医院药品相对零库存在药品采购中的应用

目的:降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:对医院药品经验性采购和相对零库存药品采购模式进行回顾性分析。结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率从原来的1.28提高到2.79,提高了约118%。药品的周转天数从原来的24.6d提高到11.8d,药品的周转天数缩短了12.8d。结论:相对零库存药品采购模式较好地保证了库存药品不积压、不断货,合理控制了药品库存,降低了药品采购成本。     

电子商务系统在医院药品管理中的应用

目的:探讨医药电子商务系统在医院药品管理中的应用。方法:剖析现有的医院信息系统(HIS)的缺陷,介绍医院电子商务系统,并对应用电子商务系统前、后的药品管理信息进行分析、评价。结果与结论:电子商务系统有效地弥补了HIS在药品管理功能上的不足,改变了医院药剂科传统的药品采购模式,具有良好的应用前景。     

相对零库存在药品采购中的应用

目的降低药品库存.加速库存资金周转。方法采用回顾性研究,分2组对经验药品采购模式和相对零库存药品采购模式进行分析。结果相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率提高了约108%,药品的周转天数缩短了约12.8d。结论相对零库存药品采购模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本的目的。     

药品供应链管理系统开发和应用

目的 :构建医药流通领域药品采购和供应的信息化系统。方法 :在互联网和局域网中分别采用JAVA、SOAP和MIDAS技术 ,应用Oracle9i数据管理系统和Delphi7等开发工具。结果 :开发和应用了包括医药电子商务平台、数字药库和标准化数据接口三部分的药品供应链管理系统 ,并提出了医药流通信息化的解决方案。结论 :医药流通领域实施本系统和方案 ,具有显著的经济效益和社会效益。     

供应链药事服务在我院药品运营管理中的应用

目的:研究医院供应链药事服务项目的设计、实施及效果,构建完善的医院供应链药事服务体系,实现对医院内药品流通环节的全程精细化管理。方法:通过建立医院供应链运营管理中心,在该平台的基础上,将药品供应企业一体化管理系统与医院各级药库管理系统实现对接,采用条码技术实现医院内药品物流的全程精细化管理和库存药品的品规化管理;并对此项目运营前后的关键绩效、运营效果和考核指标进行分析。结果:医院供应链药事服务项目运营两年来,药库组织架构及成员职能发生了显著变化,人员减少,效率提高;库存优化,大库常备库存减少40%⁶0%,库容节省50%;配送差错率降低至0.5‰以下;同时还实现了财务部门对医院药事服务项目运营实际成果的精确核算。结论:通过医院供应链药事服务体系的构建,全面提高了医院药品流通环节的精细化管理以及医院药品的财务核算管理水平。     

基于药品集团采购模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房管理的影响

目的:探究基于药品集团采购(GPO)模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房药品管理的影响,为医院合理的药品采购和药学管理提供参考.方法:抽取2019年10月-2020年3月间医院药品采购、入库数据(实施后),另抽取2019年4月-2019年9月间药品采购、入库数据(实施前);比较与分析其不同时间段、不同采购平台的药品配送率、配送时效性和配送准确性,以及实施前后药品销售额的变化情况.结果:与实施前比较,实施后药品配送率、配送准确率和药品销售额更低,而平均配送时间更长;同一采购平台平均配送时间从短到长依次为某市药品集团采购平台(简称“市采购平台”)、某省第三方药品电子交易平台(简称“电子交易平台”)和全药网平台(简称“药网平台”);药网平台配送准确率除11月份外,均低于市采购平台.结论:不同采购平台关键配送指标的差异,极易造成医院药品供应和药房药品管理的影响;针对不同采购平台的药品采购,药房应合理规划应对措施(扩充货柜存量、增加药房药品储备量、提高采购临界值、缩短采购频率和加大采购量等),以提高药房药品管理水平,确保医院药品的日常供应.     

基于药品集团采购模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房管理的影响

目的:探究基于药品集团采购(GPO)模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房药品管理的影响,为医院合理的药品采购和药学管理提供参考.方法:抽取2019年10月-2020年3月间医院药品采购、入库数据(实施后),另抽取2019年4月-2019年9月间药品采购、入库数据(实施前);比较与分析其不同时间段、不同采购平台的药品配送率、配送时效性和配送准确性,以及实施前后药品销售额的变化情况.结果:与实施前比较,实施后药品配送率、配送准确率和药品销售额更低,而平均配送时间更长;同一采购平台平均配送时间从短到长依次为某市药品集团采购平台(简称“市采购平台”)、某省第三方药品电子交易平台(简称“电子交易平台”)和全药网平台(简称“药网平台”);药网平台配送准确率除11月份外,均低于市采购平台.结论:不同采购平台关键配送指标的差异,极易造成医院药品供应和药房药品管理的影响;针对不同采购平台的药品采购,药房应合理规划应对措施(扩充货柜存量、增加药房药品储备量、提高采购临界值、缩短采购频率和加大采购量等),以提高药房药品管理水平,确保医院药品的日常供应.     

基于药品安全的医院药品供应链管理研究

近年来,随着人们生活水平的提高,对健康指数有了更高的要求。药品安全问题与医院药品供应链有着密不可分的关系,药品安全问题贯穿于药品研发、生产、流通及供应。本文主要分析医院药品供应链管理中存在的药品安全问题及管理漏洞,阐述了在当前形势下,加强医院药品供应链管理的重要性,针对目前医院药品供应链中存在的药品安全问题进行分析研究。笔者通过研究,结合多年实践工作经验,及对医药行业的了解,总结并归纳出一些强化医院药品供应链管理的策略。希望通过本文的研究分析能够帮助有效解决药品安全问题,提高药品供应链服务水平[1]。     

排序分析法在医院药品库存管理中的应用

目的：比较分析ABC法和排序分析法在控制药品库存费用方面的差别和优劣。方法：收集一个1000张床位的教学医院1年的药品采购数据，分别用ABC法和排序分析法进行处理。结果：由ABC分析法得到该医院2002年度库存药品的A类，共215个品种，占全部库存品种的17％；库存量7167万个单位，占库存总量的46．41％，金额2．7598亿元，占全部库存额的80．06％。由排序分析法得到库存药品重点管理品种共512种，占库存品种的40％，库存量13900万个单位，占库存总量的90．01％，金额3．1417亿元，占总金额的91．15％。结论：排序分析法克服了ABC法在实际操作中的不足之处，有利于提高医院药品库存管理的效率和效益。     

动态管理在医院药品采购中的应用探讨

目的:探讨动态管理在医院药品采购中的应用.方法:建立一套数字化程序,筛选出最优供应商和动态的药品供价.结果:在最优的供应商中实行动态价格规范管理,保证质量,提高效益.结论:动态管理适用于药品采购管理,是较科学的管理方式之一.     

医院药品零库存管理的初步探讨

近几年,零库存理念进入到医药行业。笔者从医院实行药品零库存的意义、管理的方式及利弊等方面进行了初步探讨。     

信息流在药品供应链中的应用研究

目的：从药品流通的角度研究信息流在药品供应链中的应用,为处于医药改革转型阶段的药品流通体系提供理论支持,压缩药品流通环节,实现药品供应链效益的最大化。方法：采用文献分析法,检索中国知网等网站,以“药品流通”“药品信息流”“药品供应链”等关键词检索相关文献,在归纳总结已有的药品供应链管理方式和信息系统建设方式的基础上,探讨信息流在药品供应链管理中的实际应用。结果与结论：我国药品供应链环节的信息流建设还不够完善,药品流通环节多且信息流动不畅、传递错误的现象时常发生。应建立全国统一的信息流系统来协助医药企业、医疗机构、监管部门进行信息整合,实现信息全程共享,使医药行业效益最优化,保证患者的用药安全。     

院内供应链药品采购模式对改善我院药品库存管理的探讨

目的:降低药品库存,加速库存资金周转。方法:采用回顾性研究方法,对传统药品采购模式(ABC模式)和基于ABC管理法的院内供应链药品采购模式进行比较分析。结果:新模式使药品的月平均周转天数从14天下降到了10天,缩短了4天,降幅为28.6%。结论:院内供应链药品采购模式可以显著降低药品周转天数,提高资金周转率,优化了医院药品库存管理。     

顾客需求驱动在药品供应链管理中应用的意义

目的:促进整个药品供应链的高效运作,共同为终端客户——患者提供满意的服务。方法:在阐述药品供应链的顾客需求驱动原理基础上,对顾客需求驱动在药品供应链管理中应用所体现的意义和医院在实施基于顾客需求驱动的药品供应链管理中所起的作用加以分析和定性描述。结果与结论:在药品买方市场环境下,医院作为终端顾客的全权代表和药品市场最具价值客户,在反向驱动药品供应链高效运行等方面发挥着关键作用。     

医院药品“零库存”的管理

目的探讨医院药品＂零库存＂管理所起的积极作用。方法根据本院实施药品＂零库存＂管理的工作实践,总结药品＂零库存＂管理工作经验并与传统的药品库存管理进行比较分析。结果与结论实施药品＂零库存＂管理后,能大大地降低药品库存量,提高流动资金周转,减少药品报耗,降低成本,提高管理水平,值得推广。     

浅谈医院的药品管理

药品是用于预防、治疗、诊断疾病、有目的地调节人的生理机能并规定有适应证、用法和用量的物质。包括化学原料及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清疫苗、血液制品和诊断用药以及中药材、中药饮片、中成药品等等；药品真假以及药品质量好坏直接影响人民的身体健康甚至生命安危，因此药品担负着重大的社会效益；药房作为医院的一个重要科室，同时肩负着创造经济效益的任务。所以药品的管理不仅关系着人民的切身利益，而且直接影响着医院的生存和发展，     

医药电子商务在医院药品采购中的应用

随着以计算机网络为核心的信息技术的迅猛发展以及国际互联网 (Ｉｎｔｅｒｎｅｔ)的普及和应用 ,利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ实现商务活动的全球化、电子化、无纸化已成一大趋势。医药电子商务是指以医疗机构、医药公司、银行、药品生产商、医药信息服务提供商等为网络成员 ,通过Ｉｎｔｅｒｎｅｔ网络应用平台 ,为用户提供安全、可靠、开放并易于维护的医药贸易电子商务平台［１，２］。我院即采用深圳市天驰医药信息技术开发有限公司开发的医药电子商务交易平台开展医院药品网上采购。该医药电子商务系统涵盖了药品、医疗器械、中药材等医院采购…     

医院药品采购供应管理

药品是用来防病，治病和医疗保健，提高人类健康的一种特殊商品。药品管理是医院药剂科管理工作的重要内容，它是一项技术性、政策性要求很高的工作。所以，在社会主义市场经济条件下，药品供应工作就显得非常重要，如何加强药品供应和科学管理是我们药学工作者必须认真研究和讨论的问题。本文针对如何做好药品采购供应管理这个问题作一探讨。一、药品的采购管理（一）药品的采购工作是医院药剂科的工作重点之一，采购人员一定要选择思想素质好，能抵制不正之风，业务水平较高，为人正派的药剂人员来担任，这是管理好药品采购的首要条件。尤…     

医药电子商务在医院药品采购中的应用

本文结合我院应用海虹医药电子商务进行网上采购药品的使用情况,简要介绍医药电子商务的操作流程、优缺点及尚需完善的功能。