浅谈医院全成本核算中间接费用的分摊方法

目的:了解和总结医院全成本核算中间接费用的分摊方法,为进一步科学、合理地分摊间接费用提供依据。方法:结合某院2004年经济发展的实际,调查研究了有关科室的人员、收入、费用及利润等情况,并对调查数据进行统计分析和对比;运用统计学原理及数学原理对分摊方法进行科学运算和验证。结果:医院在实行全成本核算时,对间接费用的分摊方法加以选择和有效运用;发展和完善了医疗事业单位的成本费用核算方法。结论:运用科学、合理的方法分摊间接费用,尤其是基本方法及补充方法的有效配合,有利于提高医院的社会及经济效益,使医院健康可持续地发展。     

浅谈医院辅助费用的分摊基础和方法

医院辅助费用具有涉及面广、项目纷繁复杂、不同专业分工精细、核算基础多样化的特点,因此在医院全成本核算中,将辅助费用分摊到各受益科室是难点。在操作中要针对不同的分摊内容,分清责任中心,采取不同的分摊基础,并根据医院具体情况,选择合适的分摊方法,以达到预期的管理目标和有效地促进科室进行开源节流的目的。     

医院管理费用分摊对医药收支的影响

《医院财务制度》规定 ,医院要实行成本核算 ,间接费用即不能直接计入成本的管理费用 ,一般按人员比例分摊法进行分摊。笔者就此分摊法对医疗、药品收支结余的影响谈点看法。一、分摊情况通常医院的医疗收入与药品收入大致相当 ,分摊管理费用前 ,医疗支出与药品支出也大致相当 ,管理费用占总业务支出的1/3左右。一般情况下 ,医院的医疗部门与药品部门人员比例为10∶1,甚至更高 ,这样 ,按人员比例分摊管理费用 ,则管理费用的90%以上分摊到医疗支出 ,只有不到10%分摊到药品支出 ,致使分摊后医疗支出与药品支出比例变为1∶0.6左右。可见医院出…     

医院成本核算系统中成本的分摊及配比计算方法

研究了全成本核算中成本的合理分摊问题,叙述了具体的分摊策略。根据医院的具体情况,应用四级分摊方式将不同成本项目依据不同分摊原则进行分摊。通过对成本项目的合理分摊,分摊后医院的成本数据真实反映了全院和科室的深层收支情况。     

浅议成本分摊基础

医院实行科室成本核算 ,其中最主要的一项工作就是进行成本分摊。虽然人们创造了直接法、顺序法、交互法、多因素法以及可变净值法等诸多分摊方法 ,但结果仍不满意 ,甚至还会招致许多抱怨。究其原因 ,我们认为是在成本分摊基础的选择上出现了偏差所致。成本分摊是指在无法直接计量某部门对资源的消耗时 ,将间接成本分配给成本对象的过程。通过成本的分摊 ,人们可以确定各部门的经营效率 ,能够正确计量产品 (服务 )的成本。因此成本分摊的基本原则应大致包括以下几项 :一、因果关系原则医院的经营过程是最终满足患者需要的一系列工作 (作业 )…     

医院科室成本核算方法的探讨

为进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,实现医院最佳的经济效益与社会效益,必须准确、合理地把医院总目标分解到各科室,使其成为科室努力的方向,并与科室奖金分配直接挂钩,为各科室创造一个平等的竞争环境,以确保总量控制、结构调整目标的实际,为此我院制订了科室成本核算办法。 1 总则 (1) 在完善经济核算的基础上,制订各科室的工作数量和质量、医德要求及经济指标,做为科室的工作目标,并与医院签订合同。(2)对完成目标的科室,实行定额奖金分配     

医院成本核算中手术室成本分摊模式的探讨

手术室成本核算是医院成本核算的重要组成部分,其成本分摊的准确与否直接关系到临床服务科室的效益情况。文章结合我院成本核算的实践,对手术室成本分摊模式进行探讨。     

系数分配法在医疗项目成本核算中的运用

系数分配法应于医疗项目成本核算，最终目的是简化医疗项目成本核算的过程，以及在成本核算与管理中各个层面上的应用。在用本方法分摊六项费用核算出医疗项目成本之后，再进一步应用系数分配法，不但可以减少医疗项目成本核算的工作量，还能解决成本核算与管理中所出现的其他难题。     

医疗服务成本核算中间接成本的分摊方法

医院内各部门按其功能可分为两大类:一类是直接为病人提供服务的部门,如内科、外科、化验室、手术室等,习惯上将这些科室称为直接科室;另一类是为直接科室提供服务的科室,如行政后勤等科室,通常被称为间接科室。这些科室虽然没有直接为病人服务,但却间接地参与了为病人服务的过程,因此,间接科室的成本也应该分摊到各服务项目上。 为了正确地分摊间接成本,计算项目成本,还必须把直接科室和间接科室归纳为直接成本中心和间接成本中心。所谓直接成本中心是比直接科室更直接、更具体的医疗服务项目所在单位,是提供医疗服务项目的具体的成本核算单位;间接成本中心是按照间接科室成本分摊标准的异同对间接科室进行归纳而形成的间接成本分摊单元。间接成本的分摊就是要将间接成本中心的成本分摊到直接成本中心。     

新形势下奖金分配办法初探

合理利用奖金这个经济杠杆调动职工的积极性，保证医院的可持续发展，更好地为病人服务。既要规范医务人员行医道德，阻断其治病过程中自觉或不自觉的经济动机以抑制医疗费用上涨，承担起白衣天使的社会公众形象，又要促进医院事业发展，保证职工收入，奖金分配方案必须彻底变革。我们取缔了按经济收入提奖，取缔了开单提成，在奖金分配时采用：个人奖金=出勤奖＋工作系数奖＋工作量奖＋成本控制奖的核算办法。其中工作量计提比例基数确定较为困难，可采用“倒算法”核算出。采用工作量核算奖金不会导致收入下降，反之还可以激励职工改善服务态度，严格遵守物价政策。这就为提高医疗服务质量、缓解医患矛盾、创造和谐环境起到了积极作用。     

医院全成本核算四级分摊法模型的应用与体会

阐述全成本核算必要性,依据医院发展状况和医疗活动实际,编制全成本核算流程,步骤遵循"谁受益谁承担"原则,按四级分摊步骤,把非临床科室的成本归集分摊到临床科室,兼顾公平,加强管理。全成本核算的实施推进了医院管理先进模式形成。     

医院成本核算的原则

医院成本核算应实行“统一领导、集中管理、分级核算”的管理体制。同时，坚持实际(历史)成本、可比性、一致性、权责发生(应计)制、分别核算等原则。     

我国医院成本核算研究方法比较分析

医院经济管理带动了医院成本核算研究的发展，综合比较了不同时期不同研究者同类研究成果．试图以此揭示不同研究者在科室成本核算、项目成本核算和病种成本核算方面各自的特点与细微差别。     

医疗服务间接成本中行政管理费用分摊的实证研究

目的分析医院行政管理费用现状,并对医院行政管理费用初步分摊。方法首先对医院行政管理费用概念作了理论界定,进而采用职工人数平均法、收入比重法、成本比重法等相结合的综合方法对军队某三级甲等医院2007、2008年行政管理费用进行了分摊。结果建立了新型医院成本核算方法。结论必须将医院行政后勤管理费用列入各科室的成本中,才能实现真正意义上的全成本核算。     

浅谈医院应如何做好预提费用的核算工作

预提费用是指已经发生的，但尚未付款的费用。按权责发生制要求，其费用就应计提在各个受益期内。因此做好预提费用的核算工作，不仅关系到医院负债的准确性，而且关系到医院成本核算的准确，同时也影响了医院会计报表的真实性。下面就谈谈目前医院预提费用核算存在的问题。     

医院医疗辅助科室成本分摊方法新探

在测算医疗服务单元成本时，要将医院医疗辅助科室成本分摊到临床科室和医技科室，这样测算出的成本才是全成本。分摊医疗辅助科室成本应该按照受益的原则来分摊，即按照辅助科室为其他科室提供服务量的多少进行分摊，这种分摊在实际操作中很难实现，因为决大多数医院不保...     

四级成本分摊方法下临床科室的可控成本探讨

加强成本管理,降低运营成本、提高经济效益和社会效益是现代医院经营的必然要求。医院成本管理的核心内容是成本控制,通过对医院临床科室的成本构成加以分析,摸清了医院临床科室的可控成本,总结出了对医院临床科室进行成本控制方法,这对于降低和控制医疗成本消耗,提高医院经济效益和社会效益都具有重要的意义。     

医院卫生费用核算方法学研究

根据卫生费用核算的基本理论和方法,提出了医院卫生费用核算的基本概念,对在我国实行医院卫生费用核算的口径进行界定．并建立了符合我国实际情况的核算指标体系,讨论了实际操作中的数据收集方法和测算具体方法,对在我国建立医院卫生费用核算系统具有方法学指导意义。     

医院成本核算工作存在的问题及思考

一、成本核算存在的主要问题 1．并未做到真正的全成本核算。目前，经济效益作为科室奖金分配的一项重要考核内容，一般占有30％～50％的权重，即按当月科室收支结余额乘以一定的系数作为科室的绩效奖金。这里的科室成本实际具有很大的弹性，因为在奖金分配方案的制定中，各科室的奖金水平是根据前几年科室平均奖金水平适当调控后确定的，再根据大部分科室的奖金水平确定奖金分配系数和收支结余水平。这意味着科室成本实际上是根据奖金分配的需要来调控的，如管理费用可以作为调控的一种重要手段，其分摊比例和数额可根据实际需要确定，造成科室成本项目可能不全或小于实际数额。所以，成本核算中反映的科室成本并不是科室的完全成本，医院管理者不能真正掌握科室的实际经济运行水平。