医药企业信誉失范的原因及对策

医药企业遭遇信誉危机的主要原因是医药企业缺少社会责任意识和信誉管理意识.提升医药企业信誉管理水平,建立医药企业信誉承诺制和医药企业违法通报机制,强化政府监管职能是遏制医药企业信誉危机的重要举措.     

医药企业信誉危机成因探析及对策

医药企业遭遇信誉危机的主要原因是医药企业缺少社会责任意识和信誉管理意识。提升医药企业信誉管理水平,建立医药企业信誉承诺制和医药企业违法通报机制,强化政府监管职能是遏制医药企业信誉危机的重要举措。     

医药企业信誉危机管理

目的探讨医药企业信誉危机的管理。方法介绍了危机管理的相关理论，并结合实际进行了相关案例分析。结果与结论在理论研究的基础上建立了一个医药企业信誉危机管理模型。     

纵论医药企业的信誉危机

~~纵论医药企业的信誉危机@曹阳     

医药企业信誉危机管理

1 危机管理理论 1.1 危机 危机是一个会引起潜在负面影响的具有不确定的事件,这种事件及其后果可能对企业及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害.危机是不可预见的、不稳定的、不确定的、具有高度威胁性的不可控制的具有连带效应的突发事件.     

平衡计分卡在我国医药企业信誉危机管理绩效评估中的应用

以医药企业信誉危机管理的绩效评估为研究对象，应用平衡计分卡的思想，在现有危机管理绩效研究的基础上，根据医药企业危机管理的基本要求和绩效评估的特点，构建一个全面、综合的绩效评估体系，可以推动我国医药企业信誉危机管理水平的进一步提高。     

我国医药企业技术创新存在的问题及对策

科学技术的发展使医药技术的生命周期大大缩短。医药企业在医药产品的生产经营过程中,如果不能领先一步,就可能会使医药企业在市场竞争中处于被动地位。医药企业只有通过技术创新,使医药产品不断更新换代,才能满足医药市场的需求,也才能在竞争中取生存与发展。由此可见,技术创新是医药企业创新的核心。     

入世后我国医药企业风险分析及对策

WTO为医药经营提供了新的游戏规则 ,这些游戏规则对等地为我国医药经营提供了很多机会。将有利于规范医药行业秩序 ,有利于引进外资 ,加入WTO知识产权保护的强化 ,使国外医药企业能放心与我国进行资金与技术方面的合作 ,增强投资力度。加入 WTO,我国将享受成员国拥有的最惠国待遇 ,使主要贸易大国对我国歧视性做法逐步取消 ,从而促进我国出口贸易的发挥。但是 ,在看到机遇的同时 ,更应注意到加入WTO给我国医药行业带来的风险 ,我国医药行业由于规模不经济、新药开发能力弱、多数企业没有品牌产品 ,在国际医药市场竞争中处于弱势地位 ,…     

医药企业应对危机的信息管理

2004年对医药行业来说是一个多事之秋,默克的“万络”事件、巨能钙的过氧化氢超标等事件使中外各大医药企业纷纷遇到棘手事,其它医药企业在隔岸观火的同时也暗自担心。如何尽早地识别危机、控制危机并消除危机带来的不良影响已成为医药企业共同关注的问题,而这一切都有赖于信息系统的高速运转,有效地进行危机信息管理是危机管理成功的关键。     

我国医药企业开展项目管理面临的问题及对策

论述项目管理对医药企业发展的重要意义，分析我国医药企业项目管理的现状及存在的问题，并提出改善现状的相应对策。     

医药企业应对危机的信息管理

分析医药企业危机信息的特点以及危机信息管理中存在的问题，阐述了医药企业建立高效信息处理系统的重要性及其主要功能。     

国有医药企业人力资源管理存在的问题及对策

目的 :为我国新世纪的医药企业人力资源管理发展战略提供建设性建议。方法 :参考有关文献 ,调查、分析国有医药企业人力资源管理现状。结果与结论 :国有医药企业只有不断提高人力资源管理水平 ,实践创新的管理方式 ,才能取得企业和社会的长期效益。     

我国医药企业营销渠道成员冲突原因及其对策研究

目的:为我国医药企业做好营销渠道的管理工作提供参考。方法:采用文献研究、实地调查、数据分析等方法,考察造成我国医药企业营销渠道成员冲突的具体原因,并提出解决措施。结果与结论:造成我国医药企业营销渠道成员冲突的原因归集为“沟通与观念”、“渠道设计”、“渠道利益”等3类;针对性的解决措施有“渠道完善”、“加强合作”等2大类8个方面。     

我国医药企业人才国际化对策探讨

目的 :为我国医药企业实现人才国际化提供参考。方法 :结合我国医药企业人才国际化发展现状 ,运用人力资源管理和人才国际化相关理论 ,并提出相应对策。结果与结论 :在医药企业人才竞争全球化的背景下 ,我国医药企业只有积极推进人才国际化 ,才能在新一轮的竞争中取得优势     

医药企业的危机管理

危机管理就是正确地分析和认识危机事件，把握和控制危机局面，最大限度地减少危机事件对企业产生的负面影响，甚至使坏事变为好事。危机管理大体可分为危机预防、危机处理两个方面，前者涉及的是企业怎样加强管理以最大限度地减少危机的发生，后者则是研究当危机出现后怎样有效地应对、化解和利用危机。任何一个企业在经营过程中都会受到内外环境中各种不利因素的侵袭，不可避免地会发生各式各样的危机，因此危机管理是现代企业管理工作的一个重要组成部分。     

高职护理专业学生道德失范原因及对策探析

高职院校大学生道德失范就是道德失范状态下的一种特有现象,笔者通过对高职护理学生道德失范的原因和基本现状进行分析、进一步提出纠正和预防我院高职护理专业学生道德失范的基本对策。     

民营医药企业新时期的持续发展问题初探

~~民营医药企业新时期的持续发展问题初探@孟玉芳$浙江新昌制药厂制剂分厂!浙江新昌312500~~     

浅谈国有医药企业绩效考核系统的建立

分析国有医药企业绩效考核系统的现状和存在的误区,强调考核制度的必要性以及考核指标必须科学量化,结合国有医药企业自身的特点,提出建立科学合理的考核体系的几点对策。     

如何提高我国医药企业的执行力

执行力作为21世纪企业核心竞争力形成的关键,在我国医药企业快速发展中的地位日趋重要。如何提高执行力、保证各环节的执行力度是确保医药企业稳定、持续发展必须充分考虑的问题。本文从现阶段我国医药企业的执行力现状出发,分析了当前其执行力存在的问题,并就如何提高我国医药企业的执行力提出相关对策。