护理组长负责制在病房护理质量管理中的应用

目的调动护理专业技术骨干工作积极性，提高护理质量。方法改变护士排班方式，实行护理组长负责制。结果护理组长实施前、后各一年半科室护理质量及患者对护理工作满意度比较，经统计学处理，P〈0．01，差异有统计学意义。结论实行护十长领导下的护理组长负责制，能使护理人力资源得到合理应用，是提高护理质量的有效手段。     

医院管理:提高临床研究质量的关键

希望未来有更多的医院能加入到开展临床研究的阵营中，也希望中国的每一个执业医师，都有开展临床试验的资格。[编者按]     

医院护理质量管理进展

兴院在于管理．管理的核心是质量。护理质量管理是指按照护理质量形成的过程和规律．对构成护理质量的各要素进行计划、组织、协调、和控制．以保证护理工作达到规定的标准和满足痫员需要的活动过程。我国的护理质量经历了由定性管理到定量管理，由经验管理到科学管理的发展过程。     

医院护理管理体会

现代医院是一个完整的医疗服务体系，医院的主要任务是医疗、教学和科研，医疗质量的中心部分是治疗、护理、药剂的工作，护理质量的高低对患者的安危和康复起着重要的作用，所以护理管理也就成为医院的一项重要任务。     

护理层级管理在提高医院护理质量中的应用

目的 探讨护理层级管理在提高医院护理服务质量过程中的应用价值.方法 比较该院实施护士层级管理模式前、后的护理质量和满意度情况.结果 实施护士分层管理模式后,基础护理质量、健康教育、护理文书、护理操作、病房管理质量考评方面明显改善（P〈0.05）,患者的满意度及护士自身对工作的满意情况明显提高（P〈0.05）.结论 实施护理层级管理能够充分调动护士的主观能动性,明显提高临床护理质量,值得在临床进一步研究、推广.     

在创建“基本现代化医院”中提高护理质量

我院是二级甲等医院 ,在创建“基本现代化医院”活动中 ,制定了一系列增强护理人员的服务意识、转换服务模式、改善服务态度、提高服务质量等为目的的改革方案 ,现将做法介绍如下。1对照评审标准 ,确立行为准则认真学习“基本现代化医院”评审细则 ,对照标准 ,找出差距 ,确立了     

5S管理模式在护理质量管理中的应用

随着医药卫生体制改革的深入和医院管理年活动的开展，医院同企业一样在质量管理上不断创新，促进医院可持续发展和医疗护理质量的持续改进。近年来，我们借鉴现代：企业先进的管理理念，试图探索一条现代企业与医院可相：互融合渗透的全新质量管理模式。将5S管理模式应用于护理质量管理中就是医院引入现代企业科学管理的一个切入点，也是护理质量创新管理的一个尝试。     

责任组长负责制在心内科护理质量管理中的应用

目的分析探究责任组长负责制在心内科护理质量管理中应用效果。方法在我院心内科护理质量管理中应用责任组长负责制,对比责任组长负责制应用前后心内科护理质量变化情况。结果实施责任组长负责制管理后比实施前心内科护理质量和服务质量都明显提高,且P<0.05。结论建立责任组长负责制,能激发各级护理人员工作积极性,实现人力资源的优化配置,有效防范护理差错事故发生,减少护理缺陷,提高护理质量和患者服务满意度。     

医院感染控制中护理环节质量管理

随着现代医学技术的不断发展。医院感染已成为现代医院管理的重要组成部份。加强护理环节质量管理是控制医院感染的有效手段之一。规范的护理技术操作、严格的无菌观念、消毒隔离制度的落实、医疗废弃物的规范化处理以及双向防护意识的提高等都是控制和降低医院感染的重要措施，做好医院感染管理工作必须从组织落实。开展必要的监测、建立严格的管理制度，健全管理组织，认真落实医院感染措施。才能达到有效控制医院感染的目的。     

分层管理在护理质量持续改进中的应用

护理质量是医院管理的永恒主题之一,也是护理工作的基础和核心,把护理质量定位在是否满足病人的健康需要上,在质量管理中追求高质量、低成本,注重持续质量改进,突出质量控制内涵(质量管理零缺陷),以人人参与质量管理为出发点,实施全员性、全过程性的全面质量管理,不断提升团队绩效,实现全面持续护理质量改进,可以使护理工作达到最大效益.     

加强医院感染管理 提高医疗护理质量

医院管理工作的好坏,医疗质量的高低直接关系到人民群众的生命安危和切身利益。为此,我们以患者为中心,患者至上,最大限度地满足患者需要的宗旨为指导,通过强化内部管理和深化改革,以严格管理和完善的法规制度来确保医疗质量和医疗安全。目前医院感染的发病率逐渐增高,已成为临床上急待解决的问题[1]。因此,必须加大力度做好医院感染管理工作。根据我院的实际情况,我们采取下列     

人性化管理在医院护理管理中的应用

在临床护理工作中,作为医院护理管理的一项重要内容--人性化管理护理是衡量医院的综合质量的一项关键性参数［1］。通常情况下,采取怎样的护理级别往往是通过主管医生的医嘱来达,而后护理人员采取执行的方式来进行［2］。但由于医生的临床经验参差不齐,导致不同的医生对护理级别的具体要求把握不同。而人性化管理护理能科学有效的根据患者的实际情况采取不同的护理方法,使临床护理更加人性化和科学化［3］。本研究旨在通过对医院病房的患者采取优质护的方法,以探索人性化管理护理在医院病房护理工作中的作用。     

提高医院护理管理工作质量初探

护理作为医院管理的重要组成部分，一直是护理管理者不断探索的问题，随着病人对服务需求的日益提高，它显示着越来越重要的作用，因此提高管理工作质量，是决定医院三大效益之一——社会效益的重要内容。     

县医院创建爱婴医院的护理管理

爱婴医院的接心是母乳喂养,宗旨是儿童优先,母亲安全。改革传统的母婴分室制度,取消婴儿室和奶瓶代之以“母婴同室”,实行早接触早吸吮和按需哺乳。我院积极参加创建爱婴医院的活动,顺利通过了爱婴医院评估,做法如下。     

全面质量管理在护理管理中的应用

目的:通过实施全面质量管理,提高医院护理管理质量,促进患者早日康复。方法:建立全面质量管理模式,并比较全面质量管理模式建立前后护理质量变化。结果:通过应用全面质量管理,护理人员的责任感、学习积极性、护理质量、患者满意度明显提高。提升了护士的整体素质,提高了服务质量,提升了患者满意度,患者满意度由实施前的91.7%上升到97.5%,患者的心理状态也得到显著改善。结论:全面质量管理模式是一种行之有效的护理管理方法,值得推广。     

督导专员在医院质量管理中的应用

目的：探讨督导专员在医院质量管理中的作用。方法采用常规督导、专项督导与重点督导相结合的方式,使用个案跟踪、现场查阅资料、访谈等方法,督导医院行政、后勤保障管理、医疗质量管理、护理质量管理等内容,根据PDCA循环原理持续改进医院质量。结果查出医院管理工作中的不足,改进工作流程,提高了医院质量和领导满意度。结论督导专员能及时发现工作中的不足,为医院领导决策,完善医院运行管理机制起到了作用,值得医院推广应用。     

加强医院护理管理,力争提高护理质量

随着现代医学技术和管理水平的迅速发展,护理模式的更新转变,对护理质量提出了更高的要求,医院护理管理作用的发挥也越来越引起人们的重视。本人结合多年来的护理实践,浅谈护理管理中抓好"四个环节",提高护理质量的体会。     

护理管理与护理质量关系的探讨

护理质量是医院整体医疗服务质量的重要组成部分,是衡量医院服务质量的重要标志之一,护理质量高低不仅取决于护理人员的素质和技术质量,更直接依赖于护理管理的水平,尤其是护理质量管理的方法.     

质量控制图在医院质量管理中的应用

质量控制图(以下称质控图)是常用的管理方法之一，它能够简单、快捷、及时地观察、判断、分析各项指标动态变化规律，并且与标准值比较，发现问题采取措施进行质量控制。质控图分为分析质控图和管理质控图。常用的计量质控图有：均值一极差控制图(X^-—R图)、单值一移动极差控制图(X—Rs图)、百分位数控制图(P)(图)。结合本院医疗指标具体完成情况，