关于医院集团发展的问题和建议

医院集团作为医院改革的一种模式，具有重要意义。但其作为新生事物，也不可避免的出现了一些问题。文章针对存在的问题提出了相应的对策和建议：发展医院集团应加强政府的扶持力度和监管力度；强化产权联结，增强凝聚力；完善内部管理机制；促进集团规模的合理化和加强文化整合等。     

医院成本核算与管理

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新。医院实施成本核算是医院经营管理的有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

构建系统化的医院风险评估机制

建立医院风险评估机制既是现代医院管理的重要组成部分，又是内部控制机制建立与完善的内在要求。长期以来，由于计划经济的束缚，医院在其内部管理上存在一定缺陷。近年来，医院正不断加强自身建设与内部管理，对内部控制、风险管理日益重视。本文针对现行医院在风险管理上尚存在的缺陷，提出拟在投资风险、信用风险、风险报告制、风险责任制等环节加强控制与管理。     

医院成本核算浅议

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新。医院实施成本核算是医院经营     

浅谈医院全面预算管理工作

随着城镇医药卫生体制改革的深入，我国医院经济运行体制也进行了改革，有的医院改革不成功的一个重要原因是医院预算约束软化，医院内部管理统一性差。但有的医院搞得较好，它们的共同特征是靠集体确定的预算统一协调，从而完善了机制，规范了运作，严格了管理。如何进行科学管理，是每一个医院发展到一定规模都要考虑的问题。     

加强医院内审制度建设 提高医院经营管理水平

随着社会主义市场经济体制的确立和完善,我国卫生工作的任务也发生了重大变化。医院只有强化内部管理和不断完善自我约束机制,才能适应新的形势和新的要求。作为专门从事经济监督的内部审计部门,必然成为医院自我约束机制的重要组成部分,没有内部审计监督,就没有健全的内部控制机制。医院内部审计制度成为医院管理的必要手段,将担负起医院内部管理的经济监督责任。这就     

公立医院全面预算管理探析

全面预算管理是公立医院内部管理的核心内容之一,是公立医院强化运营机制、完善组织结构、优化资源配置、有效降低医院运行成本的重要举措,是提升医院综合竞争力,保证医院医疗事业健康稳步发展的管理基础。本文从当前全面预算管理普遍存在的问题入手,提出了完善预算组织体系、制定医院战略目标框架下的预算目标、加强预算管理的信息化建设、推行费用不可突破法等全面预算管理措施     

在深化医院改革中完善内部管理：泰安市抓医院内部管理改革的做法与效果

在深化医院改革中完善内部管理──泰安市抓医院内部管理改革的做法与效果山东泰安市卫生局（２７１０００）李建国近年来，泰安市卫生局面对市场经济的新形势，从完善医院管理人手抓改革，以改革为契机促管理，向管理要效益求发展，使我市县以上医院在社会效益、经济效益...     

浅议新形势下医院经济运行机制的改革与完善

国家医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制改革三管齐下,医院经营正在经历前所未有的挑战。面临新的形势,医院要生存、要发展,就必须强化内部管理,进一步改革和完善医院收入补偿机制、成本核算机制、支出约束机制、分配激励机制、资源优化机制、投资决策机制等医院内部经济运行机制,向管理要效益。     

浅谈医院激励机制的建立与完善

医院激励机制的建立与完善是近年来我国医院管理学界广泛研讨的一个热门话题。随着卫生事业的发展和医院改革的不断深入 ,医疗市场的竞争日益激烈 ,促使医院不断强化内部管理机制 ,转换内部经营机制 ,激励机制是一种有利于合理利用医院内部资源 ,增强医院核心竞争力的内部经营机制。因此在当前形势下医院激励机制的建立与完善 ,尤为迫切 ,本文就这一问题谈一些粗浅的看法。 1　建立与完善医院激励机制应坚持的原则1 1　坚持以人为本的原则医院激励机制的建立与完善 ,应以人为本 ,营造尊重人才 ,鼓励创新的良好环境 ,形成人才脱颖而出 ,人尽…     

县级公立医院管理中存在的问题与实践

文章指出了目前医院管理中存在的“自身利益与公益性矛盾?医患遭遇诚信危机?医院管理团队缺乏管理专业训练”等问题,提出了“理顺医院体制机制?完善内部管理制度?通过人力资源管理强化职工归属感?强化沟通实现服务意识与服务艺术的融合”的医院管理理念,进一步探索实践中取得的成果?     

现代医院管理制度下的公立医院内部管理制度体系框架研究

科学、规范的制度是医院高效运行的基础。本研究在梳理医院制度建设中存在问题的基础上,阐述了医院制度建设原则与方法,研究符合现代医院管理制度要求的医院内部管理制度体系框架,并结合医院实际分析医院制度体系框架建设案例,旨在为完善医院内部管理制度体系建设提供参考。     

浅谈《医院会计制度》的几点局限性

医院在市场经济的不断深入和激烈竞争中求发展,在医疗改革中求生存,是每个医院职工和管理者共同关心的问题,各医院为了在竞争中求生存、求发展都从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任、实行科室收入与奖金挂钩的形式,提高职工积极性,提高医院技术水平、服务水平和效益水平。及时准确的会计报表能帮助管理者了解医院的实际情况和及时提出有效的决策。为了使会计核算成为医院科学的管理手段,首先做到会计核算数字的真实、准确、完整和及时。因此在实践工作中去发现和完善会计制度中的不足,并提出来讨论是很有必要的,希望会计核算能为医院管理方面出一份力。     

我院创建“平安医院”活动全面展开

为优化医疗服务执业环境，扎买推进医院治安综合治理工作，促进和谐医院建设，根据山东省卫生厅《关于深入开展创建“平安医院”活动的通知》，医院就创建“平安医院”活动做出了全面部署安排。创建活动主要围绕三个方面重点展开工作。一是加强医院内部管理，提高医疗服务质量。二是完善医患纠纷的预防、排查、处理机制，减少甚至杜绝医疗纠份。三是强化治安消防管理，防范安全事故发生。“平安医院”创建活动8月份开始，到年底结束。     

加强制度建设 提高医疗质量

医疗质量是医院管理的核心。加强制度建设是提高医疗质量的保证，提高医疗质量，确保医疗安全，才能为患者提供高效、优质的医疗服务。医院采取建立规章制度、完善监督机制、加强内部管理等方面的约束机制，以此来提高医疗质量的一些做法，充分阐述了加强制度建设对提高医疗质量的重要性和迫切性。     

浅谈医院成本核算管理

随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展，医疗行业竞争更加激烈。如何在竞争中立于不败之地，是摆在医院管理者面前的一大课题。笔者认为，只有降低成本，减小消耗，同时改进成本核算方法，强化成本管理，才能使医院健康发展。这就要求医院从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，实行有效的成本核算与控制。     

三级医院医改中的相关问题及策略

把当前人民群众反映最强烈、医疗服务最突出的问题作为三级医院改革突破口,从根本上改变“看病难,看病贵”的局面。从转变投入方式、理顺价格体系,完善政府治理,打造内部管理等方面着手,转变观念,加强医院经营管理。三级医院认真学习国家医药卫生体制改革的相关政策,重点从医院管理体制、补偿机制、运行机制、监管机制等方面进行改革,拓宽医疗服务领域,理顺医疗价格体系,改变以药养医的局面;实施全域医疗战略,建立县、乡、社区卫生机构协作机制;改革三级医院法人治理机制;完善资金运作机制,提高资金使用效率;以人为本,注重人才管理。卫生体制改革的形势逼人,医疗市场竞争的趋势催人,三级医院应积极应对并主动融入医改,不断提升保障能力,促进医院的持续发展。     

内控制度在医院管理中的应用

针对目前医院内部控制缺乏统一规范的现状,提出建立由医院内部行政控制和财务控制相结合的一系列制约机制、措施和程序,旨在构架较为完善的符合现代医院管理要求的内部控制制度,促使医院加强内部管理。     

控制采购成本提高医院经济效益

随着我国市场经济和卫生事业改革的逐步深入与发展全国各级各类医院面对激烈的市场竞争压力,从强化医院的内部管理、完善内部机制、明确经济责任入手,来提高医院的技术水平、服务水平、效益水平,在竞争中求生存、求发     

现代化医院管理制度的关键问题及改善路径研究

医院管理制度是现代化医院建设中的重点问题,以我国医疗改革现状为基础,强化现代化医院管理制度,对医院稳定发展有重要意义.医疗机构在完善内部管理制度时需明确其关键问题,提出发展改革目标,建立适合的改善路径,方能促进现代化医院管理制度的不断完善.