某三甲综合医院创建研究型医院的探讨

研究型医院作为一种新的概念,以医院的医疗资源为基础,强调临床和医学科研并重,目的 在于推动医院临床医疗、教学和研究水平全面发展,是大型综合性医院发展和改革的目标.我院在创建研究型医院的探索和实践中积累了一定的经验,为其他综合性三甲医院提供借鉴.     

新晋三甲医院科研管理体系提升策略与建设——以南京市江宁医院为例

县市级医院是我国基层医疗的重要力量。随着科技的发展,国内医疗逐步与世界先进医疗水平接轨,科研是学习、掌握先进医疗技术,分享医疗经验的重要手段,其最终目的是实现科研成果向临床转化而造福人类。如何形成科学科研体系和有效医院科研管理是所有县市级医院特别是县市级新晋三甲医院管理工作中遇到的亟待解决的问题。作者通过对南京市江宁医院近年来医院科研体系建设及运行管理中问题的探讨,旨在为提高同级别单位科研的发展提供参考。     

某三甲医院临床医生科研认知的现状调查分析

目的通过分析杭州某三甲医院临床医生科研认知的现状和存在问题,为促进医院科研管理工作的可持续发展提供参考依据。方法采用问卷调查法对医院246名临床医生进行科研认知度调查,分析其科研认知现状及影响因素。结果79.27%的临床医生认为医院开展科研工作是很有必要的,临床医生申报课题的主要动因为晋升职称、为临床医疗服务、对科研感兴趣,阻碍医院科研工作发展的主要因素包括科研团队和条件缺乏、医务人员日常工作任务繁重、实验人员不足等。结论临床医生对科研能促进医院未来发展的认知度较高,但由于三甲医院临床工作任务重、科研条件限制导致医院的科研潜力未充分发挥,因此医院需合理配置与完善科研资源,进一步优化科研管理方法与制度。     

某地市级三甲医院院级科研课题管理成效分析

目的掌握地市级三甲医院科研水平,促进临床医务人员的科研发展。方法对某地市级三甲医院2008—2012年间5次院级课题开展情况进行回顾性分析。结果经过科研管理创新,制定合理奖惩制度、宽松科研环境、浓厚科研氛围、课题全程监管可有效提高医院科研的整体水平,促进了医院科研工作的全面开展。结论地级市三甲医院对院级科研课题的严格管理有助于促进医院科研水平的发展。     

TOPSIS法和RSR法在综合医院医疗质量评价中的应用

医疗质量问题是医疗机构不可避免的话题,对于综合医院来说,提高医疗质量更是重中之重。目前我国综合医院主要以公立三甲医院为主,公立医院是我国医疗卫生事业的主体,而三甲医院又是公立医院的中坚力量,因此注重公立三甲医院的医疗质量很有必要[1-2]。医院管理层应当对本院的医疗质量状况有着全面的了解与把控,科学评价医院医疗质量,及时地了解医院的医疗服务情况,从而积极提高医院医疗质量,提升医院市场竞争力[3]。     

医院托管 百姓受益——十堰市太和医院托管郧县人民医院纪实

正以二级医院的收费,享受三甲医院的医疗服务——湖北省十堰市太和医院托管郧县人民医院三个多月来运行良好,深受得到实惠的百姓的欢迎。今年5月,太和医院托管郧县人民医院正式签约,实现了该市医疗联合体建设的重大突破,意味着郧县63万人民在家门口就能以二级医院的医疗收费,享受三甲医院的医疗服务。以此为标志,从太和管理专家团队的深度融合,到60多名太和医疗专家与县人民医院各学科全面对接,市县两家医院开启了融和共赢的发展     

基于“12345”表扬工单角度探讨某三甲医院医疗服务质量的完善△

目的：为完善某三甲医院的医疗服务质量，增强医院的管理水平和提高患者对医院的满意度。方法：通过统计2016年某三甲医院“12345”信访表扬工单，从医疗技术、医院管理和服务态度方面分析科室和个人受表扬的原因，对比某三甲医院医疗服务的现状，提出完善的建议。结果：通过提高医疗技术水平，提高部门合作效率，构建高效监管机制；树立正确的就医观，加强医患间沟通；提高服务满意度水平，增强医护人员责任感以完善某三甲医院的医疗服务。结论：某三甲医院的医疗服务可通过提高医疗技术水平、提高各部门合作效率、加强医患间沟通联系和增强医护人员责任感而不断完善。     

基于SWOT分析法的城市医疗集团管理策略

近年来,随着我国医药卫生体制改革的不断深化,纵向整合型区域性医疗集团化的战略发展成为了医疗体制改革的热点。为优化医疗卫生资源、落实分级诊疗制度,许多省市已经开始组建以地市级三级公立医院为核心,带动其他成员医疗卫生机构共同进步的良性、可持续性发展模式的医疗集团。该文运用管理学理论中的SWOT分析法,通过文献阅读、资料收集和参考借鉴相关的学术成果,系统探讨了以南宁市某三甲医院为例,在组建医疗集团发展时面临的优势、劣势、机遇和挑战,并对此提出对策建议,以期为医院医疗集团改革科学、高效、快速发展提出适宜的应对策略,为医院引领区域性医疗集团运行模式的选择提供决策支持。     

基于服务营销理论的医院价格策略探讨

随着医疗服务行业竞争日渐激烈,公立医院必须树立市场观念,制定营销战略,实施服务营销策略组合(7PS)。价格策略是服务营销策略组成的重要组成部分,文章以作者所在的地市级三甲医院为例,分析了医院当前的定价方式,运用服务营销理论确定了定价目标,并阐述了在实践中如何具体实施医院的价格策略。     

地级城市三甲医院人才引进策略研究

目的 研究和探讨公立医院高质量发展背景下地级城市三甲医院的人才引进策略。方法 以扬州市某三甲医院为例,采用态势分析法（SWOT）深入探讨地级城市三甲医院人才引进工作中的优势、劣势、机遇、威胁,提出应对策略。结果 地级城市三甲医院具有良好的发展基础,完善的人才引进制度等优势;同时存在高精尖人才匮乏、引才合力尚未形成等劣势;机遇主要来自于政府和高校的政策支持、城市的知名度和美誉度等;威胁主要体现在周边大城市的“虹吸效应”、“一城多院”和县级医院的竞争等方面。结论 地级城市三甲医院的人才引进应综合考虑4种组合策略,通过采用WO、ST或WT策略最终达到能够采用SO策略的状态,为推动医院高质量发展提供智力支撑。     

某三级综合医院临床科室目标管理考核指标体系的构建与应用研究

以三级医院评审标准和三级公立医院高质量发展为导向,采用文献分析法、专家咨询法、关键绩效指标考核法等方法,构建了三级综合医院外科目标管理评价指标体系。建立起由综合管理、医疗、护理、教学、科研、财务等6个目标方案组成的目标管理评价体系,并通过实证分析总结了重庆市某三甲医院目标管理实践成效。对构建科学、规范、可操作的目标管理考核指标体系,规范医院管理、提高管理效能、促进医院高质量发展具有重要意义。     

地市级三甲医院优化科研激励机制的探索

<正>地市级三甲医院，受医院本身发展水平及地理位置影响，人才吸引力相对较弱，加上周边发达地区高水平医院的人才虹吸效应，医务人员稳定性受到极大挑战。同时受限于科研水平及学科平台建设的薄弱，尚无法形成学科骨干及优秀科研人才培养的“内生机制”。相比于省部级三甲医院，地市级三甲医院不管是从医院规模，还是人才梯队建设、科研学术水平等方面都存在较大差距。党的二十大报告指出，教育、科技、     

新建省级三甲医院科技支撑平台建设模式探索与实证

随着医院医疗水平快速发展,科技平台的建立与完善在提高临床科技水平和推动医院发展方面发挥着越来越重要的作用。笔者以所在省级三甲医院近年来科技平台建设实践为例,探讨和分析了新建省级三甲医院科技平台适宜的建设模式和实践成效,同时也指出了建设中应注意的问题。     

创新办院 腾飞妇幼——阳春市妇幼保健院建设纪实

<正>阳春市妇幼保健院即阳春市第二人民医院,是一所集医疗、保健、教学、科研于一体的二级甲等医院。是南方医科大学珠江医院、广州军区广州总医院、广东省妇幼保健院、广东省第二人民医院等三甲医院的技术合作医院。近几年来,在第十一届全国人大代表、全国"三八红旗手"何梅院长带领下,院领导班子解放思想,勇于开拓,以建设"市内一流、     

宜昌市中心人民医院三峡大学第一临床医学院

宜昌市中心人民医院(三峡大学第一临床医学院)是一所集医疗、预防、保健、教学、科研于-体的综合性三甲医院,湖北省建设区域性医疗卫生中心依托医院。医院牢固树立"患者利益至上"的核心价值理念,推行精细化管理,实现了跨越式发展,先后被授予"全国五--劳动奖状""全国文明单位""全国卫生先进集体"等多个奖项。     

宜昌市中心人民医院三峡大学第一临床医学院

宜昌市中心人民医院(三峡大学第一临床医学院)是一所集医疗、预防、保健、教学、科研于一体的综合性三甲医院,湖北省建设区域性眹疗卫生中心依托医院。医院牢固树立“患者利益至上”的核心价值理念,推行精细化管理,实现了跨越式发展,先后被授予“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国卫生先进集体”等多个奖项。     

医院科研管理工作创新实践

科研管理是医院管理工作当中的一项重要内容,有系统性和长期性的特点,而且医院不仅是一个单一的医疗卫生机构,除了要满足医疗工作需求以外,还需要通过科研管理来提升科研研究水平和质量,增强科研管理工作的实效性,这对于医院医疗水平和专业质量的提升都有着推动作用,在全面推进医院建设的过程中尤为关键。文章将重点就医院科研管理工作的创新实践策略进行探讨,以推动医院的长久持续发展。     

绿色生态的“医疗港湾”——天津医科大学总医院滨海医院一期工程

天津医科大学总医院滨海医院是经天津滨海新区政府及卫生主管部门批准,依托原滨海新区汉沽医院医疗资源和基础,利用天津医科大学总医院的医学科研优势,新建的一座集医疗服务、人才培养、医学科研等功能为一体的大型综合三甲医院。医院规划总建筑面积约为180000m^2,设置床位1200张,分两期建设,一期建筑面积为135500m^2,建筑布局从南至北依次为门诊楼、医技楼、住院楼;二期建筑面积为44500m^2,功能为住院病房和配套的专科医技科室。     

基于根本原因分析方法促进医疗设备质量控制

以根本原因分析（root cause anlysicRCA）为基础,本节论述RCA的基本概念、实施过程、分析方法。通过三甲医院开展医疗设备质量控制的案例,介绍医院如何循序渐进,从观念、设备、人员、技术等多层次切入医疗设备质量控制工作。通过对医疗设备质量检测、数据分析、根本原因分析等探索三甲医院开展医疗设备质量控制的途径。     

某军队医院2007—2011年医疗收入变化比较分析

目的分析医院主要经济运营指标和医疗数质量指标变化情况,探讨促进医院健康发展的措施。方法采用统计资料汇总分析方法,对某军队三甲医院5年来对外医疗收入结构、医疗数质量指标及其变化进行统计,并与驻地湖北省三级医院数据对比分析。结果该医院主要经济运营指标和医疗数质量指标都优于湖北省同类医院平均水平,进而探讨医院健康发展的措施。结论抓住机遇、提高医疗技术水平、强化精细化管理、建设研究型医院是医院转型转变健康发展的有效措施。