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目的解决当前病人看病难,等候时间长的问题。简化就诊流程,更好的为病人健康服务。方法自2008年8月起在急诊大楼实行一卡通计算机收费系统,即,病人在挂号同时预存一笔预交金,由各个科室划卡扣款,待看病结束后结帐退款。结果实行一卡通收费,简化就诊流程,使病人减少排长队和交费次数。为急诊、急救提供了绿色通道,受到了患者及家属好评。同时也减少了零钱库存量,便于医院成本核算与控制,减轻收费员劳动强度。结论实行一卡通收费,使医院的管理更为科学化,使患者更加方便就医。 相似文献
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“一卡通”系统推进数字化医院建设 总被引:5,自引:0,他引:5
医院“一卡通”系统是实现数字化医院的重要组成部分,它的实现将使得医院各辅助信息系统的应用更加流畅,也将进一步推进数字化医院建设的进程,提高医院的整体工作效率、资源利用效益及智能化管理水平,对实现医院管理现代化起到一定的作用。 相似文献
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介绍了黑龙江省牡丹江市肿瘤医院财务一卡通电子叫号系统的设计思路和应用成果,通过信息化建设改造服务流程,实现门诊流程的再造,通过一卡通电子叫号系统的应用,推进"先诊疗,后结算"的就诊模式,方便了患者就诊,真正实现医院以病人为中心的全面信息管理的理念.为方便病人,服务病人做出了积极的探索. 相似文献
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为有效解决医院"三长一短"现象,提高门诊运作效率,利用医院现有HIS系统与银行业务进行整合并推出"银医一卡通"系统。该系统可把银行卡作为患者在笔者所在医院使用的诊疗卡,并可于本院自助终端机上实现自助挂号、缴费等多项业务,减少患者等候时间,优化就诊流程。"银医一卡通"系统是优化医院门诊流程,提高门诊运作效率,方便患者就诊的有效手段。 相似文献
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医院“一卡通”系统的设计与实施 总被引:1,自引:0,他引:1
依托医院各个系统功能的应用,用卡作介质,采用硬件加密技术,利用银行成熟完善的资金帐户管理能力。建设医院“一卡通”系统。“一卡通”系统的使用,提升了医院管理能力和服务质量,使患者就医更加便捷、安全,医院也提高了准确率、工作效率。 相似文献
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医院绩效管理:平衡计分卡在医院绩效管理中的应用 总被引:2,自引:1,他引:1
医院具有社会公益性属性,因此要强调社会效益,不能以追求利润最大化为目的,医院功能复杂,承担着更多的社会责任。医院的绩效不只是体现内部的行为和结果,还要关注社会相关利益者的评价和结果。医院的服务数量、服务质量、医疗流程、健康保障、创新能力、费用水平和成本效益等是医院绩效的具体表现,判断医院或部门和个人绩效水平的高低,需要包含以上各个方面。本文介绍运用平衡计分卡的方法开展医院绩效管理,通过建立绩效评价体系,客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院战略目标的实现。 相似文献
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结合解放军第309医院图书馆管理系统将图书借阅卡合并到医院"一卡通"的使用情况,分析了医学图书馆"一卡通"的作用,以及需注意的问题。 相似文献
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