医院人事制度改革刍议

随着医疗卫生事业单位改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然.积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;建立一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满话力的用人机制;完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,最终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运行机制.     

医院人事制度改革刍议

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》一，我院近年来进一步深化人事制度改革，逐步建立新型用人机制、全面加快医院发展。在此，结合我院实际，对医院人事制度改革进行探讨。     

医院实行人员聘用制存在的问题和对策

随着社会主义市场经济体制改革的深入发展,人事制度改革已成为国家体制改革的重要组成部分。市场的竞争主要是人才的竞争,因此,改革过去传统的人事制度和管理方法是人事部门刻不容缓的重要任务。根据中组部、人事部和卫生部在2000年出台的《关于深化卫生事业单位人事制度的实施意见》,全国许多医院即进行了大胆的改革和实践,特别是在用人制度上实行了人员聘用制、竞争上岗、择优用人的原则,使医院的人事管理工作紧跟时代步伐。     

医院人事聘用制实践初探

医院人事制度改革实行聘用制是社会主义市场经济改革的必然结果,是医院自身谋求发展的必然趋势。它的实施引入了竞争机制,激发了广大职工的工作积极性,为医院注入新的活力。同时指出聘用制是一个全新的用人制度,有待于在实践中不断地探索和完善。     

住院医师规范化培训与聘用制结合的探索

医院是知识密集型行业，医疗卫生事业发展对人才素质的需求越来越高，我院从2002年起根据自治区三厅局《关于深化我区卫生事业单位人事制度改革的意见》精神，大胆创新和探索新型用人机制，将聘用制度与住院医师规范化培训有机结合，取得明显效果。     

思想政治工作在推动医院人事制度改革中的作用

人事制度改革作为医院改革的重要内容，政策性较强，敏感度较高，牵涉面较广，涉及医院全方位的工作及多方面的利益调整。因此，改革的难度是较大的。医院进行人事制度改革，应符合医院自身特点，建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能降能升、公开、公平竞争，择优，充满生机与活力的用人机制。充分发挥思想政治工作的作用，做好宣传、解释和思想教育工作，是医院人事制度改革得以顺利进行和深化的根本保证。能使改革得到全院各方面的理解、支持和配合，促进医院各项工作稳步向前推进。     

我院岗位设置管理的实践探索与思考

探索有效的岗位设置、建立以岗位聘任为核心的用人制度,是当前公立医院人事制度改革的重要内容.天津医科大学第二医院通过有效的岗位设置管理,完善人才考核机制,激发人才积极性,发挥人才最佳效能,提高了医院的学术水平和服务能力,促进了医院各项工作全面发展.     

试行岗位设置管理的问题与对策

推进岗位设置管理制度是医院人事制度改革的要求，也是改变医院现有用人机制和收入分配制度的必然选择。要保证该项工作健康有序、扎实有效的实施，就必须根据不同医院的规模和现状制定行之有效的实施方案，稳步推进，做到按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理。     

深化改革 竞争择优 建立医院用人机制的企业化管理模式

随着国内医疗服务市场的逐步开放，医疗行业的竞争进一步加剧，以”身份管理”为主要特征的传统的医院用人制度，已不能适应社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革的需要。党的十六届三中全会提出，要深化改革、创新体制。当前，我国医疗卫生体制改革已进入全面启动、整体推进阶段，卫生事业单位用人机制改革进入攻坚阶段。     

深化人事制度改革促进医院快速发展

人事制度改革是将卫生改革推向纵深的重要一环。六安市人民医院自１９９８年开始，深化人事制度改革，加强院长负责制内涵建设，实行科学定编，严格考核，建立新的用人制度；实行全员聘用和专业技术职务评聘分开，调整了分配方案，调动职工的积极性和创造性；完善相关配套措施，正确自理好改革、发展、稳定的关系，促进了医院的快速发展。     

医院人事改革中的编制管理问题

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位改革的实施意见》，我院近年来进一步深化人事制度改革，改善医院编制管理，逐步建立新型用人机制，全面加快医院发展。医院编制管理是医院人事管理的重要组成部分。研究医院编制状况，发现编制管理中存在的问题，探讨解决问题的方法，对优化医院内部结构，合理利用人力资源，充分调动广大职工的积极性和创造性，促进医院内涵建设，保证医院工作在高效低耗中运行具有重要意义。     

深化改革是企业医院生存发展的必由之路

企业医院要生存和发展,出路只有一条,那就是进行深入彻底的改革。而改革的关键是经营、用人和分配制度的改革,明确提出了以用人机制的改革为突破口。以分配机制的改革为立足点,以新的经营管理模式为支撑点的改革思路;大力推行三项制度改革,坚持走质量效益型内涵发展的道路,紧紧围绕“发展、建设、减亏、增效”作文章,进行一系列有益的探索,使医院逐步走上自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的良性循环的道路。     

江门市五邑中医院人事制度改革浅析

为进一步加快干部人事制度改革步伐 ,2 0 0 2年江门市五邑中医院作为本市卫生系统人事制度改革试点单位 ,结合医院实际 ,围绕实施科教兴国战略 ,适应事业单位管理体制改革的要求 ,以推行聘用制和岗位责任制为重点 ,抓住引入竞争机制这个核心 ,采用强化政策指导、中层干部先行、由点及面的方法 ,探索新的用人机制 ,积极稳妥地逐步推进全员聘用制 ,建立起适应医疗单位特点的人事管理制度 ,形成了有利于优秀人才成长和作用发挥的用人机制 ,已取得显著成效。同时指出医院干部人事制度改革仍然缺乏社会大环境的配合 ,医院工作人员职称结构失调 ,存在高职低能、低职高能的现象。要促进医院的全面发展 ,必须实现专业技术职务与岗位聘用的统一 ,收入分配与实际贡献的统一 ,加强培养高素质的专业技术人员队伍     

深化人事制度与分配制度改革的实践

1 深化人事制度改革,完善用人机制 首先,根据国家的有关政策和规定,结合医院改革中出现的新情况、新问题,认真研究制定医院机构改革方案,合理划分医院隶属关系,逐步弱化医院部门所有制,减少主管部门的直接管理和行政干预,使医院真正成为面向社会的独立法人,真正享有人事管理自主权,在医院核定的编制数额内,自主决定机构设置、人员配备和用工形式。 其次,建立公开、平等、竞争、择优的用人机制。一是把好人员进口关,对缺编的部门,在进人时严格选择,宁缺勿滥,公开招聘,竞争上岗。各类人员的进入要由职能部门按编制做好计划审核,     

从医院“人浮于事”现象浅论当前人事制度改革的对策

目的:探讨医院"人浮于事"现象对医院管理的影响以及人事制度改革的对策.方法:深化职称改革,开发人才资源; 积极推行领导干部、中层管理人员竞争上岗.改革用人制度,全面推行全员聘用制;建立科学考核制度.结果:逐步 实现人事工作依法管理.结论:医院的人事制度改革势在必行.     

人事制度改革必须实行“五制”

长期以来，医院使用的是计划经济体制下的事业单位用人制度，一直采取与机关基本相同的单一的录用、分配、任命制度形式，职工和单位的行政依附关系，成为了事实上的终身制。随着改革开放的不断深入，医院人事制度改革势在必行。医院人事制度改革是医院管理中最关键、最活跃、最具有艺术性，也是难度最大的一项改革，必须以邓小平理论、“十六大”和党的十六届三中、四中、     

人事制度改革与医院发展的关系

卫生改革已经走过了20多年的历程,人事制度的改革却未曾有实质上的突破,在很大程度上影响、制约着卫生事业其他方面的改革。因此,卫生事业的改革,人事制度改革必须先行,这是医院深化改革不可逾越的重要环节。 1 人事劳动用工制度改革的政策支持和实践经验 2000年是卫生事业单位改革选人、用人和分配制度的重要一年。在深入调查研究和局部试点的基础上,人事部和卫生部经过充分酝酿,卫生事业单位人事制度改革方案即将出台。这是卫生改革过程中的又一个里程碑,必将大大促进     

医院人事制度改革探讨

分析医院现行人事制度存在的弊端,提出医院人事制度改革的具体做法:①全员聘用合同制,实行用人靠合同,聘任靠竞争的人事用工制度。②实行以岗位工资为主导的新的工资制度,将工资分配与原人员身份、行政级别、专业技术职务任职资格逐步脱钩,与岗位、效益、贡献挂钩。强调了医院人事制度改革应注意的问题及原则:①科学定编是关键。②严格考核是基础。③公平、公正的竞争原则。④激励、更新和民主监督的原则。     

人才租赁在医院用工中的实践

根据卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，我院于2003年在新综合医疗楼启用、病房床位增加、急需增加医务人员的情况下，在门诊导医、护理、检验、放射、收费等部分技术岗位，尝试以人才租赁的形式进行用工。实践表明，人才租赁是深化人事制度改革，激活用人机制的一种具有广阔发展空间的新的用人模式。     

护士长竞争上岗的做法与体会

<正> 引入竞争机制是卫生人事制度改革的中心内容。根据三部委《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精神,我院对护士长任用制度改革作了积极的探索,所有护士长全出竞进,竞争上岗。这次护士长竞聘上岗的尝试使我院用人制度发生了根本性转变,在一定意义上代表了医院干部人事制度改革的方向,使广大干部群众经历了一次改革实践的教育和洗礼,其影响力已超过这次护士长竞聘上岗的本身,对整个医院改革和发展产生了巨大震撼。