试论医院建设中的目标管理

目标管理作为一种科学管理力法,已在各项工作中广为应用,且成效显著。医院工作有自己特定的工作目的和预期结果,在住院推行目标管理无疑是有意义的。本文按目标管理的 一般理论,就医院实施目标管理作粗浅讨论。 一、医院工作目标的内容: 1.时间形式内容: (1)整体目标。就是医院建设在3～5年内要达到的工作总目标和总规划; (2)阶段目标。就是医院在一段时间内(一年、半年或一季度)的工作目标和计划; (3)现时目标。即在工作计划之外上级布置的重要任务或医院随机出现必须解决的问题。     

我院抓好医学继续教育的几点做法

我院担负着全省武警官兵身体健康任务。要提高武警部队卫勤保障水平 ,就必须拥有高质量、高素质、高层次、创造性的人才 ,提高卫生技术干部队伍的业务素质。现就该院抓医学继续教育几点做法小结如下。1　领导重视 ,层层把关由于医院医务人员文化程度高低不一 ,业务水平强弱悬殊 ,医院领导结合医院实际 ,实行了医院、科室、个人 3级管理。院领导对医学继续教育总负责 ,明确各级各类人员的教育目标、主要内容、措施及考核方法 ,并制定医学继续教育规划和年度、月训练计划 ,保证“人员、时间、内容”三落实 ,并由医务处主任及院领导审查拟准后…     

树立现代管理理念不断提高医院管理水平

医院管理意识是社会意识形态的一种表现形式 ,它产生于一定的社会经济基础之上 ,要实现医院现代化的管理 ,医院管理者必须要适应市场大潮的发展趋势 ,要有现代医院管理的意识 ,同时必须要有综合性科学管理意识和具有非凡的改革意识。因此 ,现代医院管理意识在现代医院管理实践中起着导向作用 ,应该具备和确立以下几个思想观念。1　具有系统观念 :医院是个主系统 ,可将医院的整体目标分解到科室 ,科室目标又分解到个人 ,使每个人的具体目标同全院的整体目标相协调、相结合。因此 ,医院运行子系统不仅要保持稳定的良性运转 ,而且还能根据环境…     

推行全成本核算 建设节约型医院

2007年1月,总后勤部王谦副部长在全面建设现代后勤研讨暨军队资源节约工作会议上指出:医院、疗养院要尽快实行全成本核算管理,控制医疗成本。这是实现2010年前军队资源节约工作目标的具体举措,更是积极推进节约型医院建设的基本要求。本文就当前全成本核算工作对军区医院开展资     

病源地域特征对医院经营计划的影响分析

地理区域细分是目前国内外广泛采用的市场细分方法之一。病源市场分析有助于市场细分、目标市场的确定及对医院品牌的深度挖掘，有利于医院经营计划和营销策略的制定。医院营销策略一定要树立自己的医学品牌和专业特色，靠特色和品牌吸引患者就医。现将病源地域特征对医院经营计划的影响分析如下。     

临床带教管理的实践与探讨

领导重视,职责明确医院党委对实习带教工作非常重视,在每一批学员到院之前,要召开专门会议,研究实施方案,制定教学计划,提出具体要求等。在实习过程中,医院院长、政委经常关心过问实习生的生活和教学情况,党委分工１名副院长专管教学工作。院务处负责实习生的住宿...     

当好团卫生队长的五个基本功

笔者认为 ,要当好一名称职的卫生队长 ,必须具备五个基本功。1　周密谋划 ,把关定向的基本功团卫生队长是全团卫生工作的组织领导者 ,要面向全团指导和规范卫生工作 ,必须善于周密谋划 ,把关定向。首先要理清全团卫生事业与卫生队全面建设之间的关系 ,前者为后者规定了发展方向 ,提出了标准和要求 ;后者决定前者实现目标任务的水平。讲周密谋划 ,把关定向 ,就是要从实际出发 ,规划全团卫生工作的阶段性计划、目标、任务 ,制定团、营、连三级阶段性目标体系和落实措施。对年度工作做到心中有数运作自如 ,如年初主要抓好新兵体检复查、血型鉴…     

卫生部时立强部长在武警部队医院建设工作会议上的讲话

同志们: 今天上午,何映华副司令员就如何推动医院建设科学发展作了重要指示,后勤部王俊杰部长系统总结了近年来医院建设的基本形势,并就加强医院建设需要着力解决的问题作了具体部署.两位首长的讲话,对我们医院建设所取得的成绩给予了充分肯定,同时也深刻指出了当前医院建设存在的一些突出问题,明确了今后医院建设发展的基本思路、工作目标及主要任务,这对我们抓好医院建设指明了方向.今天下午,我们组织大家召开业务部署会,主要是统一思想认识,明确工作重点,高标准落实好这次会议精神,推动医院建设持续健康发展.下面,我就五个方面的问题与大家交换一下意见.     

加强护士队伍建设 提高护理管理效能

加强护士队伍建设提高护理管理效能武警上海总队医院护理部张燕萍（上海２０１１０３）护士长是护理工作第一线的直接指挥者和管理者。护理工作中各条制度的落实、各项计划的实施、各个质量指标的提高，都受护士长工作积极性、管理水平、自身修养的影响。护理部要通过目标...     

医院管理者应具备的现代医院管理意识

在医院管理中,如何保证医院各项工作的健康发展,直接取决于领导者的现代医院管理意识,医院管理就是医院管理者按照医院工作的客观规律,运用管理学和相关学科的理论和方法,对医院工作进行计划、组织和控制的活动,以提高工作效率和效果,发挥医院的整体功能。医院管理意识是社会意识形态表现的一种形式,是实现医院现代化的前提,作为医院管理者必须要有综合性科学管理意识,才能     

加强实习护生的管理培养社会需要的合格护士

我院是地区级综合性医院。每年安排大中专护士毕业生实习是护理部的一项重要工作，如何使实习护生通过实习成为社会所需的合格护士，这与护理部如何制订实习目标、组织完成实习计划，保证实习质量密切相关。     

兵团四师医院实施《输血同意书》的调查分析

近年来,随着医疗体制改革,使医疗工作面临新挑战,医院工作中的制度和规定,需要做必要的补充和完善。就输血工作而言。《医疗事故处理条例》(以下简称《条例》)中并没有就患者及亲属的知情权和自主权的内容及范围做明确具体的规定,导致医生工作时存在困惑,具体操作比较困难;或工作没按要求做,埋下很大隐患,造成医院在医疗纠纷处理中处于被动地位。为贯彻《条例》,避免医疗事故的发生,我院对输血患者实施《输血同意书》的签署,取得了较好的效果,报告如下     

综合目标质量考评的几点做法

医院质量是军队医院综合目标责任制管理的重要内容。我院运用PDCA(Plan -do -check -action)循环工作程序 ,通过计划、实施、检查、处理 (总结 )四步工作不断循环的过程 ,进行科学的实施目标质量考评 ,进而完善医疗过程标准 ,规范诊疗行为 ,提高医院资源利用率 ,促进了医疗环节     

总后卫生部张雁灵部长住济南战区调研

根据总后年度工作计划,经中央军委委员、总后廖锡龙部长批准,总后卫生部张雁灵部长一行7人,于3月6日至16日,对济南战区8个部队卫生机构,13个医院疗养院,5个疾控、药材、门诊部、卫生所等共计26个单位,重点     

妥善处理"四个关系"努力创建和谐医院

构建和谐社会,就是要建立健全一种公平的机制,从维护最广大人民的利益出发,使社会的各个层面都享受到应有的利益.创建和谐医院是构建和谐社会的重要组成部分,是落实科学发展观的具体体现.笔者在工作实践中体会到,创建和谐医院要妥善处理好“四个关系”.     

强化门诊质量管理 提高医疗服务质量

加强门诊质量管理是门诊工作的核心,门诊管理的一切工作都要紧紧围绕提高门诊医疗质量展开。2007年医院全面展开“质量年”活动,所以在门诊管理工作中,要明确质量管理的内容;分析影响门诊质量的因素;坚持质量管理的基本原则。全面开展质量控制,使门诊的医疗服务质量全面得到提高。1门诊管理的基本原则1.1理顺管理体制:门诊部的主要工作是对门诊医、药、护、技人员进行管理和协调,全面实行门诊负责制[1]。我院目前的做法是,除出诊医生由各科室指派外,其他人员全部固定。出诊人员的考勤由门诊部具体负责,考勤表一份门诊存档,一份上报机关,考勤…     

以邓小平理论为指导 坚定地走内涵发展的建院之路

八届人大四次会议通过的《关于国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的纲要》明确提出:实现“九五”计划和2010年的奋斗目标,关键是实行两个具有全局意义的根本转变。一个是从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;一个是经济增长方式从粗放型向集约型转变。我们医院党委在学习《纲要》中深刻认识到这是邓小平理论的具体体现,军队医院的建设要适应和实现这两个根本转变,就必须以邓小平理论为指导,坚定地走具有自己特点的内涵发展的新路子,即在规模、投入不变的情况下,通过提高人员素质,增加科技含量,优化结构组合,内部…     

浅析卫生统计在疗养院管理中的作用

现代社会已处于信息时代,医学技术和现代化管理科学的飞速发展使卫生信息的重要性逐渐被人们认识。卫生统计工作作为医院(疗养院)管理体系中交流的枢纽,其质量的好坏将直接影响到各种信息的可靠性。只有依据科学的统计信息资料,才能更好为院领导修正和制订工作计划、总结工作、研究问题、考核目标情况或决策提供科学依据。我们根据近年来的工作体会,就如何发挥统计在疗养院管理中的作用探讨如下。     

科学谋划多措并举全面提升医疗质量管理水平

医疗质量管理是医院管理的核心与精髓,它不仅和病人的生命息息相关,也直接关系到医院的生存和发展.为了进一步完善医院质量管理体系,加强医院医疗质量管理,提升医院医疗质量,针对部队医院特点,结合我院工作实际,2009年度医院坚持姓＂警＂为＂兵＂的服务方向,坚持以＂病人为中心＂的工作重点,在院党委的领导下,按照年度医疗工作指示,积极修改制定医院〈医疗质量管理方案〉,并制定详细的执行方案,通过检查、分析、评价、反馈、整改等多位一体的管理措施,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,达到了医疗质量持续改进的目标,实现了外树品牌、内树形象的双丰收.现将我院医疗质量管理工作的具体做法介绍如下.     

实施综合目标管理责任制促进医院全面建设和发展

六年来,我院在实行目标管理的基础上,试行了以全面责任承包、质量控制为核心的综合目标管理,基本上达到了科技兴院、质量建院的要求,有效地提高了医院的社会、经济和技术效益.一、学习引进创新,提高医院管理水平:1983年我院曾试行医疗工作管理千分制.1984年实行岗位责任制.1985年又在原责任制管理的基础上规定具体的工作指标,将不易掌握的定性指标转换成定量指标,使任务的分配及评价具有科学性.并把这一方法由医疗工作逐渐推广到政工