"以人为本"管理理念在护理管理中的应用

“以人为本”的管理思想,就是充分认识人的价值,发挥人的潜力,激发人的活力。人本管理的实施对提高护理管理的效能、提高护理工作质量和患者的满意度以及满足护理人员自身发展需求,都具有积极意义。1“人本原理”的内涵“人本原理”就是在管理活动中,管理者把实现以人为中心的管理作为最根本的指导思想,坚持一切从人的需要出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,从而达到提高工作效率,满足人的不断发展的目的。2人本原理在护理管理中的作用2.1人本管理是提高护理工作质量的有效途径护理管理中,实施人本管理是提高护理工作质量的有…     

精神科人性化弹性排班对护理质量的影响

目的：探讨精神科全开放管理通过人性化弹性排班对护理质量的影响。方法：通过对护理质量效果及护理人员、患者、家属等方面的问卷调查，分析人性化弹性排班和非人性化弹性排班的不同。结果：在使用人性化弹性排班后科室的护理质量和效率明显提高，护士、患者家属满意度提高，护理投诉减少。结论：实施了人性化弹性排班后，合理应用了人力资源，发挥了护士的主观能动性，提高了护理服务质量。     

护理管理中应用人本原理的方法与体会

随着社会的进步，先进的医学技术和较高的公众期待，使护理工作者在工作中深感压力太大，护理管理中，通过运用“人本原理”进行管理，坚持以“人”为本，以尊重护士、关心护士为前提开展工作，充分发挥护士的创造力，体现护士的劳动价值。调动全科护理人员的积极性，做到人尽其才，才尽其用，可大大减轻护士的工作压力，产生良好的工作效果，从而使患者满意，使护理质量得到提高。     

人性化管理在护理管理中的应用

目的：探讨人性化管理在护理管理中的应用。方法：护理管理者为护理人员创造健康的工作环境,有效地缓解护理人员的工作压力,对护士实行人性化的管理。将组织内人际关系的处理放在重要位置。结果：患者满足度提高,护患关系融洽;人性化服务意识增强,护理质量提高;护士整体素质提高,职业荣誉感增强;科室的整体形象改善,经济效益和社会效益增加;护士工作主动性增强,护理差错事故、护理投诉、纠纷减少。结论：人性化管理是现代护理管理的发展方向和趋势。     

浅谈激励理论在护理管理中的作用

目的 探讨激励理论在护理管理中的应用.方法 各临床科室护士长在充分了解护士工作艰辛的基础上,管理中注意激励因素.结果 护士工作及学习的主动性增强,科室有了较好的向心力和凝聚力,护理差错事故、护理投诉、纠纷减少.结论 激励理论能提高护理质量,调动员工积极性.     

护理人员综合评分法在急诊科排班中的应用

目的 通过对急诊护理排班进行改进。提高急诊护理工作质量。方法对急诊全体护理人员从资力、专业技术水平、应急能力以及责任心等方面进行量化评分，按分值高低排列。然后从两端进行交错搭配排班，中间分数相近的按不同方面的强弱进行搭配。结果充分发挥了护理人员的工作积极性，提高了护理人员的整体素质；增加了护理人员的安全感。稳定了护士情绪；提高了急救护理工作质量．减少了护理纠纷。结论利用护理人员综合评分法进行排班能够提高急诊护理工作质量。     

护理管理中人性化管理的应用

目的:研究探讨护理管理中人性化管理的应用。方法:作为护理管理者要为护理人员创造健康优越的工作环境,缓解护理人员的工作压力,提高他们的工作积极性,把组织内人际关系的处理放在重要位置,对护士实行人性化的管理。结果:献血者的满足度提高,医护、护患关系融洽;人性化服务意识增强,护士整体素质提高;护理质量提高;护理差错事故、护理投诉、纠纷减少;科室的整体形象改善,经济效益和社会效益增加;护士工作主动性增强。结论:人性化管理是现代护理管理的发展方向和趋势,可以作为一种管理方法应用于各科室。     

护理风险在呼吸科护理管理中的论述

目的探讨护理风险在管理呼吸科护理中的运用.方法本科室选择临床工作>3年的具有责任心强的护士成立科室护理风险管理小组,每周对护理安全隐患进行查找,每月召开科室护理安全会议.结果本科护士三年内做到护理零差错、零投诉、零纠纷,患者对护理的满意度>90%,新护士业务素质均显著提升.结论护理风险管理是护理人员对工作中安全因素的识别、评估、安全防范措施的处理,可有效降低发生护理风险事件机率,避免其造成患者与医院的危害、经济损失等.     

护理管理中应用人本原理的方法与体会

随着社会的进步,先进的医学技术和较高的公众期待,使护理工作者在工作中深感压力太大,护理管理中,通过运用“人本原理”进行管理,坚持以“人”为本,以尊重护士、关心护士为前提开展工作,充分发挥护士的创造力,体现护士的劳动价值,调动全科护理人员的积极性,做到人尽其才,才尽其用,可大大减轻护士的工作压力,产生良好的工作效果,从而使患者满意,使护理质量得到提高。     

护士排班方式在实施优质护理服务中的探讨

目的：探讨护士排班方式在实施优质护理服务中的应用。方法：改变传统的排班模式,实行8小时连班制,对护士实行分层级使用和管理。结果：护士排班方式的探索在实施优质护理中的应用得到患者、家属、护士、医生的认可。结论：在优质护理服务中实施护士排班方式的探讨,实现护士分层级使用和管理,体现能级对应,护士的专业价值得到体现。