狠抓基础管理扎实开展医院管理年活动

2005年以来,我院紧扣开展医院管理年活动这一工作主线,围绕质量、安全、服务、费用等方面目标要求，通过找差距,挖成因，定措施，抓落实，着力提升医院基础管理水平和医疗服务质量,着力解决服务对象反映的热点问题，着力促进医院改革和发展,较好地完成了各项目标任务。在江苏省卫生厅、连云港市卫生局历次组织的医院管理年活动专项检查中,我院均受到较好评价。     

加强综合目标管理 促进医院发展

目标管理是近年来世界上公认的一门新兴的管理技术,其实质是以“人”为中心,以“物”为辅佐的管理激励技术。它从整体组织利益出发,根据上级要求和本单位实际情况明确组织的目标,并将其目标落实到各层次、各部门和每个人,然后为实现这一目标开展一系列组织、激励和控制等管理活动。它以制定目标为起点,以实施目标为导向,以考核目标为终结,最终达到提高     

医院绩效管理功能分析与应用

绩效是指既定目标的完成情况，而绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，它是基于医院战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩应用于医院日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略、目标的一种正式管理活动。     

浅谈医院管理

医院管理(Hospital administration)是按照医院工作的客观规律，运用管理学和相关学科的理论和方法，对医院工作进行计划、组织和控制的活动，以提高工作效率和效果、发挥医院的整体功能。或是说，按照医院自身发展规律和特点，以医院管理学的理论为基础，组织运筹管理原理、管理职能、管理要素、管理方法和各项科学管理技术等，自觉地指导医院工作的全部活动，在时间与空间上最科学、最合理、最经济、最有效地完成所预定的管理目标。     

试论人文管理思想在医院管理中的作用

人文管理思想是一系列以人为中心的管理理论与管理实践的总称 ,它是与“以物为中心”的管理思想相对立的管理理论。人文管理思想着重研究和思考如何发挥和应用组织中最特殊的要素——人的作用 ,涉及组织系统中一切与“人”有关的领域 ,包括塑造人际关系、开发利用人力资本、推行民主管理、提高组织成员的参与意识等 ,是一种将传统管理理念与现代管理科学相融合的全新管理模式。人文管理思想包涵二个层次的含义 :一是首先确立了人在管理中的主导地位 ,要尊重人性 ,并围绕着调动组织中人的主动性、积极性和创造性去展开组织的一切管理活动 ;二…     

医学科技创新与医院管理方式变革的关系研究

医学科技创新会促进医院管理观念、管理方法与管理组织等发生变革；而型管理观念的培育、创新型管理方法的实施和创新管理组织的构建又会反极大地激励医学科技创新。两者之间存在着一种内在的相辅相成、相互促进的关系，促进它们之间良性循环的形成是现代医院管理的重要目标。     

试论新时期医院管理者职业生涯管理

医院管理者同样也有其职业生涯。所谓职业生涯，也称为事业生涯，是指人一生所连续担负的工作职业和工作职务的发展道路，是一种与工作有关的连续经历。从国内医院的现状来看，医院的管理者——院长大都是由行政指定、从基层科室一路干上来的医学专家。许多院长虽然医疗技术一流，但一般没有经过管理知识的专门学习和培训，更谈不上有目的、有目标的培训与培养。而国外医院市场化程度非常高，管理者大多有MBA背景，他们懂管理会经营，在医院经营、医院战略、发展方向、优质服务方面都很在行。所以，新时期医院管理者的职业生涯管理显得尤其重要。     

我国医院流程管理现状分析

流程是指为了完成某一日标而进行的一系列逻辑相关活动.包括输入资源、活动、活动的相互作用结构、输出结果、顾客、价值6个要素.流程管理是一种以规范化地构造输入端到输出端的卓越业务流程为中心,以持续提高组织业务绩效为目标的系统化方法.     

浅谈中国现代管理思想发展的新趋势对医院管理的影响

医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对医院人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，充分发挥整体运行功能，以取得最佳效益的管理活动过程。而随着社会主义经济体制改革和对外开放后不断学习借鉴国外的先进管理经验，我国现代管理思想得到了极大地促进和发展，并使之发生了极为深刻的变化。这种转变，无论对经济管理、企业管理、商业管理，还是对医院管理、研究机构管理，都产生了一定的影响，具有着同样的指导作用，医院管理在中国现代管理思想发展的变化过程中具有较高的一致性。     

目标管理使医院档案变成信息库

目标管理作为一种现代管理模式正被各行各业广泛应用。医院档案管理工作在目标管理的推动下出现勃勃生机,显示出档案工作独特的活力,使琐碎、繁杂的档案管理工作步入了制度化、规范化、科学化管理的轨道。档案的目标管理是规范医院档案,真实记录本单位、团体及个人等工作和各项活动的重要手段。它的保存和世代流传功能,对本单位的生存与发展有着不可分割的联系。笔者就档案管理工作的实践,谈谈医院档案实行目标管理的体会与具体做法。一、医院档案目标管理的实施医院档案管理不仅限于将医院党、政、工、团等职能部门的文件归档储存,更…     

浅谈新时期医院人力资源管理

人力资源管理是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,是通过协调组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。医院是由多种资源组成的一个整体,而人力资源是医院的第一资源,要想让其发挥核心资源的作用,并且能够与其他资源进行最有效的整合,其人力资源质量的高低是最为关键的。     

激励理论在医院科研管理中的应用

科研活动的人员是高层次，高素质的脑力劳动者。科研管理工作有其特殊性，就是要突出以人为中心的管理，充分发挥人的主动性和自觉性，而不能主要靠监督。组织行为学中的激励理论为我们在加强医院科研管理中提供了有力的理论依据。因此，研究、分析、了解和掌握各种类型的科研人员的心理活动规律，找准并处理好他们的需要、动机、行为、目标四者的关系，才能做好科研管理工作。一、需要型激励理论的应用１．物质激励　物质需要是否不成为科研人员的优势需要呢？回答是否定的。医学科技人员心理需要的调查结果表明：物质需要在５种需要（物质…     

论医院全面预算管理

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理，医院通过预算编制、预算调控、预算考评等环节的循环，实现事前、事中、事后的全过程的系统管理，从而改善医院经营状况，降低经营风险，将各项经济活动纳人科学管理轨道，加强财务监控，提高医院的经济效益，保障医院的生存与发展，提高医院的竞争力和综合实力，使医院在市场竞争中立于不败之地。     

医学科技创新与医院管理创新的关系

医学科技的发展不断促进医院管理观念、管理方法和管理组织机构的不断发展，而创新型管理观念的培养、方法的实施与组织的构建反过来极大地促进了医学科技的创新，两者之间是一种内在的、相辅相成的、相互促进的关系，而促进它们之间良性循环发展的是现代医院管理的重要目标。     

按管理会计的思想组织会计核算

按管理会计的思想组织会计核算班肖仲传统的财务会计着眼于反映过去，这种报帐型会计已不能完全满足管理的需要。管理会计则强调面向未来，为实现未来的管理目标服务，把评价经济活动、预测经济前景、规划经营决策视为主要任务。现有必要按照管理会计的思想组织会计核算，...     

医院文化建设必须重视发挥五大管理效能

医院文化并不只是思想政治工作的新名词，而是一个医院在长期医务活动和社会卫生活动中形成的，为全体成员共同遵守的一种价值标准、理想信念和行为准则，是一种以人为主体、以医院精神为核心、以群体行为为基础、追求最佳效益为目标的管理新理论。当前，各级医院在文化建设方面进行了诸多有益实践与偿试，本文从管理的角度，对医院文化建设进行了思考，讨论医院管理者在医院文化建设中，必须注重管理效能的作用。     

实行学科层次目标管理 加快学科建设

实行学科层次目标管理加快学科建设黄茂辉，胡登利珠江医院是第一军医大学第二附属医院，几年来，医院通过对学科建设实施层次目标管理，基本上形成了院有重点、科有特色、人有专长的新格局，促进了医院的全面发展。一、实行学科层次目标管理是建设发展学科的需要由于医学...     

浅谈医院后勤管理的程序及方法

医院后勤管理在医院各项工作中是一项非常重要的工作。员工在从事某项工作时，总要有一定的工作条件和生活条件做保证，提供这些条件的工作就是医院后勤工作。管理者运用一定的程序和方法，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使员工努力工作以达到医院后勤工作目标的过程称为医院后勤管理。     

医院管理和医疗纠纷事故

医疗事故发生于诊疗护理过程当中 ,诊疗护理的主体是医护人员 ,而从管理角度来讲 ,凡是有人的地方就必然存在着管理问题。任何一宗医疗纠纷事故的发生 ,都可联系到医院管理问题上 ,即医疗纠纷事故不但可以发生在诊疗护理过程中 ,而且往往是直接由医院管理因素所致 ,例如值班大夫擅自离岗 ,导致病人病情延误发生严重后果甚至造成死亡 ;医院行政领导及管理人员对重大灾害事故的组织抢救工作领导不积极、协调不力 ,不能密切配合医疗护理工作 ,造成伤病员不能及时得到有效抢救治疗而死亡或遗留严重残疾等 ;或者领导及管理人员管理松懈 ,医疗制度…     

谈院长实施人性化管理

人性化管理是一种现代文明的管理思想 ,也是一种医院文化 ,它融入医院管理活动的各个方面。所谓院长人性化管理就是指院长在医院管理规范化、制度化、科学化的前提下运用情感、心理、个人品格和才能等影响力进行管理的一种过程。下面就此谈几点体会 :1.做职工的贴心朋友 :人有智慧和感情 ,人有尊严和“自我” ,这种“自我”的重要特征是渴望得到别人的尊重 ,一旦自尊心受到伤害时 ,就可能进行反抗 ,这种反抗行为即使表现不出来 ,也可能埋藏在心里 ,造成情绪不安 ,工作消极 ,导致有害的行为[1] 。如何做职工的知心朋友呢 ?(1)院长要摒弃本位…