医院战略薪酬管理体系框架设计

医院战略薪酬体系将医院战略与薪酬体系有效连接,使医院战略愿景与员工的切身利益相结合.本研究构建了医院战略薪酬管理模型,分析了战略薪酬体系对医院战略实施的作用机理,并提出医院战略薪酬体系框架的设计思路.     

平衡计分卡对医院财务分析的战略作用初探

重庆市第九人民医院自2004年将平衡计分卡（Balanced Score Card,BSC）应用于医院管理以来,结合实际不断研究与完善,形成了以全面成本控制为基础、财务管理为核心的BSC战略管理执行体系。本文以我院建立的BSC管理体系与传统的医院财务经济分析比较,对其在医院及科室的财务管理、经营分析、战略决策中的作用进行分析,与同行商榷。     

医院战略薪酬管理体系构建分析

医院的薪酬体系应将医院的战略转化为行动并支持医院战略实施的管理流程。通过借鉴战略及薪酬管理理论,将医院战略与薪酬体系有效连接,构建了医院战略薪酬管理模型以及医院战略薪酬框架体系,并分析了战略薪酬体系对医院战略实施的作用机理。     

医院安全不良事件管理体系建设的构想与展望

医院安全不良事件管理对于发掘医院运行过程中存在的安全隐患、提升医疗质量、保障患者安全、防范医患纠纷均具有重要意义。旨在深度剖析当前医院安全不良事件管理运行中存在的问题,然后从构建管理制度体系→健全组织管理结构→完善管理岗位职责→设计核心管理流程→强化激励约束机制→构建覆盖全员的培训机制→落实报告结果分析与反馈等方面,提出医院安全不良事件管理体系构建的思考与展望,为各级医院构建不良事件管理体系提供参考依据。     

试论医院的战略成本管理

医院战略成本管理是指将医院成本管理置身于战略管理的空间,从战略高度对医院及其与之关联的成本行为和成本结构进行分析,从而创造竞争优势,以达到医院有效地适应外部持续变化环境的目的,为战略管理服务。战略成本管理有长期性、全局性、外延性和创新性特点。战略成本管理有价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等多种方法。明确战略成本管理的目标、依据战略成本信息选择不同战略、完善医院的成本管理和提高成本意识、发挥经济管理人员的职能作用是医院实施战略成本管理的前提。     

大型综合性医院物资的精细化管理

剖析了医院物资管理存在的问题,从组织架构和管理体系的构建、预算与成本考核机制的构建和物资管理的信息化支撑三大方面提出医院物资精细化管理的思路。     

对医院会计核算与成本核算一体化初探

医院成本核算作为一种医院有效的管理手段已越来越受到医院管理层的认可和重视,任何管理工具都会涉及到投入与收益的问题.我们认为最有效、最经济的管理体系源于体系本身的自发性,而简单的自发性事物的简单叠加往往造成体系的不可控性因素增加,反而增加了体系运行成本.因此,我们也一直在探索一种最有效、最经济的医院管理体系.经过数年的探索,我们发现以会计核算为起点进行成本核算是一种比较有效的管理办法,由会计核算体系演化而来的成本核算体系在运行成本、体系的完整性、体系的可控性方面表现出了较高优越性.由此,我们认为会计核算与成本核算的一体化是一种优秀的管理办法,值得推广.     

三级医院医保精细化管理体系初探与展望

近年来在多项政策支持及医院管理创新浪潮的带动下,医院医保管理正逐步向精细化迈进,但这些精细化管理手段尚未形成一套有机体系。本文在阐述了体系的优势及构建医保精细化管理体系必要性的前提下,着眼于三级医院,围绕医保精细化管理体系的构建原则、构建意义及体系大致框架几个方面展开讨论,并构建了初步的医保精细化管理体系,力求为医院医保管理领域的相关研究打下基础及提供参考。     

医院战略薪酬体系设计的研究概述

以医院医院战略薪酬体系设计为研究对象,探讨构建基于医院战略的薪酬体系及其对医院战略实施的促进作用。在对医院薪酬现状调查及薪酬激励因素实证分析的基础上,构建医院战略薪酬管理模型,设计医院战略薪酬框架体系。     

基于DRG的医疗设备预算管理体系的建立

目的：建立基于DRG新的医疗设备项目预算管理体系,使医院运营管理模式转向基于内部控制的成本管理。方法：分析某医院医疗设备预算管理中存在的问题,提出新的管理模式。通过加强成本责任和部门间横向协调,优化组织结构和管理机制等措施,持续改进,建立基于DRG的医疗设备预算管理体系,建设精细化管理流程。结果：基于DRG管理理念,医疗设备管理与成本管理高度融合,管理由粗放型向内部控制型转变,实现了安全、高效、合理、规范的精细化管理。结论：通过绩效评价,实现内部控制体系的建立与持续改进,以推动医院持续健康发展。     

医院成本管理现状及对策研究

分析了国外医院成本管理的发展和研究现状，指出目前我国在医院成本管理中存在的问题，提出借鉴国外医院工业工程和成本管理的先进理念和方法，建立我国系统化的全面成本控制体系，拓展成本管理的新领域并引入战略成本管理，以提高我国成本管理的科学化水平。     

医院战略性绩效评价模型构建及作用机理分析

依据战略管理理论与绩效管理工具,构建医院战略绩效管理模型。在战略绩效管理架构下,设计医院战略绩效评价模型,该模型包括医院战略分析系统、医院战略绩效评价循环系统、医院战略分解与传递系统,并分析其作用机理。将绩效管理纳入医院战略管理过程,并把战略目标贯穿医院绩效管理始终。构建与医院战略相匹配的绩效评价系统,有助于促进内部运行机制的规范化建设,提升医院可持续发展能力。     

基于平衡计分卡的公立医院战略成本管理研究

目的:研究公立医院战略成本管理。方法:以平衡积分卡为工具,结合公立医院的内外部因素,建立战略成本管理体系。结果:将成本管理与战略发展有机结合,关注成本而不拘泥于成本,从财务、患者、内部流程和学习成长四个维度创造竞争优势、保持并持续提高核心竞争力。结论:公立医院应该根据自身的实际情况科学做好战略成本管理,兼顾相关要素,实现健康可持续发展。     

战略成本理念在医院管理中的应用

在医院管理中引入战略成本管理(SCM)十分必要。在医院管理中应用战略成本管理．可使医院在完成战略目标的同时，最大限度地降低成本，扩大盈利。现代医院战略成本管理与传统的成本管理相比，具有长期性、全局性、外延性、创新性的特点。     

实施战略管理 实现医院跨越发展

运用SWOT法进行战略分析,按"四化"原则制定战略目标,选择"低成本取量、差异化取名、集中型取力"的战略,并通过人才、技术、管理、经营和文化等方面的战略实施,以及进行战略修订,实现医院跨越发展的成效。     

医院全成本核算数据集成化管理的探讨

面对目前医院全成核算系统存在的各种弊端及困难,通过依托内部运行机制及现有的各项数据资源进行合理整合,无缝地将不同系统间的数据,按照统一的接口规则、标准的调控规范,采用科学的方法进行融合,实现全成本核算数据的高度集成化管理.利用科学的方法路线与技术路线详细分析并阐述了数据集成化的构建内容、集成化的管理作用,并对集成化管理的战略影响进行了必要的展望.     

对大型医院战略管理几个维度的思考

面对医疗市场复杂多变的新环境，医院必须为自身的长远发展制定战略，培育自己的核心竞争力，赢得或保持竞争中的不败地位。作者从提高医院领导的战略思维和决策能力、持续实施品牌营销战略、引入战略成本管理的理念和方法、建设信息化医院、营造朝气蓬勃的医院文化等5个维度进行探讨．提出医院只有加强战略管理，才能促进医院的可持续性协调发展。     

基于平衡计分卡的科室主任年度述职设计与实施

运用平衡计分卡战略管理理念,探索军队医院战略管理新模式;结合医院战略目标,探讨对科室主任综合管理能力及水平的测评方式;通过对2009年度科室主任述职制度的实证研究,讨论本制度的设计与实施所具有的科学性与可行性。