医院经营概说——医院的经营机制

医院经营概说──医院的经营机制广州医学院黄大白医院搞经营，在明确了医院的经营方式后，就应解决如何建立一套完善的经营机制问题。所谓医院的经营机制，是指医院经营的各要素在运行过程中所形成的相互作用、相互制约的联系方式和功能。它表现为医院对市场具有的应变能...     

医院引入负债经营方式的尝试及探讨

长期以来,卫生界对医院是否可进行负债经营有许多争议,但医院的负债行为一直客观地存在于经济活动中。为了多渠道筹措办医资金,参与市场竞争,部分医院在一定条件下向有关部门、银行借款或向其他机构融资来开展经济活动。 在1999年实行的新的《医院财务制度》中,首次系统地将负债的概念引入了医院的财务制度,规定“医院负债是指医院所承担的能以货币计量,需要以资产或劳务偿还的债务”,这一概念的引入,有助于客观、全面地反映医院的理财活动,并有助于规范医院的负债经营活动。 下面通过我们北京胸科医院负债经营运行中正反两方面的经验,结合新的《医院财务制度》,对负债经营的可行性及如何规范负债经营行为进行探讨。     

医院经营走出困境的探讨

医疗卫生服务是社会保障的重要组成部分,必须保证居民享有基本医疗卫生保健服务,为此,政府对医疗卫生部门不但不征收赋税,而且还有一定的补贴及事业发展投入,医院经营不能以盈利为目的。随着社会经济的发展和人口数量增长与人口     

提高医院经营效益的思考

社会主义市场经济的逐步建立和医疗市场的改革发展,给医院的发展带来了蓬勃生机,医院的资金来源由以往单纯依赖国家财政拨款逐步向以医院经营和国家财政补贴模式转变,医院也由原来的单纯福利型逐步向经营型转变。随着医疗行业改革开放的深入发展,国家财政对医疗投入的不足将越来越突出,医疗服务的竞争将越来越激烈,这就要求医院的经营管理要进一步降低成本,提高效益,促进医院的自我生存、自我发展能力的提高。     

医院经营方式应体现公益性原则

医院选择适宜的经营方式最终目的是实现医院发展的目标,企业的目标是营利最大化和股东财富最大化。由于公立医院是政府实行一定福利政策的社会公益事业,其福利性的社会属性和公益性的本质属性,决定其不能搞商业化经营,而应该坚持为人民服务的宗旨,正确处理社会效益和经济收益的关系,把社会效益放在首位,防止片面追求业务收入,而忽视公益性的倾向。尤其是在目前出现群众看病难和看病贵的现象与医院经营方式存在一定的因果关系情况下,正确选择经营方式显得十分重要。     

医院经营要与医院文化同心

2004年,在我国医疗行业出现频率较高的话题有医院“改制”、“改造”,“评审”、“营销”、“服务”、“社会满意度”、“红包回扣”、“开单提成”、“乱收费”等等,这些话题的内涵都将医院经营与医院文化联结在一起,这是我国医疗机构在国家转轨转型时期生存与发展的必然反应,也是以人为本,构建和谐社会的需要。医院经营在我国各类医院已经逐步展开医院经营是我国社会主义市场经济发展的产物。在计划经济时     

医院的经营分析与诊断要点

渡边亮一在《病院》杂志撰文，介绍了片于困难状况下医院的经营者和管理者从经营方面入手，如何提高经济效益的经验。指出重点应抓好经营分析，确定经营分析的各项重要指标以及经营分析的具体方法同时提出了在医院经营恶化苗头时如何密切注意反映造成恶化的各项经营指标，以便扭转经营的不利状况。     

民营医院的经营方式对军队中小医院的启示

本通过探讨民营医院经营之路，提出军队中小医院应借鉴和学习民营医院的经营理念，经营方式，取长补短，寻找一条更适合军队中小医院发展的经营之路。     

市场经济下医院经营的影响因素

医院属于非物质资料生产部门,虽属第三产业但又明显别于商业、运输业、饮食服务等部门和行业。在市场经济运行中,医院提供的各种医疗服务以服务形态的商品进入市场,并已在社会逐步形成医疗服务市场。因受医院性质的约束,医疗服务市场不可能发育成为完全市场。但从市场学的角度来探讨一下医院的经营活动,笔者认为很有必要。　　一、医院经营的性质与现状孙隆椿副部长日前在上海召开的全国卫生政法会议上再次阐明了卫生事业的基本属性:卫生事业是具有社会公益性、福利性的事业单位。因为卫生事业的特点,决定了医院的经营性质与企业的纯粹追求…     

医院经营战略刍议

随着我国医疗保险制度、医疗卫生体制和药品生产、流通、监督体系三大改革的不断深入，法制的不断健全，入世后洋医院涌进的冲击，医院(特别是中小型医院)面临着巨大的压力，如何在激烈的竞争中实施对医院的最佳经营管理，成为各个院长所关心的话题。     

医院合作经营伽玛刀的探索

卫生改革20年,我国卫生事业取得了巨大的发展。随着社会主义市场经济目标的确定,公立医疗机构产权制度改革被提了出来。所有制多元化,公有制实现形式多样化,为卫生改革与发展,为建设具有中国特色的卫生服务体系带来机遇和挑战。近期,我们与投资商合作建立了伽玛刀中心,运转良好,效益较佳,现介绍如下。     

四平市一医院改革门诊药房经营方式的调查

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》明确提出 ,“要在逐步规范财政补助方式和调整医疗服务价格的基础上 ,把医院的门诊药房改为药品零售企业 ,独立核算、照章纳税。”按照这一要求 ,各地都在进行不同形式的改革探索 ,四平市第一医院在这方面进行了有益的尝试 ,取得一定成效。一、医院概况及实施背景四平市第一医院是一所有５００张床位 ,１０００多名职工的二级甲等非营利性的综合性医院 ,由于当地财政拨款严重不足 ,每年医院财政补助仅２００余万元 ,连离退休费用都不能保证 ,因此 ,药品加成收入已成为该院经费补偿的重要来源。在２０…     

医院经营：结盟医院文化 百年老店 历久弥新——武汉同济医院的成长法门

医院文化是支持医院获得持续发展的强大力量。医院形象是医院文化的表现形式，医院文化是医院形象的基础。本期《特别关注》结合各类医院案例，研究与感悟优秀医院文化的建设方法及其促进医院经营之道。     

医院应加强经营理念

在许多场合 ,医院经营与医院管理的概念常常混为一谈。其实 ,两者有着本质的差别。医院经营不仅包含原有的医院管理内容 (以一定的投入得到较高的产出 ) ,而且还包括原来管理未涉及的领域 ,如医疗市场与要素市场的运作。因此 ,从经营角度看 ,医院管理只是医院经营活动的一个重要组成部分 ,它侧重于医院内部的组织与安排 ,它关心的是在一定的经营环境条件下医院如何降低成本 ,提高劳动效率。医院经营是一个比医院管理范围更广泛的范畴 ,它侧重于外部医疗市场竞争 ,它的任务是面对不断变化的外部环境与有限的资源约束 ,努力在提高劳动效率基础…     

深化成本核算 搞好医院经营

科级医疗成本核算是统计核算，它是院级会计成本核算的基础，同时也是医院经营管理的重要内容。在我院多年实行科级成本核算的发展过程中，其主要从如下3个方面得到了深化。     

医院经营和设备投资的方法

日本社会福利医院事业财团医疗信贷部部长田中康雄先生在《病院》2000年3期撰文，通过对接受医疗事业财团贷款的医疗设施经营情况调查结果的分析，对医院经营及设备投资提出了一些良好的建议。     

对东营市医院经营状况的分析

为深入了解当前东营市卫生改革与发展现状 ,我局对全市医院２００１年１～９月份经营状况进行调查。现将有关情况综述如下 :一、医院经营中存在的问题１．县区间发展极不平衡。按每职工业务收入排序 ,全市３０个乡镇卫生院中前１０位中广饶县占８家 ,占全县乡镇卫生院总数的８０ % ,后１０位中垦利县有３家 ,占全县乡镇卫生院总数的６０% ;广饶县乡镇卫生院每职工平均业务收入为２．３万元 ,垦利县乡镇卫生院仅为１．０万元。２．同一县区范围内各乡镇医院经营现状差距较大。广饶县花官卫生院每职工平均业务收入３．５万元 ,百元固定资产医…