医院科室综合目标分类管理标准研究（二）

笔者从阅读管理理论到实践医院管理20多年来，进一步思考医院管理的难点发现，除有国家政策因素和区域环境影响医院的建设与发展外，主要因素是由医院内部两个因素构成：医院管理＋科室管理（班子＋N个科主任）。笔者个人认为科室建设与发展是保证医院建设可持续发展的关键。主要表现在科室的建设与发展可以最大可能的排除政策和政治的干扰，而自主性很强的进行管理与建设。     

医院“临床科室综合目标考评标准与细则”设计与应用

从2008年,我们设计了“临床科室（病区）综合目标考评标准与细则（试行,总分1000分）”,作为院领导和院职能部门对临床科室进行年终综合目标考评的依据,目的是促进临床科室医疗质量的持续改进和规范科室管理。     

医院实行年度科室综合目标管理考核的尝试

介绍某医院年度科室综合目标管理考核的实践,探讨医院业务科室年终业绩考核指标和考核方法,旨在建立适应现代医院管理需要和医疗市场经济要求的科学、公平和公正的业绩考核体系,促进医院全面、协调和可持续发展.     

临床科室医院感染综合目标管理质量评价

目的:对主要临床科室医院感染综合目标管理质量进行客观评价。方法:宋用TOPSIS法对2002年1月至12月主要临床科室医院感染工作质量进行多指标综合评价。结果:手术科室的医院感染工作质量好于非手术科室。结论:进一步开展知识培训,加强基本功训练,加强科室管理,是提高医院感染工作质量的重要保证。     

实行综合目标管理 加快医院全面建设

近十余年来，我院不断适应社会需求，深化医院改革，坚持“大专科小综合”的办院方针，逐步发展成为以传染病为特色兼多学科功能的中等规模医院．是全市医、防、教、研中心之一．科室由单一传染科到目前34个临床医技科室．除肝、肺枓外。肾病、心血管胸外科也已成为本院的立足专科。床位由150张发展到450张。经济收入由80年60万元、90年400万元，96年突破2000万元。     

医院科室经营管理绩效评价体系的建立

建立切合实际的科室经营管理绩效评价体系，是诊断科室经营绩效的基本方法。科室作为医院院科两级核算单位，其科室的经营绩效直接影响医院的经营效果。如何建立科室经营管理绩效评价体系，了解科室的经营情况。制定相应的评价和诊断方法，是加强医院经济管理的重要手段。     

医院科室成本核算浅析

为实现"走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务"的目标,各级医院纷纷引入科室全成本核算这种现代化管理手段,建立内部绩效分配机制,并取得了较好的成效.但在实际工作中,难免要遇到一些问题、困难,产生误区,若得不到很好地解决,将影响着成本核算内部分配效果.     

研究型医院中的科室文化建设

医院科室文化建设具有导向、约束、凝聚、激励和辐射作用,在研究型医院建设进程中具有重要意义。建设科室文化,要强调以人为本、狠抓学习、增强科室凝聚力、严格规章制度、重视精神文明建设及注重创新。     

综合指数法在医院科室质量评价中的应用

综合指数评价法广泛应用于医学各专业与各学科领域,发展前景越来越广阔。其方法简单,易于被广大临床科室理解与接受。     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是科室的行政负责人 ,也是科室的学科带头人。科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何 ,不仅关系到科室的兴衰 ,也关系到医院的建设和发展 ,因此 ,科主任在医院管理中具有重要的地位和作用。     

医院综合目标管理诸因素分析

实施医院综合目标管理工作体系,正确理解医院综合目标管理内在诸因素之关系,使医院综合目标管理从定性逐步走向定量化、规范化、标准化有重要意义。我院结合“创等级”医院,进一步完善综合目标管理责任制,以主动适应医疗体制改革,加强内涵建设,推动了医院由规模效益型向质量效益内涵模式的转变。１　综合目标管理主要内容的设定和分析实施医院综合目标管理责任制,运用综合评价法,即对医院全面工作设定综合性主要指标,对医院各项活动进行规范界定,把定性和定量方法结合起来,是一种主观和宏观相结合,定性和定量相结合,局部与整体…     

医技科室目标考评管理系统的开发与应用

目标考评是现代化医院管理的重要内容。而当目标考评指标确立后,能够采用科学、高效、简明、方便的考评方法至关重要,直接关系考评效果。为此,作者将现代化信息技术应用于医技科室的目标考评管理中,开发应用“医技科室目标考评管理系统”,使目标考评工作更加科学、客观、公正。     

综合评价方法在医院科室病床利用分析中的应用

为探讨应用秩和比法(RSR)对医院病床利用情况进行综合评价，选用反映病床使用情况的4个常见统计指标组成科室病床使用情况指标体系，采用秩和比法进行综合评价分析。结果，制成便于病床利用评价的质控图，引进病床工作效率，进行科室病床的调整。显示采用综合评价方法可对医院各科室床位工作情况进行方便、快捷的评价。     

基于KPI的公立医院科室综合目标考核系统设置分析

随着医疗卫生改革的深入,地处城乡结合部的基层综合医院必将担负起更多的社会责任,民众对医院高效率、低成本运作的呼声越来越高,对自身绩效进行管理的同时,应重视绩效考核指标,并体现科室的社会责任。本文从绩效、绩效考核、科室综合目标管理的概念出发,结合绩效、关键绩效指标法(KPI)、社会责任指标等,以一家基层综合医院为例,分析了医院绩效考核指标、科室综合目标管理考核系统的设计及实施情况,进一步探讨了KPI在公立医院绩效中的应用效果。     

应用层次分析法评价医院临床科室的综合绩效

层次分析法是美国数学家提出的定性分析和定量分析相结合的多因素决策理论和技术,通过对递阶层次因素之间的两两比较构建判断矩阵,由此得到所有决策因素相对于总目标的重要性优劣排序.医院临床科室绩效的各个指标中,既有定量的,也有定性的,因此需要一个合适的评价方法.本文运用层次分析法对10个临床科室综合绩效进行评价证明,层次分析法可以成为医院管理者有效工具.     

北京某口腔医院科室质量安全管理小组实践经验与评价

目的:在管理实践基础上,通过效果分析和价值评价,探索科室质量安全管理小组在科室管理中的经验做法、效果评价和推进建议。方法:结合相关管理要求,通过专项管理实践推动,结合管理效果进行理论分析评价。结果:科室质量安全管理小组是一套整体的制度设计,有其自身的运行规则,需要从体系的角度去建立并开展运行和考核评价。结论:在强调建立院科两级质量安全管理责任体系下,以科主任为第一责任人、建立科室质量安全管理小组的制度设计和做法能够有效推动、强化并实现科室对于质量和安全的管理。     

两种综合评价方法在医院科室质量中的综合应用

对医院管理工作的质量进行综合评价,可为医院的持续性发展提供依据.通过医院各科室工作进行定量分析和综合评价,可为运行管理和绩效分配提供依据.     

试论医院科室两级成本核算管理

医院两级核算管理是以经济学、会计学的一般方法和评价尺度,对医院业务科室或项目实施经济管理、控制协调的有效手段,是医院在面向社会、适应市场经济过程中逐步形成和发展起来的。两级核算在医院的经营管理和精神文明建设中发挥了重要作用。院级核算管理主要是完成对外报告的核算要求,以医院财务会计制度规定的核算对象、范围和内容来进行,以财务会计系统来完成核算管理过程。科级核算管理主要为满足内部管理的实际需要,     

岗位绩效评估在医院科室的应用探讨

通过应用岗位绩效评估进行医院科室的绩效管理,通过实施并在年终评定结果并对绩效评估结果进行分析,应用岗位绩效评估对医院科室进行绩效管理确能提高经济效益及社会效益.