多形式聘用医疗人才促进军队医院发展

多形式聘用医疗人才是军队医院多元化人才储备的重要组成部分。健全完善聘用管理机制、进行部队医院宗旨教育、强化学习各项规章制度、注重基本理论和基本技能培训，是提高聘用人员综合素质的关键。创造留人环境是稳定聘用队伍的需要。需要解决的是聘用医师执业资格考核和政治、经济待遇不一致的问题。     

军队医院聘用人员管理对策

通过对军队医院聘用人员的管理机制、考核机制、激励机制等问题分析,探讨加强和规范聘用制人员队伍建设,激发聘用人员工作热情和创新力,实现医院建设向依托军队资源和社会资源相结合的转变,促进军队医院的快速、持续和多维化发展。     

军队研究型医院专职科研聘用人才建设

目的 探讨军队研究型医院专职科研聘用人才队伍建设办法及实施效果.方法 围绕制度建立、人员招聘、培训以及激励机制、薪酬管理和绩效管理,出台专职科研聘用人才队伍建设管理办法;收集建设初期与建设后期科室的主要科研数据,对比分析增长率.结果 有专职科研聘用人员的科室获科研项目数量、研究经费、发表SCI论文总数和影响因子5以上论文数的增长率(84.03%、141.24%、131.21%、600.0%),均明显高于无专职科研聘用人员的科室(36.08%、-3.02%、82.98%、200.0%).结论 有专职科研聘用人员科室的科研工作成效明显好于无专职科研聘用人员的科室,专职科研聘用人才在医院及相关学科的科研工作中发挥重要作用.     

军队医院聘用护士计划生育管理

随着军队体制编制改革的不断深入,军队医院护理队伍人员结构发生了很大变化,大批聘用护士进入军队医院,成为军队护理队伍的一支重要的补充力量,同时聘用护士作为军队营区内的流动人口,人员数量多,来源广泛,流动性强,成为军队医院计划生育工作的难点与重点。医院护理部根据国家《流动人口计划生育管理办法》和军队流动人口计划生育管理相关规定,不断完善聘用护士计划生育管理,形成了一套完整的流程,取得了较好的效果。     

军队医院人员聘用实践与思考

本文从医院引进社会资源的实践出发,对聘用人员的引进、培养、保留实践进行小结、对聘用人员人力资源管理进行思考。     

军队医院聘用人员流失原因调查

目的了解军队医院聘用人才队伍的流失现状。方法采用问卷调查法对三家部队综合性三级甲等医院3年的人员稳定性情况进行调查,做统计学分析。结果第一,按专业类别分析,医技专业流失率最高,其次是护理专业,且流失率呈逐年上升趋势,再次是医疗、药学专业;第二,按学历结构分析,研究生流失率最高;第三,按工作年限分析,工作3年以下的人员是稳定性最差的群体,流失率呈逐年上升趋势;第四,按离职原因分析,被国家、事业单位录用是离职的首要原因,其次是职业压力和家庭因素。结论聘用人才队伍的不稳定已成为制约军队医院发展的关键问题,必须采取有效的对策和措施,运用科学合理的人才管理机制和措施以最大限度地使用好各类人才资源。     

加强军队医院人才管理

我院注重人才观念更新，结合实践，对在社会主义商品经济和市场经济条件下，军队医院科技人才的引进、使用、培养、保留等问题，进行系统地研究和探讨，收到了较好的效果，促进了医院的全面发展。     

军队中小医院聘用医师管理对策

分析军队医院聘用制医师现状及管理中的问题,总结聘用医师综合能力偏低、培训机会较少、认同感和归属感需要加强、福利待遇需要改善等问题,提出加强人才引进、建立培训基地、针对不同层次进行侧重不同的培养、从四个方面改善福利待遇等对策。     

军队医院聘用人员现状及对策

在军队精减整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量。本文从医院实践出发,对聘用人员现状展开调查、对聘用人员招录实践进行总结、对聘用人员人力资源管理进行思考。     

审视聘用护士管理现状 思考未来军队医院护理队伍建设

本文分析了军队医院目前护理人员的构成情况和因此带给护理工作的影响。介绍了在做好这项工作的过程中总结出的一系列务实、规范、创新的管理体系。同时，也从立足长远的角度分析了仍存在的问题，提示护理管理层正视聘用护士部分能力欠缺、流动过快以及管理体制不完善等因素给军队护理队伍和护理工作带来的负面影响，以发展的眼光认识聘用护士的作用，努力从政策、体制以及自身完善的角度为聘用护士提供一个发展的平台，从而发挥人力资源在医院建设中的最佳效能。     

军队医院聘用医务人员管理机制探讨

本文阐述军队医院聘用医务人员管理的相关机制,探讨聘用人员管理、培养、激励、托管等管理机制,研究通过构建拴心留人的环境,有效解决医院人力不足的矛盾,使聘用制医务人员成为军队医院建设发展的一支重要力量。     

创新军队医院聘用人员管理模式的探讨

第四军医大学拥有2所大型综合性附属医院。在军队医院编制体制调整后,医院设立了严格的人员编制定额,为维持原有医院规模并满足医院持续发展的需要,近年来陆续招聘地方医务人员及地方医学院校毕业生来我校工作。现就招     

军队医院的人才管理

为探讨新形势下军队医院人才管理,本认为应通过人才管理制度创新,建立一套适合军队医院发展的人力资源运行和评价机制,盘活促进医院发展的人才主体。     

聘用医师规范化管理做法

随着军队精简整编,军队医院编制人员少而医疗任务重的矛盾十分突出,为了解决这一矛盾,满足可持续发展的需要,医院近年来由地方院校引进的医务人员现已成为另一支生力军,加强聘用医师的管理是稳定队伍,提高医疗质量的重要措施。现结合医院的现状,就其存在的问题与管理对策浅析。     

某军队医院聘用人员成本管理绩效分析

本文以某军队医院的聘用人员为研究对象,对聘用人员的情况及该医院的成本管理做法进行探讨,并对医院的聘用人员成本管理进行绩效分析。     

稳定聘用人员队伍充足医院发展后劲

军队聘用人员为军队医院的发展做出了重大贡献,但其存在的稳定性差,主人翁意识不强,流失过多等突出问题,不仅给医院带来了人员紧张和重新培养的双重负担,影响医疗质量的稳定和提高,更影响着医院的可持续性发展[1-2]。本院有聘用人员350余名,2000年以前年流失率高达22%以上。为寻求对策,调查了聘用人员辞职的主要原因为待遇低、收入少,无保险、后顾之忧大,发展机遇少、无前途等,为此院党委制定出台了一系列政策决定,加大了对聘用人员队伍的建设力度,着力在稳定上下功夫,使聘用人员的年流失率降到4%以下,为保留人才发挥了重大作用。1坚持双优…     

医院收费部门聘用人员的管理

医院收费部门管理是医院经济管理的重要组成部分。本文从考核录用、教育培训、日常管理和考评续聘四个方面,提出加强收费科聘用人员管理的措施,将聘用人员的管理规范化、制度化、法律化、程序化。     

军队医院聘用人员绩效管理模式及策略

随着我军体制编制调整，军队医院人员队伍结构发生了很大变化，军人编制减少，转业量加大，军人骨干流失严重，聘用人员日益成为军队医院的一支重要力量，他们的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医院的总体业绩，关系到军队医院的和谐与可持续发展。然而，军队医院的特殊氛围和聘用人员的“身份”特征在一定程度上影响了聘用人员的工作绩效。在这种背景下，要充分调动聘用人员的积极性和创造力，最大限度地改进其工作绩效，就要求管理者必须谙熟绩效管理的技巧和艺术。     

军队医院聘用医生管理的做法体会

我院在招聘医生中坚持阳光招聘，建立健全各种规章制度，注重培养使用，严格考评，奖优罚劣，调动了聘用医生的工作积极性，促进了医院全面协调发展。