医院信息系统客户端的安全管理和实践

目的：建立内网安全管理平台,对客户端系统进行科学管理和维护。方法：采用北信源VRV EDP内网安全及补丁分发管理系统,对网络传输数据加以控制、优化、管理和整合。结果：实现了医院计算机硬件设备和网络设备的有效管理,使网络维护人员工作量降低。结论：该系统有助于提高医院信息系统的安全性和稳定性。     

加强区域医疗信息化向部队拓展医疗服务

目的：保障在院部队患者治疗的前提下,开拓网络环境区域医疗之路,加强为部队服务功能。方法：医院成立为部队服务领导小组,在综合信息网上开发应用一系列软件系统,向部队拓展医疗服务。结果：广大官兵可通过网络预约挂号、查阅就医数据、评价服务质量,部队卫生管理部门随时调阅其人员就医情况,实现网上视频帮带、教学、会诊,创建家庭病房等。结论：依托医院局域网和军事综合信息网,拓展系统功能,建立医院与体系、体系与体系间医疗服务保障综合信息平台．逐步步入区域医疗信息化阶段。     

医院信息系统安全技术分析

为了建立医院信息系统安全管理平台,对服务器、客户端、局域网进行科学管理和维护,医院采用赛门铁克内网管理软件对网络传输数据加以控制、优化、管理和整合;采用备特佳数据灾备软件对数据库进行实时备份、异地容灾,实现医院计算机硬件设备和网络设备的有效管理,确保数据库安全高效运转.     

基于RFID的医院人员物资管理系统

目的：为了适应医院发展的需要，加强医院对人员、物资的管理，推进医院信息化建设。方法：采用RFID技术，充分结合医院现有的网络，开发用于对医院人员和物资进行管理的系统。结果：该系统能够实现对人、物的自动识别．实现自动化管理，提高医院的管理效率。结论：RFID技术与医院信息化相结合具有良好的发展前景。     

医院连接新农合网络专线的配置分析

目的：为了满足新农合患者的需求,利用医院现有网络设备,在不改变网络结构的情况下实现同新农合数据中心相连。方法：使用NAT（网络地址转换）功能,将医院需要和新农合数据中心相连的设备地址转换为新农合数据中心提供的合法地址。结果：利用现有网络设备NAT功能,成功实现同新农合数据中心相连。结论：达到了医院现有网络设备同新农合数据中心相连的预期目的和效果。     

基于MIP系统的放射治疗设备运行管理系统的模块介绍及应用效果

为规范医院放射治疗中心的设备调配、人员安排工作,实现医院放射治疗业务的全流程信息化管理,某大型肿瘤专科医院根据以往放射治疗设备运行管理方面的难点和痛点,结合医院实际情况,配合医科达（上海）医疗器械有限公司建立了一套基于ELEKTA放射治疗整合平台MOSAIQ Integration Platform 2.0(MIP系统)的放射治疗设备运行管理系统。该系统实现了MIP系统与医院信息系统（HIS）数据的互联互通及放射治疗定位、治疗及质控设备的联网,同时具有可视化的设备预约管理模块、放射治疗全流程无纸化流转模块、自动排队叫号模块、短信通知模块、实时确费收费管理模块及数据记录分析处理模块,经实际应用证实该系统可实现放射治疗一站式前台服务、可视化预约、环节审核规范流转、一键式信息高效沟通及全流程精确记录,有效提高了服务质量和水平,解决了各大放射治疗中心面临的诸多具有共性的难点和痛点。     

人本管理思想与医院管理

简述了人本管理思想的基本特征、思想内涵和实现方式。认为医院实施人本管理是公共管理学思想在医院的应用，也是医院特殊的人员结构、服务方式和协作关系对管理提出的必然要求。提出了从“以病人为中心”的医疗服务方式、人才队伍建设和医院文化建设等3个方面，加强人本管理思想在医院建设中的实现。     

解放军第302医院采用摩托罗拉企业移动解决方案实现药库可视化管理

作为军队涉外医院和国家紧急救援网络医院,解放军第302医院在药库管理上亟需以现代化的物流管理方式与电子信息化,取代传统的人工管理和手工记账方式,以解决药品入库出库效率低下、取药和盘点流程繁琐、发药可能差错等等问题。应用了由摩托罗拉MC3000移动数据终端和AP5131无线接入点组成的移动无线医护解决方案之后,该医院在药库管理上迅速实现了数字化和可视化,解决了药库管理的难题。     

面向云计算的医院网络结构优化

目的：建设一个面向云计算的医院信息网络平台,更好地为医疗工作信息化服务。方法：分析医院网络结构的现状,利用网络虚拟化技术,实现医院网络的云平台建设。结果：新的网络结构可为数据中心的各类硬件资源虚拟化（计算资源池、存储资源池、安全和应用交付池、桌面池）等提供网络池化服务,是一套适合医院应用特点的网络结构优化方案。结论：该方案增强了网络的可靠性和可扩展性,在提升网络中心的运行质量和降低总体成本方面具有明显的优势。     

基于“军字一号”工程的数字图书馆系统设计方案

目的：研究军队中小型医院数字图书馆系统的集成解决方案。方法 ：基于＂军字一号＂工程的网络基础,构建医院数字图书馆系统的计算机网络平台、软件支撑平台以及应用系统的集成。结果：系统的应用改变了传统信息存储、加工、管理及使用方式,实现了软件系统、文献资料、多媒体信息的集成和共享。结论：建立适合军队医院现状特点的数字图书馆,既节省了大量资金,又推动了医院的信息化进程,拓宽了信息系统的信息服务范围,改善了医院的科研支撑环境。     

虚拟专用网(VPN)技术在PACS系统中的应用

目的：探索虚拟专用网（virtual private network,VPN）技术在医学影像存储与传输系统（picture archiving and communication system,PACS）中的应用,从而实现PACS系统的远程访问及管理.方法：客户端（即远程计算机）基于ADSL等宽带接入Internet,PACS系统中的Web服务器通过带有VPN功能的宽带路由器接入Internet,运用VPN技术,使远程计算机与PACS系统中的Web服务器实现远程访问;PACS系统管理员在VPN基础上,对放射科内部网络的普通故障进行诊断和维护,实现远程管理.结果：在VPN技术运用于PACS系统中的半年时间内,医院真正实现了PACS的远程访问与管理,为医疗诊治提供了方便,同时提高了工作效率.结论：VPN技术在PACS系统中的应用,投入和运行成本低、维护简单、性能可靠,可实现对PACS系统远程访问与管理的目的.     

低成本患者信息远程监控系统研究

目的：提高医院在数字化、信息化方面的投资效率。方法：介绍了一种低成本患者信息远程监控系统的设计过程，详细讲述了设计的思路和方法，并举例说明了实际应用情况。结果：经实际使用，该方法大大降低了远程接入的成本，简化了网络权限管理的过程。结论：成本低廉、易于管理、安全稳定，能广泛适用于国内各大中型医院。     

医院病房视频互动服务平台应用研究

目的：改变目前住院患者获得知情权以及院内外生活服务与商务服务的方式，提高服务可及性和患者满意度。方法：在整合医院现有服务和内部信息资源的基础上，利用医院有线电视网络、宽带局域网、互联网、多媒体、嵌入式计算机等多种技术构建数字化服务平台。结果：住院患者在病房内通过遥控器和病房电视可以方便地获得包括视频点播、账单查询、院内订餐、商务服务、游戏娱乐、院外服务等各类服务，突破了时空的限制，体现了服务的周到与便捷。结论：该平台将数字化技术引入医院病房患者非医疗服务，是信息技术和服务模式的创新，推广了应用前景广阔。     

内镜图文工作站网络信息系统的设计与实现

目的：建立一种内镜图文工作站网络信息网络系统,集中管理医院内镜图文信息,帮助医生实现远程查询、远程诊断等功能。方法：利用局域网将医院所有内镜图文工作站与服务器链接,服务器负责收集所有工作站的信息,医生利用服务器完成远程查询、远程诊断等功能。结果：医院实现了内镜图文信息的统一管理,医生利用系统实现了远程病例查询和远程诊断。结论：该系统可视为医院信息系统重要组成部分。     

协同供应链在医院后勤服务中的应用

目的为适应当前的激烈竞争,医院后勤服务中心必须提高自身的管理意识,文中提出后勤服务中心的协同供应链管理运作网络图。后勤服务中心应从自身核心能力建设和进行非核心业务外包两方面,提高自身竞争力,降低组织运营成本,提高服务水平,增强服务功能,降低患者代价,从而节约社会资源。     

基于互联网+平台的医院档案电子信息管理系统设计与应用

目的:设计一种基于互联网+平台的医院档案电子信息管理系统,以期有效提高医院档案管理效率.方法:采取互联网+办公自动化系统(OA)平台,快速无缝链接文书档案、医疗档案、教学档案、论文档案、论著档案、课题档案、获奖档案、基建档案、设备档案、出版档案及财会档案功能管理模块与系统管理模块.完成其功能实现,提供完善的医院档案电子...     

浅谈边远二级医院信息化网络的升级与改造

介绍了边远二级医院信息化建设的现状,以院内网络升级改造为例,从做可行性论证、搞好顶层设计、重视基础设施、加强施工监管方面探讨了医院网络升级改造的经验做法,为建设现代信息化医院提供参考。     

医用中心供氧远程抄表管理系统的设计与应用

目的：研发一套可用于计量医院各病区氧气流量的远程自动抄表管理系统。方法：采用气体质量流量计作为计量装置,运用串口通信技术实现远程抄表,通过后台管理软件实现临床科室用氧管理及数据分析。结果：系统实现了远程自动抄表、流量实时监测、管道泄漏或流量计失常报警、打印报表等功能。结论：该系统实现了远程集中周期自动抄表,能够实时流量监测,及时掌握医院用氧动态,判断泄漏情况或流量计失常报警,提高用氧安全性。     

基于等级评审的军队综合医院质量管理

提升医疗质量,保障患者安全,优化医疗服务是新一轮医院评审的核心。根据医院评审标准的要求,军队系统大型综合医院的质量管理需要从系统组织架构、管理手段和方法、涉及的范围和深度等方面进行健全和完善,需要进行全面的深入思考和系统设计。     

Public, decentralized and community health networks in Bolivia]

Health sector reform in Bolivia is based primarily on the principles of decentralization and equity, and with the objectives of improving quality and of expanding health services coverage in rural and low-income areas of the country. As an experiment in reform, the Bolivian Ministry of Health and Social Welfare, the department of La Paz, and the municipality of El Alto signed an agreement with a nongovernmental organization (NGO), transferring to the NGO the overall management of one of the health services networks in El Alto. The transfer was based on a management contract that had process and outcome indicators for the network. A year after implementation began, the preliminary results suggest that through the agreement the quality of management and services has improved, health services coverage has expanded, and the network's primary care services have been strengthened. Bed occupancy rates are generally very low in secondary hospitals in Bolivia, with that figure being just 43% in the department of La Paz in 1999. However, in the second 6 months of operation of the El Alto network the occupancy rate for the network's hospital reached 84%. Between the first 6 months of 1999 and the same period in 2000, outpatient consultations increased by 55% in the network (83% in the hospital and 18% in the network's primary care centers). Over that same period, institutional deliveries increased by 41% and the percentage of deliveries in the primary care centers grew from 5% of the total to 9%. A recent user survey found that 87% of the people receiving care in the network felt highly satisfied with the service they had received, and 75% of the persons surveyed said they would recommend the service to others. These are not typical data for health services in Bolivia. This pilot effort suggests that a change in the organization and management of a health services network, with a separation of the roles of purchaser and provider, combined with management based on results and with community participation in the process, can improve the quality and efficiency of those health services, stimulate demand for them, and increase user satisfaction.