肿瘤专科医院外事工作的管理

结合肿瘤医院的专业要求，充分利用外事资源，科学计划、规范管理，把握重点环节，做到交流资源共享，推动医院科技进步。     

肿瘤专科医院门诊管理探讨

门诊是由临床、医技和其他相关科室组成的多功能综合体。全文主要从规范沛碍、提高医疗质量、优化服务等方面对肿瘤医院的门诊管理模式提出探讨。     

肿瘤专科医院核心竞争力分析

全文简要阐述了核心竞争力的概念及维度,重点就肿瘤专科医院核心竞争力进行深入而全面的分析.肿瘤专科医院核心竞争力主要体现在四个方面:一是肿瘤专科医院的核心价值观;二是肿瘤专科医院的专科人才和专科技术;三是肿瘤专科医院的组织结构和完备的专业设备:四是肿瘤专科医院特有的组织内良好的沟通、协调能力.     

肿瘤专科医院的医技质控管理

湖南省肿瘤医院对医技科室实行全员、全方位、全过程为主要内容的全面质量管理,使医疗质量有了明显提高,主要在以下四个方面有所创新;（1）健全医院院、科两组质量管理组织,完善质量控制网络;（2）制定医技科室的质量标准,实施按章奖罚;（3）深入科室,以抓医技环节质量来保证医疗质量;（4）按照各医技科室的考核标准进行了考核,并使奖惩得到落实。     

肿瘤专科医院医用耗材二级库房精细化管理实践探索

摘 要：［目的］ 分享肿瘤专科医院医用耗材二级库房精细化管理思路,为提高肿瘤专科医院二级库管理成效提供参考依据。［方法］ 以中山大学肿瘤防治中心的管理实践为基础,对比改善前（2017年）、改善后（2018年）及效果维持阶段（2019年）的盘点和库存周转情况。［结果］ 实施系列精细化管理措施后,改善后盘点率、盘盈/盘亏发生率、盘盈/盘亏金额占比明显优化（P<0.05）,效果维持阶段盘点率和盘点合格率显著提高（P<0.01）,盘盈/盘亏金额占比、盘亏发生率下降（P<0.05）;各二级库在工作量逐年明显增长的背景下,改善后平均库存周转次数和平均周转天数实现了大幅改善（P<0.01）,效果维持阶段库存管理成果维持较好（P>0.05）。［结论］ 实施医用耗材二级库房精细化管理,可有效推动肿瘤专科医院医用耗材的规范使用,提升库存周转速度,节约医院成本开支,保障医疗质量安全。     

肿瘤专科医院的SWOT分析与应对策略

如何实现肿瘤专科医院的持续发展是肿瘤专科医院经营者面对的问题。该文从医院经营中的自身优势与劣势,外部机会与威胁四个方面剖析。     

肿瘤专科医院卫生人力资源状况分析

摘 要：［目的］ 通过对某肿瘤专科医院人力资源情况的回顾与现状调查,了解其发展趋势及构成情况,明确医院在人力资源发展过程中的经验与问题,并提出建议为医院管理者制定和完善卫生人力资源规划提供参考依据。［方法］ 运用Excel对2008～2017年某肿瘤医院的人力资源数据进行描述性统计分析。［结果］ 卫生人力资源总量增长明显。在编人员职称、学历结构普遍提升。派遣人员数量增长明显。［结论］ 人力资源结构改变;医疗服务量增长速度快于卫生人力资源增长速度;派遣人力不断发展,促使精细化管理水平的提升。建议不断优化人员结构,加强管理人员培养,提升管理信息化水平。     

提高肿瘤专科医院经营水平的实践

全文探讨辽宁省肿瘤医院在医院经营管理中的一些有效做法。     

肿瘤专科医院医院感染的流行病学分析

[目的]了解肿瘤专科医院患者医院感染的临床流行病学特征.[方法]对2000～2003年18 940例住院患者进行临床流行病学分析.[结果]医院感染率为5.8%(1103/18940),漏报率4.8%(53/1103);化疗科医院感染率最高(8.1%),占全院的60.2%,明显高于外科(占全院的2.8%)(P＜0.01)和放疗科(占17.0%)(P＜0.01);感染部位中呼吸道占首位,46.7%;真菌感染较严重,占送检病例的42.8%.[结论]化学治疗科及呼吸道感染、真菌感染问题,是肿瘤专科医院患者医院感染监控的重点.     

以等级医院评审为抓手助推肿瘤专科医院全面质量管理体系建设

摘 要：中国科学院大学附属肿瘤医院（浙江省肿瘤医院）在全面质量管理体系建设实践中,以等级医院评审标准条款内容作为准绳,对医院质量管理策略进行调整,开展“全面提升医院质量管理年”活动,强化质量管理部门职能,重塑医院质量与安全管理委员会架构。文章从质量管理角度出发,梳理该院已实施的质量管理体系建设措施和成效,探讨存在的不足,为三级肿瘤专科医院全面质量管理体系建设提供参考。     

推进肿瘤专科医院多学科综合诊治模式的体会

多学科综合诊治工作团队（MDT）是肿瘤治疗的理想模式。MDT模式有利于优化医疗资源,改善治疗效果,确保医疗安全。辽宁省肿瘤医院通过长期探索实践,逐步建立了覆盖常见恶性肿瘤的14个团队,实现了MDT的日常化运营并持续改进,取得了良好的社会效益。全文对肿瘤专科医院MDT工作的推进条件、推进方法,MDT模式诊疗的工作经验进行分析。     

提高肿瘤专科医院行政总值班效能

通过分析肿瘤专科医院的特点,肿瘤专科医院与综合性医院行政总值班职能相比较的特殊性,指出行政总值班工作中常存在的问题,提出建立行政总值班培训制度、考核评价机制,加强信息化管理等以保障医院运行和医疗安全。     

单病种定额付费在肿瘤专科医院的运行效果分析

摘 要：［目的］ 分析单病种定额支付对肿瘤专科医院收入、结余及医疗服务质量的影响。 ［方法］ 采用回顾性分析和满意度调查问卷相结合的方式,选取浙江省肿瘤医院2017年1月至2018年12月甲状腺恶性肿瘤、乳腺恶性肿瘤、宫颈上皮内肿瘤3个病种共923例相关数据,对医院单病种付费前后相关指标进行对比分析。并选取50名主管医生,向其发放满意度调查问卷。［结果］ 采用单病种定额支付后住院天数平均缩短2.06d,人均床日费用平均提高7.05%,定额偏离率均数为-3.51%,医生满意度均有不同程度的提升,差异均有统计学意义（P<0.05）［结论］ 单病种定额付费基本控制了住院费用的不合理上涨,对医疗服务行为起到一定的规范作用,医生满意度有不同程度的提升。     

DRGs产能指标视角下肿瘤专科医院竞争力提升策略研究

摘 要：［目的］ 基于疾病诊断相关分组(diagnosis-related groups,DRGs) 产能指标评价肿瘤专科医院医疗服务绩效情况,探讨提升医院竞争力的客观方法。［方法］收集浙江省肿瘤医院2016年1月1日—2020年12月31日的病案首页数据共573 151例,经过DRGs分组器分组,根据DRGs数据,对病例组合指数（case mix index,CMI）值、DRG相对权重（relative weight,RW）等进行分析评价。［结果］ 2016年1月1日—2020年12月31日期间,该院年度出院人次增加,DRGs总量增加,但是CMI先上升后下降;RW<2患者占比逐年增加;DRGs化疗组患者占比先下降后上升;住院1 d化疗患者比例逐年升高。［结论］为提升肿瘤专科医院竞争力,应合理配置住院医疗资源,减少住院化疗患者比例,提高全院CMI。     

肿瘤医院开展多学科诊疗的探索

肿瘤疾病开展多学科专家协作组(MDT)诊疗模式是恶性肿瘤的合理诊疗模式,目前在我国正受到高度关注和广泛推广.MDT诊疗的规范化是保障诊疗效果和患者获益的基石.该文在结合辽宁省肿瘤医院推进MDT工作的基础上,凝练出MDT工作的核心理念.首次提出了以循证规范为基石,以整体联动、平等协作为途径,以医患和谐、患者获益为宗旨,以学科整合、共同发展为愿景的“4C”理论.通过持续改进,MDT诊疗理念内涵不断得到丰富,MDT的标准化和常态化定能使更多的肿瘤患者获益.     

肿瘤专科医院多学科诊疗模式难点及初步解决策略

多学科专家协作组(multidisciplinary team,MDT)诊疗模式已成为恶性肿瘤重要的治疗模式和发展方向.文章结合新疆医科大学附属肿瘤医院MDT诊疗模式的实践经历,对MDT诊疗模式在肿瘤专科医院中的应用进行了分析和总结,目的为推广MDT诊疗模式和规范治疗提供参考依据.     

肿瘤专科医院住院医师规范化培训档案管理的实践及思考

摘 要：该文结合肿瘤专科医院在住院医师规范化培训档案管理的具体实践,从档案管理的重要性、组织体系建设、分级分类管理、质量控制以及工作成效等方面进行了介绍,并就做好肿瘤专科医院住院医师规范化培训档案管理体系建设提出了建议。     

肿瘤医院病理资料的管理

回顾分析我院6年来病理资料管理的方式,探讨医院病理资料的管理,为今后工作提供参考。     

肿瘤专科医院医学科研技术服务合同的共性和个性问题分析

[目的]分析肿瘤专科医院医学科研技术服务合同中存在的共性问题,以及不同类型技术服务合同存在的个性问题,以便对科研技术服务合同的管理提供精准化对策和建议.[方法]对中国医学科学院肿瘤医院2018-2019年358份第一版医学科研技术服务合同进行统计分析与归纳总结.[结果]技术服务合同中存在较为普遍的共性问题:标的内容、范...