民营医院的发展优势

改革开放以来，民营医院作为一种新型医疗实体应运而生，并出现迅速发展的势头，民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，做为我国医疗卫生事业的重要组成部分，在促进我国医疗卫生事业发展和保障广大人民群众健康中的起到重要的作用。     

民营医院的风险与机会

政府应根据医疗卫生物品的不同属性,明确自己的职能范围,采取不同措施,促使各种所有制的医疗机构各方参与,各司其职     

我国民营医院的发展现状及对策

民营医院是我国医疗服务市场中的重要组成部分,在受到国家政策鼓励的同时,民营医院的发展一直处于各种争议之中.本文在分析了我国民营医院发展现状的基础上,并就民营医院目前存在的规模小、技术力量薄弱、生存较为困难等问题以及人们对于民营医院的认识误区,提出了促进民营医院发展的对策和建议.     

身份歧视成民营医院之痛

民营医院总数已据半壁江山，收入却不足3％。如果算上改制的乡镇卫生院，这个比例可能达到60％以上，覆盖大部分区域。然而这些数量上庞大的群体却是我国医疗卫生界的“弱势群体”。与此相对应的是，我国卫生改制步履维艰。     

温州市民营医院发展之我见

以温州市为例,通过回顾民营医院的发展历史,比较、分析近期温州市民营医院与公立医院在数量、资产负债、业务收支、服务提供等方面的指标差异,以研究民营医院的现状并探索其未来的发展之路。     

正确处理民营医院和谐发展的相互关系

民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分,民营医院要深入贯彻落实科学发展观,坚持依法办院、诚信经营,特别是要正确处理好医院改革、发展、稳定的关系、发展速度和效益的关系、物质文明与精神文明的关系、国有医院和民营医院的关系、医疗质量与经营目标的关系和党组织建设与经济建设的关系,才能又好又快的和谐发展。     

民营医院折桂JCI

民营医院如果想做行业标杆,自己做很难获得同行认同,如果借助于一个强大的第三方力量,情况会大有不同。 2010年12月17日,南京。 一群来自大洋彼岸的美国JCI评审专家一改往届评审的矜持,当场就宣布受审医院通过了JCI的评审,现场的沸腾经久不息。在宣告声中,     

乌鲁木齐市民营医院发展现状及对策

民营医院,即非国有医疗机构,包括私立、股份制、股份合作制、中外合资合作以及其他形式的社会医疗机构,统称为民营医院。民营医院的出现是我国医疗卫生改革和发展的必然产物,作为新生事物,民营医院在我国卫生服务体系中起到了重要的作用。由于民营医院是在改革开放;医疗逐步走向市场的大环境下产生的,这些民营医院在办l完思路、模式以及合法参与医疗市场竞争方面有许多值得公立医院借鉴的经验与做法。     

温州民营医院的发展瓶颈及对策分析

对温州市民营医院的现状进行了调查研究。根据调查结果,分析了制约温州民营医院的发展瓶颈:诚信缺失、人才缺乏、市场竞争力薄弱和“体制路障”。并在此基础上提出了加强管理、让利患者、保持专科特色、留住人才、加强行业自律和政府监管等具体对策。     

温州民营医院发展现状的调查与思考

温州民营医院起步早，发展快。1989年，全国第一家民营医院“华侨骨伤科医院”在温州兴办后，到目前为止，温州市已执业的民营医院有26家，筹建的10家，数量居浙江全省首位。     

诚信是民营医院发展的宝贵财富

阐明了诚信是中外传世之宝,分析了民营医院存在的一个主要问题就是缺乏诚信,做出了诚信经营成为制约民营医院发展瓶颈的结论,从该院创建民营医院诚信经营模式所取得的丰硕成果中印证了诚信是民营医院发展的宝贵财富。     

从万杰神话终结看民营医院前途

万杰神话的破灭反映了我国民营医院生存发展的隐忧和问题。提出民营医院的发展前途取决于其清晰定位、如何利用好广告宣传、必须首先赢得社会效应和社会信任以及国家尽快制定关于规范民营医院的专项法律法规。     

民营医院的发展策略

民营医院是20世纪80年代改革开放的产物。民营医院的诞生和发展呈现出巨大的生命力,它不仅是国有医院的补充和发展,而且以独特运营方式、灵活机制模式的特点满足了人们日趋多样化、多层次的就医需求,成为我国医疗卫生事业的重要组成部分^[1]。     

天津市民营医院发展历程及对策建议

<正>新医改实施方案鼓励社会力量参与兴办民营医疗机构,促进多元化办医格局的形成,但让民营医院真正成为我国医疗服务的重要补充仍任重而道远[1]。仅仅依靠政府举办的公立医疗机构已很难满足城乡居民不同层次和多样化需求。需要更多的民间资本注入医疗卫生服务领域,促进天津卫生服务体系的发展。     

给民营医院以平等地位

改革开放以来，民营医院作为一种新型医疗实体应运而生．并出现迅速发展的势头．民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，做为我国医疗卫生事业的重要组成部分．在促进我国医疗卫生事业发展和保障广大人民群众健康中的起到重要的作用． 应当认识到．民营医院是对当前医疗体制重要的和必要的补充．应当成为国家鼓励的产业。但民营医院目前大多面临困境——既要维持生存，又要疲于应对各种不平等对待。而大众，甚至医疗主管机关也把民营医院当作“另类”，各个方面不是开绿灯，而是“上夹板”。当然，在民营医疗起步初期，加强监管是必须的，但监管是要“管活”，而绝非“管死”。[编者按]     

全国工商联成立民营医院战略发展联盟提出鼓励和扶持民营医院发展的有关建议

全国工商联近日成立了中国民营医院战略发展联盟。该联盟提出了鼓励和扶持民营医院发展的有关建议。     

无障碍医院建设推动民营医院健康发展

为了实现“患者满意、同行认同、社会认可”的医院发展目标，我院自2006年建院始即按照卫生部《“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动简报》（第71期）中提出的“无障碍医院”管理模式，实行一年来．收到较好效果。“无障碍医院”的模式充分体现了人文关怀，其“流畅、规范、诚信、和谐”的工作目标和医院管理年活动的重点要求有异曲同工之妙，是民营医院参与医院管理年活动的理想切入点，也是民营医院发展摆脱外部困境和得以健康发展的良药与法宝。     

新医改政策下广东省民营医院发展状况试析

促进民营医院发展是新医改的一项重要内容。本文根据2007年－2013年广东省民营医院的数据,分析了其发展状况：医院总数不断增长,但规模偏小;专科医院为其主流,但以妇产科医院为主;服务区域有所拓展,但仍以珠三角大中城市为主;服务量持续增长,但以增加成本为代价;吸引了一部分人才,但其结构仍不合理。建议根据实际调整现有政策：打破市场垄断、构建平等医保制度环境、开放医师多点执业、落实社会办医细则等。     

谈民营医院的现状与发展

本文概括总结了当前民营医院存在的问题：定位不准，赚钱心切；人员流动性强，存在医疗安全隐患；没有长远规划，缺乏长久的事业心；不是按照医院特有的规律办事，盲目推崇工业生产和商业销售的模式，重广告宣传，轻医疗质量。针对上述问题，笔者根据社会主义市场经济原则和医疗服务的特点，阐述了民营医院如何定位，定于什么地位；外部营销与内部素质的关系；医院的发展与以人为本的关系；建设医院文化等，指出了民营医院的发展方向。     

民营医院的经营策略探讨

民营医院经过多年的发展，已经成为我国医疗卫生资源的重要组成部分。民营医院的兴起，不仅缓解了卫生资源供不应求的矛盾，更深的意义在于给公立医院引入了竞争机制，从而促进公立医院的发展。但是民营医院在发展过程中不同程度地遇上了定位不准、人才缺乏、管理不善等一系列问题，本文就如何解决这些现实的问题提出了设想，供民营医院管理层参考。