医院后勤管理改革的必要性

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位.医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题.     

新医改下医院后勤管理的探索

县级综合医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、服务涉及面广,渗透到医疗活动的各个方面,教学和科研任务中,占有非常重要的地位.医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,医院后勤服务行业也就成为此次医改受影响最深的医疗延伸行业之一.如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题.本文深入分析了新医改政策下医院后勤服务行业面临的挑战,指出医院后勤管理体制变革的迫切需要,并进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点.     

加强医院后勤管理与建设 保证医院可持续发展

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统，在协助完成医疗、教学和科研任务中，占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低，直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此，如何提高医院后勤管理水平，是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。下面就医院后勤管理和建设，谈一谈笔者的体会：     

现代化医院后勤管理的体会

现代医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。要在激烈的医疗市场竞争中求生存、求发展．需重视医院后勤管理的发展和创新,循序渐进推动后勤社会化进程的发展。医院后勤管理水平已经直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益。因此,就如何提高医院后勤管理水平,谈一点体会和想法。     

浅谈提高医院后勤管理质量

后勤管理是医院管理的重要组成部分,作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位。近年来,随着医院管理体制改革的不断开展,医院后勤管理工作的作用越来越突出,已成为医院核心竞争力的一个重要部分,后勤管理水平的高低,直接影响到医院的管理水平和经济效益。目前,大多数医院的后勤管理都在向社会化发展,医院要服务于社会,服务性是后勤工作最根本的特点,它服务于患者,服务于职工,服务于临床。如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

高效低耗的医院后勤物资管理探讨

医院后勤管理是医院正常运行的基础和有力保障,促进医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展,其管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,随着医疗体制改革的不断深入,医院为提高综合竞争力,实现最佳的经济收益和社会效益,就必须加强后勤管理工作,特别是后勤物资管理,为医院提供优质、高效、低耗、稳定的后勤保障服务,提高医院内部的管理水平,实现可持续发展。     

浅谈医院总务科长的素质

医院的后勤管理是医院建设的重要组成部分,总务科是医院后勤保障及服务管理的部门之一,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和经济效益,在完成医疗任务中处于重要的地位.笔者通过几年来医院后勤总务的管理工作,浅谈作为医院后勤总务管理者所要具备的基本素质.     

浅谈医院总务科长的素质

医院的后勤管理是医院建设的重要组成部分,总务科是医院后勤保障及服务管理的部门之一,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和经济效益,在完成医疗任务中处于重要的地位.笔者通过几年来医院后勤总务的管理工作,浅谈作为医院后勤总务管理者所要具备的基本素质.     

完善医院后勤采购机制

医院后勤管理部门作为医院的保障体系和支持体系，在协助完成医院各项事业和任务中，占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低，直接影响医院的医疗质量和经济效益，特别是作为后勤系统物资流通领域里的采购部门。医院的物资供应是医院后勤管理中的物流管理，它涉及到医院医疗设备、医用物质、生活用品和办公用品等物质的采购及供应。因此,如何科学地管理和控制以上物质的采购过程和环节，关系到医院的经济核算和资本经营，也是医院提高经济效益的有效手段。因此，现将如何完善医院后勤系统流通领域里的采购机制，谈一谈笔者的体会。     

浅析医院后勤物资经济管理

医院后勤物资经济管理,是指医院后勤物资供应服务管理部门根据医院的医疗、教学、科研等各项工作的物资需要,运用经济管理手段,对医院后勤物资供应服务工作进行决策、计划、组织、实施、调节和监督等过程的管理,它是医院信息化管理的一个重要课题,是医院医疗活动的基础,是现代医院经济管理的重要组成部分.     

医院后勤管理之我见

纵观各医院的发展,医院后勤管理已经成为医院管理的重要组成部分.后勘管理的好坏直接影响了医院的医疗质量甚至医院的正常运行.因此,如何做好后勤管理是关系医院发展的重要问题,尤其是不断发展壮大的大型三甲医院.     

社会集团化管理是医院发展的必然趋势

随着医疗体制改革的不断深入,日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战.延安大学附属医院的后勤管理和后勤服务总体上是满意的,是基本能保障医疗工作和满足职工需要的,成绩应当给予肯定.更好地搞好医院后勤管理和后勤服务工作,如何实施高效优质低耗的医院后勤服务管理便成为医院后勤工作当前最迫切的课题.现就医院后勤社会化改革进行初步探讨,为我院建立科学、系统的后勤管理服务体制提供理论基础.……     

论深化医院后勤改革

医院后勤管理,现在还相对薄弱,在医院管理工作中被人们重视得还不够.大家要关注后勤改革,关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。1 医院后勤工作是整个医院工作的重要保障 医院后勤工作是我们整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展,关系到职工     

实施医院后勤服务社会化的经营性管理

医院的后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障,是医院分系统的主要成份。医院后勤服务是医疗、科研及教学设备和设施的保障,物质供应保障、饮食、水、电、暖等经常性的维修,环境净化污水和医疗废物处理、建筑规化等有效整合的应用。在医院的整体工作中开源节流,资产管理等方面也起到了重要作用。近几年来,医院后勤部门以社会化为方向,积极探索改革,努力提高管理水平与服务质量,保障医院管理整体工作顺利推进。过去的医院自我封闭式管理造成劳动生产率和服务质量不高,经济效益低,人财物资源得不到充分利用等问题愈来愈突出,已不适应目前…     

对医院后勤改革与发展的思考

医院后勤是为医院医疗、教学、科研等各项活动提供服务的支持保障系统.后勤现代化管理程度是医院管理现代化程度的一个重要标志.在医院改革发展过程中,要对后勤工作给予充分的重视.针对目前国家卫生改革的形势,做好后勤工作,一方面要有策略稳步推进后勤工作社会化改革,另一方面要加强后勤管理,以人为本提高后勤队伍的素质,引导和教育后勤职工树立服务、成本、法制和安全生产意识,不断提高后勤为医院发展的服务和保障水平.     

医院后勤管理机制改革的探讨

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障,后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,后勤管理的专业化、规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求,医院后勤改革势在必行。医院后勤改革是多方面、全方位的,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。河南省肿瘤医院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法,结合后勤工作及医院管理现状,从改革管理机制入手,建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制。     

医院后勤维保管理现状及对策

目的探讨医院后勤维保的管理方法。方法通过强化管理责任意识,按标准化、科学化的工作流程进行合理分工,加强维保、回访沟通机制。结果提高后勤维保工作效率,确保临床医疗工作正常进行。结论提高医院后勤维保管理水平,增强医院综合保障能力。     

浅谈转变后勤管理工作的体会

<正>为全面深化医药卫生体制改革,积极稳妥的推进公立医院改革,逐步建立我国医院评审评价体系,加强医疗机构自身建设和管理,不断提高医疗质量,保证医疗安全,改善服务水平,更好的履行社会职责和义务,提高医疗行业整体服务水平与服务能力,我国开展了三级专科医院评审工作。医院后勤保障是直接服务于临床医、教、研的部门,是医院各项工作顺利开展的重要保障。三级专科医院评审标准中,与后勤管理相关的评价条款有27条,其中核心指标3条,因此后勤规范化管理水平将直接影响等级医院评审的结果。《细则》中对     

医院后勤管理改革创新与社会化服务的管理评价

医院后勤工作是增强医院核心竞争力、提高医疗水平和服务质量、确保医院医疗质量和经济、社会效益的一项复杂的系统工程。文章通过总结当前医院后勤管理工作中存在的问题,结合医院后勤管理的改革实际,提出医院后勤管理改革观点,并思考医院后勤管理未来的发展道路。     

探究医院后勤管理如何应对新的医院改革与发展

对于医院正常运行来说,后勤管理是给予支持与保障的重要系统,在医院运营管理中扮演着重要角色。近些年,我国经济不断发展,医疗行业不断壮大,医院规模较以往发生了巨大变化,引进了许多高科技医疗器材,并在医疗技术上有所改进,医院正在向多元化服务体系转变。但伴随着新的医院改革与发展,医院后勤管工作遇到一定挑战,如何找到新办法将挑战变成机遇,是医院后勤管理人员需要应对的问题。