浅谈护士长素质与医院护理质量

医院质量管理是医院管理的核心,也是医院管理永恒的主题.医院护理质量的高低与科室护士长素质密切相关,科室护士长是最基层的管理者,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者.科室是医院的组成部分,科窀护理质量管理是医院护理管理的基础,只有抓好基础质量,才能确保整个     

浅谈护士长素质与护理质量

护士长是科室护理工作的具体组织者和领导者，既是领导骨干，又是业务骨干。护士长的政治素质、业务技术、工作能力及管理水平都直接影响科室护理质量的高低和护士素质的提高。     

浅谈新时期护士长职业素质与管理艺术

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的优劣,直接影响着护理质量的高低,而护理质量又是评价医院医疗质量的重要指标。护士长作为医院护理管理的基层管理者,担当着病房的管理者、护理业务带头人、带教老师等多种角色,护士长行为正确与否及其领导技能的高低直接影响着护理质量。     

浅谈护士长的管理素质

医院生存与发展以质量为前提，护理质量的提高能增加病人的满意度，减少护理差错事故的发生。护士长是病区的管理者，其自身的职业素养在医院管理中起着举足轻重的作用。     

浅谈护士长的管理素质

医院生存与发展以质量为前提,护理质量的提高能增加病人的满意度,减少护理差错事故的发生.护士长是病区的管理者,其自身的职业素养在医院管理中起着举足轻重的作用.     

浅谈护士长素质与护理质量管理

目的评价病房护士长管理方法与护理质量。方法每周两次深入病房检查指导督促工作,培训护士长和护理骨干进行护理操作,与护士长会谈、交流,观察各科护理工作动态。结果管理方法得当、工作能力强、素质高、有人格魅力及较高威信的护士长所在的科室,护理质量及住院病人对护士的满意度明显高于其他科室。结论增强护士长质量管理意识,能提高护理质量。     

护士长应具备的素质

护士长是医院护理队伍的组织者和管理者，其工作做得如何直接影响医院的护理质量和管理水平。护士到底喜欢什么样的护士长？体会如下： 护士长作为护士的代言人，首先要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，护士们呼声最高的就是她们要求最迫切的，因此要引起每位护士长的重视。     

护士长管理技巧探讨

护理管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围。护理管理是医院管理的重要部分，是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护士长做为科室和病房护理管理的主体，如何提高护士长的管理能力，增强护士凝聚力、改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题，护士长是护理管理工作的主体，本人任职护士长11年的工作经验认为，提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段，现就护理管理中应注意的技巧探讨如下。[第一段]     

浅谈护士长角色

护理工作是医院工作的重要组成部分。护理质量的高低是评价医院服务质量的重要内容。而护士长是护理工作的基层管理者 ,在整个病区管理中起主导作用。因此 ,病区管理质量的好坏 ,护士长是关键。护士长管理内容、范围很多。由此可以看出 ,护士长是护理管理体系中的重要角色 ,是直接的参与者。那么 ,如何将管理原则运用于实际对管理质量至关重要。下面谈几点粗浅看法。1　护士长应具备敬业爱岗精神做为护士长首先要热爱护理工作 ,对管理工作要有正确地认识 ,目标明确 ,做到 :(1)在事业上有雄心 ,并愿终身献身于护理事业。 (2 )有较高的技能 ,…     

浅谈护士长的管理素质

浅谈护士长的管理素质喻淑珩（川北医学院附属医院）一个护理单位的工作能正常运行，关键在于护士长的正确引导。尤其是在医学模式转变的今天，护士长的工作面临着新的挑战。因此，如何当好护士长以及履行其职责，笔者就担任护士长５年的经历和参加９４年全国护士长工作研...     

浅谈门诊护士长的管理素质

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体部门、而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低最影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

护士长素质是高质量护理管理的重要保证

管理是一门艺术，更是一种责任。护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是护理管理工作的主体。只要我们热爱护理事业，积极进取，注重对护理管理意识的培养，全身心地投入护理管理工作不断探索就会顺利进入管理角色。本文就护士长应具备的素质，护理管理技巧进行了探讨。认为护士长素质是护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。     

论护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体，其管理水平的高低，对护理工作质量有最直接的影响。据估算，我国约有10万余护理管理人员从事临床护理管理工作，大部分是从临床护士中选拔到护理岗位的，从技术型人才转变为管理型人才存在一定差距。护士长在医院护理人员结构中属于管理范畴，护士长负责管理独立的护理单元，是独当一面的护理工作的基层组织和领导。护士长不仅要处理好主要是服从理性规律的“物”的管理．同时还要处理好受心理因素支配的有感情的“人”的管理。因此护士长应是具备管理型干部和技术型干部双重性的复合型人才。[第一段]     

浅谈护士长应具备的素质要求

护士长是医院护理管理系统中最基层最具体的部分，是病区护理工作的具体领导者和组织者，护士长素质的高低，直接影响着护理质量的优劣，现结合自己工作中的体验，浅谈护士长应具备的素质如下：     

护士长应具备的素质和护理质量的关系

现代护理管理者不仅需要具备较高的智能、出众的才学,高度负责的工作精神,能以严格的质量控制为根本;还需要有宽容豁达的胸怀和正确对待各项检查的工作态度,才能不断提高护理质量。