浅谈医院卫生材料的常规管理

医院在对疾病的预防、诊断、治疗、监护的过程中，卫生材料发挥着不可替代的作用，如何使卫生材料在临床医护工作中发挥其最大效能，直接关系到医院经济效益和社会效益，而且很大程度反映出医院的管理水平。因此，加强对卫生材料管理是医院质量管理的一个重要环节。     

医院卫生材料精细化管理实践

从计划采购、代销、台账、入出库、成本、库房、计价收费等环节,实施医院卫生材料精细化管理,既管物又管账,降低了消耗,促进了医院经济运营健康发展。     

基于精细化理念的医院卫生材料管理

医院卫生材料的特点是品种规格繁多,临床使用量大、覆盖面广、采购频繁。而精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。笔者将精细化管理理念引入到卫生材料管理中,对计划采购、入库、请领审核、出库及临床反馈等各个环节进行优化,有效地解决现存问题,从而更好地实现管理科学规范化,库存积压最小化,降低管理成本以及医院流动资金精确化。     

医院卫生材料管理问题分析与解决途径初探

随着医疗卫生事业的发展,医疗技术的进步,医院卫生材料的使用种类、数量、金额都在不断增加,而在医疗卫生材料管理上缺乏手段,需要我们认真研究并加以解决。本文从组织领导、制度建设、库存管理、审计监督等方面进行了探讨。     

浅谈在医院中实行卫生材料基本目录管理

目前国家还没有编制出一定病种和一定服务项目及其卫生材料消耗标准的目录,将品目繁多的卫生材料进行标准化并实行基本卫生材料目录管理,避免一些人为因素干预可有效提高管理效能的同时降低服务成本,在医院的管理上有着多方面的积极意义。     

加强医用卫生材料管理的几点措施

医生合理规范使用医用卫生材料（卫材），节约卫材资源，发挥医院财务监督管理职能。对医疗。消耗量大的卫材从采购付款到领用全过程进行内部控制非常必要。     

谈医院材料物资管理

随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变,医院单纯依赖原来的粗放型经营管理已经不能满足医院的生存和发展的需要,要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,重视成本管理,尤其是重视材料物资的管理已刻不容缓。加强医院材料管理,是调整医院人、财、物,使其达到最佳状态的一项重要环节。     

浅谈医用卫生材料的管理

随着医药卫生事业的发展、医疗市场的不断完善、医疗技术水平日益提高,医院卫生材料的使用种类数量和金额在不断增加,逐渐覆盖到医疗服务的方方面面。本文分析了医院卫生材料管理的问题,并提出相关举措。     

军队医院加强卫生经济管理刍议

随着我国医疗管理技术迅猛发展,医疗制度改革不断深入,军队医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院整体服务质量和服务效益,已成为当今军队医院卫生经济管理工作者一项重要研究课题。1 军队医院卫生经济管理的必要性 解放军总医院根据总后卫生部计划财务局《93后字第12号文件》指示精神,于1994年9月正式成立并启动我军医院编制中一个新的建制单位——卫生经济管理科。卫生经济管理科主要任务是在院首长和医务部主任领导下,负责医疗收费的实施及全院各科室医疗成本的统计核算;研究制定医院各种经济管理办法及组织实施;负责对全院医     

医院卫生材料管理工作浅谈

卫 生 材 料 管理 的 职 能 是对 卫 生 材 料进 行 业 务 全面 管 理 所具 有 的功 能 和 职 责。 为 加 强 在社 会 主 义 市场 经 济 体 制下 的 卫生 材 料 管 理 ,必 须 竭 力 履 行 计 划 、组 织 、控 制 、监 督 、协 调 5种职 能。 卫 生 材 料 分为 医 疗 材 料、医     

对卫生材料二级库管理的思考

卫生材料是指在医疗过程中使用的材料,如手术材料、检查材料、检验材料、一般医用材料等,小到几毛钱的纱布,大到几万元的进口钢板和心脏支架。卫生材料的管理直接影响着医疗质量、关乎着病人的生命安全。随着医疗技术的不断发展,     

谈谈加强医用卫生材料的管理

当前医用卫生材料越来越多,管理越来越复杂,按照材料的使用把它分为四大类：第一类是不可收费的卫生材料;第二类是可收费如药品一样经过简单医嘱病人即可自行使用的材料;第三类是可收费但必须经过医护人员操作才可以使用的材料;第四类是可复用并通过医护人员操作可收费的材料。针对每种材料的各自不同的特点,采用不同的管理办法。     

加强医院的卫生经济管理

卫生经济学是通过研究医疗卫生服务过程中的各种经济关系和经济活动 ,揭示基本特点和客观规律 ,从而有效的筹集、开发、配置和利用有限的卫生资源 ,满足卫生医疗服务的合理需求 ,达到提高卫生事业经济效益和社会效益之目的。如何应用卫生经济学的理论把有限的医疗经费筹划好 ,使用好 ,保证医疗服务的高质量、高效益 ,已是一个重要而紧迫的课题。目前医院卫生经济管理存在的主要问题　 (1)对卫生经济管理工作的认识有限。医院缺乏卫生经济管理高层次的专门人才 ,有些医院领导对财务管理抓得比较紧 ,而没有在提高医院卫生经济效益上下功夫。由…     

医院药品和卫生材料库存管理统计分析

我院是一所三级甲医院，在保证医院正常业务活动的基础上，合理确定药品和卫生材料库存，是医院通过管理节约资金、提高效益的一个有效途径。本文对我院药品和卫生材料合理库存作一统计分析，经93年的实践证明是可行的。     

对新形势下医院管理的思考

今年是我国医疗体制改革进一步深化的关键年,是中国加入WTO的第二年.作为知识密集型群体和医改的主角--医院,应如何在新形势下顺应改革和市场的需求,应对国内外的竞争和挑战呢?笔者认为,新形势下一名称职的管理者要担起医院管理重任,一是对管理必须具有特异的直觉,能找准医院管理中最重要的、必须抓的大事情,促进事业向前发展.二是应树立管理价值观--奉献、廉洁、公平、公正,使单位高效率地增值,让每个员工实现自我价值.     

构建医院信息平台 加强卫生经济管理

本文介绍某军区构建医院成本核算管理信息平台,加强卫生经济管理的主要做法,分析存在问题,并总结体会：加强卫生经济管理信息系统建设与应用,必须做好信息系统集成;必须加强数据维护与管理;必须注重软件操作使用培训。     

加强医院经济管理 适应卫生改革新形势

随着改革的不断深入和发展,医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院的生机和活力是当今医院管理的一个重要问题。本文根据我院改革开放以来的实践体会,就如何加强医院经济管理提出几点看法。 1.确定经济指标。指标是目标管理的具体化,也是运用“PDCA”循环管理的第一步。制定经济管理指标虽然在军内还是一个有争论的问题,但是,我们认为,经济管理指标和其它医疗质量指标一样都是用来评价管理水平的,实践证明经济管理是一种提高效益的有效管理手段。如果能正确应用经济指标就能使其起到激励和鼓励的作用,起到提高工作效率、     

我院卫生材料管理改革的实践与体会

随着医疗卫生改革的稳步深入地推进,医院面临着越来越大的市场竞争压力。降低医疗服务成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势,已经成为医院自我发展的必由之路。为此,我院自2001年以来,对占医疗成本30%左右的