现代医院全面预算管理制度初探

根据《医院财务制度》的要求，医院根据发展计划和任务需要编制年度收支计划，本文针对医院在预算管理过程中所涉及的原则及考核评价提出几点粗浅看法。     

浅谈医院的预算管理

医院全面预算管理是根据医院的职责、工作任务和事业发展计划编制的年度财务收支计划,反映了医院资金收支、业务活动和事业发展的规模和方向。它不仅可通过合理的预算使医院最大程度地规避风险,又可通过全过程的控制循环充分调动员工的积极性、创造性,将财务控制变成一种科学的人性化的自律机制。因此,必须规范医院预算管理的各个环节,完善医院预算管理制度。     

医院实行部门预算的不确定性因素浅析

医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。医院的收支取决于国家物价政策、医疗资源、医院硬件设施、医疗技术等诸多不确定因素。因此 ,医院的部门预算有其独特性。具体可有以下两方面特点。1 收入的不确定性收入总量的变化　医院的总收入主要包括两大部分 :医疗收入和药品收入 ,它们是由平均门急诊人次收费水平与门急诊工作总量以及平均床日收费水平与住院总床日组成的。能否保证预算总收入的实现 ,主要取决于以下几个方面 :①取决于医疗资源 ,即能否有预算确定的门急诊人次以及住院病人 ,这个因素至关重要 ,它决…     

新《医院财务制度》下收支管理与内控制度浅析

新《医院财务制度》已经颁布,对医院财务管理提出新的要求。各级医院通过建立全面预算体系,来健全医院内部内控制度,从而让医院实现有效的收入与支出管理。文章论述了新《医院财务制度》制度下的收支管理的节点;内部控制制度健全对收支管理和预算管理的保证作用以及如何建立科学合理的全面预算体系。     

加强预算管理提高资金使用效率

院校预算是根据事业发展计划和任务编制的财务收支计划。院校预算管理指预算的编制、执行、调整、分析、监督等方面的管理,它贯穿于预算的编制、执行、调整等全过程中。预算管理的目的是要求财务部门在筹资、投资和用资活动中严格遵守国家的政策、法规,严格开支范围和标准,促进学院事业发展和任务的圆满完成。     

政府会计制度改革下公立医院全面预算管理体系应用分析

政府会计制度实施后，公立医院会计核算由财务会计和预算会计构成。其中财务会计以权责发生制为基础进行会计核算，并按要求进行财务报告的编制，反映和监督公立医院经济运行情况和现金流量；预算会计以收付实现制为基础进行会计核算，并编制公立医院决算收支执行报告，反映和监督预算收支执行情况。预算管理作为医院所有经济业务的前端基础工作，在政府会计制度改革背景下也面临着新的会计标准与财务管理要求。     

加强医院财务管理增强竞争能力

我国现行《医院财务制度》中明确规定“医院财务管理的主要任务是合理编制医院预算，如实反映财务状况：依法组织收入，努力节约支出；建立健全内部财务管理制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强国有资产管理，防止国有资产流失；对医院经济活动进行财务控制和监督。”     

医院科室预算编制方法的创新

通过对科室预算的编制形式、编制流程的探讨,明确科室预算的编制标准和操作细则。提出编制医院科室预算的具体方案,辅助医院年度经营计划的顺利实施,提高科室的工作绩效。     

规范实施医院预算管理

在医院实施严格规范的预算管理,是医院财务管理的基础和前提,多年来,公立医院财务管理中缺乏预算或者预算不规范、执行不严格而严重制约着医院的科学发展。截止目前,预算管理是公立医院管理中的薄弱环节已是人所共认。何谓预算管理,是指医院按照国家相关规定,根据医院发展计划和目标编制的年度财务收     

新旧医院财务制度的对比分析

为配合我国医疗体制改革和预算体制改革,新《医院财务制度》(下文简称为新制度)于2010年12月31日颁布并于2011年7月1日起在试点医院试行。新制度对原《医院财务制度》(下文简称原制度)进行了全面修订,该文从预算管理、成本管理、收支管理等五个方面对新旧制度进行了比较分析,并提出了完善医院财务管理工作的建议。     

新医院财务制度下的全面预算管理的探讨

根据新医院财务制度和新医改意见的实施方案,寻求既符合社会公益准则,又顺应市场的管理方式。全面预算管理作为医院财务管理的重要组成部分,应引起医院决策者的高度重视。笔者分析了目前医院预算管理环节存在的主要问题及编制方法,并对医院在新医院财务制度下如何加强全面预算管理提出了几点建议。     

公立医院规范收支与财务内控管理的研究

财务收支管理是整个财务管理的首要环节,是医院财务管理的重要组成部分。针对目前医院财务收支管理机制不规范、监控不严、监督职能弱化的现状,必须加强财务收支管理,增收、节支并重。健全收支各项管理制度,强化财务监管与内控。1、强化预算管理2、强化物价管理;3、强化收入管理;4、强化票据管理;5、强化制度建设;6、强化财务监督与内控医院收支管理与财务内控管理是一项专业性强、工作量大、涉及面广的工作,需要医护员工的共同配合与理解支持,还要在实践中不断探索、不断创新,才能使之科学化、规范化。     

浅谈医院财务预算管理

财务预算管理是医院财务管理的基础和重要组成部分,预算管理是其财务管理工作的重中之重,预算管理贯穿于医院财务管理的始终和方方面面,医院预算管理水平是反映医院管理水平的重要标志.首先要对医院的外部环境和内部环境进行全面分析,确立医院收支目标,并落实到科室、部门,对全面预算管理进行评价与激励,提高医院管理水平和预算管理水平.     

构建公立医院全面预算考评指标体系的探索与思考

我国新医改方案中明确提出要“严格医院预算和收支管理,加强成本核算与控制”。而预算考核是预算管理的有效保证,只有通过科学合理的考核,才能确保预算管理落到实处。结合新《医院财务制度》和《医院会计制度》等进行思考,分析公立医院应用全面预算管理现状,探索公立医院预算考评的必要性、方法及其相关指标,为完善公立医院全面预算管理提供参考。     

全面预算管理在医院管理中的应用研究

目前我国医疗改革正在稳步推进,并在2012年1月1日起实行了新的医院财务制度与会计制度.制度中对医院全面预算管理提出了更高要求,而实际上能真正落实全面预算管理的理念及方式方法的医院并不多,很难达到全面预算管理的目的.文章就全面预算管理在实施过程当中医院各管理阶层担当的角色及作用,实施全面预算管理所需具备基本条件加以探讨,以期推动医院全面预算管理水平的提高.     

医院财务收支审计案例分析

医院财务收支情况是审计机构审计的重点,其收入缺乏完整性,成本开支范围混乱,非独立核算所属机构收支未纳入预算管理,未交足社会保障费和个人所得税等违规违纪行为,具有一定的普遍性。通过一系列审计案例分析指出财务收支不规范的严重性和危害性。采取有效措施规避财务收支存在的风险。     

医院推行部门预算管理的思考

上海市徐汇区卫生系统2003年实行部门预算管理，年末执行年度报表审计的思考：推行部门预算对医院管理水平，对加强财务监控，提高医院经济效益，有积极的作用。编制预算在多年前就开始了，然而预算的作用并不理想，随意性较大。进入WTO后，市场经济越来越发展的今天，医院业务收入风险因素及诸多不确定因素越来越多。因此在医院经营管理理念中引进部门预算管理显得十分重要。     

关于“年度平衡”思想的评析与建议

“收支平衡、略有结余”是我国财政预算管理的一项基本原则 ,这是典型的“年度平衡”的思想。在第八届全国人民代表大会第二次会议通过的《中华人民共和国预算法》中第一章第三条及第三章第二十八条等都明确规定中央及地方各级预算应当量入为出、收支平衡、不列赤字。在这一思想指导下 ,各单位编制预算、收支计划等掌握的重要原则之一就是可靠性原则 ,即量入为出、收支平衡、不打赤字预算。这种传统的“年度平衡”思想 ,在计划经济条件下 ,对于稳定经济秩序 ,规范单位经济行为 ,使各单位有计划、协调发展 ,确实起到了积极作用。　　随着计划…     

医院财务预算管理分析

医院作为特殊的社会机构，不仅具有企业性质还具有公益性质。国家对医院实行专门的预算管理，医院的各项收支均纳入预算内管理。医院预算属于国家预算范畴，因此，医院的财务预算关系到整个国家的经济预算，必须规范医院预算管理的各个环节，完善医院预算管理制度。     

我国医院预算管理现状与改进策略探析

医院预算管理是指在医疗事业发展规划和目标的指引下,通过预算的编制、审批、执行、调整、考核和评价等一系列活动,将医院的目标及资源配置以预算的形式加以量化,提高医院管理水平,实现其既定目标和内部控制活动的全过程。预算管理作为医院财务管理工作的重要内容,应受到医院管理层的高度重视。但目前我国大多数医院的预算管理流于形式,预算编制的目的好像就是财务部门为申请财政补助和完成预算编报任务,并没有把预算管理提升到战略高度上来。