竞聘护士长的利与弊

护士长承担了医院护理工作的领导者、组织者、协调者和管理者等多重角色的重任.护士长的工作更是关系着整个医疗护理质量,其工作能力的强弱和管理水平的高低直接影响护理质量.在医院护理工作中起到了承上启下的作用[1].随着医疗机构人事制度的改革,护士长竞聘上岗也在改革之列.本院2003年对全院8名护士长(包括护理部主任在内)全部实行竞聘上岗,选拔了一些优秀年轻的护士长,但也存在着一些弊端.笔者认为,改革要从本院的实际出发,盲目跟风会给护理管理工作带来不利.     

护士长助理在护理管理中的作用

纵观全球知名的医疗机构，无一不是质量管理的典范，医疗质量和护理质量都是立院的根本，两者缺一不可。但质量的好坏离不开管理，管理是医院得以生存的保证。我院是一所三级甲等医院，多年来一直重视管理人才的培养，为深化医疗护理管理机制改革，2002年10月起，在病区内设立护士长助理岗位，通过竞聘上岗，协助护士长参与科室的护理管理，共同带领全科护士完成年度科室综合管理目标，护士长助理要在护理管理中起到重要作用，必须注意做到几点。     

护士长竞争聘任初探

护士长竞争聘任初探许幼珍俞玲玲护士长是病房或其它护理单位护理工作的具体领导者和组织者，在病房管理和护理业务技术中均起着主导作用。护士长竞聘上岗，改变了由领导要我做护士长，为我要做护士长的概念，充分发挥了广大护理人员的才干和积极性。具体方法如下：一、竞...     

浅谈年轻护士长的培养与管理

随着社会的进步和医疗体制的改革,许多年轻护士长通过竞聘上岗走上了护士长的工作岗位。年轻护十长工作热情高、积极、上进心强,但因经验不足,在病区管理中存在着一定的问题。而病区护士长管理质量的优劣、效率的高低,直接影响到病区医疗水平和护理质量。如何加强年轻护士长的培养、管理,使其掌握病区管理的重点,有效提高管理质量,通过实践工作体会如下。     

护士长胜任力模型构建：三级医院与二级医院的比较

护士长对医院护理工作质量以及护理队伍管理起着承上启下的重要作用，怎样甄选出优秀的护士长成为医院人力资源管理的一个重要课题，基于胜任力的人力资源管理为护士长评选提供了一个崭新的视角。     

新形式下护士长应具备的素质

护士长是医院护理质量的基层管理者，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在病房管理、基础护理和业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。单元护理质量高低受护士长质量意识的直接影响，在当前医疗服务市场化、人情物化的形势下，如何在质量管理年保证护理质量持续提高，对护士长提出了更高的角色要求。本文就现代社会、人文环境下，护理质量对护士长个人素质的要求，谈谈个人看法.笔者认为当前形势下护士长应符合以下素质要求：     

护士长角色与管理意识

护士长角色是医院护理管理中的一个特定位置、它被赋予护士长的权利和义务，护士长在医院护理工作中主要是管理者的角色，在病区工作中是具体的领导者和组织者，需要指导和带领护理人员共同完成护理任务，在医院护理工作系统中，护士长是基层管理者，处于承上启下的中间环节，在医护之间，护与护及护患之间又是协调者，护士长常常扮演多种角色，但以管理为主，因此只有具备高水准管理能力，才能适应现代化管理工作。     

开展护理部主任、护士长竞聘上岗的做法和体会

为积极推进干部人事制度改革,提高护理管理者的素质,2001年我院根据德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则,在医院内部实行护理管理者空缺职位竞聘上岗,收到良好的效果,当年下半年,竞聘上岗护理部主任1名,护士长3名.竞聘成功者干劲十足,落聘者心悦诚服.现将我们的做法与体会介绍如下:     

护士长领导行为和护士工作满意度相关性研究

领导是影响下属以共同实现目标的过程。由于领导是一种人与人之间交往的过程,因此领导在引导下属为组织目标贡献的同时,要注意满足下属的需要,并提供机会让下属施展自己潜在的能力犤1犦。护士长是医院最基层的护理专业管理人员,是保证高水平护理质量的关键。护士长的领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩、人员素质与技术质量,影响着团队的凝聚力犤2犦。随着健康观念和医学模式的转变,人们对护理的需求不断扩大,对护理质量的要求也不断提高,医院改革后实行竞聘上岗,护士的工作压力和学习压力不断增加。护士长如何领导护士适应社会需求,…     

护士长竞争上岗的做法与体会

<正> 引入竞争机制是卫生人事制度改革的中心内容。根据三部委《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精神,我院对护士长任用制度改革作了积极的探索,所有护士长全出竞进,竞争上岗。这次护士长竞聘上岗的尝试使我院用人制度发生了根本性转变,在一定意义上代表了医院干部人事制度改革的方向,使广大干部群众经历了一次改革实践的教育和洗礼,其影响力已超过这次护士长竞聘上岗的本身,对整个医院改革和发展产生了巨大震撼。     

医院分级管理试评中的护理工作

医院分级管理和医院评审工作是加强医院管理,深化卫生改革的一项重大措施,是促进医院自身工作的完善,使医院更加科学化、规范化。我院是一所综合性县级医院。现有病床330张,护理人员136人,临床科室护士104人,护士长14名,一名院长分管护理工作,配总护士长、副总护士长各一名,形成了一个比较完整的护理指挥系统。医院分级管理评审中,护理评审     

现代护士长应具备的素质与管理艺术

护理管理是医院管理的重要组成部分，近年来，护理管理呈多元化发展趋势，护理管理不断深化、细化，内容涉及范围逐渐扩大。护士长在护理管理中起着领导、决策、监督、指挥、协调等作用，其管理水平的高低，直接影响着护理人员的积极性和医院管理的整体效应，因此，护士长不仅要具备良好的职业素质，而且要善于运用管理艺术，提高管理效能。下面结合笔者的工作经验与体会，就现代护士长的管理艺术浅析如下。     

“年度目标管理”与临床护理

“年度目标管理”是新形势下应用护理程序，加强临床护理管理工作的一种新形式。湖南省东安县人民医院分别于2000年至2004年实行了该项护理管理改革，本人竞聘上岗担任科室护士长后，从2000年元月至2004年12月在所聘任的科室护士长岗位上对科室实行了“年度目标管理”。即以护理程序为指导，年初综合评估科室情况，列出管理计划、目标及措施，全年实施，年终综合评价，将评价资料作为下一年度的评估资料，循环往复。现将“年度目标管理”情况介绍如下：     

医院护士长角色转换初探

护理管理是医院管理工作的重要组成部分，是衡量医院工作质量、管理水平的重要指标。作为护理指挥系统中的骨干力量—护士长，其工作实质将决定着护理管理质量的优劣。在改革开放不断深入，人们的思想观念发生巨大变化的今天，传统教育和家长式的管理方法已显得极不适应，...     

护士长在医院护理管理中的作用

在医院管理工作中，护理管理是其中的重要组成部分，如何实施科学、有效的管理，改善护理系统的运行状态，提高运行效益，是护理管理的重大课题。医院中护理人员占据数量大、分布广、专业性强，在临床护理工作中护士长运用正确的决策、分配资源、指导别人的行为以达到和完成工作目标。护士长在护理管理工作中起着举足轻重的作用，如果每个临床科室的护理管理得当．不仅可以提高医疗效果，促进病人康复，还可推动医院的整体管理，为患者提供高品质的护理：     

实施护士长竞聘上岗应当把握的几个问题

随着人事制度的改革,护士长竞聘上岗、优胜劣汰在许多医院已经成为促进优秀人才脱颖而出、提高护士长管理水平和整体素质等方面的重大举措。笔者针对实施护士长竞争上岗容易出现打擂台,竞而不争;走过场,圈定人选;条件过高,令人望而生畏等主要问题,结合本院连续几年护士长竞聘上岗的实践,提出护士长竞聘上岗应把握的四个问题。一是具备公平的竞争性就必须坚持"赛场选马"的原则;二是具有广泛的民主性就必须由"大多数人决策";三是追求有效的激励性就要坚持’以人为本"的管理策略;四是讲求持续的优化性就必须"能上能下"。     

实施护士长工作质量考评的体会

强化护理管理是挖掘内部潜力、提高护理工作质量的根本途径[1].护士长是医院护理队伍的骨干力量,在保证医院护理质量,提高护理工作效率方面起决定因素.因此抓好护士长工作质量考评,对提高医院护理质量有十分重要的作用.我院从2001年起对全院护士长实施工作质量考评,收到了良好的效果,现总结如下.     

护理人事体制改革初探

护理工作是医院工作的重要组成部分。为了使护理工作适应医疗卫生改革的整体要求，我院对部分病房的护士长聘用方法进行了大胆改革，并准备在全院护理人员的聘用中全面推开。     

护士长与科主任的合作艺术

护士长是护理质量的直接控制者,对最终实现护理管理目标起着重要作用。医院实行科主任负责制,科主任统筹科室全局,确定着学科发展的方向。护士长与科主任合作共事,在管理中构建和谐环境,不仅仅是促进了科室改革,提高了医院的竞争力,更是护士长自身价值的最好体现。     

新时期科护士长的职能定位和素质要求

护理部主任、科护士长、病区护士长三级管理体系,是医院管理体系的重要分支,是创建三级医院和基本现代化医院对护理管理体系的必备要求。而科护士长是这三级管理体系的中间环节,对护理工作质量控制的效果至关重要,对专科护理建设举足轻重。现就新时期科护士长的职能定位和素质要求谈自己的体会。1.新时期科护士长的职能定位在医院管理体系中,护理部是医院护理工作的最高管理层,负责对全院护理工作和护理人员的领导、管理、督察和考核。而科护士长的工作实质是护理部职能的具体化和延伸,科护士长是在护理部的领导下实施对某一系统如:外科系统…