医院物资采购内部控制探讨

由于市场的客观因素和医院管理的主观原因使医院物资采购的内部控制显得更加重要和迫切，本文通过对医院物资采购内部控制的意义及要素内容的阐述，得出了医院物资采购内部控制不仅要有良好的控制环境，而且要建立完善创新的内部控制制度和加强内部审计，旨在对医院物资管理有所帮助。     

建立内部控制体系 加强医院成本管理

内部控制是指经济行为是否按既定的计划标准和方法进行，若发现偏差就要分析原因，采取措施，予以纠正，以确保经济目标实现的一种管理活动。随着卫生体制改革的不断深入，医院也逐步走向市场，医院的内部控制和成本管理，直接影响着医院的生存与发展，因此建立合理的内部控制体系，加强医院物资成本管理势在必行。     

注重医院财产物资管理

目前医院财产物资管理中存在以下问题： 1、重采购，轻管理。医院财产物资部门采购物资时，往往以经验管理代替存货成本管理：补充财产物资时，不按采购汁划采购，不从医院的实际山发，致使一些不急用、不需用、不能用的物资也被购进，从而造成库存物资大量积压，占用了大量的流动资金，影响了资金的周转速度。     

医院科级成本控制

随着医院经济改革的进一步深入,医院实行成本控制是适应市场经济发展的必然趋势,是降低医疗成本、增加盈利、提高医院经济效益的根本途径,也是医疗服务开展市场竞争的必然结果。科级核算作为医院成本核算的重要组成部分,做好科级成本控制,显得尤为重要。     

医院成本控制现状及对策

随着医院经济改革的进一步深入，医院财务都在实行成本管理，推行成本核算，在成本核算工作中，核算只是手段，成本控制才是医院经济管理的核心内容，在医院经济管理中占有举足轻重的地位。医院片面追求业务收入而忽视成本核算和成本控制的管理方式，已经不能满足经济发展的需要。管理应借鉴企业管理的成本控制模式，寻求降低医疗、医药费用和成本费用的最佳控制点，实现“以病人为中心。费用低、疗效高、服务好”的成本控制模式。     

谈医院材料物资管理

随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变,医院单纯依赖原来的粗放型经营管理已经不能满足医院的生存和发展的需要,要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,重视成本管理,尤其是重视材料物资的管理已刻不容缓。加强医院材料管理,是调整医院人、财、物,使其达到最佳状态的一项重要环节。     

加强成本控制建设节约型医院

随着我国卫生事业改革不断稳步推进．激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争．“又好又快”地推进医院的建设和发展,这是摆在医院各级领导面前的严峻课题。笔者认为．积极创建“节约型医院”,大力降低医疗运行成本．切实加强成本控制与管理．真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路，是医院落实科学发展观．保持可持续发展的关键所在。     

论医院成本控制

医院收支平衡的支撑点将进入第三个发展阶段 ,今后相当长的时期内 ,必须突出成本控制这个支撑点。增强控制成本意识 ,强化经济管理是控制医院成本的重要手段 ;推进卫生改革是实现医院成本控制的根本 ,两手并用 ,缺一不可。     

医院消防工作初探

1医院消防工作的重要性 医院担负着保卫人民生命健康的重大责任,作为人员密集的公共场所每天都有数百乃至上千的人流量,一些规模较大的医院更是达到了近万人次,他们中的大多数人都是身患疾病、行动困难的弱势群体,一旦发生火险,后果不堪设想。此外,随着社会的进步以及人们对医疗服务要求的提升,现代医院的建设也逐渐朝着整体规模化、建筑高层化、     

加强物资采购比价审计 降低医院运营成本

医院开展物资采购比价审计的目的在于挖掘医院在采购领域的潜力,节约采购资金,实现物资采购质优价廉,以达到降低医院运营成本为目标。同时对采购环节各项程序的合理性、合法性等进行审计监督和评价。     

医院信息化环境下提高财务管理水平的探讨

医院财务管理是经济管理的核心,涉及到医院发展的方方面面,是一项复杂的系统工程。信息化环境下,如何实施科学有效的管理有一定的难度。笔者针对目前财务管理存在的问题提出了的七点关于加强财务管理、提高财务管理水平的建议。     

加强住院收费环节管理的探索

医疗收费是当前社会公众关注的焦点之一,作为区域性大型综合医院,如何确保执行国家物价政策,规范各项医疗收费行为,是医院决策部门和职能管理部门应考虑的重要问题。作为医疗收费的主体,住院收费监管必须贯穿于医疗收费的全过程,渗透于医疗收费的各环节,形成一个严谨、可靠、实用、高效的管理体系。     

医院成本核算与成本控制

医院成本核算是医院成本控制的基础,是医院经济管理的基础工作。医院成本控制是增加经济效益的最佳途径,实施成本控制的最有效方法是对成本进行目标管理。     

控制总体医疗成本 提高医院综合效益

1996年以来,沙井人民医院推出一系列控制总体医疗成本,提高综合效益的改革措施,取得了良好的社会效益和经济效益。推行了全成本核算,完善医疗成本管理;实行了全员聘任制,做到减员增效;执行了招标采购制度,降低药品构成比例;控制了病人诊疗费用负担,推出优质廉价服务;实施了后勤社会化,减轻后勤管理压力;落实了收费公示制和清单制,接受群众监督。这些措施,体现了江总书记"三个代表"重要思想,代表了广大人民群众的根本利益,也符合医院的长远利益,是医院可持续发展的需要。     

营利性医院如何实行成本控制提高管理效益

在市场经济下医院经营中，财务管理工作渗透到医院的方方面面，其工作的好坏直接影响医院建设与发展。财务管理主要体现在经济核算，医院的效益有两个，一是社会效益，二是经济效益。在保证发挥最佳的社会效益前提下，充分发挥出最大的经济效益，主要工作是搞好成本费用的核算。自2000年以来，营利性医院和非营利性医院的分类管理说到底是通过引入竞争机制开展医疗服务，满足不同层次的医疗服务需求。     

公立医院成本控制与管理

政府投入减少,医疗服务成本不断提高和医疗服务市场竞争日趋激烈,公立医院为增强竞争能力,提高效率和谋求可持续发展,实行成本控制管理已经是迫在眉睫的事情。加强经济管理,促进内涵建设,走出一条"优质、高效、低耗"的道路,乃医院发展之核心。成本控制作为现代经济管理的一种有效手段,能通过对医院和医疗服务成本的控制和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。     

医院成本核算科学体系的建立

文章就目前大多数医院在成本核算上存在着认识不够、部分成本核算、停留在事后成本控制阶段、信息化利用程度低等问题进行了阐述,并提出了相应的解决措施。     

实行成本核算 加强成本管理

财务管理是医院经济工作的核心，提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业，制止奢侈浪费的方针；在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。加强经济管理，更新财务管理观念，全方位、多层次地开展成本核算，在医院内部起着重要作用。