改革医院分配制度强化医院经济管理

如何进一步深化医院工资制度及奖金分配制度改革,建立新的工资及奖金分配机制,充分发挥工资及奖励的作用,这是医院改革的重要内容.     

强化经济管理 提高医院竞争力

河南省安阳市第三人民医院自1995年以来,采取多种措施加强经济管理,搞好优质服务,医院发生了巨大的变化,取得了显著的社会效益和经济效益。 一、主要措施 1、理清思路,科学决策 1993、1994年两年医院连续收支结余赤字,职工工资不能足额、按时发放,有外债5万元;职工思想情绪不稳,医院的社     

强化经济管理 促进医院发展

同济医院隶属蔬园乡政府领导和管理,于1992年12月份,在乡卫生院基础上扩大规模兴建的一所综合性乡村医院,在市、区卫生局业务指导下,其办院宗旨是“救死扶伤,服务于衣民,增进健康,发展经济”。1995年初,逐级健全管理组织,制定质量标准,完善考评措施,落实岗位工作目标,试行了部分科室技术经济承包责任制等工作,从根本上解决了当地居民与医疗条件供需矛盾,基本健全了乡村医疗预防保健功能,有     

树立成本核算观念 强化医院经济管理

加强医院经济管理是贯彻新时期卫生工作方针,合理配置卫生资源,充分调动全体医务人员积极性,最大限度地得到优质医疗服务的补偿,积累扩大再生产,强化医院经济实力的需要。当前,面临国家经济体制的转轨,进入市场经济环境,财政拨款数额的大幅度减少的现实,迫使每一个医院都必须转变观念,强化经济管理,以实现医疗服务两个效益的最大化。     

以全成本核算强化医院经济管理

本文从军队医院经济管理所存在的问题入手，阐述了医院实施全成本核算的必要性与重要性，针对如何实现全成本核算，笔者认为应做到以下几点：（1）实施全本核算需要观念更新、领导重视和全员参与；（2）建立科学的经管组织机构；（3）建立健全规章制度，完善成本核算体系；（4）对成本核算的效果进行评价分析。     

开展全成本核算 强化医院经济管理

从1998年开始全面实施了"军卫一号"软件,并在此基础上研究开发了医院成本核算计算机网络系统,大量的数据信息通过网络传输,由计算机进行数据处理,既减轻了劳动强度,又提高数据的准确率,方便、适用、快捷.从规范程序、强化管理、严格培训、挖掘信息、利用信息等方面,系统地总结了运用计算机网络信息技术,开展全成本核算工作,进行卫生经济管理的具体做法和体会.     

医院经济管理应强化资金,成本管理

一、强化资金、成本管理的必要性医院的微观经济效益,不仅要由医疗服务数量、质量、设备利用、材料及费用单耗等项目体现,而且还要由资金、成本、盈亏等指标来体现。因为前者体现实物形态实现简单再生产的经济效益,后者则体现价值形态实现简单再生产的经济效益,两者必须统     

运用卫生经济学原理 强化医院经济管理

卫生经济学原理对医院经济管理有着重要作用和影响，卫生事业的性质影响医院的经济体制和运行模式，付费方式影响医院供需双方的行为；筹资方式和资源配置影响医院的经济运行模式，医疗价格政策影响的经营效益，信息技术影响医院经济管理的决策方式，成本核算提高医院工作的效率和效益，分配方式影响医院员工的激励效果，结合医院经济管理工作中的理论认识和实践体会，提出医院应当更新观念，主动改变医院的经济管理体制和运行模式，     

医院实行成本核算强化经济管理的思考

医院运营是复杂的系统工程，人财物是这个系统中的重要组成部分，如何运用好人财物是卫生行业改革的重要组成部分。作者就本院开展以全成本核算为最终目标、以增收节支为原则的过渡方案进行探讨。     

加强科室成本控制 强化医院经济管理

按卫生经济规律调整医院经营策略,通过实行一系列的成本控制方法,调动全员的成本意识、节约意识,达到强化经济管理作用,使医院由粗放型经营向集约型经营转变,取得了一些实效。     

开展科室全成本核算强化医院经济管理

几年来，我院为适应医疗市场的变化，面对日益激烈竞争的医疗市场，积极探索新的管理体制和运行机制，实行以科室全成本核算为核心的经营管理改革，有效地降低医疗服务成本，强化经济管理，实现由粗放型经营到集约型经营的转变，建立健全内部运行机制和激励机制，从而调动了各方面的积极性，取得了显著的成效，推动了医院各项事业的健康发展。     

适应市场经济 实行全成本核算 强化医院经济管理

医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求。随着市场经济的深入和医院改革的发展，越来越要求高度的经济管理，通过实行成本核算进一步发挥财务部门的管理作用，从而提高医院的经济效益。本文分析了目前医院经济管理中存在的问题及开展医疗成本核算的必要性，建议应通过计算机网络自动化来提高成本核算效率，并讨论了成本核算的一些具体办法。     

强化企业医院经济管理的几点体会

强化企业医院经济管理的几点体会秦祥忠在社会主义市场经济条件下，如何深化卫生改革，强化企业医院的经济管理，是我们企业医院目前所面临的主要问题。几年来，我们以建设三级甲等医院为目标，以科室成本核算强化企业医院经济管理，逐渐摸索出了一些经验。一、建设三级甲...     

强化医院收费管理

在社会主义市场经济大环境中,医疗行为必然要受到市场规律的影响和作用,这既为卫生事业的发展创造了新的机遇,也使卫生工作遇到了许多新问题。本文结合对医疗收费的调查与分析,从加强医疗收费管理,如何提高医院经济增长的质量和效益的角度,谈一些不成熟的看法,提出来与同行探讨。 一、医院向市场经济转轨过程中的经济运行情况 与改革前相比,医院的经济运行状况有了显著的变化和发展。从南京市属医院调查情况看:医院     

强化医院票据管理

医院的收款票据种类较多 ,应严格管理。一、建立健全内部监督制度建立健全医院有价证券、收款票据管理制度 ,加强对发票的审批、购买、印刷、保管、登记、销号等管理工作 ,任何发票只限于财务科有收费职能的岗位领用 ,领用数量一般为收费人员7天的用量 ,并通过定期和不定期地检     

强化医院管理增强医院竞争能力

随着改革开放的深化,市场经济的建立,我国的医疗体制正处在由原来的国家公费医疗保障制度逐渐向社会医疗保险制度和共付保险制度的转变阶段,为适应这一转变及市场经济各方面要求,医院既面临着机遇,也面临着挑战.因此,现阶段医院只有强化管理,增强医院竞争能力,才能抓住机遇,在竞争中得以生存和发展.     

强化医院的经济管理，大力推行全成本核算

为探讨医院经济全成本核算,本阐述了在新形势下实行全成本核算的重要性和必要性,实行全成本核算的基本要求以及实行全成本核算需要解决的问题,为实现全成本核算提供借鉴的经验。     

医院实行成本核算强化经济管理的实践与思考

医院运营是复杂的系统工程 ,人财物是这个系统中的重要组成部分。当前我国加入 WTO后医疗行业正面临着前所未有的巨大变革 ,外资、合资、私立医院将成为国有医院的直接竞争对手。同时 ,医疗制度改革、医药分开核算、药品价格调整、营利性与非营利性医院分类管理等一系列政策出台 ,将传统体制下平稳生存了几十年的国有医院推到了市场经济的最前沿——医院直接面临着在市场竞争中如何生存与发展的严峻问题。医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然选择。医院面对日益严峻的挑战 ,只有通过降低成本、提高效益采取包括成本核算在内的经济管…     

强化医院预算管理 促进医院可持续发展

医院实行全面预算管理,有效地促进医院的可持续发展,实行“基数法”和“零基预算法”相结合编制医院预算,并建立预算执行情况与科室利益、科主任目标考核挂钩制度,可以最大限度地调动管理者、职工的积极性和创造性,促进医院两个效益的发展。