以成本控制为核心加强医院预算管理

控制医疗成本是降低不合理医疗费用,解决群众看病贵问题的前提。这要求医院努力降低成本,加强成本管理与核算。预算控制是医院成本控制的主要方法,成本控制则可通过成本核算的办法来强化预算管理,对不合理的支出结构进行调整,以实现医疗资源的科学配置。笔者认为,成本控制和预算管理相辅相成,可相互促进和制约。根据这种关联,应以成本控制为核心,加强预算管理,为科学地制定预算管理目标提供技术支持,对偏离预算的项目进行有的放矢的调整;同时,加强预算管理,有效地促进成本控制,并使成本控制指标不断地得到改进。     

医院医疗服务成本控制的着眼点

加强内部成本管理、降低医疗成本消耗、有效地控制医疗服务成本,走“优质、高效、低耗“的内涵发展型道路,是医院在激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展的唯一出路.医院应从合理配置人力资源,完善材料物资管理制度,控制行政后勤部门管理费用,健全科室成本核算制度,强化成本控制的绩效评价几个方面人手,实施医疗服务成本的有效控制.     

浅谈医院后勤节能工作的重要性及其措施

为了深化医疗体制改革，参与市场竞争，医院逐步推行全成本核算工作，节能工作显得更为重要，后勤管理部门必须采取措施，降低医院医疗成本。     

对医院目标成本管理的探讨

医院目标成本管理是指根据医院总的规划和发展目标 ,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核 ,以达到用最小的成本开支获得最佳效益的成本管理体系和方法 ,具有全程性、全员性、技术经济性、经济责任性等特点 ,是医院目标管理的重要内容。笔者就医院如何推行目标成本管理谈一些看法。一、加强医院基础工作是有效实施目标成本管理的先决条件1.建立和健全定额制度。定额管理是科学管理医院的重要手段。所谓定额 ,是指在一定条件下 ,医院进行医疗等活动时 ,在资源的利用和消耗方面应该遵循和达到的标准。搞好医院定额管理…     

医疗质量与质量成本关系探讨

医疗质量是病人选择医院最直接、最主要的标准,也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的关键.为此,如何在保证医疗服务质量的前提下,对质量成本进行有效控制,以实现质量最优、成本最低,获取最大的质量效益,这是医院管理中迫切需要解决的问题。     

浅谈医院成本控制及其策略

医院的成本核算和成本控制是医院经营活动的重要手段之一,也是医院经营管理的基本内容。面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医疗保险制度的不断改革使病人就医选择医院有了更大的空间。医院作为独立的经济实体,要想在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展,就要积极参与市场的竞争,不仅要提高医疗服务质量,而且要使医疗服务的价格有所降低,这就需要通过不断降低成本来获取竞争优势。因此,引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理的智能,努力降低医疗成本,减轻负担,有效占领医疗市场,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供优质的医疗保健服务的目的。     

向不合理收费宣战

在今年医院管理年活动中，卫生部明确要求各级各类医院严格收费管理，杜绝不合理收费，加强财务管理、控制医疗成本，降低医药费用。     

如何做好医院管理会计

为了更好地使医院推行管理会计,充分发挥管理会计的职能,通过成本管理、决策分析和评价、人本管理等三个方面的合理运行,降低医疗成本,提高医疗服务质量,解决看病贵、看病难的问题;使医院运行和决策更具科学化,实现医院价值最大化,医疗收费最低化,医疗服务最优化。坚持以人为本,充分挖掘和使用人力资本,把人本管理和成本管理充分有机地结合,使医院资金的分配更为有效,克服以往管理者追求短期利益而不重视人力资源的急功近利行为,发挥管理会计在进行预测、决策、规划与控制过程中的指导意义,使管理会计的预测、规划更加快捷、便利。     

公立医院成本控制与管理

政府投入减少,医疗服务成本不断提高和医疗服务市场竞争日趋激烈,公立医院为增强竞争能力,提高效率和谋求可持续发展,实行成本控制管理已经是迫在眉睫的事情。加强经济管理,促进内涵建设,走出一条"优质、高效、低耗"的道路,乃医院发展之核心。成本控制作为现代经济管理的一种有效手段,能通过对医院和医疗服务成本的控制和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。     

医院成本控制现状及对策

随着医院经济改革的进一步深入，医院财务都在实行成本管理，推行成本核算，在成本核算工作中，核算只是手段，成本控制才是医院经济管理的核心内容，在医院经济管理中占有举足轻重的地位。医院片面追求业务收入而忽视成本核算和成本控制的管理方式，已经不能满足经济发展的需要。管理应借鉴企业管理的成本控制模式，寻求降低医疗、医药费用和成本费用的最佳控制点，实现“以病人为中心。费用低、疗效高、服务好”的成本控制模式。     

医院成本目标管理探析

成本目标管理是医院管理的重要组成部分。文章通过对某院近2年来在医院管理中推行成本目标管理方法进行回顾分析,从成本目标管理的概念、具体措施和作用三方面进行讨论,认为推行成本目标管理对提高医院管理水平和经济效益都具有重要意义。     

加强成本控制是建设节约型医院的有效途径

随着我国卫生事业改革不断稳步推进，激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争，更好地推进医院的建设与发展，是摆在医院各级管理者面前的严峻问题。笔者认为，就目前医院的经营环境和成本管理的现状，积极建设“节约型医院”，大力降低医疗运行成本，切实加强成本控制与管理，是医院落实科学发展观，保持可持续发展的关键所在。     

关于医院成本核算的思考

为了加强医院的管理，控制药品费用的不合理增长，更新医院经济管理的观念，增进和提高医院全体员工的成本意识，增强医院在当今市场经济条件下的竞争能力，医院必须实行行之有效的成本核算管理。医院实行成本核算，从会计工作上是由预算会计向成本会计、管理会计的转变；从会计制度上，是收付实现制向权责发生制的根本变革。医院实行成本核算，是当前医疗市场竞争的要求，是价值规律的要求，也是深化医院财务制度改革的需要。     

加强成本控制 建立医院运行新机制

看病贵的问题成为社会热点以后,医药卫生体制改革的步伐也随之加快。当前,医院必须进行改革,加强经济管理,控制成本,转变现有的运行机制,求得健康发展。一、医院实行成本控制的必要性医院实行成本控制是适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务开展市场竞争的必然结果。医院能否运用科学的管理方法进行成本核算控制是提高医院竞争力的关键。长期以来,医院缺乏严格的内部经济核算,普遍存在着高收入、低效率,医疗资源浪费严重的现象。医疗成本在收入增幅受阻的情况下仍在大幅上升。目前中央提出,医疗机构实行分类管理,但非营利性组织并不等于…     

完善保证体系 突出环节特色 全面加强医疗质量管理

医疗质量是医院工作的核心所在,它的好坏直接影响着医院的两个效益。在全面质量管理(TQC)推行的启示下,我们医院从1989年起重视了医疗质量管理,抓住事前控制、环节控制和终末控制三个关键环节,使全院的医疗质量有了明显的提高。主要做法是: 一、制定质量目标,建立保证体系,抓好医疗质量的事前控制 在事前控制中,我们首先抓了医疗质量目标的制定,依据医院的实际情况和不同时期专业技术人员构成状况及医疗设备等条件来确定相应阶段的目标,总的目标是在1992年和1996年分别达到“二甲”和“三乙”医院所规定的质量要求。     

加强成本控制建设节约型医院

随着我国卫生事业改革不断稳步推进．激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争．“又好又快”地推进医院的建设和发展,这是摆在医院各级领导面前的严峻课题。笔者认为．积极创建“节约型医院”,大力降低医疗运行成本．切实加强成本控制与管理．真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路，是医院落实科学发展观．保持可持续发展的关键所在。     

基于医疗增加值原理的现代医院经济运行管理

东阳市人民医院借鉴现代企业运行机制,研究医院内部经济运行的特殊规律,推行以医疗增加值为核心目标的现代经济运行管理。按照医疗增加值原理分析经济运行要素,通过扩大经济总量,控制变动成本,提高了医疗增加值含量,提升了运行效率和效益,实现了降低医疗费用,维持日常运行,保持适度发展的目标,走出了一条依靠自身内部现代经济运行管理,推动医院可持续发展的公立医院内部运行机制改革之路。     

平衡计分卡在军队中心医院医疗成本控制中的应用

将平衡计分卡运用到军队中心医院成本管理中,从财务、患者、内部流程、学习与成长4个维度将军队医院成本控制这一战略目标转变为可衡量的目标和方法．建立起平衡计分卡医院成本控制评价指标体系,有效增加了医院总收入．降低了成本。医院市场竞争活力明显增强。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

本文根据笔者在实践工作中的思考与体会,联系经济学理论知识,尝试将成本效益分析法应用于公立医院的经济管理工作,旨在探讨采用更适应新形势的可行的管理理论与方法,供公立医院的经济管理人员参考,以加强医院的经济管理,有效控制医疗成本,提高医院的社会效益,促进医改推行的效果和医改目标的实现。     

浅述医院成本核算

随着医药卫生体制改革的不断深入 ,加强医院成本管理、控制支出、规范医疗成本范围显得尤其重要。所谓医院成本 ,指医院医疗活动过程中各种物化、活化劳动所消耗的社会必要劳动 ,从其构成可分为直接费用和间接费用。现行会计制度为医院成本核算提供了总的核算资料 ,但在管理费用分摊过程中存在不合理 ,导致每个责任中心的医疗成本不正确。如洗衣房、锅炉房的分摊按科室人员计算。如何正确核算医疗成本、最终实现按病种收费 ,笔者对核算方法谈一些粗浅的看法 :一、建立科学、合理的核算方法医院成本核算在符合医院会计制度、医院财务制度、财…