论军队医院卫生经济组织机构完善

军队医院卫生经济组织机构,是围绕军队医院经济管理的职能目标,以一定结构形式和活动方式,将各种知识结构的医院经济管理人群有机地组合、合理地分工与协调,实行科学的组织管理的系统机构,是军队医院执行经济管理和经济目标的基本体制,是医院经济管理的职能部门。     

特殊职能医院和转诊

促进医院职能的系统化和加强医院与诊所间的就诊协作制度（转诊）是实行医疗分级分工，使医疗工作从量变转向质变的一项重要政策。当前日本特殊职能医院（设有重点专科的医院）为了增加经济收入，加上患者慕名愿去这些医院就诊，造成候诊时间延长，无法做到就近就医。本文旨在探讨如何使医院职能合理的分工，以便促进门诊转诊的协调工作。     

公共卫生管理的职能分工与优化策略

随着我国社会的不断发展,公共卫生的管理也得到了较大的关注,其对于社会的发展有着较为重要的意义,公共卫生管理是通过转移社会资源继而来改善大众的身体健康状况,但长时间以来,我国的公共卫生管理存在着职能分工不明确,导致公共卫生管理工作在实际开展的过程中受到了阻碍,因此需要对公共卫生管理的职能分工进行优化,以保证我国公共卫生事业的顺利开展。     

"城乡一体化"模式下乡镇卫生院的功能定位与思考

依据卫生服务"城乡一体化"的发展目标和城市"社区一医院"二级网络的发展趋势,农村卫生系统虽保持"县一乡镇一村"三级网络模式,但分工更加明确,其中,乡镇卫生院主要承担农村"社区"的职能.对"城乡一体化"模式下乡镇卫生院的功能定位进行了界定,同时分析了现阶段乡镇卫生院运行过程中存在的主要问题,并提出相应的措施.     

充分发挥财会职能作用提高医院经济管理水平

财务会计管理是整个医院经济管理体系中重要的一环,充分发挥财会职能作用能够有效改善医院的经济管理效果。目前医院面临着激烈的医疗市场竞争,本文就当前医疗机构财会职能的现状进行了分析,并从增强风险意识、全面加强医院成本核算和控制、提高投资决策和加强医院财务预算等方面进行了探讨,为医院财务管理进一步提高提供参考意见。     

分工视角下的全科与专科医学服务分化研究

全科与专科医学服务分工形成是建立全科医生制度的重要环节,利用分工理论分析全科与专科分工演进的机理,并据此分析影响我国全科与专科医学服务分化的主要原因。结果发现,我国患者接受全科医学服务的交易费用并未远低于接受专科医疗服务的交易费用,患者更愿意在医院首诊,加之转诊交易费用较高而收益较低,均导致了全科与专科医学服务不仅无法形成分工而且存在竞争,全科医学专业化难以建立,更无法推动全科医学服务水平及效率提高;全科与专科医学服务收益差距较大,激励医学生更愿意从事专科而非全科事业,全科医学人才匮乏更加大了全科医生与专科医生技术水平的差距,从而导致患者接受全科医疗的交易费用继续上升,形成恶性循环。     

强化成本核算职能建设 推动医院经济快速发展

成本核算是医院经济管理的基础。明确成本核算的重要性,认真理清影响成本核算的主要因素,才能正确发挥成本核算的激励职能、分析职能和管理职能作用,促进医院经济快速、稳健、持续发展。     

新医改背景下医院职能科室规范化管理

职能科室作为医院管理的中坚力量,是推动医院实现"三个转变"的主要力量,然而却是当前医院管理中的短板,对其实行规范化管理是医院顺应新医改形势的必然选择。笔者分析了医院职能科室管理存在的主要问题及原因,对其规范化管理的内涵、要求及方法进行了论述,并以医院医保科为例进行了案例分析。     

开展经济活动分析全面提高医院两个效益

医院经济活动分析是利用会计、统计、业务核算以及预算(计划)、定额等有关资料,对一个时期的经济活动过程(医疗业务活动、成本、资金)或结果(增收节支或收支结余)进行比较、分析和研究,促使医院挖掘内部潜力,提高科学管理水平的一种管理方法,它是经济核算的继续和深化.随着社会主义医疗市场的不断完善,城镇医药卫生体制改革的不断推进,医院的社会化、医院科学技术的现代化、医院业务的专业化、医院职能的多样化以及医务人员知识的现代化,都要求医院管理工作必须适应事前编制预算(计划),事中对预算(计划)的执行过程进行有效的控制,事后对预算(计划)完成的结果进行全面总结的现代管理需要;把严密地剖析过去,有效地控制现在,科学地预测未来的经济活动分析作为现代医院管理的重要手段.笔者试着从实践的体会出发,谈谈开展医院经济活动分析对全面提高医院两个效益的作用.     

明代刑部现审的分司原则

在明代,亲理审判成为刑部的一项基本职能。这一任务主要由部内各司具体承担。案件到部后,各司按照被告名籍,根据各自专管和带管范围承审,并非如现有认识的掣签审办。即使是大案的三法司乃至五府九卿科道会审,这一分工原则依然适用。依此分工,北京城民间案件主要由云南司审理,故该司在十三司中的现审任务最重,被视为职任"繁剧"。     

谈统计工作在现代医院中的职能转变

本文运用论证方法探讨并阐述了信息网络环境下,医院统计工作的职能转变.通过对统计工作不是简单的计算机化,而是使医院的统计工作的质量得到明显改善,数据采集更加便利,医院各部门之间能够共享数据这一结果的分析,医院统计工作在职能上由封闭型转向开放型,由单一的统计职能转变为统计与管理相结合的综合职能.     

深化医院经济管理职能的思考

加入WTO后，医院面临着极为严峻的挑战，面对激烈的竞争，医院管理者必须在管理上下深功夫。医院经济管理是医院管理的重要组成部分，因此，应当认真总结以往经济管理工作的经验教训，进一步认识、调整医院管理的职能，运用经济杠杆宏观调控医院的经济运行，正确指导社会效益与经济效益同步增长，使医院走上健康、可持续发展的轨道。     

我国传染病医院职能定位与发展相关政策分析

目的分析我国传染病医院职能定位与发展相关政策工具, 以期为促进传染病医院职能落实和可持续发展政策的制定和优化提供参考。方法查阅北大法宝网站和卫生健康相关官方网站, 以"医疗机构、传染病、传染病医院、突发公共卫生事件、专科医院"等为关键词, 检索1991年12月至2023年1月国家层面发布的传染病医院职能定位与发展相关政策, 运用Rothwell和Zegveld的政策工具分类方法, 采用Nvivo 11 pro软件从需求型、供给型、环境型政策工具维度对文本内容进行分析。结果共纳入41份政策文件。对文本内容进行分析获得204条编码, 其中环境型政策工具和供给型工具使用较多, 分别为104条(50.99%)和95条(46.56%), 需求型政策工具使用较少, 仅有5条(2.45%)。环境型政策工具中, "目标规划"应用最多, 为34条(16.67%), "宣传引导"应用较少, 仅有4条(1.96%);供给型政策工具中, "明确突发共卫生事件报告和处置服务职能"应用最多, 为34条(16.67%), "信息化"和"基础设施建设"应用较少, 分别为8条(3.92%)和6条(2.94%);需求型政...     

试论经济管理科的角色定位

本文从五个方面对经济管理的角色定位进行讨论。（1）经济管理是一个与其它科室并级的独立职能科室。（2）它的主要工作任务是核算分析医疗经济状况，并运用经济杠杆进行调节。（3）它的人员要求应该是政治工作，懂医疗管理，有效强的经济意识和协调能力。（4）作为一个跨部门的管理性职能科室，应该在院党委的直接领导下工作。（5）经管科应该参与医保工作，但医保工作面广，需要医院另行组织人员专门管理。     

对医院职能和运行机制的新探索

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对健康提出了更高的要求。由于医疗保险是按病情进行经济补偿,患者（特别是重病患者,有急切治疗以求速愈的心理,趋使他们提出过高的医疗要求,同时,医疗服务由医务人员提供或在医务人员的指导下进行,容易造成医疗服务的过度消费,致使医疗费用上涨,甚至频频出现“险情”。这是当今世界各国卫生事业面临的共性问题。改革医院职能,调整卫生资源的合理分配,保证最大多数的病人能享受到至少是最基本的医疗,是目前卫生管理的主要内容之一。互转换医院职能治理分配卫生资源目前我国医院从职…     

特殊职能医院和转诊

促进医院职能的系统化和加强医院与诊所间的就诊协作制度（转诊）是实行医疗分级分工，使医疗工作从量变转向质变的一项重要政策。当前日本特殊职能医院（设有重点专科的医院）为了增加经济收入，加上患者慕名愿去这些医院就诊，造成候诊时间延长，无法做到就近就医。本文旨在探讨如何使医院职能合理的分工，以便促进门诊转诊的协调工作。     

社会化后后勤机关职能的转变

医院后勤机构按功能应分为管理与服务两大职能。后勤管理职能是组织、协调、监督和指挥后勤部门及人员有序地开展后勤工作 ,为医、教、研工作服务。后勤服务职能是后勤部门及人员为保障医、教、研工作的正常进行而提供的各种生活物资采购供应保管、设备设施维护保养、膳食供应、卫生清洁、绿化养护、医院秩序安全等事务性工作。长期以来 ,在计划经济体制下 ,医院对后勤部门实行行政包揽的办法 ,管理职能与服务职能不分 ,管理职能行使不够。医院后勤社会化 ,实际上就是分离医院后勤部门的管理与服务职能 ,将医院后勤的服务职能纳入社会主义的…     

我国卫生治理中行业组织的角色定位与职能分析

行业组织是具有互益性的社会组织,医疗卫生行业的特殊性决定了行业组织应在卫生治理中发挥重要作用。目前,我国行业组织的角色定位和职能分工不明确,影响了卫生治理的发展水平。本文从理论上梳理行业组织的特点、职能,分析我国卫生治理的特点,提出医疗卫生行业组织在我国卫生治理中的角色定位和职能分工。在此基础上,提出了促使行业组织更好地发挥作用的政策建议。     

网络环境下医院统计工作模式探讨

随着网络技术的迅速发展,医院信息系统广泛运用,医院统计职能、传统的运作和理论体系均受到冲击,医院管理者对动态、超前和高度综合信息增长的需求与目前信息服务的静态、滞后和信息量不足之间的矛盾日益突出,现有医院统计职能不仅在方法和技术上需要尽快与时代发展同步,在形式和内容上也需要进一步改进补充和完善[1,2].因此,充分有效地利用网络平台和"军字一号"工程HIS资源,加强网络环境下医院统计职能,是当前摆在医院信息工作者面前的新课题.     

发挥统计职能服务医院管理

我院统计室在上级统计部门和医院的正确领导下,本着"为临床第一线服务,为医院管理服务"的宗旨,按照"发挥统计职能,加速医院发展"的要求,大力弘扬"敬业、博爱、奉献"的医院精神,坚持实事求是和发扬严肃认真的工作作风,认真履行医院统计人员的职责和职权.组织和指导本单位的统计工作,采取积极有效措施,建立健全各项规章制度、统计方法,严格执行统计法规、统计工作制度与统计报表制度,在实际工作中充分发挥出统计的信息、咨询、监督职能,提供了全面优质高效低耗的统计服务,出色地完成各项任务,荣获"1997-2002年广东省卫生统计工作先进集体"的称号.