全成本核算要结合医院实际

在医疗市场竞争日益激烈的形势下,加强医院成本核算,已成为医疗机构的当务之急：全面推行成本控制,加强成本核算,建立事业单位企业管理的现代医院管理模式,将成为医院收支平衡新的重要支撑点,并构建医院低成本的经营优势。     

医院成本核算与成本控制

医院成本核算是医院成本控制的基础,是医院经济管理的基础工作。医院成本控制是增加经济效益的最佳途径,实施成本控制的最有效方法是对成本进行目标管理。     

医院成本控制的现状及对策

医院成本控制是医院经营管理的核心,加强成本控制管理,可有效降低医疗费用,促进医院可持续发展。本文对医院成本控制的现状进行了分析,提出了控制成本的对策。     

医院行业作风建设的四个支撑点

医院行业作风建设的四个支撑点静玉华医院行业作风建设是一项艰巨复杂的社会系统工程，有赖于诸多方面相互配合，做出持久不懈的努力。笔者依据本院实践，拟从四个支撑点及其运作现状做粗浅分析。一、医院行业作风建设的四个支撑点１．医德教育：这是搞好行业作风建设的基...     

标准化在医院成本控制中的应用

降低成本 ,提高效益 ,是医院经济管理的首要目标。如何实施有效的成本控制是医院经济管理者所面临的一个重要课题。目前大部分医院一直以来所采取的“收入减支出 ,结余提奖”的分配方法使医院成本控制仅停留在事后控制阶段 ,至于实际发生的成本是否合理 ,如何能从成本发生前和成本发生中就开始控制和降低成本 ,却没有相应的配套措施 ,致使医院成本控制一直难以取得显著成效。本文将标准化的有关原理和方法应用于医院成本控制中 ,从建立医院成本控制标准、成本控制差异分析和医院成本控制业绩考核 3个方面对这一问题作具体深入的探讨。医院成…     

四级成本分摊方法下临床科室的可控成本探讨

加强成本管理,降低运营成本、提高经济效益和社会效益是现代医院经营的必然要求。医院成本管理的核心内容是成本控制,通过对医院临床科室的成本构成加以分析,摸清了医院临床科室的可控成本,总结出了对医院临床科室进行成本控制方法,这对于降低和控制医疗成本消耗,提高医院经济效益和社会效益都具有重要的意义。     

关于医院成本控制的思考

目前,无论是营利性医院还是非营利性医院都应实行成本管理,推行成本核算,这是多管齐下的卫生体制改革举措中具体而有效的措施之一,已是大势所趋。在成本核算工作中,核算只是手段,成本控制才是最终目的,成本控制在医院成本核算理论和实践中占据着非常重要的地位。 一、做好医院成本控制的基础工作是医院加强经济管理的基本保证 1.强化成本管理意识,树立成本控制观念 现代成本控制提出了一些崭新的经营思想和成本经营模式,它要求医     

浅谈医院成本控制

医院成本控制在整个医院经营管理过程中是至关重要的环节。牢固树立医院成本控制理念,组建适合医院发展要求的成本控制保证体系,注重预算编制与执行环节,运用全成本管理方法,完善健全业绩考核和激励机制,使医院成本控制得以有效实施。从而增强医院的财务管理水平和市场竞争能力,实现资源优化配置和效益最大化,使其在市场竞争中处于优势地位。     

浅谈医院成本控制对人的要求

目前，无论是营利性医院还是非营利性医院，都应实行成本核算，推行成本控制，这是大势所趋。成本控制在医院成本核算中占据着非常重要的地位。成本控制能否顺利实施，能否达到控制目标，除了要有一个好的成本控制系统外，还取决于医院领导对开展成本控制的信心和决心以及职工对成本控制的理解和参与。     

医院标准成本研究

在市场经济条件下，我国医院目前面临日趋激烈的竞争，进行成本控制和经济管理是医院求得生存和获得进一步发展的必要条件。标准成本系统是一种在企业中已经被熟练应用的、先进的成本控制方法，国内外许多医院管理者都采用标准成本系统来控制和管理医院成本。文章通过标准成本的定义，介绍标准成本在国内外医院的应用和研究现状，并提出标准成本的研究方向，为医院管理者提供参考。     

浅谈HIS系统在医院管理中的成本控制作用

随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加,片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式,已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益,管理者应借鉴企业管理的医院全成本垓算新模式,力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,实现医院利润最大化。 1.成本控制的主要程序 成本控制主要是指对各统计科室的成本和费用的控制。即运用一定的方法对医疗服务过程中构成的一     

经济新常态下公立医院成本控制实证分析

公立医院开展成本控制是必须的。但医院不能为了成本核算而核算,不能为了成本控制而控制,要将成本分析全面运用到医院的运营和管理中,要以绩效考核为主要工具,通过提高医疗质量和改善医疗服务流程来降低医院成本。     

基于成本控制理论的某三级医院对口支援县级医院成本分析研究

目的:利用成本控制理论对某三级医院对口支援县级医院进行成本分析并总结成本控制方法,推动基层医院不断健康有序地向前发展。方法:以某三级医院对口支援的4家县医院为例,采用成本控制理论中的比率分析法和趋势分析法对某三级医院对口支援的4家县医院的所有成本进行分析,包含直接成本、间接成本等,并对成本控制方法进行总结和归纳。结果:所有成本中直接成本和间接成本构成了三级医院对口支援的主体成本,通过比率分析法和趋势分析法可以保证取得成本分析数据的质量,对成本控制起直接指导作用,可以提升三级医院的对口支援工作的效益。结论:通过成本控制理论对三级医院对口支援县级医院进行成本分析具有全面性、准确性和实用性,具有较强的应用价值,值得推广与应用。     

医院科级成本控制

随着医院经济改革的进一步深入,医院实行成本控制是适应市场经济发展的必然趋势,是降低医疗成本、增加盈利、提高医院经济效益的根本途径,也是医疗服务开展市场竞争的必然结果。科级核算作为医院成本核算的重要组成部分,做好科级成本控制,显得尤为重要。     

医院成本控制管理的有效途径

医院成本控制是医院经济管理过程中的一项重要工作,是减少医院支出的有效手段。目前,多数医院是国营体制,医院经营机制和环境不健全,利益和风险不明确．多数医院也没有一个明确的职能机构负责成本管理工作。以奖金分配核算代替成本核算,造成管理的范畴片面化。即只注意医院服务过程中的成本管理,而忽略了行政后勤服务全过程的成本管理，忽视了药品、材料、物资、设备、劳动力、供应过程的成本管理。现结合医院实际情况谈一下本人对医院经营管理中成本控制管理的一些看法。     

医院品牌建设与核心竞争力

医院品牌是形成医院核心竞争力的平台．而医院核心竞争力是打造医院品牌的支撑点。正确认识和处理医院品牌与核心竞争力的辩证关系．对推动医院建设发展将发挥积极的作用。     

标准成本研究及在医院管理中的应用

标准成本系统是一种有效的成本控制方法。在企业中,它早已被熟练地应用,并且逐步被国内外许多医院采用,来控制和管理日益高涨的成本。通过分析标准成本的定义及在企业的制定方法,研究标准成本在医院的制定方法及在医院经济管理中的作用,为医院管理者提供参考。     

加强成本控制促进医院发展

随着我国加入WTO,民营、合资、外资等不同形式的医疗机构进入我国医疗市场,现有的医疗机构备受冲击。随着竞争的加剧,利用低成本战略来赢得市场已成为医院目前首选策略。因此,如何降低运行成本,加强成本控制,提高经济效益已成为医院管理的重要内容。1加强成本控制的必要性与紧迫性加强成本控制是深化医院改革,促进医院可持续发展的客观要求,也是管理方式从粗放型向集约型转变的必经之路。虽然医院改革已取得了一定成效,但由于受传统管理理念的束缚,依然缺乏活力,经营管理方式粗放,成本控制乏力。当前大力加强成本控制已迫在眉睫。随着医疗…     

医院维修成本核算与管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,会渗透到医院运营的各个领域和环节;而成本控制又是财务管理当中的重中之重。医院后勤物资管理中维修成本控制得好坏反映了该医院的财务管理中的成本控制的好坏,体现着医院的管理水平。提高维修管理水平,控制好维修成本是提高医院后勤物资财务管理的关键所在,通过维修成本管理带动财务成本管理。1存在的问题维修成本核算管理中的常见问题:①后勤维修物资管理分类不细。维修材料种类繁多,用途不同,材料分类不细、品种项不具体、不单一的缺陷,影响耗用各种材料实际成本计算的准确性,同时反映了管理工作的薄…     

全面预算管理下公立医院的成本管理分析

成本管理是公立医院经济管理不可或缺的关键部分,但是当前我国公立医院的成本管理方面还存在着预算管理与成本核算模式单一、流于表面,医院运行规模庞大,支出过高造成浪费,规章制度不健全,职工成本控制意识淡漠,缺乏内部审计监督机制等问题。建立全面预算管理能使医院有效决策,能有效提高医院职工的成本意识,降低医院的管理成本。在全面预算管理下公立医院应当明确定位成本控制的目标,健全成本控制规章制度,财务部门统一管理,改善医院的资本结构,提高资金使用效益,重视人力成本的管理,树立成本控制的理念,加强内部审计监督,从而进行有效的成本管理。