企业医院面临的形势及对策

随着国家各项改革的深入，企业医院将面临着与企业母体剥离被推向社会、医疗保险制度改革、卫生体制改革等一系列改革对医院的冲击和影响，把医院自觉不自觉推向市场，为了更好地参与市场竞争，企业医院必须充分地认清当前严峻的形势，积极采取应对措施，树立新思维，坚定树立“不等、不靠、不要”的思想。以改革为突破口，狠抓医院内涵建设，坚持“以市场为导向。以改革为动力，以病人为中心，以服务为宗旨，以经营为手段，以质量为核心，以人才为根本，以特色求发展，以发展求生存”的指导思想，在激烈的医疗市场竞争中运用多种竞争策略，…     

西方初级卫生保健模式对中国国企卫生系统改革的启示

建立合理的卫生服务体系能够为人们提供相对公平可及的卫生服务,西方国家在卫生体制的实践过程中,在构建国家卫生体系框架时,体现了世界卫生组织提出的健康促进理念:增强人们控制和改善健康过程的能力,为实现身体、心理和社会的完好状态,一个人或者团体必须能够找出并认识到自己的愿望、满足这些需要、改变或者应对环境.形成了以社会为导向的初级卫生保健模式.我们国家卫生体制的改革中,提出了要进行六位一体的社区卫生服务建设.国家大型企业的卫生系统面临着社会化的趋势,在地方政府接受国企卫生机构条件不成熟的状况下,国企卫生系统要进行自身改革、组建由医院和社区卫生服务中心构成的两级医疗保健网络服务模式.在提供卫生医疗保健服务的过程中,要以人的健康为中心,要加强社区卫生服务,努力去体现卫生服务的可及性、连续性、协调性、综合性.使企业卫生系统的改革和国家卫生改革政策一致,保持企业卫生机构的可持续发展.     

现代企业医院提升核心竞争力的实践与思考

企业医院作为我国医疗卫生事业发展史上特定的历史产物,在社会医疗保健服务体系不完善的过去,解决了企业的大量卫生问题,为企业生产发展和职工身体健康做出了贡献。但随着社会主义市场经济的发展,也暴露出许多问题。在国有企业改革不断深化形势下,如何在竞争激励的市场中正确定位并生存与发展,适应医疗服务市场的变化,充分利用有限的卫生资源为企业和社会提供强有力的优质高效服务是其生存之本。     

企业医院在医疗改革中如何生存与发展探讨

近年来,随着新一轮公立医院改革工作的不断深化,医疗改革（医改）已进入深水区,但是占全国医疗资源三分之一的企业医院却涉及甚少。在进一步的医改中,企业医院如何生存与发展,如何贯彻落实科学发展观,如何切实实现公益性和自身应有效益的双赢,是一个值得各级政府、卫生行政部门、企业医院自身及各级各类专家探讨的问题。首先．要学会利用医疗卫生为企业服务与融入社会医疗资源两条腿走路;其次,是向管理要效益,提升综合实力;还要紧跟形势,及时调整业务结构;更要抓业务、保质量、创品牌。利用社会与上级企业的支持,结合自身与上级企业的特长,不断探索适合自身发展的道路。     

争创社会医疗保险定点医院的体会

社会医疗保险是国家卫生制度改革的一个重要内容。军队医院的改革与发展必须适应这一新的形势,与之同步,军队医院如何在保持军队医院的特殊性的同时抓好锲机,发挥优势,闯入市场,是摆在我们面前的一个新的课题。322医院在大同市数十家医院中,首批被纳为社会医疗保险定点医院,市属92个企业单位共4.4万人划归该院医疗保障,成为北京军区第一所被地方正式“纳保”     

非营利性医院吸收社会资本的可行性解析

非营利性医院与社会资本的有机结合是一个发展趋势,但由于民资参与医改暂时缺乏国家指导性政策,使得卫生行政部门、医院管理部门对非营利性医院吸社会资本仍保持低调的态度,这在很大程度上直接影响了我们医疗卫生体制改革的进程.本项目从政策依据和医院的实际操作两个层面探讨非营利性医院吸收社会资本可行性,为非营利性医院吸收社会资本提出相关建议.     

卫生监督中心派员参加国家职业卫生示范企业评审活动

本刊讯 为认真贯彻《职业病防治法》等有关法律，推动用人单位积极开展职业病防治工作，保障劳动者的健康权益，促进社会经济的协调发展，根据卫生部与国家安全监管总局、全国总工会联合下发的《关于组织开展国家职业卫生示范企业评选活动的通知》（卫监督发[2005]6号）要求，国家职业卫生示范企业评选领导小组组织69位有关领导和专家，自2005年12月28日至2006年1月23日，分10组赴23个省（市区），按照《国家职业卫生示范企业评选标准》，对65家经省级职业卫生示范企业评选机构初审后上报的企业进行现场评审。     

成都市青羊区企业医院现状分析

医疗机构实行全行业管理，是市场经济深化与发展的象征，也是卫生改革与发展的基本条件和必然结果。而企业医院的分离是实行全行业管理的重要内容。笔在对成都市青羊区２０００年企业医院现状分析的基础上，提出企业医院分离的设想与策略，为医疗机构实行全行业管理提供参考。     

医院的发展与积累投入

在社会主义市场经济条件下,医院作为社会二次分配中福利机构的性质虽然没有改变,其管理和运营的方式却正在发生根本性的改变。同时,它所面临的外部环境也与计划经济时期有所不同。为了促进医疗卫生事业的健康发展,国家曾先后出台了一系列政策、法规。我们应当看到,未来的医院,如同企业一样,是被当作国家的或者社会的一种资产去进行运营的。一家医院的生存和发展,基本上要依靠自己的经营和管理,并交由市场去评判和裁决。那处无风险的,完全依靠国家供养的生存方式将成为过去。为此,医院的基本运营要按照国家和地方区域卫生规划,找准自己的…     

军队医院信息化建设的现状及发展探析

<正>近年来,我国卫生信息化发展迅速,以国家"金卫工程"和"军字一、二、三号"工程为代表的卫生信息系统相继建成,为卫生信息化奠定了良好的物质基础。医院信息化是加强医院管理、提高医院水平、促进医院内涵科学发展和全面建设     

浅谈医院管理人员职业化建设

市场经济体制下，社会生产、生活充满竞争，所有企业、单位都成为市场主体，在市场竞争中求得生存与发展，医院作为国家实行一定福利的公益事业单位，它也是在市场的竞争中生存与发展的，而一所医院要生存与发展，其管理者的能力与决策的及时有效起着至关重要的作用。2001年，卫生部制定的《中国2001—2015年卫生人力发展纲要》中明确提出，要“加速卫生管理人才队伍的职业化建设”，“建立适应社会主义市场经济建设需要的职业化管理干部队伍。”实现医院管理队伍的职业化，是新形势下提高医院管理水平的必然选择，是深化卫生改革的需要，是推进卫生事业健康发展的关键。     

谈企业医院分离前准备

企业医院对有效利用卫生资源、保障企业生产、关心职工生活、为职工防病治起到不可否定的作用。同时,也缓解周围群众看病难、住院难的窘况。 企业医院从企业母体中分离出来,必然伴有或轻或重的阵痛,这是新生命的自强抗争,也是盛衰兴亡的考验。企业医院能否独立走上社会并自强不息,蓬勃发展,与正确认识分离内涵,充分做好分离前准备密切有关。下面就企业医院如何顺应分离、做好前期准备谈谈我们的看法。     

试论企业医院医务人员职业道德继续教育的重要性

本文就企业医院医务人员的职业道德继续教育的重要性谈一点认识 ,以求企业医院的管理者在医院的管理决策中把职业道德的继续教育放在医院管理的重要位置 ,力求教育的实用性。１强化医务人员的法规意识企业医院卫生事业的健康发展 ,直接关系到企业的职工、家属的健康和生存质量 ,因此 ,强化企业医院医务人员的法规意识教育是职业道德继续教育的重要环节。教育医务人员按照国家现行的《条例》、《规定》、《医德规范》和规章制度来强化他们执行法规和规章制度的意识 ,增强医务人员职业责任感。保证为企业职工、家属服务的职业责任心的贯彻执行…     

县(市)医院和农村中心卫生院管理数据库正在筹建

据悉,中国农村卫生协会正在筹建县(市)医院及相当规模的医院管理数据库和农村中心卫生院管理数据库。前者将吸收县(市)医院及相当于县(市)医院规模的厂矿、企业医院为会员,后者将以农村中心卫生院或相当于中心卫生院的乡镇医院为会员单位。举办“数据库”的目的,一是为了给国家和各级政府卫生行政部门及其他有关部门制定政策、计划和加强宏观指导提供可靠的数据资料;二是为了给医院之间、医院与企业之间、医院及医     

某企业医院供需双方反应性调查与分析

目的通过对企业医院供需双方反应性水平的测定,改善和提高企业医院服务能力、扩大企业医院服务能量,提高工作人员的服务品质,满足患者多层次、多样化的医疗卫生服务需求。方法采用关键知情人物调查问卷对医务人员和就诊人员248人进行面对面现场调查,并对调查结果进行统计分析。结果该企业医院反应性水平指数为7.198分,医务人员反应性指数为7.135分,就诊人员为6.586分。在反应性8个部分打分中,社会支持网络分值最高,为8.495分,其次为保密性,为7.849分;及时性、自主性、选择性和基础设施质量分值较低,基础设施质量最低,为5.575分。供需双方在自主权、选择性、沟通和基础设施质量方面评价有统计学差异,表明在认识上二者有差异;在保密性、尊严、及时性和社会支持网络方面没有统计学差异。结论在满足基本医疗服务的前提下,企业医院应转变观念,开展人性化服务;努力倡导人文精神,实现医患和谐与理解,使患者得到实实在在的好处,也使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业医院改制过程中人性化管理应用路径初探

企业医院是我国医疗卫生资源的重要组成部分,承担着服务本企业职工及家属和社会人员的医疗保健工作,为企业的稳步发展解除了后顾之忧。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,企业医院为适应形势要求走上了必经的改革之路。然而在市场环境下如何解决改制过程中的人力资源管理已经成为医院管理者最为头痛的问题之一。人性化的理念在医院管理工作中的地位日益突出,以人的根本需求与特性作为出发点,使各项管理工作适合于人性,从而有针对性地开展各项医院改制措施,充分调动广大职工工作的积极性、主动性、创造性,促进医院的全面发展。我们对北京大学首钢医院的改制模式进行了初步的探索、分析,运用人性化管理为企业医院改制提供新思路。     

深化改革加强医院建设

人类的发展、国家的繁荣、科技的进步以及政府职能的转变、卫生改革的深入、市场经济的建立,要求管理不断创新,医院作为社会的组成部分之一也不例外。特别是中国加入WTO,对医院管理提出了更高的要求。医院如何生存、怎样发展,已成为医院管理者必须思考和探讨的焦点问题。     

医院门诊药房改为药品零售企业问题探讨

医院门诊药房改为药品零售企业是国务院关于医疗卫生政策改革的内容之一[1] ,并于 2 0 0 2年在全国范围内开展了试点工作[2 ] 。该项改革有利于规范医疗行为 ,促进医疗机构合理用药和收入结构的调整 ,降低药品价格 ,减轻患者用药负担 ,合理配置卫生资源 ,提供良好的药学服务 ,加快药品的分类管理 ,促进医药卫生事业的健康发展。由于医院门诊药房一直以来只为在医院门诊就医的患者服务 ,不接受患者直接购药及其它医疗机构的处方 ,其经营品种、服务方式与医疗紧密相连。门诊药房改为零售企业后 ,为保证医院门诊病人的诊断和治疗用药的正常进行…     

医院卫生保洁专业化规范化的管理实施

<正>医院卫生保洁专业化、规范化是当前我国医院管理中的一项重要内容。随着社会人口结构与疾病构成特点的变化以及医学科技的飞速发展,人们越来越认识到医院感染的管理水平在医院全面质量管理中所占的地位;同时,医院卫生专业化、社会化服务不仅减轻了医院科室管理的负担,而且为医院集中精力提高医疗服务质量起到了非常重要的作用。     

从卫生计生事业战略全局高度做好城乡医院对口支援4项重点工作

<正>2月11日,国家卫生和计划生育委员会召开2014年城乡医院对口支援工作会议。会议通报了我国2005年-2013年城乡医院对口支援工作情况,部署了深化城乡医院对口支援工作的主要任务。国家卫生和计划生育委员会主任、党组书记李斌出席会议并讲话,副主任马晓伟代表国家卫生和计划生育委员会与各省(区、市)签订了工作责任书,9对东西部对口支援的省份也签订了工作责任书。