医院科室工作中应处理好的10个关系

每所医院无论大小，对外都要与社会进行广泛地接触和交往，对内相互之间又有着密不可分的各种联系。因此，要想完成好医、教、研等各项任务，就必须处理好１０个主要关系：①科室正副主任的关系。②科主任与支部书记的关系。③科主任与护士长之间的关系。④科主任抓业务与抓政治的关系。⑤科主任与老教授之间的关系。⑥病房与检查（治疗）室的关系。⑦医护人员与患者之间的关系。⑧科室与科室之间的关系。⑨机关与科室之间的关系。⑩医、教、研相互之间的关系     

主诊医生负责制与院科两级管理的探索和思考--推行主诊医生负责制的实践和体会

长期以来,医院实行院科两级负责制,科主任负责科室的全面管理。近年来,医院推行“病人选医生”的改革,实行诊疗组主诊医生负责制,在实际工作中显示出一定的积极作用,但也存在一定的负面影响,突出的是如何处理好主诊医生与科主任的工作关系。笔者认为必须摆正科主任与主诊医师的上下级关系,强调科主任对科室全面负责,赋予科主任人员使用权、业务工作决策权和经济分配权。同时,要正确处理好医疗工作与学科建设的发展关系、医疗工作与人才培养的远近利益关系、效率与效益的辩证关系,由此推动医疗改革的深化和发展。     

军队医院护士长角色功能定位

护士长职责要求她们在发挥角色功能时,必须摆正位置,明白自己只是科主任的助手,在科室管理中处于配角地位。所以,军队医院的护士长要认真履行自己的职责,服从科主任的领导,听从科主任的指挥．时时、事事、处处维护科主任的权威,带领全科护理人员紧紧团结在科主任周围,协助科主任为做好科室的全面工作而努力。     

基层医院产房医院感染的管理

我院近一年在创“二甲医院”的工作过程中,狠抓产房医院感染管理,现将产房医院感染管理措施报道如下. 1 完善医院感染管理体系 在医院感染管理委员会的领导下,科室成立了由科主任、护士长和质控员组成的产科医院感染监控小组,分别由科主任、护士长担任组长和副组长,负责建立健全控制医院感染各项规章制度与加强医院感染管理培训,组员分别由一名医师和一名护士组成,负责本科室医院感染监控工作,及时向医院感染科汇报有关工作.     

护士长与科主任的合作艺术

护士长是护理质量的直接控制者,对最终实现护理管理目标起着重要作用。医院实行科主任负责制,科主任统筹科室全局,确定着学科发展的方向。护士长与科主任合作共事,在管理中构建和谐环境,不仅仅是促进了科室改革,提高了医院的竞争力,更是护士长自身价值的最好体现。     

科主任在医院管理中的作用

1 科主任在医院管理中的基础作用 科室管理是医院管理的重要环节。科主任在科室管理、病区管理、人员安排使用,贯彻执行医院工作任务,执行规章制度、思想政治工作等方面应具有相当的管理知识和管理才能。 科室是医院组织的基础,医院各项任务、工作目标都要落实到科室。要提高这些基层组织的功能,就必须通过科主任加强科学管理。只有真正把科室管理搞好了,整个医院的管理才有坚实的基础和可靠的保证。2 科主任在医院管理中的规范作用 科主任要围绕医院的中心工作,组织全科人员开展医疗技术工作,使科室工作保持紧张而有秩序地正常运行。对全科各级专业技术人员的业务能力、技术水平,负有领导、指导、     

护士长管理工作刍议

随着社会的发展,人类对健康的需求越来越高,现代医学技术的不断发展,医疗、护理法律法规的不断完善等等,这些变化对护理工作提出了更高的要求。护士长作为医院基层的管理者,在护理部与科主任的双重领导下,既要参与科室的行政与护理管理,又要协调相关科室之间的联系。随着工作内容与强度的增加,护士长的工作压力也不断增加,     

实行护士长轮岗提高综合管理能力

在医院的管理组织系统中，护士长是一个行政职务，接受科主任和护理部的双重领导，既要组织领导基层的护理工作，又要参与病区行政事务，协调医护、护患及科室之间的关系，是承上启下，沟通左右的桥梁和纽带，在科室中起着举足轻重的作用。当好一个称职的护士长，不仅要有科学的管理水平、协调能力，同时还要有过硬的操作技能、博大的胸怀、健康的体魄，是敬业爱岗，乐于奉献的中坚力量，在护理队伍中起着表率作用。一个科室的护理质量，服务态度，操作技能和团结协作精神都与其有着密不可分的关系。     

科主任要处理好五个关系

在分析医院经营管理新格局的基础上,指出目前医院科主任要正确处理科室 与医院的关系、科室技术骨干之间的关系、科室内部的经济关系、技术与管理的关系、质量 与效益的关系。     

专题笔谈:科室应如何适应市场环境的变化

1995年夏,我去解放军第二五三医院为该院管理培训班讲课。办班结束考试,要求科主任、护士长交一篇管理论文。下面是其中几篇的摘要,以笔谈形式发表。 科室需要加强管理,已得到共识;科室要不要适应市场,科主任要不要有一些经营意识,认识尚不一致。我在本刊1993年第7期曾发表了《论医院经营管理新格局》,谈了科室     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

医院当前经营管理要处理好三个关系

一、处理好医院与科室关系 院领导与科室矛盾的主要表现和原因 当前,医院与科室的关系有很大变化,医院实行两级核算分配,不仅加重了对科室的压力,也进一步使科室认清了自己的利益。过去科室向医院要奖金,今天变成医院向科室要效益。过去许多科室努力向医院做贡献,和院领导同心协力建设医院,现在由于实行科室成本核算和目标责任制,科室成为与领导谈判的对手。院领导希望科主任强化全局观念,把科室目标与医院目标协调起来,多向医院做贡献,作院领导的坚强后盾,科主任希望院领导把工作重点转向科室技术建设和人才培养,能与自己一起分析科室问题,帮助科室解决实际困难,多给科室一些支持,给自已撑腰。有的科主任由于专业眼光的局限,科室本位主义的干扰,容易忽视全局,甚至事业心强的科主任往往爱提意见,有时出盲不慎等,使得院领导和科主任关系更加复杂。 院领导和科主任应有的态度 医院要依靠科室,医院搞活在科室,搞乱也在科室。医院要重视对科室的宏观监控和管理。     

浅谈护士长应具备的素质与能力

医疗工作主要由诊疗和护理两个方面组成，护士素质是护理工作质量的基础，而护士长素质与能力的高低，直接影响着护理的质量。一、护士长必须牢固树立救死扶伤、实行革命的人道主义精神，具有强烈的事业心和责任感。在管理中以身作则，严于律己，从而带动全科同志的集体主义思想和主人翁意识。二、护士长必须具备较高的业务知识。要精通业务，能较好地把握医疗护理工作中的各种要素，不断吸取新知识，充实新经验，努力把自己培养成护理专８。三、护士长必须具备较强的协调能力。１、协调好科主任、医主、护土之间的关系。护士长与科主任工作…     

论科主任和护士长在空勤科管理中的作用

空勤科是医院做好飞行人员医疗保障工作的重要窗口.科室的人员素质、技术水平、服务理念和工作质量,取决于科主任和护士长的管理水平.空勤科的特点是面向飞行人员服务,发挥两者在科室管理中的作用,处理好各方面的关系,是保证科室全面发展的重要环节.……     

科室现代化管理模式的探讨

科学管理是医院管理的一个重要环节，科室是医院整体结构中最基本、最重要、最富有活力的相对独立的单元，科室工作的好坏直接影响到医疗总体计划、任务的实施和发展，那么科室应该怎样管理才能符合现代化要求呢？一、科主任素质和意识：科室管理得好坏与科主任的思想素质和工作能力有很大关系，改革及现代化、科学化管理对科主任提出了更高的要求。要求科主任要有良好的思想柬质、高尚的医德医风，团结同志的能力；还要有扎实的医学基础理论，丰富的临床工作经验，较强的科研教学能力；除了抓好科室的任务外，还要有行政管理能力和经济管理…     

浅析医院二级班子怎样发挥好职能作用

浅析医院二级班子怎样发挥好职能作用重庆市九龙坡中医院（６３００５１）匡正伦医院二级班子，是指医院各科室的科长、科主任、护士长及职能部门相关负责人。医院二级班子是医院指挥系统的基层领导干部，是科室工作的具体领导者和组织者，是领导与群众之间的桥梁和纽带。...     

医院科室管理概论——第一讲 医院科室的组织编制与机构设置

由本刊编辑部策划,特邀本刊编委、中华医院管理学会常务理事、解放军总医院副院长黄茂辉教授主编,解放军总医院部分科室主任及管理人员编写的《医院科室管理概论》系列讲座自本期开始将陆续刊出。 科室是医院的主体和基本的管埋单元,是医院医教研活动的第一线,是医院与患者和公众密切接触的“窗口”,是体现以病人为中心的具体部门。科室的科学管理水平,直接决定医院整体效能的发挥,勿庸讳言,我国医院中,由于多种因素的影响,绝大多数的科主任、护士长没有接受过系统的管理科学知识培训,科室管理的理论相对薄弱,一定程度上已成为制约医院管理现代化的“瓶颈”。随着医院改革的进一步深化和医院运营机制的完善,对科室管理科学化的要求日益提高。我们期望《医院科室管理概论》系列讲座作为科室管理知识培训的开端,能够激发广大科主任、护士长钻研管理科学知识的兴趣,大家通过学习,结合工作实践,深入探索科室管理工作规律,从而提高科室管理的理论水平和工作水平,推动我国医院现代化的进程。     

怎样做好科主任工作

科主任是医院科室的带头人,科室工作的好坏主要取决于科主任的思想业务水平的高低和组织管理能力的大小。科主任是医院与病人之间、医院与医护人员之间的桥梁和纽带,他既承接院长的领导、转达院长的指令,又将建议和信息反馈给院长,因此决定了科主任的工作繁杂而又艰巨,责任重大。那么,怎样才能当好这个带头人呢?     

科主任对医院科室文化建设的引领作用△

目的：强化科主任对医院科室文化建设的引领作用。方法：分析医院科室文化建设的作用,阐述科主任与科室文化建设的关系,探寻强化科主任管理,推动科室文化发展的方法。结果：科室文化是医院文化的基石,良好的科室文化能增进科室的情感、凝聚力和上进心,也能培育团体的荣誉感、自豪感和幸福感。医院可以从引导科主任建立正确价值观,创建和谐、奋进科室和提高科主任的沟通能力与人格魅力等方面,加强对科主任的培养与管理。结论：科主任对医院科室文化建设具有引领作用,强化科主任管理,能够推动科室文化蓬勃发展。     

护士长参与科室管理应具备的能力

护士长是医院基层的护理管理者,既要参与科室行政与护理工作,又要协调各科室之间的联系,兼实施与管理于一身,因此,护士长应具备以下几种能力:1 工作能力:从心理学角度讲,护士长的工作是主动与负责的,要力争达到心理与行为的统一。一个科室的护士长在工作上既要有原则性,又要有灵活性。对护士工作的能力要充分了解,一视同仁,以发挥护士群体的潜力。护士长要不断对工作进行反思、总结,使工作不断完善。2 业务能力:现代医学理论和技能的发展以及护理模式的转变,护理专业本身的新知识、新理论、新技术、新方法都促使护士长应