如何做好护理成本核算

护理成本是医疗单位在护理服务过程中所消耗的物质资源价值和必要的劳动价值的货币的表现。成本核算是价值规律的要求,是医院经营管理的重要内容,但是,我国临床护理管理人员对成本管理一般还停留在管钱、管物上,往往忽视人力、管理、信息及其它护理成本,缺乏科学管理方法,降低医疗护理成本,减少患者的经济负担,提高护理经济效益,增强护理人力资源竞争力,安全、有效、合理地进行护理成本核算尤为重要。     

完善医院成本核算强化医院财务管理

医院成本核算是指对医疗服务过程中劳动消耗进行完整、系统的记录和计算分析,并加以控制和考核,其目的在于完整、正确地计算医院的总成本和单位成本。1加强医院成本核算的重要性1·1医院的性质要求医院实行成本核算医院是一个以为社会提供医疗产品的社会公益性服务机构,其服务目的是为社会产出健康,其服务对象是属于哲学范畴的具有鲜明社会属性与经济属性的人类个体。随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻的挑战,为了保持医院长期稳定、持续发展,医院应确立“以患者为中心的服务模式”,“以成本核算为核心的经营管理方式…     

护理成本管理的实践及体会

护理成本是指为人群提供护理服务过程中物化劳动和活劳动的消耗部分Ⅲ。也就是指医院为提供护理服务所发生的各项费用的总和,即在服务过程中所消耗的直接成本和间接成本的总和。我院近几年来尝试采用项目成本核算思路,通过计算机建立了护理成本管理模型嘲,开展了对护理成本内容的研究和护理成本管理的实践,达到较好的效果,现将报告如下：     

新形势下医院成本核算的现状分析及对策

医院是一个相对独立的经营管理实体,面临着市场经济管理的许多难题。卫生部要求各级医院要通过依法规范医院经济活动,控制医疗成本,降低医疗费用,减轻群众经济负担。因此,要求医院决策者和财务管理部门必须对医院成本核算概念有新的认识,为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据,使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务。从经济学理论角度分析,即成本属于价值范畴,是指医院在提供医疗服务过程中,     

医疗成本核算与管理中的问题和对策

医疗成本核算是将医院在医疗活动中发生的物化劳动和劳动消耗及劳动成果进行记录、计算、对比、分析、控制的管理活动 ,目的是提高工作效率 ,控制医疗消耗 ,实现最小的成本投入 ,获得最大的社会效益和经济效益。近几年来 ,军队医院在加强医疗成本核算方面进行了一系列改革 ,积累了一些经验 ,取得了较好的效果。现就军队医院医疗成本核算中的问题和对策探讨如下。1　存在的问题1.1　重收入 ,轻支出　长期以来 ,受传统计划经济的影响 ,在人们思想上形成了一个误区 ,认为收入的越多就越好 ,这种认识无疑忽视了成本的消耗 ,大家知道 ,保障经费的…     

医疗欠费的现状、成因及对策

医疗欠费是患者接受医疗机构提供的医疗服务，占有医务人员的劳动和消耗医疗物资，而不及时支付相应费用所产生的经济关系，是医院的应收债权和资产。由于市场经济决定了医疗资源的有限与有偿，医疗欠费不但无法保证医务人员的劳动服务的有偿，而且也无法补偿在救死扶伤过程中所消耗的医疗物资，从而严重制约了一个单位或地区卫生事业的持续健康发展。     

加强医院成本核算与管理

医院成本核算的目的是准确、及时地计算医院的成本费用消耗，客观反映不同成本对象的成本变化情况，促使医院管理人员采取相应的措施，控制成本费用；增强员工的成本费用意识，节支降耗，以较少的投入取得较大的社会效益和经济效益，让病人获得质优、价廉的医疗服务，促使医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路，增强医院竞争能力。我院于1998年开始实施成本核算，在这里结合自己实际工作，具体谈谈我院在成本核算中的一些实际做法和体会。     

医疗成本核算与管理中的问题和对策

医疗成本核算是将医院在医疗活动中发生的物化劳动和劳动消耗及劳动成果进行记录、计算、对比、分析、控制的管理活动,目的是提高工作效率,控制医疗消耗,实现最小的成本投入,获得最大的社会效益和经济效益.     

实行全成本核算,强化医院成本控制

随着我国社会主义市场经济的发展和卫生改革的深入,医疗市场上的竞争日趋激烈,医院的生存和发展将最终依靠低于同行或竞争对手的服务成本向社会提供优质的医疗服务。低质量、高费用,无疑会失去病人;高质量、高费用,也吸引不了病人,只有靠高质量、低费用,才能不断巩固和扩大市场占领份额,实现经济效益的快速增长和社会效益的全面提高,促进医院可持续发展。1我院全成本核算的方法、步骤医院经济核算实行权责发生制和收入费用相配比的原则,成本核算坚持实事求是,谁受益谁分摊的原则。以科室为核算单位,对医疗业务活动中的服务活动、物资消耗和…     

护士长在医院科级成本核算中的作用

<正>1军队医院科级医疗成本核算的特点军队医院科级医疗成本核算是以科室为核算单位,以权责发生制为原则,以统计核算为方法,以军地分开、医药分开核算为特点的经济管理活动。其目的是通过对军、地医疗服务成本的核算与管理,真实反映医院医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经济管理观念,增进和提高医院全体人     

浅谈成本核算在医院经济管理中的意义和作用

成本核算是医院经济管理的基础工作,其宗旨是降低医疗服务成本。成本核算工作的深度和层次直接影响医院经济管理的成效。文章针对医院成本核算的目的、意义及其在医院经济管理中的作用做了探讨。     

我院实行医疗成本核算的做法

在我国社会主义市场经济日益深化的新形势下，军队医院卫生经济管理的重要性和必要性越来越突出地表现出来。如何加强卫生经济管理，是军队医院管理工作的一项新任务。我院实行医疗成本核算以来，收到了明显效果，具体做法如下：１建立医疗成本核算体系医疗成本核算是医院卫生经济管理的基本工作和基础工程。对于军队内部医疗和对外有偿服务来说，它都起到一个把糊涂帐变为明白帐的重要作用，可以说，没有医疗成本核算工作就没有医院卫生经济管理可言。１．１建立院科两级核算体系我院严格执行总后《军队医院医疗成本核算管理办法》，在全院…     

医院成本核算的几点思考

从成本核算着手,控制医疗成本,提高卫生资源利用率,降低病人医疗费用,从而建立和谐的医患气氛,为人民群众提供满意的医疗服务。1目前医院成本核算中存在的主要问题1.1管理者缺乏现代经营意识和成本意识,经营管理观念不能适应市场竞争需要,普遍存在着重医疗、轻理财,重收入、轻支出,重投资、轻效益等问题。医疗设备盲目购进,而忽视回收成本难、使用率低等;医疗资源浪费严重,医院维持成本急剧增长,更有甚者认为科室收支核算就是成本核算,认为成本核算的目的就是为了绩效分配,把成本核算当成绩效分配的手段,     

加强医院成本核算促进医院经济管理

加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果。医院只有加强成本管理与核算、降低运行成本、节约开支，充分利用卫生资源，按照经济规律办事，运用科学的经济的手段管理医院，从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，减轻病人负担，充分调动医院职工的积极性，才能提高医院在医疗市场的竞争力。长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的成本核算体系，     

病案首页的信息价值

<正>病案首页囊括了多种医疗信息内容,对医疗统计、治疗质量服务、医疗质量评估、临床科研、医疗事故鉴定、患者评残、医疗保险、计划生育及医疗成本核算等项内容都具有重要价值。1病案首页是医疗统计的依据病案首页是病案信息的反馈窗口,它是统计医疗工作质量的原始资料,对住院患者的身份识别,病案资料检索,医疗管理,质量评估等均有重要意义[1]。所以医院医疗业务的质和     

医院实行成本核算改革的实践和效益研究

目的 树立成本效益理念，比较和评价医院管理中实行成本核算方法的优劣，分析成本核算的发展趋势，讨论全成本核算方法在医院的应用。方法 采用文献研究和走访调查相结合的方法进行研究。结果 资源利用率、工作效率明显提高；医院服务与管理流程开始变革，开始认识到整个流程要为顾客创造价值，要不断调整与病人需求的关系；加强了后勤和科研行政部门的制约和监督；使医院的经济效益持续增长，促进了医院的改革深入发展。结论 成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算工作，是适应医疗改革的必由之路。     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

浅谈医院的补偿机制

医院的补偿机制，是对医疗服务过程中卫生资源的耗费进行弥补和充实的方式和途径，也就是对医院经济活动的耗费补偿作用的各种要素的有机结合，这些要素运转和作用的基本功能，就是保证医院在经济活动中的物化劳动和劳动消耗得到足额的补偿，以保证和满足医院简单再生产和扩大再生产的需要，这是广义的医疗补偿价值的内涵，即医院补偿机制的质的规定性。     

医院成本核算管理的探讨和实践

医院实行成本核算管理已探讨实践了十几年,如何把成本核算管理作为企业一种强有效的经济管理手段,成功地运用在医疗服务和管理中,是医院管理者和经营者不断持续改进的任务和研讨的课题。医院成本核算管理工作,没有一个现成的模式和方法,只有在工作实践中,运用科学发展观不断地探索学习和总结经验,与时俱进,开拓创新,结合国情、院情的需要,通过运用经济管理手段,保证医院医疗、教学、科研可持续全面发展。