适应形势需要 规范聘用人员管理

随着社会主义市场经济和改革开放的不断深化，军队医院在用人上，面临着两难选择的尴尬境地。一方面，军队编制体制调整，要求医院压缩办院规模，减少编制床位，精简正式工作人员；另一方面，医院面临医疗市场的竞争和自身发展的需要，办院规模不断扩大，展开床位迅速增加，用人需求迅猛增长。医院要保持持续、稳定的发展势头，唯一     

床均效益考核在军队医院管理中的应用

为探讨以编制床位的床均医疗指数考核方法，本阐述了采用床均效益指标评价方法，选用7项评价指标，建立依据基础条件、基本要素、突出共性指数进行考核评价的机制，为联勤分部内军队医院管理创新提供了经验。     

调整精简中军队医院发展的新思路

近10年来，军队医院经历了三次大的词整精简，使其人员、编制、布局都有了很大的变化，出现了“三多三少”的现象，即专业设置增多，人员相应减少；展开床位增多，编制床位减少；各种费用开支增多，标准经费下接减步。有些问题，如不很好的研究和解决，     

军队中心医院可持续发展的几点思考

1面临问题1．1医院规模缩小部队多次精简整编，使中心医院的规模、编制偏小，按照三级甲等医院要求和联勤保障需要，床位编制、科室设置、专业技术人员配置与实际需求之间存在较大差距，影响学科发展及专业配套，削弱了医院整体优势。     

走向辉煌的泸州医学院附属医院

泸州医学院附属医院是集医疗、教学、科研、预防和康复为一体的大型综合性临床教学医院，为国家三级甲等医院、国家爱婴医院、卫生部国际紧急救援中心网络医院、四川十佳城市医院、文明医院、优秀附属医院。占地面积14万平米，编制床位900张，开放床位1000张；设有临床、医技科室60个，年门诊人次近80万，收治住院病人4万余人次，服务人口达2000多万。     

宁夏各级医院人力资源编制现状研究

1978年颁布的医院人力资源编制标准中医院床位数量是根据医疗服务需求设置的,而且工作量多少与床位数量有直接的关系。但随着医学科学技术的不断发展,医疗服务需求发生重大变化,目前的人力资源编制标准已经远远不能适应现代医院发展的需要,而且出现种种弊端。研究通过调查宁夏各级医院人力资源编制和资源配置现状,分析现有编制标准中存在的问题,为医院人力资源编制标准的改革提供理论依据。     

朝气蓬勃的航空工业襄樊医院

航空工业襄樊医院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性二级医院，编制床位300张，是国家级爱婴医院、中国烧伤创疡医疗科技中心襄樊医院临床部、医保定点医院。医院隶属于中航一集团，前身是原航空工业部三六四医院，2004年3月，以364医院为核     

上海企业医院试行属地管理

本刊讯打破条块分割、加强行业管理，上海企业医院体制改革迈出新的步伐。lop年4月工日，原属组织系统的纺一、纺二两所医院，分别划转所在的普陀区和杨浦区居地管理。这一举措，揭开了上海企业医院转制的序幕，有利于加快区域卫生规划和优化卫生资源配置。上海的53家企业医院共有床位8An张（占全市总床位的12．l％），年门、急诊人次We万（占全市总量的9．7％），卫技人员9An余名（占全市的8．6％），是上海卫生事业的重要组成部分，发挥过积极作用。但近年来，部分企业医院由于种种原因陷入困境，改革势在必行。纺一、纺二医院成建制全…     

新疆6个贫困县县医院床位配置及利用情况分析

目的 为新疆县级医院制定合理的床位配置标准提供依据.方法 采用随机分层抽样方法,在新疆36个贫困县中随机抽取6个贫困县的6个县医院进行床位资源调查.结果 2005～2011年6个县中,S县县医院的编制床位数增加最多,2005年为145张,2011年达350张;2011年按现行标准每千人口床位5～7张,只有A县达到标准（每千人口床位6张）,其他县均在标准以下.2005～2011年6年间,6个县县医院的床位使用率情况呈现逐年增加趋势,平均增长率在2.15%～13.54%之间,其中A县的平均增长率最快,为13.54%.2011年,6个县县医院的床位工作效率中,Q县、A县、S县呈高效率运行（效率指数〉1）,而其他县呈低效率运行（效率指数〈1）,但6个县平均来看处于高效率运行状态.结论 新疆6个贫困县县医院的床位配置与利用不容乐观,可在此床位范围的基础上,结合当地经济发展水平及人口状况等因素,确定能够满足其医疗需求的适宜规模.     

采用归一法评价医院病床工作效率

目的了解全院及各科室病床的工作效率,为医院管理者进行科学决策提供数据支持。方法采用归一分析法将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型。结果全院5月和6月达到最佳运行状态;除外五科和口腔科床位工作效率为低效运行外,其他科室均为高效运行。结论可合理增加床位编制,进一步满足患者的就医需求。     

浅谈合理配置医院各科室床位

目的 合理配置医院各科室床位，提高床位使用率，减少卫生资源浪费。方法 利用三级医院床位使用率测算我院各科室所需床位，与我院2005年各科室实际开放床位进行比较。结果 医院实际开放床位比测算所需床位多，但耳鼻喉科、神经内科实际开放床位比测算所需床位少。结论 医院各科室床位配置不合理，需要调整。     

南方某省营利性与非营利性医院的比较分析

目的了解某省营利性医院的现状并与同等规模的非营利性医院进行比较。方法利用2002年常规卫生统计资料，使用71所有编制床位的营利性医院和同等规模的132所非营利性医院资料进行分析。结果营利性医院的人员规模小，基本上没有离退休人员的负担；提供的门急诊服务量小，但住院服务量与非营利性医院相同；收入和支出水平尚不到非营利性医院的一半，但是，能够保持收支平衡;营利性医院和非营利性医院一样存在病人欠费问题。结论在支持发展非公有制经济的政策环境下，营利性医院会有很大发展。因此，政策制定应慎重考虑可能的不利影响，并采取相应对策。     

温州首家院际联合体的效应探讨

温州医学院附属第一医院(简称温医一院)是一家医疗设备先进、技术力量雄厚的三级甲等综合性医院，在患者中享有很高的声誉，是浙南闽北地区的中心医院。医院占地面积16600平方米，编制床位767张，日均门诊量4500人次左右。日均每门诊人次占用建筑面积仅为2．44平方米，低于4平方米的国家最低面积标准，目前已出现候诊时间过长的现象；每床位占用建筑面积仅为23．93平方米，     

医院床位利用模型的设计与评价

床位利用模型评价是评价医疗质量的一种有效方法。本文阐述了床位利用模型设计的指导思想、理论依据，指出床位利用模型设计，应与医疗质量、医疗经费联系起来进行分析研究。床位利用模型所示床位利用水平应控制在一定范围内为最佳质量和经济效益区，其过高或过低均非具有良好的效益。床位利用模型的控制包括指标选择、控制标准和标准化计算。床位利用模型评价分为静态评价和动态评价。实践证明床位利用模型加强医院管理，提高医疗质     

县医院发展最缺啥

国家卫生计生委医政医管局副局长赵明钢在2013年中国医院论坛上,列举了县级医院发展中的3个核心难题。一、能力水平差异大。有的县医院技术能力和水平,接近三级医院。但也有的县级医院编制床位没有完全开放,也招不到大学本科毕业生。有的县级医院仅仅能够完成比较简单的手术,县级医院面临一个核心的问题,就是能力建设。     

论医院统计资料信息的利用

统计资料信息的利用是统计部门提供服务的职能之一.我院现有编制床位616张,是山东省首批三级甲等医院之一.医院统计室在院长、信息科的领导下,紧紧围绕医院的中心工作,积极地为领导、各部门、各科室提供有效的信息,在巩固和发展“三甲”医院的过程中,发挥了应有的作用.     

山东省县级综合医院床位利用情况分析

<正>病床是医院工作规模的计量单位,通常根据病床编制确定医院的人员、设备、经费和物资配备等。分析医院的病床利用情况,对评定医院工作效率具有重要意义。一般选取平均病床工作日、床位使用率、病床周转次数和平均住院日这四个指标来反映医院床位的利用情况,由于平均病床工作日和床位使用率对评价病床使用情况的效果是基本一致的。本文选用床位使用率、病床周转次数和平均住院日这三个指标并结合床位效率指数来观察和分析床位的工作效率。通过对     

浅谈疗养院人才培养和科研方向

我院是集治疗、康复的综合性疗养院，现有编制床位150张，科技干部83名，其中高级职称10名，中级职称21名，初级职称52人。我院在“科技兴院”的战略方针指引下，注重规范科研管理，加强技术建设，开展应用研究，注重科研意识，有效增强了医院科研能力和科研实力，每年在各类杂志发表学术论文几十篇，但仍存在一些不足，如何适应     

关于加强军队中,小型医院重点学科建设的几点建议

在我军驻军医院中,编制床位不足200张的中、小型医院目前还占有一定的比例。这些医院与大医院相比,往往因床位太少、科室不健全、技术力量薄弱、疑难病和专科病不能处理,起不到驻军医院应该具备的医疗保障作用,这样医院和各方面的建设势必会受到严重影响,因此,如何加强军队中、小型医院重点学科建设是当前面临的一个刻不容缓的急需解决的问题。 一、加强军队中、小医院重点学科的必要性     

莫让全区医院一片“甲”

给医院定级评等是我国在实行医院分级管理工作中对医院管理体制的一项重大改革，它运用现代医院管理理论，在原有医院管理模式的基础上，借鉴国际先进管理技术，建立和推行的一种全新的医院宏观管理机制。根据医院的硬件设施、床位编制、医疗技术、诊治疾病的种类以及服务人口等综合因素，确定其所属的级别和等次。医院的等级评审应该是医院综合水平的体现。一个医院的医疗水平又是医院从新建发展中在长期医疗实践与疾病斗争中所形成的结果，而医院所形成的等级体现的水平是客观存在的现实。我们不否认经过管理者以及医务人员的努力，医院的…