温州民营医院感染管理存在的问题与对策

目的 探讨民营医院的医院感染管理工作,提高民营医院医疗服务质量.方法 依据浙江省基层医院感染管理检查统一评分标准,对温州市卫生局所辖的40所民营医院于2010-2012年进行了连续3年的质控检查并归纳分析总结.结果 35所民营医院得分在＜90分,均不同程度地存在医院感染管理组织不健全、感染监测缺乏、科室管理不规范等问题,但将2012年的检查结果与历年相比,有明显提高,如供应室布局不合理率已由2010年的87.5％下降至2011年的70.0％,最终降至2012年的37.5％;灭菌器监测不规范率由2010年的45.0％降至2012年的25.0％;手术室布局流程不合理率由2010年的22.5％降至2012年的10.0％;无菌包包装不规范率由2010年的35.0％降至2012年的22.5％等.结论 民营医院由于人员编制、管理与医疗质量基础的限制使其与国营医院有较大距离,但卫生行政部门通过加大监督管理处罚力度,并辅以不间断地质控检查和持续不断的整改,可获得明显管理成效.     

关于民营医院发展几个热点问题的思考

新＂医改＂引发了对民营医院定位、品牌、人才、税收、医保等热点问题的探讨。笔者认为：很多观点带有一定的片面性,有些甚至有意无意地放大了对民营医院发展不利的一面,对民营医院自身存在的问题和应当解决的矛盾却采取回避的态度。这些,都不利于民营医院的发展。一、民营医院的市场定位：煤渣跑道也能赛出好成绩在关于民营医院发展的讨论中,     

深化职称改革探索医院专业技术职务新路子

为适应卫生改革新形势和医疗服务竞争需要,我们根据有关文件精神,在借鉴民营医院经验和总结前两个周期聘任工作经验的基础上,对全院专业技术职务竞聘进行了新一轮改革。基本做法 按需定编,因事设岗。实际根据各科室开放床位,工作量大小、科技含量、发展前景等工作因素,全院定编1683人。明确了各专业各科室人员编制,基本做到了按需定编。     

基于SWOT分析法的我国民营医院发展战略研究

民营医院近年来发展迅速,作为医疗卫生服务市场的重要部分,它在我国的医疗卫生体系中扮演着不可或缺的重要角色。为进一步符合新医改政策要求,满足人民群众医疗卫生服务需求,提升人民群众医改"获得感"。本文通过大量的文献阅读,归纳、总结阻碍民营医院发展的因素,运用SWOT模型,针对民营医院发展中存在的主要问题进行深入剖析,进一步构建出民营医院SWOT分析矩阵,根据矩阵提出了具体的民营医院发展战略,以促进民营医院更快更好地发展。     

民营医院内部经营缺陷正在暴露

正当前,民营医院内部经营的缺陷正在暴露:很多民营医院没有设立内部经营系统或部门,简单的以财务统计来替代。动态的经营管理变成了滞后的静态;有内部经营系统与部门的民营医院,更多的是在做事后的数字统计、分析与总指标完成情况的分解;对医院内部经营的理解,很多人简单的以"消化患者"来替代,这无论从理念上还是作用上,都已经显得狭隘、单调与落伍。如果把医院的外部营销设定为医院发展的上层建筑,那么,医院的内部     

上海市闵行区民营医院执业情况及监管对策

闵行区作为人口导入区，人口流动性大，民营医疗机构数量较多。完善对民营医疗机构监督管理，更好地保护人民群众的身体健康，对构建和谐社会有重要意义。为了解区内民营医院的执业和经营情况，为完善民营医院规划、准入和日常监管提供政策依据，我区开展了民营医院执业情况调查，并针对目前民营医院发展过程中出现的问题，提出一些监管的政策建议。     

昆明打造公立医院的竞争对手

在日前召开的第五届民营医院发展论坛上，昆明市在介绍扶持当地民营医院发展的几项硬措施时，引发了与会者截然不同的反应。民营医院代表莫不为昆明出台的那些有分量的扶持举措感到振奋、羡慕，并希望以此影响所在地的政府和主管部门；也有人认为，公立医院与民营医院同处于一个医疗服务体系中，过于厚此薄彼的措施，会人为地造成双方的矛盾，不利于发展。     

民营医院纳入医保的意义与政策建议

随着国家社会办医政策的出台,民营医院发展已成为公众关心的问题,如何有效支持民营医院发展,使更多符合医疗保险定点要求的民营医院纳入医保、新农合等医疗保障体系,更好地满足百姓不同的医疗健康服务需求,成为未来政府政策关心的问题。     

民营医院人才流失原因与对策

我国民营医院普遍面临人才荒,一方面民营医院从公立医院招人挖人越来越难,另一方面所招的人才在不断流失。人才稀缺成为制约民营医院发展的瓶颈。本文总结了民营医院人才流失既有外部因素,也有民营医院自身原因。同时,文章从多方面为缓解民营医院人才危机提出了若干措施与对策。     

加强营销管理 让民营医院获得持续发展

在中国开放的医疗市场中，民营医院已成为我国医疗卫生事业的重要组成部分。除外部因素外，民营医院自身存在的一些问题使其发展陷入瓶颈。本文就民营医院自身存在的问题，从战略营销、质量营销、整合营销和人力资源营销四个方面，有针对性地阐述了如何加强营销管理，苦练内功，培养民营医院做大、做强的“本钱”，以使其获得持续发展。