乡镇卫生院院长胜任特征模型建立与评价

乡镇卫生院是我国农村卫生服务体系的基础,提高乡镇卫生院的竞争力,需要高素质的经营管理人才.     

乡镇卫生院经营管理的地位及策略

1乡镇卫生院经营管理中普遍存在的问题我市乡镇卫生院的经营管理工作,总体上是好的。以2001年在编职工计,人均年门诊量1252人次,年人均手术49人次,年人均业务收入8.78万元,人均固定资产8.61万元,人均年结余0.61万元,药品收入占业务收入的比例为62.33%。我市农村卫生工作长期处于浙江省的前列,在很大程度上归之于乡镇卫生院经营管理状况较好。但是,我市的乡镇卫生院经营管理和浙江省内外的卫生院一样,也面临着不少困难和问题。1.1市场经营意识不浓许多卫生院仍存在等、靠、要的思想,没有树立起以需求为导向、以病人为中心的服务观念,坐等病人…     

乡镇卫生院院长胜任力研究

乡镇卫生院是我国在乡级设立的惟一公立卫生机构，是我国农村卫生服务体系的基础。乡镇卫生院具有公共卫生和基本医疗等多项卫生服务与管理功能，在建设社会主义新农村中具有重要地位和作用。乡镇卫生院院长作为农村乡镇卫生院的领导者，其管理行为和工作绩效不仅关乎卫生院的长足发展，甚至可以影响到整个农村卫生工作目标的实现。乡镇卫生院院长只有具备同乡镇卫生院组织战略目标及院长岗位要求相匹配的胜任力，才能高效地发挥经营管理职能，实现卫生院的组织发展目标。     

乡镇卫生院股份合作制改革的初步成效

股份合作制是当前乡镇卫生院产权制度改革的常见形式。它在调动职工积极性、拓宽卫生院筹资渠道、保值公有资产、完善内部经营管理机制等方面取得了初步成效 ,提高了卫生院的卫生服务水平 ,增强了自我生存与发展能力。股份合作制有可能成为新世纪我国乡镇卫生院体制改革的一条希望之路。     

基本药物零差率政策的实施对乡镇卫生院经营管理的影响研究

文章从乡镇卫生院收入结构、患者流向和管理方式几个方面探讨了基本药物零差率制度实施对乡镇卫生院所产生的影响。乡镇卫生院基实施基本药物零差率政策以后,财政补偿收入已经取代药品收入成为卫生院的主要收入来源;乡镇卫生院的服务量骤减,服务功能正在萎缩;卫生院的经营管理理念和模式正在发生明显变化。为此,文章提出了相关政策建议。     

宜春行署卫生局培训乡镇卫生院院长

为了提高全区乡镇卫生院院长的管理水平,适应卫生改革的需要,宜春行署卫生局从5月16日起分四批对全区182名乡镇卫生院院长进行经营管理能力培训,每期7天。培训内容主要为管理学基础、院科两级核算指标的制定、考核与奖惩、质量管理、分配制度改革与浮动工资管理办法、医疗市场与乡镇卫生院经营管理策略、领导方法及领导艺术、村卫生组织管理等。为了提高学习效果,采取理论和研讨相结合的方式,聘请四位经营管理好的卫生院院长到学习班进行现身说教,传授经营管理之道,以增强学员的学习兴趣。     

怎样使乡镇卫生院走出困境

怎样使乡镇卫生院走出困境方顺泉（浙江省萧山市卫生局３１１２００）近年来，我市在全面实施初级卫生保健中，把完善农村三级卫生网，发展农村卫生工作的落脚点放在乡镇卫生院建设上，并注重乡镇卫生院的经营管理工作，以改革促管理，以管理促改革，实现了乡镇卫生院建设...     

浅议乡镇卫生院分配机制存在的问题及对策

众所周知 ,乡镇卫生院的分配机制与 10年前已有很大的不同 ,从大锅饭不核算到院级核算 ,盈亏均摊 ;再到成本管理 ,科室核算 ;直到实行个人核算 ,打破工资界限。逐步形成了以“任务细化、考核量化、分配差异化”为核心的新的分配机制 ,使乡镇卫生院的管理出现了质的飞跃。然而 ,由于乡镇卫生院所处的地理弱势和人才弱势 ,有关乡镇卫生院分配机制的科学化、规范化的研究显得十分不够 ,阻碍了卫生院改革的进一步深化。据我们对某县 16所乡镇卫生院所做的调查 ,发现 16所卫生院经营管理的核心都是制定技术人员经济责任制。经济效益直接与工资分…     

乡镇卫生院经营现状与对策

纵观乡镇卫生院改革和发展的十几年历程,从经济核算制、承包经营责任制、综合目标责任制到院长负责制,对促进乡镇卫生院的发展起到了积极的推动作用,但仍然经营状况欠佳,资金缺乏,生机与活力不够,还没有使乡镇卫生院彻底摆脱困境。为了在社会主义市场经济条件下,全面推进乡镇卫生院的经营管理水平和发展速度,必须通过对其经营现状的分析,寻求经     

灌南县乡镇卫生院"两权分离"的实践

灌南县加大对乡镇卫生院的改革力度,积极探索与社会主义市场经济相适应的乡镇卫生院管理体制,从2001年起,在深入调研的基础上,因地制宜,大胆尝试,先后对全县20个乡镇卫生院实行了经营权和所有权分离的体制改革,取得了显著效果。一些原本经营管理不善,濒临瘫痪或半瘫痪的乡镇卫生院已起死回生,焕发了新的生机和活力,所有乡镇卫生院医疗业务收入明显增加,2004年乡镇卫生院实现业务总收入1 974万元,较改革前增长了87%,共投入资金2 800万元,超过改革前20年的总投入,卫生院发展呈现良好势头,服务功能和服务水平、服务态度、群众满意度显著提高。1…     

实现卫生与经济同步发展的一个有效途径——苏州市改革乡镇卫生院管理体制的实践

为了加速改变农村卫生院落后面貌的步伐,探索农村卫生事业与农村经济同步发展的途径,苏州市于1984年开始,对乡镇卫生院的管理体制进行了改革,实行了以乡镇政府管理为主的分级管理的体制,使乡镇卫生院在加强经营管理的同时,以本乡镇经济发展为依托,根据不同的经济条件,因地制宜,进行卫生投资和建设。     

加强农村卫生工作实践探索

１．实施“龙头带动和错层下沉”战略 ,加快管理体制改革凡经营管理不善、工作任务完不成、经济效益差的乡镇卫生院 ,由市级医疗机构或好的乡镇卫生院兼并或联合 ,实行二级法人制式的紧密管理。市人民医院、中医院、卫生防疫站、妇幼保健院及口腔医院 ,也可以与对口科室建立联合体 ,形成集团经营。乡镇卫生院一体化管理办公室和防保站分署办公 ,明确责任 ,搞好协调配合。市卫生局成立卫生集团董事会 ,协调医疗、预防、保健各集团开展工作。鼓励市级业务技术骨干及管理人才下基层任职或兼职 ,鼓励有水平的乡镇卫生院长兼管其他水平较差的乡镇…     

全面发动 搞好农村卫生三项建设

我省农村卫生三项建设攻坚战罗定市走在前列,他们的成功作法是:第一,罗定市各级政府协调一致,重视农村卫生工作;第二,县级防保机构和乡镇卫生院的三项建设同步进行;第三,全市乡镇卫生院的经营管理取得良好的社会效益和经济效益。我想,如果各地都能象罗定市那样,我们就一定可以打赢农村卫生三项建设攻坚战。     

乡镇卫生院院长培训及需求意向调查

目的 分析广西壮族自治区乡镇卫生院领导在岗培训情况及对培训知识的需求,为有关部门制订培训内容与计划提供依据.方法 采用多阶段整群随机抽样方法,对广西54家乡镇卫生院的119名正、副院长进行现场问卷调查.结果 2年中有76.47%的院长接受过在岗培训,23.53%未受过培训;受训者2年累计培训时间中位数分别为8.50和4.00 d,差异有统计学意义(P＜0.05).他们对医院管理类知识的需求较迫切.任现职时间不同者对经营管理知识需求率差异有统计学意义(P＜0.05).不同功能卫生院院长对业务知识需求差异有统计学意义(P＜0.05).结论 广西乡镇卫生院领导在岗培训时间短,需求较高,尤其是医院管理类知识;对任职不超过4年者要重点加强医院经营管理知识培训,对一般卫生院院长要重点加强业务工作相关知识培训.     

乡镇卫生院改革的经济学分析及其法律对策

乡镇卫生院多功能服务的不同经济属性是乡镇卫生院改革的理论起点,文章通过对乡镇卫生院提供服务性质的经济学分析,揭示了乡镇卫生院权利义务混乱的经济根源,并对当前乡镇卫生院的改革模式进行了分析,最终提出乡镇卫生院改革的最佳方案及其法律政策对策。     

乡镇卫生院评价的探索与启示

乡镇卫生院的评价是乡镇卫生院管理的一项常规而重要的工作。通过分析乡镇卫生院评价的发展过程,基于乡镇卫生院的功能定位,结合农村卫生事业发展的时代背景,研究乡镇卫生院评价今后发展的特点。     

乡镇卫生院功能及其绩效评价实践

正确评价农村乡镇卫生院的绩效是把握和促进农村乡镇卫生院功能正常发挥的关键.通过回顾农村乡镇卫生院发展沿革中的功能变迁,评析最近时期农村乡镇卫生院各种评价的特点及其不足,认为重新认识和构架农村乡镇卫生院缋效及其绩效评价理论框架,是准确把握农村乡镇卫生院功能定位的科学依据,也是评价农村乡镇卫生院改革和发展是否成功的重要理论基础.     

江西遂川试行卫生院股份合作制办医成效显著

遂川县是井冈山脚下的贫困老区。为加大老边贫地区农村基层医疗机构的改革力度，帮助乡镇卫生院早日走出困境，从1995年起，该县先后对11所乡镇卫生院试行股份合作制办医，收到了明显效果。11所卫生院业务收人比1994年增加154万元，增长93．5％；国有资产增加48万元，增长85．5％；职工收入增长18．6％，11所卫生院一举甩掉了亏损帽子，扭亏为盈。遂川县卫生局为了积极探索乡镇卫生院经营管理体制改革，在县委、县政府的大力支持下，大胆地作出了试行股份合作制办医的决定，井成立了以卫生局长为组长的股份合作制办医改革领导小组，制订了《…     

关于乡镇卫生院人才建设的三点建议

近年来,党和政府十分重视农村卫生工作,投入逐年增大,乡镇卫生院的房屋、设备等基础设施明显改善,基础设施将不再是乡镇卫生院的主要问题,而人才建设已成为乡镇卫生院可持续发展新的瓶颈。为加强乡镇卫生院的人才建设,保证乡镇卫生院发展的可持续性,文章提出三点建议:①乡镇卫生院编制尽快解决;②要尽快给乡镇卫生院定编;③要树立正确的人才观。     

对乡镇卫生院实行股份制管理的思考

目前,影响乡镇卫生院发展的主要因素仍然是资金不足。为此,笔者调查了邯郸市乡镇卫生院3年的投资情况,认为促进乡镇卫生院发展的重要措施是转变乡镇卫生院的经营机制,实行股份制管理。 1 邯郸市乡镇卫生院的投资情况邯郸市共有乡镇卫生院81所(含中心卫生院11所),在医疗器械配备方面,全市卫生院仅有2410余件,按卫生部制定的一级医院最低标准,每所卫生院应有医疗器械180件测算,81所卫生院应有14580