专科医院科主任质量管理现状调查

目的了解专科医院科主任开展医疗质量管理的基本情况,探索提升科主任管理医疗质量水平的途径。方法采用调查表对某专科医院医疗和医技科室的正副主任进行调查。结果14名科主任有考核标准,2名科主任没有,1名不清楚。管理知识和领导能力是科主任管理科室医疗质量的主要技能,其次是业务知识和能力,第三位是个人魅力。14名科主任参加过管理培训,占77．8％,4名没有参加过,占22．2％。结论应重视科主任管理知识的培训,采用多种方式提升管理的积极性,并制定统一的考核标准提升科主任管理科室的能力。     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

科主任的医疗安全管理

医疗安全和医疗质量是医院的生命线,科主任是科室医疗安全、医疗质量的第一责任人。科主任要抓好科室的医疗质量与医疗安全,必须清楚的了解存在的问题与安全隐患,正确的认识科室的医疗质量与医疗安全现状,重点采取依法行医、规范医疗行为、提高自身和科室人员综合素养、加强临床路径管理、强化医患沟通、履职尽责、发现问题及时解决等方法,"盯住点、抓住人、办好事",才能提高医疗质量,有效保障医疗安全。     

军队医院《科主任工作站》软件设计与应用研究

面对医学技术的发展和市场竞争，科主任迫切需要运用信息技术，全面、快捷地掌握医疗工作数质量、卫生经济运营等多方面信息为科室管理服务。研发的《科主任工作站》软件，依托“军字一号”工程网络环境和信息资源，为科主任建立一个信息平台，从宏观、微观上掌握科室医疗工作数质量和经济效益情况，以提高科室管理效能。     

浅谈加强科主任查房管理

加强科主任查房是提高科室医疗技术与质量的重要环节.现根据我院科主任查房管理的经验,从4个方面对科主任查房进行探讨.     

医疗质量综合管理的探索

近几年来,我院始终把医疗质量管理作为医院的中心工作来抓,建立了有效的质量管理组织,健全了一系列医疗规章制度,完善了医疗质量监督、检查运行机制,促进了医疗质量的全面提高。一、建立有效的质量管理体系加强医疗质量管理,必须要有健全的组织保证。为此,我院实行院、科、自我三级医疗质量管理网络。成立综合医疗质量管理委员会和设立病案、院内感染等领导小组。各领导小组及时发现医疗服务过程中的质量缺陷,提出改进意见。临床科室设立医疗质量监控管理小组,实行科主任负责制或科主任领导下的总住院医师负责制,加强科室医疗质量自我监控能…     

浅谈科主任如何提高自身素质做好管理工作

科主任作为医院基层科室的管理者,在完成管理工作,提高医护质量中起着核心枢纽作用,科主任作为科室医疗质量第一责任人要敢于和善于管理,协调多边关系,要人尽其才,物尽其用,把握各种信息,从而不断提高科内医护管理质量。因此要想成为一名合格的管理者,应从以下几个方面做起。     

以院长质量查房为龙头带动质量体系认证与实施

我院启动ISO90 0 1:2 0 0 0质量管理体系认证 ,为规范医院最高管理者质量管理过程 ,并落实各管理职能部门和各医疗业务科室管理者的质量管理职能 ,建立以院长质量查房为龙头的质量管理。其主要做法是 :坚持每月院长查房制度 ;职能科室预查制度 ;科室接受查房和制定质量改进项目。这是为了全面了解科室业务及管理情况 ,进一步规范医疗行为 ,提高医疗质量 ;改进职能科室工作作风 ,提高为一线服务的意识和效率 ;对科主任和科室管理起到了强化作用 ;推动了医院质量体系认证与实施     

科主任在医院管理中的作用

1 科主任在医院管理中的基础作用 科室管理是医院管理的重要环节。科主任在科室管理、病区管理、人员安排使用,贯彻执行医院工作任务,执行规章制度、思想政治工作等方面应具有相当的管理知识和管理才能。 科室是医院组织的基础,医院各项任务、工作目标都要落实到科室。要提高这些基层组织的功能,就必须通过科主任加强科学管理。只有真正把科室管理搞好了,整个医院的管理才有坚实的基础和可靠的保证。2 科主任在医院管理中的规范作用 科主任要围绕医院的中心工作,组织全科人员开展医疗技术工作,使科室工作保持紧张而有秩序地正常运行。对全科各级专业技术人员的业务能力、技术水平,负有领导、指导、     

提高科主任查房质量的探索与实践

加强医院科室质量管理，提高科主任查房质量，是科室和医院业务建设一项基本的、长期的、重要的工作.近年来，本院在提高科主任查房质量方面做了积极的探索和实践，取得了较好的效果，提高了医疗质．量和诊治水平，促进了医院的建设和发展。     

科主任的能力培养探讨

科室是医院组织管理的基础,科主任的能力直接影响医院的建设。提高科主任的能力水平对医院的发展至关重要。科主任应具备长远目光、培养人才的意识及竞争意识和良好的心态,同时具备信息获取、技术创新等能力,从而把握学科发展方向,推动科室与医院的可持续发展。     

科主任在防范及处理医疗纠纷中的作用

通过对复旦大学附属华山医院医疗纠纷的成因进行调查，提出科主任应在提高科室医疗质量水平的同时，有效预防并处理好医疗纠纷。     

上海市部分三级医院中层干部对激励性管理机制意见的调查

[目的 ]　找出目前医院对于临床科主任的考核、激励、管理等方面的不足 ,探索新形势下对临床科主任激励性管理的机制 ,从而有效地调动其工作积极性 ,确保科室健康稳定地发展。　 [方法 ]　以问卷调查为主要调查方式 ,结合对部分三级甲等医院领导和临床科主任的个案访谈 ,分析汇总后得出结论。　 [结果 ]　目前上海市的三级甲等医院对临床科主任激励性的管理改革已经起步 ,但仍然在尝试阶段 ,有一定的效果 ,但不显著。　 [结论 ]　对医院临床科主任有效的激励性管理机制是医院生存与发展强有力的保证 ,针对目前存在的问题 ,要从临床科主任授权管理模式的采用、年薪制的实施以及激励性管理医院文化的培养等三个方面对医院临床科主任实行激励性管理机制。     

Expanding adult day care successfully

Expanding adult day care services successfully by strengthening recruitment and retention, quality assurance, programming, scheduling and financial management requires strong program leadership. Since the vast majority of day care program directors are educated as registered nurses, social workers and recreation therapists, cultivation of effective leadership skills must be achieved through a combination of additional formal education in management, extensive seminar/workshop attendance, outside readings and on the job guidance and experience. The administrator, to whom the program director reports, should devote considerable time and effort toward the director's management development through instruction, counseling and support. Conflicts may arise in areas such as staff and overtime expenses, and marginally efficient equipment purchases, where the director's clinical background may overshadow an objective cost/benefit analysis. Learning to delegate responsibility for basic programming and clinical services to staff, thus developing their skills, is a significant area for director and program growth. A well-trained and motivated nurse's aide can be quite capable of leading discussion and activity groups, perhaps assisted by volunteers. Social work students, with supervision, do a fine job of cofacilitating caregiver support groups and with additional experience, intake assessments.     

新医改形势下临床科室主任的绩效考核

在新医改形势下,完善科主任绩效考核机制,科学有效地考核评价医院临床科主任的工作业绩,是医院完善内部制度,提升医院管理水平,发挥科主任积极性和创造性的重要措施。我院结合卫生行政部门公立医院改革,制定了包括医改内容的科主任绩效考核,通过五大容量考核指标、关键性绩效指标、民主测评方法等考核科主任,为全面、客观考核临床科主任工作绩效提供了参考。     

Doctor in the process. The engagement of clinical directors in hospital management

Aims to examine medical involvement in hospital management processes, and to consider the implications of current experience for the next generation of clinical directors. Doctors who move into a formal management role often find themselves unprepared for their new responsibilities. Research has thus concentrated on identifying the management competences which doctors lack, and with designing ways to remedy the deficit. Seeks to move beyond this deficit model by adopting a perspective which focuses on the engagement of doctors in the management process. Draws data from in-depth interviews with six clinical directors and 19 other members of the hospital management team at Leicester General Hospital NHS Trust (LGH). Content analysis of interviews suggest that the engagement of clinical directors in the hospital management process at this site can be described as reluctant, transient, service-driven, power-pulled and pressured. This negative portrayal of the role, however, must be set in the context of the "management expectation" held of clinical directors by other hospital managers and staff--an expectation that is not currently fulfilled.     

提高科主任查房质量的探索与实践

为提高诊治水平，促进医院业务技术建设，分析了我院科主任在业务查房中的缺陷及其原因。教育科主任提高对查房质量重要性的认识。针对不同年龄段科主任采取不同类型的理论学习和临床基本功的训练，夯实了提高查房质量的基础；采用了制定和执行严格的查房规章制度、规范查房模式、实施科主任查房全程监控和定期讲评等方法，从而保证了科主任查房质量的稳固提高。科主任查房质量是医疗质量管理极其重要的内容，可以提高医疗质量水平和服务水平，促进医院的可持续发展。     

医院质量精细化管理的思考

医院质量管理需要不断探索科学的管理方法。精细化管理具有精、准、细、严等特点,将其应用到医院质量管理中,可持续改进医院质量管理水平。目前,医院在精细化管理应用方面存在诸多问题。从实践出发,认为医院管理者应彻底转变观念,从资源、人员、临床质量、绩效等方面全面抓好精细化管理落实,不断优化流程、提升内涵,从而保证医院全面发展     

From Adversary to Partner: Have Quality Improvement Organizations Made the Transition?

OBJECTIVE: To describe the perceived impact of the Centers for Medicare and Medicaid Services Quality Improvement Organizations (QIOs) on quality of care for patients hospitalized with acute myocardial infarction, in the context of new efforts to work more collaboratively with hospitals in the pursuit of quality improvement. DATA SOURCE: Primary data collected from a national random sample of 105 hospital quality management directors interviewed between January and July 2002. STUDY DESIGN: We interviewed quality management directors concerning their interactions with the QIO interventions, the helpfulness of QIO interventions and the degree to which they helped or hindered their hospital quality efforts, and their recommendations for improving QIO effectiveness. PRINCIPLE FINDINGS: More than 90% of hospitals reported that their QIO had initiated specific interventions, the most common being the provision of educational materials, benchmark data, and hospital performance data. Many respondents (60%) rated most QIO interventions as helpful or very helpful, although only one-quarter of respondents believed quality of care would have been worse without the QIO interventions. To increase QIO efficacy, respondents recommended that QIOs appeal more directly to senior administration, target physicians (not just hospital employees), and enhance the perceived validity and timeliness of data used in quality indicators. CONCLUSIONS: Our study demonstrates that the QIOs have overcome, to some degree, the previously adversarial and punitive roles of Peer Review Organizations with hospitals. The generally positive view among most hospital quality improvement directors concerning the QIO interventions suggests that QIOs are potentially poised to take a leading role in promoting quality of care. However, the full potential of QIOs will likely not be realized until QIOs are able to engender greater engagement from senior hospital administration and physicians.     

实施医疗质量审评加大监督管理力度

吉林不管不顾要对吉林省医疗机构医疗质量进行监督审评。认为实施医疗质量审评,加大监督管理力度应从以下几方面入手：（１）学好文件,抓好落实;（２）预防为主,强化规范;（３）监督评审,依据标准。