加强安全医疗质量管理的工作体会

医院管理的核心是医疗质量,提高医疗、服务质量,增强竞争活力,关键之一是加强医疗安全。     

医院管理贯穿医疗质量与医疗安全

由于医疗活动是具有高风险的活动,加之医学的高技术性,疾病的复杂性,人体的个体差异性,医学活动的多环节和医学的局限性等因素.医疗活动稍有疏忽就可能给患者带来健康甚至生命安全方面的损害.所以医疗质量和医疗安全已成为医院管理中的重要议题.     

医院管理贯穿医疗质量与医疗安全

由于医疗活动是具有高风险的活动,加之医学的高技术性,疾病的复杂性,人体的个体差异性,医学活动的多环节和医学的局限性等因素.医疗活动稍有疏忽就可能给患者带来健康甚至生命安全方面的损害.所以医疗质量和医疗安全已成为医院管理中的重要议题.     

中医医院医疗质量管理的思考

医疗质量是中医医院生存与发展的生命线,医疗质量的核心内容是临床疗效.在医疗市场竞争日益激烈的大环境下,中医医院只有咬定医疗质量不放松,提高核心竞争力,才能立于不败之地.     

浅谈六西格玛管理在血液科医疗质量管理中的应用体会

质量是立业之本,绍兴市人民医院血液科秉持质量决定生存,质量促进发展,质量改进管理,质量促进创新的质量管理理念,以深入推进六西格玛管理为手段,建立健全科室质量管理体系,努力提升医疗质量管理水平。     

抓管理促落实提高医疗质量确保医疗安全

医院科学的管理是提高医疗质量、确保医疗安全的前提,其中业务管理是医院管理的重中之重。笔者在多年的医院管理工作中深刻地体会到,抓好以下几个环节是业务管理的关键。 1 坚持“以德行医”和“以法行医”的准则高尚的医德、高超的医术、优质的服务是医院吸引病人最重要的因素。为不断提高医务人员整体素质,我们定期召开全院各级医师及各科室人员会议,学习有关法律法规、医疗操作规范,加强业务培训,提高医疗、护理水平。在诊疗护理过程中要求医务人员要做到三遵循四到位,三遵循即遵循     

神经内科医疗质量的管理对策

文章分析了神经内科进行医疗质量管理的意义,从四个方面提出神经内科进行医疗质量管理的具体措施,即确定质量分目标,引入PDCA先进管理方法,对过程进行分解和剖析,健全规章制度、明确岗位资质标准和职责。     

浅议医疗质量

医疗质量是医院的生命，提高医疗质量是医院管理中一个永恒的主题。但是，如何全面理解医疗质量的含义，怎样才能有效地提高医疗质量，这仍是我们在医院管理实践中值得探讨的问题。 在当今市场经济的大背景下，随着医学模式从单纯的生物医学模式向生物心理社会医学模式的转变，医疗质量已越来越成为一个综合的概念。它包含了医院诊治疾病的好转度、病人对医务人员医疗服务的满意度，以及社会对包括医疗消费等在内的医疗行为的认同度。一般地说，医疗质量包含了医疗技术质量和医疗服务质量两个方面。 医疗技术质量是受医务人员专业技…     

新形势下中医院医疗质量管理探讨

传统的医疗质量是一种就疾病诊断、治疗效果而言的狭义医疗质量观,远远不能满足对医疗质量评价的要求.而现代医疗质量则是一种广义的医疗质量,主要包括精确及时的诊断治疗、优质的服务、科学的管理、工作效率、合理的医疗费用及社会对医院整体服务功能评价的满意度.在医院管理中,医疗质量是医院管理的根本,尤其在市场经济中,面临医疗保险制度改革的新形势,医疗质量已成为医院参与医疗市场竞争的核心要素,是医院生存和发展的根本点,有质量、有特色就有医疗服务市场,没有质量和特色就会被淘汰.     

医院强化医疗质量控制的实践探讨

医疗质量管理是医院管理的核心,提高医疗服务质量是医院生存发展永恒的主题,不仅与患者满意度息息相关,也直接关系到医院各项医疗卫生改革措施的顺利进行.文章指出医院可通过构建医疗质量控制体系,强化医疗质量检查与监督,加强针对性规范和管理,完善医疗质量控制反馈机制,持续提升医院医疗质量管理水平,不断为广大患者提供优质的医疗服务.     

病案管理与医疗质量的提高

病案是医务人员在对患者进行问诊、检查、诊断、治疗、护理等医疗活动中形成的文字、图表、影像等材料.它客观、完整、连续地记录了病人的病情变化及诊疗经过,是提高医疗质量的重要信息资源.     

关于医务管理与医疗质量控制的探讨

当前,随着我国信息技术的不断进步,从而使得医学科学技术发生了巨大的变化,在当前这种知识经济时代里,我国医院应全面将医务工作人员的综合素质与政治素质全面提高,医院的医务管理工作人员应根据现阶段竞争越来越激烈的市场行情,以患者为中心,尽心尽力的对众多的患者进行良好的服务;以上两项论述的事务已经成为了现阶段我国各个医院医务管理工作者急需要解决的重要任务之一.笔者主要对我院的医务管理与医疗质量控制进行了细致的分析探讨,希望能够引起相关工作人员的重视.     

加强医疗质量管理，防范医疗纠纷发生

近几年来,医疗纠纷已成为社会的一个热点和难点问题,究其原因很复杂,医院为处理纠纷,要投入大量人力、物力,严重影响和干扰了正常医疗工作。要从根本上防范医疗纠纷发生,只能通过加强医疗质量管理的手段得以实现。     

浅析处理好医疗保险管理与医疗质量管理的关系

医疗保险工作是社险保障的重要内容之一，是全社会关注的热点和难题。医疗保险制度作为上层建筑的组成部分，必须和经济基础相适应，与生产力发展相适应，同时也是一个国家进步的表现。     

强化医疗质量管理 促进医院全面发展

医院的医疗服务质量主要是由医疗效果和病人满意度来体现,医院应是以最小的风险和最低的成本为患者提供最适宜的医疗服务。达到这个目标需要加强医院质量管理,保证质量的持续改进。文章提出了加强医院质量管理的具体措施,通过实施这些具体措施,来提升医院的品质,促进医院的全面发展。     

创新观念强化管理不断提高医疗质量

医疗质量是医院的生命,是医疗技术、管理水平的综合反映,是医院赖以生存和发展的根本。要创建全国一流的、现代化的、综合性中医院,首先要有一流的医疗质量;为此,我们不仅要追求管理和服务的品牌,更要通过中医特色和疗效优势,追求医疗质量的品牌。     

护士长提高医院护理质量管理的体会

随着人类健康观念的转变，现代医院护理工作的职责与功能明显超出了传统的观念，护士长是临床护理工作的具体领导者和组织者，肩负着适应护理模式改变、卫生服务转型、市场经济竞争和信息加速带来的巨大任务。如何提高医院护理质量管理，以适应新时期医院管理、护理科学的发展和变化是护士长面临的挑战，因此，加强护理质量管理是当务之急。     

中医医院医疗质量和医疗安全管理的重点及难点

中医医院医疗质量和医疗安全管理与综合性医院相比既有共性，又有其自身特点。中医医院如何把先进的管理理论和经验与自身实际结合起来，提高医疗质量管理水平，抓住重点，解决难点。文章总结了安微中医学院第一附具体做法和体会，主要概括为：一套完善制度，两支队伍建设，三级网络作用，四个突出问题，五个重点防范，六个不放过，七项改进措施。     

业务副院长在医疗质量管理中的职能作用

业务副院长既是全院医疗质量管理工作的主要责任人,又是院长对医疗工作实施领导和指挥的智囊军师和参谋助手。处于承上启下的枢纽地位。其职能作用的发挥与医院管理的效率、医疗质量的提高有着极为密切的关系。业务副院长是医院医疗工作的带头人,其自身素质形象和管理水平,将直接影响到整个医院的医疗工作质量,对全院医务人员的思想作风和业务工作起到巨大的潜移默化作用。因此,不断提高自身素质,提高医院管理水平,充分发挥医院业务副院长的职能作用,笔者从五个方面阐述了如何做好医院医疗质量管理工作,促进医疗工作水平提高和技术进步,进一步带动医院医疗质量的持续改进和提高。充分发挥好业务副院长的医疗质量管理职能作用尤为重要,将对医院工作的全面提升起到重要的促进作用。     

医疗服务质量在医疗管理中的地位探讨

随着医疗市场的变化,医院管理者越来越重视医疗服务质量在医疗管理中的作用。对医疗服务质量的内涵、意义、在医疗管理中的地位和如何提高医疗服务质量予以探讨。