“团队管理”模式在军队疗养院中的应用

疗养院组建团队疗养服务管理小组,在对疗养员进行责任制整体护理的基础上,实行团队专业疗养指导模式,由多学科专业人员对其进行相应的健康管理。这种“团队管理”服务模式,提高疗养内涵质量,促进疗养员的身心健康,提高疗养服务满意度。本文探讨军队疗养院康复疗养服务新模式,以提升疗养服务保障水平,对新时期军队疗养院内涵质量建设有指导意义。     

新时期军队疗养院护理管理实践与思考

1　随着疗养事业的深入发展 ,新时期军队疗养工作逐步出现“三个转变”,即疗养人员由以离退休干部为主向离退休干部、在职干部疗养并举多元化转变 ;疗养模式由单纯型疗养向疗养、预防保健和康复为一体多功能型疗养转变 ;疗养时机由平时疗养为主向平、战时疗养结合转变 ;疗养院的服务对象、服务模式、技术要求都在不断拓宽和深化。疗养护理工作要适应“三个转变”,必须在保持传统优势和特色基础上 ,加快创新发展步伐 ,才能适应新时期疗养工作需求 [1 ]。1　任务与趋势1.1　服务对象多元化　近年来 ,在职干部疗养和作战部队以组团形式来院疗养…     

军队疗养院绩效管理探索

本文界定疗养绩效管理的内涵和外延,论述绩效管理在创新疗养模式中的意义,阐明疗养绩效管理必须坚持的基本原则,指出使绩效管理从传统人力资源管理的窠臼中解放出来,是疗养院加强绩效管理的重要前提。     

军队疗养院急诊管理思考

疗养院服务对象较为特殊,疗养院的急诊相对较少,但若重视不够,处理不当,就会导致非常严重的后果,甚至影响疗养院的全局工作[1]。因此,根据军队疗养院急诊管理特点,有的放矢地加强军队疗养院的急诊预防和处理管理非常重要。1军队疗养院急诊管理特点军队疗养院及其急诊管理,不同于一般医院和一般疗养院,具有其自身的一些特殊性。1.1年龄、病种差异大2006年,本院疗养员的平均年龄:高龄离休干部88岁,特勤人员36岁,基层官兵28岁。其中,高龄离休干部的急诊情况尤为突出,大部分因心脑血管系统疾病在近半年内进行过住院治疗。疗养员不仅年龄差别大,…     

军队疗养院开展健康管理的做法

军队疗养院作为我军卫勤保障力量的重要组成部分,理应成为部队健康管理的主力军.本文阐述军队疗养院加强部队健康管理的必要性紧迫性,总结军队疗养院具有服务保障、地理环境、专科技术、疗养文化、信息手段等方面健康管理优势,介绍军队疗养院院前针对性服务、院中个性化疗养、院后全方位管理等健康管理的成功做法,为军队疗养院加强部队健康管理提供参考.     

军队疗养院疗养科室管理

疗养科是疗养院的临床科室,疗养科管理是疗养院管理的实质内容和重要组成部分,科室管理直接体现着疗养院管理水平的高低,决定科室的兴与衰[1]。要想使科室成为一个政治合格、作风纪律严明、业务技术一流、服务水平领先、全面建设过硬的先进科室,科主任必须带好头、起好步,俯下身子干实事,齐心协力补短板,集思广益搞创新,脚踏实地谋发展。     

浅谈军队疗养院的人力资源管理

卫生人力资源管理是现代卫生事业管理的一个重要环节，是卫生人力资源有效开发与充分利用的基本保障。笔者结合具体工作实践，从创新人力资源管理理念、有效开发、合理配置与科学合理的利用人力资源等几个方面对军队疗养院的人力资源管理进行了全面、深入的探讨。     

信息化技术在军队疗养院继续医学教育学分管理中的应用

本文阐述军队疗养院继续医学教育管理存在的问题和不足,运用信息化手段,以《中国人民解放军继续医学教育暂行规定》为指导,以院局域网为平台,自主设计研发集录入、查询、学分统计、报表、建立个人技术档案等功能于一体的“继续医学教育信息管理系统”,在实践中提高继续医学教育工作管理质量,提升管理效能.     

军队疗养院的财经管理

军队疗养院的工作主要以康复疗养及亚健康防治为主,经费来源主要包括:标准经费、对外有偿服务收入、专项经费。标准经费约占全年经费的45%;对外有偿服务收入是公务事业费和自筹工程经费的主要来源;专项经费主要用来弥补特殊的重大项目经费及少量的事业经费的缺口。财经管理必须坚持过“紧日子”的思想,认真落实好“标准加管理”的各项举措。对此,谈点认识。1量入为出,紧紧抓住预算管理龙头军队各疗养院大多组建于20世纪50年代初,疗养用房、公共用房和医疗设施比较陈旧,与当今的社会发展和人们的生活水平很不相称,需更新和花钱的地方很多,经…     

军队疗养院开展健康管理的探析

随着医学模式的转变和人类健康观与生命观的更新,人们对亚健康的重视和军队对疗养T作的重视为疗养院的发展提供了良好的契机,将先进的健康管理理念引入到军队疗养院工作中,对拓宽疗养院职能和加强疗养院建设十分有益.     

某疗养院后勤人员管理问题及对策

通过分析军队某疗养院后勤人员管理现状与存在的问题,从知识更新不够快、待遇偏低人才留不住等方面分析存在问题的原因,并从加强对后勤人员的教育管理,树立＂以人为本＂的理念,摆正后勤工作地位,增强主人翁意识,完善福利待遇,强化规章制度的落实,营造学习先进科学技术的良好氛围,适应军队疗养院发展建设要求等方面,阐述加强后勤人员管理的对策。     

军队疗养院护士培训管理体系构建

目的提高护士自身素质和疗养服务质量,增强为部队服务的能力。方法建立疗养院的护理培训管理体系,确立培训目标,制定培训方案,采用多种形式,对疗养护士进行全员额、全方位、多层次的培训。结果通过培训疗养护理服务满意度逐年递增,由2007年的96.12%上升至2012年上半年的99.11%;100%护士认为培训对护理服务质量、护理团队的整体形象和自身素质都有促进和提高,其中认为有明显提高的分别占63.4%和60.6%;100%和97.2%的护士认为多形式、分层次培训能提高培训效果。结论规范的疗养院护理培训管理体系,是提高疗养服务质量、提升疗养护士综合能力的有效途径。     

疗养院社会化保障中的保洁管理

疗养院社会化保障中的保洁管理工作是疗养院保障系统的一项重要任务,是疗养院管理者的重要职能之一,作者对本院保洁工作现状及存在的问题进行分析,如保洁员对疗养院保洁工作内容认识不足,保洁员自身素质和能力不足,缺乏有效的保洁管理监督激励机制等;提出对保洁工作管理的组织与领导、素质与培训、制定质量标准,加强监管力度,制定保洁工作制度,规范保洁工作程序,加强保洁工作知识培训及职业道德教育,落实绩效考核制度,建立激励机制等对策,探索保洁管理新路,树立保洁工作新理念,运用先进的技术,对于建设现代化疗养院具有意义。     

军队疗养院疗养服务管理新模式探讨

本文针对军队疗养院疗养服务管理模式存在的问题进行分析,提出构建疗养服务管理新模式,以利用好有限的疗养资源,最大限度地发挥疗养院作用,为再生成和提升部队战斗力以促进离退休干部的身心健康服务.     

军队医院、疗养院行政管理现状及对策

通过对军队医院、疗养院多年的行政管理,主要存在人员管理多样化、目标追求多元化、"两外"管理"家门口"化、心理问题突出化、思想认识"边缘"化等五个方面问题,分析存在问题的原因。只有建立完善的管理体系和严格的规章制度,运用教育、行政、制度等管理手段,才能保证全面工作的协调和有序开展。     

军队疗养院学科建设构想

本文通过对军队疗养院学科现状进行分析,剖析了学科建设的优势和劣势,提出了以健康管理、战伤康复、专病疗养等为核心的学科建设构想。     

军队疗养院疗养证管理系统的开发与应用

军队疗养院疗养证管理系统属于小型关系型数据库管理系统,单机使用。系统选择微软Access作为开发平台,同时应用VBA编制程序,实现了系统所需的复杂功能。经三年多在全军19个单位使用实践,说明管理系统功能强大,运行稳定,操作简单,用户界面直观。     

军队疗养院全成本核算管理信息系统的研制与实践

军队疗养院在面临国家对医疗保健资源的宏观调控和健康管理市场的激烈竞争中,越来越多的疗养院领导即意识到推行成本核算管理的必要性,又苦于没有现成的标准和规范可循。2006年以来,本院就疗养院全成本核算计算机管理模式进行了有益的探索与实践,开发了军队疗养院全成本核算管理信息系统,提高了疗养院财经管理水平和工作效率,实现了疗养院经济活动的实时动态管理,取得了较好的社会、军事与经济效益。     

基于作业成本法的军队医院预算管理

目的 探索将作业成本法引入军队疗养院预算管理体系.方法 将作业成本法和作业管理的思想应用于军队疗养院的预算编制,对疗养院疗养员住院康复流程按作业成本进行划分,以此来证实基于作业成本法的预算管理在疗养院应用具有可行性.结论 通过作业成本预算管理能够解决预算管理中存在的问题,弥补传统预算编制方法的不足,实现资源配置最优化,有效控制成本,改善决策制度和业绩评价.