中法医院“结对子”合力推医改

4月19—20日,记者从卫生部和法国劳动、就业与卫生部共同主办的“中法公立医院改革研讨会”上获悉,法国17家医院教学集团将与中国16个城市医改试点的18家公立医院结成合作伙伴,实现中法公立医院“结对子”的合作,围绕公立医院体系基本情况、医疗服务规划、公立医院的治理和监管、医疗服务安全和质量及医患关系、医疗服务支付系统等问题进行深入的交流。     

法国医疗卫生体制面面观

为贯彻落实1997年5月中法两国签署的卫生与医学科学合作协定，以及卫生部人才交流服务中心与法国卫生部医院和医疗服务总局于2006年11月签署的医院管理和人力资源开发合作意向书，中国卫生部人事司、国际合作司，卫生部人才交流服务中心应法国卫生青年体育部（以下简称“卫生部”）的邀请，于2007年9月22日至28日对法国卫生青年体育部医院和医疗服务总局（以下简称“医院总局”）、卫生人才国家管理中心（以下简称“人才管理中心”）和第戎教学医院集团进行了实地考察，旨在了解法国相关政策和成功经验，为我国医药卫生体制改革提供参考。 本讯将根据考察内容分期介绍法国医疗卫生管理体制、公立医院管理模式、卫生人力资源管理的政策和成功经验等重点内容。     

关注公立医院改革顶层设计

10月29～30日,由卫生部人才交流服务中心和上海交通大学中国医院发展研究院联合主办的医院改革与发展研讨班在医药卫生人才工程上海培养基地举办,来自国务院有关部门、研究机构、知名医院的领导和专家,以及来自全国各地的医院院长约200人参会。卫生部医疗服务监管司司长张宗久、北京市卫生局副局长雷海潮、上海市卫生局副局长肖泽萍、浙江省卫生厅     

对加强医院工作的思考

2005年是卫生部布置的全国医院管理年，其核心工作是通过加强医院管理，把医疗质量、医疗安全、医疗服务和绩效上升到一个新的水平，以切实解决群众看病贵和看病难的问题。8月，卫生部派出督导组到各地进行检查，作为医院管理者，我们既欢迎，又佩服这次督导检查。     

中法卫生人才培训合作中心正式成立

本刊讯由中国卫生部与法国卫生与体育部共同管理的中法卫生人才培训合作中心，于2009年7月14日在北京举行了揭牌仪式，随后中法双方就两国医药卫生体制改革相关议题进行了研讨。中国卫生部部长陈竺和法国驻华大使苏和出席了揭牌仪式，卫生部国际司司长任明辉和法国医院与医疗服务总局安妮·波德尔局长为培训合作中心揭牌。     

从新加坡现阶段的医疗水平对保健工作的思考与建议

2012年10月22日～28日,笔者参加了新加坡南洋创新管理学院的医疗管理培训。通过学习,更新了观念,启发了思考,为更进一步做好医疗保健工作奠定了基础。1新加坡医疗卫生体系概况与特色1.1医院之间合作与竞争互存1985年,新加坡卫生部将国立医院进行重组,到2000年共重组了15家医院,组成了两大竞争的东、西部医院集团，从而将公共部门提供的医疗保健服务进一步结合，把区域医疗服务、高级医院与专科中心联系起来：（1）集团内部各医院资源共享，实现大范围合作：（2）两大集团引入竞争机制，使医院的医疗和服务更加完善。这一特色既降低了成本，又为医疗发展引入了竞争这一原动力，激活了医院经营机制。     

西安市第四医院1982-2011年重点学科发展建设分析

为了解西安市第四医院重点学科的发展现状,采用文献计量学方法对医院1982-2011年的医疗、经济指标进行分析,通过回顾门诊量、出院人次、手术量、床位数、学历变化和科研工作,全面总结30年来医院重点科室眼科、妇产科的发展历程,分析重点学科建设在医院发展中的作用.     

医疗服务项目成本分摊测算办法（试行）

医院医疗服务成本测算分为三个层次：医院成本测算、科室成本测算和服务项目成本测算。根据财政部、卫生部1999年颁布的《医院财务制度》，医院总成本由医疗服务成本和药品经营成本构成，包括行政和后勤科室费用在内的管理费用，按医疗和药品部门的人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中。     

医院改制多声道——"圆桌论坛"观点回放

关于改制医院的选择及医院改制后应承担的职能。卫生部专家委员会成员．国家软科学项目《医院产权制度改革》课题组组长杜乐勋教授：卫生部对此有过说明。原则上，能够由市场办的医院交由市场办；市场不愿意办、百姓又有需要的医院由政府办。对人民群众的医疗保健，政府负责兜底，对医疗市场，政府承担“有限责任”。此外一些高精尖的医疗科研项目也需政府投入。     

医疗质量管理概念转变的思考——开展医院管理年活动的实践体会

三年来,卫生部在全国公立医疗机构开展医院管理年活动,陕西省人民医院成立活动领导小组,每年制定实施方案,特别在提高医疗质量管理方面进行了扩展性尝试。连续三年接受卫生部医院管理年活动专家组督查,医疗质量管理得到了卫生部专家的肯定。其核心是在传统医疗质量概念的基础上,增加了服务和费用管理,取得了初步的成效。     

开滦医疗集团林西医院简介

开滦医疗集团林西医院位于河北省唐山市古治区，素以历史悠久、技术先进、设备精良、服务一流享誉冀东大地，是一所集医疗、教学、科研、保健为一体的较大型综合性企业医院。     

德国转化医学镜鉴

应德国联邦卫生部邀请,笔者赴德国进行了为期三周的医疗服务要素准入管理和医疗质量管理培训,学习了德国的医疗服务要素准入管理,医疗质量管理以及医疗服务、救治体系,并重点参观考察了莱弗库森市中心医院、柏林Charite医学院及其附属眼科医院、慕尼黑Neuperlach医院、巴伐利亚医院协会、海德堡德国癌症研究中心和西门子医疗德国总部,感触颇深:消化吸收德国先进的经验,分析研究,对稳步推进我国医药卫生体制改革将起到重要作用。     

医院集团医疗服务质量同质化评价指标体系构建

目的 构建医疗服务质量同质化评价指标体系,用于评价医院集团医疗质量同质化管理水平。方法 参考SERVQUAL模型确定体系维度,结合文献和相关政策拟定初始指标,邀请6个省市11家三甲综合医院20名专家进行两轮咨询筛选指标,利用层次分析法赋予指标权重。结果 最终构建包含6个维度、25个指标的医院集团医疗服务质量同质化评价指标体系。两轮专家咨询的咨询表回收率均为100%,专家权威系数分别为0.897和0.909,肯德尔协调系数分别为0.396和0.402。指标权重CR均<0.1,判断矩阵具有良好一致性。结论 指标体系具有一定科学性和可靠性,且立足医联体服务特征,关注患者就医体验,体现医联体内医疗服务同质化要求,可以促进我国医院集团医疗质量同质化水平不断提升。     

探索医院管理的新路：山西省眼科医院实行全程服务的经验

在1989年全国卫生厅局长会议上,山西省眼科医院实行全程优质服务的经验受到卫生部领导同志和与会代表的高度评价。“健康报”4月27日头版以大量篇幅报道了山西省眼科医院实行全程服务的全过程。最近许多医疗单位来信来函询问该院的具体做法,现简要介绍如下     

建立医疗服务网络增强医院竞争能力

自1998年以来,我院为主动适应社会主义医疗市场经济体制,进行了大胆的改革探索。即以濮阳市眼科医院为中心,通过与本地区各级医院的眼科建立协作关系,逐步形成了濮阳市眼科服务网络,取得了一定的成效,促进了眼科医院的健康、快速发展。我们的思路和主要做法是:1 积极探索,主动寻找医疗服务市场 由于许多基层医院眼科技术力量薄弱、条件差,尤其是乡以下医院缺少眼科,因此,当地很多病人要到大、中城市     

金华眼科医院的激励机制

浙江省金华眼科医院（金华眼视光医院）是一家集医疗、预防、保健、教学、科研于一体的民办非营利性眼科医院，也是浙江省金华市慈善眼科医院、金华市红十字眼科医院。医院自2004年6月开业以来，建立了现代化的网络信息系统与先进的医疗管理模式，以人为本，创建高效的管理和服务保障体系，为患者提供全方位的诊疗与服务。     

将建立大型医院巡查制度

（本刊记者王丽平张超报道）为了加强行业管理，帮助医院改进医疗服务，卫生部启动了大型医院巡查工作，从9月至11月将首先对部属的6家大医院开展巡查，于2007年12月至2008年1月对巡查工作进行总结。各省将参照卫生部的做法，对省属大型医院开展巡查，最终将形成长期的大型医院巡查制度。[第一段]     

2011中华医院信息网络大会在杭州隆重开幕

2011年5月12日至15日,由卫生部医院管理研究所和中国医院协会信息管理专业委员会主办的"2011中华医院信息网络大会"在杭州隆重召开。中国医院协会曹荣桂会长、卫生部医疗服务监管司张宗久司长出席大     

团结一致为保障人民健康而努力工作

2005年4月18日，卫生部和国家中医药管理局联合召开了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年工作会议。卫生部副部长马晓伟在会上作了题为“以人为本，求真务实，确保医院管理年活动取得实效”的报告，卫生部部长高强就认清医疗服务工作面临的形势和任务，加强医院管理作了重要讲话。     

浅议医院医疗合作项目的决策

随着社会主义市场经济体制和医疗市场的建立，医院运行机制已由过去单一的“政府计划机制”转变为计划和市场相结合的复合机制，在由计划经济向市场经济转变的过程中，医院将经历由社会福利型向自我经营型的转化，为拓展医院的医疗市场，医院投资经费也由单一渠道转向吸引各类投资渠道的转变，如何合理地吸引和利用各类投资并加强投资管理已成为卫生经济领域的重大课题。据调