医院实行药品零库存初探

药品作为医院向消费者(病人)提供的特殊商品,它的供给和需求具有连续性和不确定性。这一特点决定了医院必须保持适度的药品库存。由此,药品的采购、贮存、定价和销售的各个环节的管理也就构成了医院管理的重要内容。设置药品库存是传统意义上的做法,它虽有其合理性,但也暴露了许多的局限。     

库存药品定额管理的经验

药品是实物形态的储备资金,在医院全部资金中占有很大比例。如果药品库存量过大,不但会造成药品积压和变质,导致管理费用增加,而且势必造成医院资金周转困难,影响医院业务发展。因此,制订合理的库存定额,了解和掌握药品库存     

降低药品库存 提高医院资金使用效率

降低药品库存可以节约流动资金，提高资金使用效率，通过药品采购计划，科学核定药品库存等措施，从实际上降低了药品库存，从而减少医院营运成本，提高医院资金的使用效率。     

医院药库库存管理

随着医疗卫生体制改革和药品生产流通体制改革的深入,药品库存和供应管理成为药品经营的首要任务,医院药库中药品库存的相关费用在医院的全部资金投入中占有相当大的比例,但实际工作中始终面临着药房必须不间断地为患者提供充足的药品和相关服务,同时又必须避免库存费用的过分增加的矛盾。科学、合理地贮存药品,节约库存费用,加强医院资金的周转,发挥资金的最佳使用价值,是医院药学管理者的     

ABC法在医院药品管理的应用

药品资金在医院流动资金中占有很大的比重,其管理直接影响到医院的经营效益。本文介绍了ABC管理药品的实施程序,在药品库存计划和库存盘点的应用,减少管理成本,提高管理效率,使医院药品购、销、存决策更加合理。     

浅谈医院药品零库存管理

随着我国物流业的快速发展和医院信息系统(HIS)的不断完善,医院药品实行零库存管理条件已日趋成熟。通过利用HIS系统对药品实行零库存管理,使库存压缩到最低限度,从而减少了药品资金的占用,降低医院的运营成本,提高医院的运营能力。     

利用医院信息系统实现药品零库存管理

药品是医院服务活动的主要手段之一，药品成本是医院主要的医疗成本，它占用大量资金，不良药品库存更是造成医院资金积压及增加医院经营负担的源头。医院信息系统（HIS）是现代化医院必不可少的基础设施与技术支撑环境，它可以带动医院管理的信息化、科学化、制度化，促进医院经济效益与社会效益的提高。我们借用企业化物流管理的理念，利用HIS，借助信息管理手段，辅助相应的管理措施，推行药品零库存管理。     

实现药品零库存提高资金利用效益

医院在未实行“医药分家”之前，药库储备了大量的药品，这些库存药品占用医院的大量资金，不但影响医院资金的正常周转。也增加了医院的运行成本。随着医院管理理念的更新，应实行药品“零库存”管理。     

规范药品库存管理

规范药品库存管理是医院经济业务正常运作的基本保证。本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,介绍了本院药品管理考评小组通过药品库存管理系统和药品的会计核算对库存药品实行双层控制的具体做法。通过近一年的努力．确保了药品账实相符．并形成有效的药品库存管理体系。     

规范药品库存管理

规范药品库存管理是医院经济业务正常运作的基本保证.本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,介绍了本院药品管理考评小组通过药品库存管理系统和药品的会计核算对库存药品实行双层控制的具体做法.通过近一年的努力,确保了药品账实相符,并形成有效的药品库存管理体系.     

医院药品库存管理的实践与体会

目的对医院库存管理存在的问题和解决办法进行了探讨。方法运用经济核算加强药品管理、零库存管理、全科药学人员参与药品质量管理。结果药品库存得到有效的控制及效期得到很好的管理。结论加强医院药品库存管理,完善各环节的管理措施,才能保证医院药品的安全,提高医院的社会效益和经济效益。     

建立库存管理绩效评价体系 评价医疗机构贵重药品管理

为了提高贵重药品管理水平和效率,需要建立一套完善的医疗机构库存管理绩效评价体系优化贵重药品管理。依据库存控制理论,结合医院库存管理实际情况,选择货物周转等指标组成库存绩效评价体系。通过运用该体系能客观地评价医院库存管理水平．并能及时找出管理漏洞。因此该评价体系确能更好地指导药品库存管理。     

医院药品和卫生材料库存管理统计分析

我院是一所三级甲医院，在保证医院正常业务活动的基础上，合理确定药品和卫生材料库存，是医院通过管理节约资金、提高效益的一个有效途径。本文对我院药品和卫生材料合理库存作一统计分析，经93年的实践证明是可行的。     

医院库存药品高低限量的设定方法

为探讨医院库存药品的管理水平,本介绍了设定库存药品高低限量的几种设定方法,并讨论了它们的优、缺点与适用范围。     

医院药品零库存管理问题浅析

如果医院的药品不以库存形式存在,就可以有效避免药品库存的一系列问题,诸如库房建设、药品管理,存货维护等,也节省了药品装卸、搬运等费用,还可以有效解决药品库存不得不面对的药品过期、老化、变质、损耗等难题.因此,探讨医院药品的零库存管理,具有重要的现实意义.     

现代医院药品库存管理模式优化的探讨

在保障供应的前提下,医院药品库存管理采用了ABC分类库存管理模式,引入了供应链管理模式,并开发零库存管理模式,目的在于通过优化药品库存管理模式,降低药品库存,加快药品周转,提高药品保供率。该文对医院多年来采用的各种药品库存管理模式的设计、实施及其价值意义进行了分析和探讨。     

医院药品管理信息系统的研究与实践

药品管理在医院的管理活动中,起着越来越重要的作用。一方面对出入库物流管理,一方面又对出入库信息流建帐管理,工作量大,错漏帐多,效率低。如何以较少资金、较少库存、较快药品周转,实现较高的经济效益、社会效益,是医院目标管理的重要任务。本文简要介绍了医院在药品管理方面,利用计算机网络技术,对药库（房）物流和信息流实施管理的总体规律、详细设计等内容。     

某医院药品“寄售制零库存”管理的探索性分析

目的：研究某医院现行药品库存运行模式,对如何构建医院药品“寄售制零库存”模式提出相应方案,进行“药品供应链模式”再造。方法对某医院进行实地考察,分析2012—2014年药品相关数据,发现其现行药品库存运行模式中存在的问题。结果现行的药品库存运行模式已经不能适应该医院发展需求,医院可引入“寄售制零库存”模式。结论“寄售制零库存”模式可以有效解决医院药品库存积压问题,转移相关成本,能够促进医院和谐、健康、可持续发展,相应方案的提出可供类似医院参考。     

运用现代科学技术搞好药品库存管理

为了加强药品库存的科学管理，在实行药品微机管理后，同时按照药品品种的多少、金额的大小进行库存药品的ＡＢＣ分类，以此确定各类药品的库存量、定货量及基本的采购计划，以强化药品的存储、采购工作，降低流动资金占用率，提高医院的整体效益。     

运用ABC分类法管理库存药品上下限量研究

目的：探讨药品库存ABC分类管理的采购模式，合理控制药品库存量，提高药品使用率。方法：运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存，确定药品上下限量，把安全库存量作为采购周期内的补充库存。结果：本法有效地把采购间隔期内的药品库存量控制车7天库存量内，加速医院资金周转，减少购药频率。结论：药品ABC分类定期定量方法使药品上下限量的设定更为合理，体现了微机对库存限额管理的优越性。适用于中等型医院药品库存分类管理的。