医院无形资产评估指标体系的构建

运用系统论、专家咨询法、统计学等方法及理论对无形资产进行评估,初步建立了一套较为科学、完整、简便易行、适用于我国医院无形资产现状的评估指标体系。经过6所医院实际测评,评估结果较符合实际情况,从而进一步证实了医院无形资产评估指标体系的科学性和可行性。     

知识经济条件下医院无形资产及其评估

分析了目前国内医院无形资产的现状,初步介绍了医院无形资产的概念及其评估原理与评估医院无形资产的3种基本方法,阐述了开展医院无形资产评估意义所在,展望了医院无形资产评估业的前景与未来。     

医院无形资产的评估

随着社会的进步,医院无形资产的地位越来越重要。本简述了医院无形资产的评估,主要包括专利评估、非专利技术评估,作权评估,商标评估,商誉评估等。     

试论医院无形资产管理中的几个模糊认识

在日趋激烈的医疗市场竞争中，各家医院非常注重自身品牌的创立，历史较久的大医院也逐步树立起自己的品牌意识。大家谈论起医院的自身价值都意识到无形资产的重要性，但对无形资产如何确认、计价乃至其真正的经济涵义都存在一定的模糊认识。主要有以下这样一些问题。     

医院无形资产评估方法的比较分析

医院是科技密集型行业，医院冠名权、医疗信誉、专利权、专有技术、著作权、土地使用权、特许权、组合劳动力、病案等无形资产在医院总资产中所占的份额日益增加，合理评估医院无形资产的价值，对医院投资发展、权益保护、提高声誉、增强实力等诸多方向起着重要的作用。而合理选择评估方法是做好评估工作的第一步，只有疗法正确才能保证评估值趋于真实值。笔者对1989-2005年期刊进行系统检索，将国内常见的无形资产评估方法进行比较分析。     

我国医院无形资产价值评估原理与方法的研究

介绍无形资产评估的一般原理与方法，并根据现阶段医院无形资产的现状给出了一种适用于我国医院无形资产价值整体评估的方法。以该法对医院进行现场评估，进一步验证了医院无形资产整体评估方法的科学性、适用性、可行性。     

医院产权重组中无形资产的评估探讨

当前我国医药卫生改革依据国务院八部委联合下发的医改配套文件精神,城镇医药卫生体制改革已进入实际操作的新阶段,医院资产重组方兴未艾。赣南是江西省的南大门,毗邻广东,已有3所县级中医院进行了股份制改造(见附表):     

医院无形资产管理之我见

1.我市医院无形资产流失及原因 (1)我市医院无形资产的现状。我市大型医疗单位是科技人才和科研成果密集地,每年都有许多科研项目、成果参与不同类别的评审。据不完全统计,我市医院采取知识产权保护的项目不足6％,申请专利数量不足1.5％,在客观上造成了无形资产     

谈谈医院无形资产功能及营造战略

我国的医院经济正面临着由粗放型向集约型转变的过程，面临着“入世”后及世界市场一体化的机遇与挑战，实现与国际卫生质量标准的接轨。在这一特定的历史时期，我们很有必要了解一下医院无形资产的功能，熟悉和掌握一些营造医院无形资产的战略，树立医院的品牌、名牌，使我们的医院经济真正立于不败之地。     

对医院无形资产的思考

随着我国社会主义市场经济的发展和医疗制度改革的深入，医院无形资产越来越受到人们的重视。本文作者就医院无形资产的构成、特点、价值及管理提出了初步看法。     

论医院无形资产管理

无形资产是医院资产的重要组成部分,对有形资产起着增值作用,加强无形资产管理是知识经济时代提高医院竞争力的有效手段。根据无形资产的特征,医院应从无形资产的培育和开发、运作和经营、转化与增值、拓展和创新、扩散和传播、保持与维护等环节加强无形资产的管理,且加强人本管理是医院无形资产管理的关键。     

我国医院专利权的评估

随着我国医疗卫生体制改革的深入,医疗市场逐步开放,医院之间的兼并和合作日益增多,专利权的转让必不可少,为了维护交易双方的权益,需对医院专利的价值进行科学、合理的评估。介绍了医院专利权及其资产评估的特点,分析了国内外专利权的资产评估方法。     

医院固定资产管理若干问题探讨

本文试图从医院固定资产管理中存在的固定资产购置盲目、管理机制不健全、固定资产使用效率不高、固定资产账务核算不规范等若干问题出发,对相应的完善措施予以实证性的探讨,以期对完善医院固定资产管理的思路提供有益的思考。     

新医院财务会计制度对无形资产规定的变化分析及我院实践

本文分别比较2011年新出台的《医院财务制度》和《医院会计制度》中关于无形资产管理内容的变化,分析这些变化对无形资产管理、记录、摊销等的影响,并介绍我院无形资产管理的经验。     

军队医院拓展医疗市场的实践

本文从分析目前医疗市场入手,即目前医疗服务及其信息、医疗市场的垄断和医疗保健制度的特点和变化。在新的医疗形势下,更新医院经营理念、服务理念和市场观念,拓展部队医院医疗市场、使医院可持续发展,提出思考。     

公立医院改革中引入市场机制的探讨

运用新公共管理等有关理论，分析了国际上医疗行业引入市场机制的主要做法，提出了在公立医院改革中引入市场机制的主要领域和内容，希望能对我国的公立医院改革有所借鉴。     

关于医院无形资产问题的探讨

医院要长期保持可持续发展的态势．必须不断增强核心竞争力。核心竞争力包括人才、管理、技术、市场、品牌、形象等无形资产。本文在深入调查,总结多年工作实践经验的基础上,从会计制度、管理、会计核算三个方面横向阐述无形资产在新时代背景下如何运用管理,认为医院在医疗市场中只有提篙资产质量和作用,才能立于不败之地。