基层公立和民营医疗机构发展规模探烫

旨在比较基层公立和民营医疗机构的发展规模。研究结果表明:基层民营医疗机构的发展速度普遍高于基层公立医疗机构,已经在医疗市场中拥有一席之地,而且在进入新世纪以来,在规模发展的提升速度方面,民营医疗机构也普遍高于基层公立医疗机构。鉴于民营医疗机构的资源利用效率较低,与国内其他省市民营医疗机构发展对比,建议政策制定者在民营医疗机构的准入策略中采取适宜战略,引导有规模、有特色的民营医疗机构健康发展。     

基层公立和民营医疗机构资源利用效率变迁探讨

旨在比较基层公立和民营医疗机构的资源利用效率。建议政策制定者慎重审视民营医疗机构的准入政策。提高民营医疗机构的准入门槛。     

民营医疗机构的医保准入标准和监管探讨

1民营医疗机构现状民营医疗机构经过20多年的发展,其数量和规模都在不断扩展,且逐步进入医保并与公立医疗机构一视同仁、同等待遇。但由于大部分民营医疗机构经营者法律意识淡薄,知识层次低,短期行为、趋利意识强烈,导致行医过程中出现较多的问题,特别是在医保准入后违规骗保等违法行为愈发隐蔽、方     

公立和民营合作是趋势

这些年,对于社会资本多元化办医,国家发了那么多文件,但目前仍然发展缓慢。原因之一在于,很多人对发展民营医疗机构的目的到底是什么,认识是模糊的。     

加强民营医疗机构管理的对策思考

民营医疗机构作为公立医疗机构的补充，是市场经济的必然产物。但是由于资本的逐利性，对民营医疗机构如不加以规范，必将损害人民群众的健康利益。笔者结合工作实践，就此谈谈对策思考。     

在民营医疗机构中组建工会

近两年来，青岛市民营医疗机构得到了迅速发展，据不完全统计，全市民营医疗机构约4000家，从业人员约5000人。民营医疗机构弥补了公立医疗机构服务的不足，满足了人民群众不同层次的医疗保健需求。但是，由于民营医疗机构工会组织不健全，职工合法权益难以准确、完善地表达，维权职能难以落实。     

公立医疗机构激励机制建立的理论探讨

随着我国加入WTO和医疗卫生体制改革的不断深化,公立医院一统天下的局面已成为历史,医疗机构性质多元化和服务多样性已成为必然,医疗服务市场的竞争将进一步加剧。在目前我国公立医疗机构体制短期内很难有较大突破的情况下,如何进一步完善和理顺公立医疗机构内部运行机制已显得十分紧迫和重要,而完善运行机制的关键一环应该是建立一整套科学有效的内部激励机制。文章通过中外著名激励理论描述和我市公立医疗机构激励机制现状分析,结合作者单位实际对科室和员工激励机制建立方面的积极探索,就市场经济条件下公立医疗机构如何建立合理的激励机制提出了相应对策和建议。     

公立医疗机构性病服务质量调查

目的 对四川、云南试点地区公立医疗机构性病服务质量进行调查评估，以便为改善性病服务质量和开展有针对性的干预提出建议。方法 在四川、云南的6个试点地区选择所有性病专科门诊和部分综合医院皮肤科、泌尿科、妇产科作为被调查单位，直接观察和访谈医生了解医生处理性病病例的过程。结果 通过观察81位医生对76例性病及5例阴道分泌物异常伴下腹痛病例处理过程和访谈94位医生，按照WHO／GPA评估指标，规范处理病人的比例较低(PI—6)四川为10％，云南为14．3％，主要是过度治疗，也有一定比例的错误治疗。建议使用安全套和性伴通知的比例(PI—7)四川为88．3％，云南为57．1％。总体服务质量(PI—6 7)，四川为10．0％，云南为4．8％。结论 公立医疗机构包括综合医院和性病专科医院的医生在性病规范诊疗方面工作较差，预防服务意识不强。今后应加强对医务人员的性病艾滋病专业培训，进一步提高性病服务质量。     

基层民营医疗机构若干问题浅析

通过分析本市民营医疗机构经营管理中存在的问题 ,探讨监督管理方法。作者认为基层民营医疗机构有其自身的特点 ,在发展过程中 ,它的内部管理机制有待完善和规范 ,而卫生行政部门在坚持对民营医疗机构依法管理 ,让其公平竞争的原则下 ,要给予扶植、引导它健康发展。     

培育和发展民营医疗机构的思考

民营医疗机构,是相对于国有公立医疗机构而言,是一种习惯性的称谓,源自民营经济、民营企业.我国学术界一般将非国有医疗机构,包括私立、股份制、股份合作制、中外合资合作以及其它形式的社会办医疗机构,统称为民营医疗机构.     

民营医疗机构监管模式探讨

作者根据吉林省2009年对全省民营医疗机构清理整顿工作情况,结合当前民营医疗机构现状,指出民营医疗机构运行过程中在日常管理、执业情况以及医疗广告等方面存在的问题,进而提出从审批校验、医政管理、执法监督等方面对民营医疗机构的综合监管模式,旨在进一步规范医疗执业行为,确保公众就医安全。     

公立医疗机构如何应对加入WTO

我国现有的公立医疗机构都是在计划经济条件下以政府为主举办的 ,大部分都是全民所有制或集体所有制。多年来 ,各级卫生行政部门采取了许多改革措施 ,但难以盘活医院的内部运行机制。有一部分医院已经举步维艰 ,有的医院将濒临倒闭。我国加入 WTO以后 ,标志着中国全方位地对外开放 ,各行各业都要与国际接轨 ,医院怎么办 ,这是亟待解决的问题。1　面临的机遇加入 WTO,国外的资金、技术、管理都将进入国内市场 ,使我们更直观、更快捷地去了解世界、认识世界、学习世界。加入 WTO给卫生事业带来的机遇是 :(1)进一步开展卫生服务贸易 ,有利…     

山西省公立和私立医疗机构反应性比较

《2000年世界卫生报告—卫生系统:改善绩效》中提出对卫生系统绩效评价的新框架包括3个主要目标,即健康、反应性和筹资的公平性。卫生系统反应性(responsiveness of health system)是卫生系统的产出之一,反映卫生服务提供过程的公平性,它是指医疗卫生机构对个体普遍合理期望的认知和适当的反应。一方面,好的反应性可以吸引消费者;另一方面,反应性与保护病人的权利、为病人提供及时、     

公立医疗机构改制的形式

公立医疗机构改制是医疗机构管理体制改革中的重要环节,本文在文献归纳的基础上讨论了公立医疗机构产权改革的形式--债权法、股权法和拍卖法,并列举了改制过程中的几种融资渠道,阐述了改制中应予以重视的问题.     

浅谈公立医疗机构应免征企业所得税

近两年来,一些税务部门对卫生机构实行税收优惠政策缺乏正确的认识,出现了向公立医疗单位收取税费的现象,尤其是企业所得税。我国卫生机构长期以来一直享受税费减免优惠政策。《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出:“公立卫生机构是非营利事业单位,继续享受税费优惠政策。”根据财政部、国家税务总局下发的《关于事业单位、社会团体征收企业所得税有关问题的通知》(以下简称《通知》)财税字[1997]75号文有关规定和中华人民共和国财政部、卫生部颁发的《医院财务制度》财社字[1998]148号文件)规定,公立医疗机构应免征企业所得税。具体原因分述如下:     

浅议民营医疗机构发展之路

作为一个经济欠发达的中等城市,社区卫生服务该如何推行?作为一所民营医疗机构,如何找到更好的发展机会?张家口万生医院在两者之间架起了一座桥梁。他们把自己融     

关于发展民营医疗机构的思考

目的:形成医疗市场全面开放竞争的局面,有利于提高质量、降低价格、人才流动,资源合理配置,有利于民营经济的发展壮大.方法:通过对现阶段关于国家对民营医疗机构发展的政策、环境思考,对现阶段民营医疗机构的现状进行研讨.     

加强公立医疗机构国有资产管理的实践和思考

针对公立医疗机构国有资产管理俘在的资产权责不清、投资决策随意、成本管理粗放、趋利现象明显等问题,采取推进“两权分离”改革,强化投资项目管理,规范医药采购行为,实行工资总额控制,健全审计考核体系等方法,加强公立医疗机构国有资产管理。     

公立医疗机构产权改革模式分析

在我国正在进行公立医疗机构的产权改革.股份制和合同委托管理是两种主要的公立产权改革模式.一些公立医疗机构将部分或者全部的公立产权出售给私人企业,也有个别的城市,将大部分医疗机构出售给社会的私立投资者.     

一元化领导助推非公立医疗机构快速发展

从一元化领导的起源、发展、概念、管理模式、利弊等方面阐述什么是一元化领导;从非公立医疗机构的领导现状、一元化本质和实施一元化的优势方面分析非公立医疗机构创新一元化领导的必要性;从管理体制、管理结构、边界管理等方面概括非公立医疗机构一元化领导的表现形式;从人才任用、市场运营、规范管理等方面提出非公立医疗机构实现一元化领导的相关配套机制;最后指出一元化管理是促进医院快速发展,必将顺应科学民主的现代医院管理体制,才能使医院在快速发展的基础上实现健康可持续发展。