新型药品流通组织——"社区医药服务共同体"初探

目的 为中小型医药商业企业的生存和发展提供思路.方法 在介绍新型药品流通组织 --"社区医药服务共同体"形成背景和现状后,重点论证共同体所具备的竞争优势和存在的缺陷,并就其发展提出对策.结果与结论:社区医药服务共同体创造了药品流通新模式,将在未来医药流通领域占据重要地位,中小型医药商业企业应顺势加入,尽早走集中化的发展道路.     

探讨医药流通“十二五”规划下企业质量管理的方向和思路

医药流通＂十二五＂规划的出台加快了医药商业企业整合并购的步伐。本文从企业发展角度探讨医药流通企业在新形势下质量管理工作中的方向和思路,既为大型医药流通企业真正做到质量管理的标准化、专业化、国际化提出方向,也为中小型医药经营企业在转型过程中如何加强质量管理提供思路和参考。     

中小型医药商业企业发挥自身潜力 创造发展之路

目前 ,已有多家国外公司要合资或独资医药流通行业 ,而国内医药商业企业因其规模小、费用率高、管理机制不畅等因素 ,将面临着严峻的考验。对此 ,我国医药行业的规划是未来几年 ,对医药商业企业进行联合、兼并、重组 ,组建十余个特大型医药集团 ,以应对药品流通对外开放后的激烈竞争。我国中小型医药商业企业如何面对 ,笔者就此提出一些管窥之见。1　明确自身定位 ,提供优质服务医药商业企业是衔接制药企业与药品零售终端之间最关键的一环 ,它应向众多医药零售终端如药店、医院提供全方位的优质服务 ,形成自身高效率低成本循环。大多数医药商业企业都是计划经济时代衍生而来的 ,许多都是行政区域的医药站 (公司 )转制 ,分为挂靠或个人承包等形成众多中小型医药流通企业 ,主要服务于其行政区域内的医院、药店 ,具有较强的流通优势。在现时环境中应进一步提升和强化其流通优势 ,提供优质完善的服务 ,在外资进入国内市场之前 ,抢占有利商机 ,根据自身特点 ,利用销售网络优势、企业信誉优势、地方优势等 ,通过代理、分销等形式 ,努力做好医院、药店的终端服务 ,使之尽快发展起来。部分医药公司可通过自身服务网络、利用有利区域优势 ,提供充分的资金合...     

新政下医药商业竞争格局变化趋势分析

＂药价虚高＂一直是困扰政府和医药行业的难题,医药流通企业过多过滥、药品流通环节太多、药品市场无序竞争是造成这一难题的重要原因之一。近年来国家不断出台新的政策措施,力求消除弊端。新政下医药商业竞争格局将发生重大变化,医药商业企业对此应保持清醒认识,积极做好应对措施,才能在市场＂洗牌＂中立足于不败之地。     

医药企业如何在社区健康服务营销中实现绿色医药供应链系统

该文介绍了社区健康服务营销、绿色医药供应链的概念,分析了医药企业如何在社区健康服务营销中实现绿色医药供应链,包括医药企业通过服务社区居民了解需求提高研发、生产和流通效率,通过健康用药宣传杜绝过度营销,通过科学回收过期药品完善医药供应链,最后探讨了企业追踪社区居民药品使用和过期回收药品的方式方法 .     

浅析我国中小型医药商业企业发展战略

目的:为我国中小型医药商业企业选择发展战略提供参考。方法:分析中小型医药商业企业的经营环境及其优劣势。结果与结论:中小型医药商业企业必须明确自身的战略定位,聚焦特定市场空间,并积极贯彻合作战略,才能不断发展壮大。     

我国医药商业现状及未来医改的影响探讨

一、什么是医药商业医药商业,是医药行业的子行业,主要负责药品在市场上的流通。医药商业企业是连接医药生产企业和医药消费终端的纽带。按照商业的经营模式,可以     

加强药品监管工作促进医药流通改革和药品零售经营连锁化

国家药品监督管理局（ＳＤＡ）是国务院负责对药品的科研、生产、流通、使用进行监管的职能部门。药品监督管理与医药流通改革有着密切的关系。作为政府的一个职能部门,药品监督管理部门有责任和义务通过改革和加强药品监督管理工作为医药流通体制改革工作的顺利进行创造良好的法律、政策环境和市场环境。一、医药流通领域的现状据分析测算,２０００年全国药品市场消费总额为１０００多亿元,人均药品消费８０元左右。目前,我国医药商业企业有职工５０多万人,药品批发企业及网点１６５００多个,药品零售企业及网点近１２万个,医药商业…     

普商试“药”

普通商业企业不想再沉默了！ 尽管是医药流通领域的后进者,但他们想充当的却是OTC乙类市场破局者的角色,并重新体验当年在普通商业领域纵横驰骋的快意。 医药流通体制的改革和自身优势是使普通商业企业生出如此野心之源: ——1999年6月18日,我国出台药品分类管理试行办法,宣布从2000年1月1日起正式实施药品分类管理制度,且允许普通商业企业经营OTC乙类药品,从而     

企业集团化是优化医药商业企业组织结构的趋势

医药流通是联结医药生产和消费的中间环节,医药商业企业是医药商品流通的主要承担者。我国现行的医药商业企业组织结构体系,是计划经济条件下按行政区划形成的单一的企业组织结构,在社会主义市场经济条件下,它限制了流通组织的合理发展,不利于加速医药商品流通和从整体上提高医药商业企业的效益。     

中国医药连锁商业规模化经营桎梏所在及其对策

中国已正式加入WTO,面对药品关税的逐步降低和即将开放的药品分销服务市场,中国医药商业企业正处在生死攸关的十字路口。将企业做大、做强,走规模化发展的道路是中国医药商业企业出路所在。而连锁经营则是实现规模化的有效方式。现代连锁经营模式正以不可阻挡的势头改造着传统的中国医药商业企业的形态。同时,产品的大规模生产、现代储运技术的发展,特别是电子科技和现代网络技术的快速发展给医药商业企业跨地区(跨国)连锁规模化经营提供了技术支撑。一方面,医药商业企业能够实现大规模的集中采购和跨区(跨国)销售;另一方面,发达的信息技…     

新形势下医药商业企业营销与运作策略

医药流通商业在我国现有的药品流通体制之下扮演着不可或缺的角色,但是现有的客观环境已经要求医药商业制订越来越精细化的销售方案以适应千变万化的市场。本文就医药商业企业制订销售策略所包含的销售定位、营销计划、价格管控、渠道管理、风险管理、客户服务管理、队伍建设和品牌创立与扩展等不同角度重点展开论述,同时就如何应用新技术降低运营成本(升级物流系统、设立呼叫中心、建立电子订单系统)、强化内部管理措施(人员素质、流程)和利用政府的政策导向及工商战略联盟的建设等层面阐述医药商业企业营销运作的相关问题。     

医药流通业重组整合迎入世

按照我国政府在入世问题上所做出的庄严承诺,2003年1月1日我国将正式开放药品流通市场,国外医药批发零售商将参与国外医药流通领域的竞争,使国内医药商业企业面临着更为严峻的挑战,在这样前所未有的压力面前,国内医药商业企业必须加快重组和整合的步伐,抢先一步壮大自身实力,以便在将来激烈的市场竞争中把握先机,占据一席之地。1 企业内忧外患待改革目前,国内众多医药商业企业步履维艰,可谓是“内忧外     

中国医药商业企业发展趋势

20 0 3年是举国上下贯彻落实中国共产党第十六次全国代表大会精神的一年 ,是我国医药卫生体制改革继续向纵深发展的一年 ,是医药市场在改革中不断探索前进的一年。对医药商业企业来讲也是改革力度最大的一年。医药商业企业面临加入WTO的挑战、国家《药品经营企业质量管理规范》(GSP)认证的实施、药品降价的冲击以及卫生部门招标采购的压力。企业改革发展的关键是研究在经济全球化大趋势下所面临的机遇和挑战 ,全面分析宏观环境及各种医药改革政策对企业的影响 ,正确把握市场脉搏及发展方向 ,选准企业在市场中的定位。1　关于医药流通体制…     

南京同仁堂恒生携手挺进华药会

日前,全国医药界1600多家生产企业代表和10万名经销商、采购商云集安徽太和县华源医药物流园,2009华药会暨第五届中国医药健康产业商机交易大会暨第二届安徽华源医药药品流通峰会隆重举办。国内著名医药商业企业南京医药旗下同仁堂、恒生两家药品生产企业同时盛装特展出现在展会现场,吸引了各方目光。     

让“倡议”变成行动

上海市医药工业销售公司等35家国有医药商业企业联合发出倡议:药品买卖停止现金回扣!一石激起千层浪,全国医药商业战线反响如潮。现金“回扣”在医药流通领域像幽灵一样.为非作歹已有多年了。它的罪恶罄竹难书。它阻碍了医药市场的健康发展,使国有企业效益减少或大面积亏损, 国家税收严重流失,它破坏了医药产品结构的调整,误导药品的生产。使长线品种愈长,短线品种更短,出现了“优质价廉的药品销不出去,伪劣药品霸占流通     

医改政策下的医药现代物流发展探讨

近日,国务院发布了《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》。《意见》涉及药品流通的内容可简单概括为：规范药品生产流通;规范基本药物采购和配送;发展药品现代物流和连锁经营,促进药品生产、流通企业的整合;严格控制药品流通环节差价率;加强药品监管,强化政府监管责任,完善监管体系建设,严格药品研究、生产、流通、使用、价格和广告的监管。这体现出国家鼓励医药生产企业、流通企业及零售企业共同组建大型医疗物流中心,对药品进行整体的物流作业管理,以加快药品的流通速度,提高医药流通效率,最终降低医药物流成本。本文就医药现代物流在国家医改政策下即将面临的问题及监管对策阐明观点。     

湖北省医药商业协会正式成立

为适应有计划商品经济的发展和政治经济改革的需要,湖北省医药商业协会已于一九九一年十一月三日在武汉市正式成立。此后,我省医药商业企业有了自己的行业组织。它为本行业服务,维护会员单位的合法权益、促进湖北省医药商品生产与流通的发展,更好地满足人民防病、治病、康复保健和科研教育的需要服务。     

医药商业企业如何适应招标购药

随着药品招标采购试点工作的进行,医药商业企业之间的竞争进一步加剧.行业利润的平均比使各医药商业企业利润率下降,商家们便纷纷在节省费用上大做文章,希望以低成本的运营来维系企业的生存.那么,药品的招标采购制度制约了医药商业企业的发展了吗?不,这正是医药商业企业脱胎换骨,实行兼并联合搞规模经营的大好时机.国有医药企业必须及时调整企业运营的战略以适应形势的发展,可在如下几个方面进行尝试.     

焦点

1 商务部药品流通行业规划有望年中出台 事件：商务部市场秩序司副司长温再兴日前公开，商务部目前正在抓紧制定“药品流通行业‘十二五’发展规划”和“药品流通行业标准”等行业发展规划，该标准将直接促成医药流通行业中的兼并重组和企业转型。他表示：“按照工作计划，行业发展规划计划在年中公布。”