医院改革要重视“软件”效应

欣逢中华医院管理杂志创刊１０周年，谨书此文献给杂志，以表祝贺之情，１０年来杂志本着创刊的初衷，为广大作者和读者提供了一个良好的学习、讨论、争鸣的学术园地。传播医院管理实践经验和学术研究成果，普及医院管理知识，介绍国外医院管理科学新进展，推动医院深化改革，发展我国医院管理学科做出了不可磨灭的贡献，树立了崇高声誉。我国医院正进入改革新时期，要转变重“硬”不重“软”的传统观念，要向管理要效益，要把提高人的素质作为管理的基础，要建设一支训练有素合格的医院管理队伍。使医院管理人员的资格、体制从法律上和政策上得到承认，得到保证。这些都是当务之急，杂志要为此鼓与呼！     

公立医院产权改革的渐进性及其评价

我国公立医院产权改革已经成为我国卫生体制改革的瓶颈 ,党的“十五大”报告提出 :“公有制实现形式可以而且应当多样化。一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制的实现形式。”这为深化经济体制改革指明了方向 ,也为深化卫生改革指明了方向。但对我国公立医院产权改革存在认识上的问题 ,现根据世界银行旗舰培训的有关内容对发展中国家公立医院产权改革的渐进性进行分析。一、医院产权的形式根据我国社会主义市场经济体制的要求和我国卫生事业的实际情况 ,现阶段我国医院公有…     

认清形势进一步明确医院改革发展思路

1认清形势把握大局明确新时期医院工作的新要求 当前,我省经济社会发展已进人了一个新的阶段。改革开放的新形势、加快“两个率先”的新任务．卫生工作中面临的一些新情况、新问题。都对医院工作提出了新的要求。我们要从全局和战略的高度,正确认识和把握这些新形势,进一步提高医院工作水平,努力把医院工作推向一个新的发展阶段。更好地为实现“两个率先”服务。     

医院最有价值的不是技术而是精神

“医院最有价值的不是技术而是精神”,这是广东省人民医院终身主任罗征祥教授在他从医50周年学术会的一番感慨。我们知道,省医在人们的感官上有四大:大医疗、大收入、大财产、大群体。但是我们有没有从医院文化的角度去深入剖析一个组织最宝贵的东西?有没有一种精神能够千秋万代地传下去?我们的“大医疗,大收入,大财产”是省医人50多年来艰苦奋斗、无私奉献积累起来的。每个省医人都是为追求大事业才进来的,一种朴素的理想指导着我们:我们要干的不是个人发财,满足于一点小事,而是要干一番大事业,才能与省医的形象相匹配。省医能给大家的是干…     

卫生改革的经济学思考（续）

四、关于医院经营得失与约束的思考医院补偿倾向市场经营为主,“以产换收”的机制自然加快运转。那么,医院究竟提供何种产品,按照何等价格,通过哪些市场渠道来换取收入呢? 医院为社会提供的、用来换取业务收入的产品,主要有医疗劳务和药品两大     

医院精神刍议

1　医院精神的含义毛泽东同志说过 :人总是要有点精神的。鲁迅先生也说 :“中国只有国魂是最可宝贵的。”一个国家 ,一个民族 ,一个地区要有一种精神 ,一个医院也是如此 ,要有一种良好的医院精神。医院精神是什么 ?就其个性而言 ,各个医院的医院精神各有特殊性 ,就其共性而言 ,就是医院群众形象 ,群体意识 ,领导风格 ,职工素质。也就是说 ,医务人员和医院管理人员在实践活动中 ,自然地、逐渐地形成一定的作风、习惯品格 ,形成一定的心理态势、价值观等 ,久而久之 ,汇成了医院精神。一个医院政通人和、同心同德、积极向上、热情服务、竭诚奉…     

我院工资分配机制改革的实践与探讨

我院自1994年以来,对医院的内部工资分配机制进行了大胆改革,建立了一套符合医院管理体系的“邵逸夫医院岗位等级工资制度”,通过6年多的实践,已取得了可喜的社会效益和经济效益,而且逐步得到了职工的理解和支持。     

从企业“两则”看医院会计制度改革

《企业财务通则》和《企业会计准则》(以下简称“两则”)自1993年7月1日起在各类企业中施行。为什么要制定“两则”?“两则”包括哪些新的内容?医院会计如何适应市场经济体制?是否需要改革?下面作些介绍和分析。 (一) 制定“两则”是为了适应我国社会主义市场经济发展的需     

深化医院改革的几点思考

医疗机构管理是卫生管理领域的一个重要方面,医院综合改革是卫生改革的一项重点。改革开放20年来,上海卫生事业取得了蓬勃发展,医院的队伍建设、设备条件和服务水准都有很大进步。在总结已取得的成绩同时．也给我们以下几点启示：在医院改革中必须切实抓好精神文明建设,必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,必须把社会效益放在第一位;改革中必须抓重点,解决工作中突出问题;改革必须着眼于机制、体制、法制的完善,解决深层次问题。对人的管理,首先是要营造一个人才能脱颖而出的环境氛围,关键是要促进人才流动;对物的管理要严格按经济规律办事,实现低耗高效;对医院必须强化经济管理,要考虑成本、价格等问题。1999年任务是：推进区域卫生规划的制订与实施;继续完善“总量控制、结构调整”政策;进一步推进人事制度。分配制度、财会制度的改革;加强对医疗机构的法制化管理与监督。     

改革开拓 走优质高效低耗的道路

一、给旧体制动“大手术”,强化内涵管理 医院组建伊始,院领导班子就确定以“改革开拓,励精图治,管理规范,高效低耗,不断进取”为办院方针,积极稳妥地推进管理体制、经营机制、人事制度及分配制度的改革。 (一)实行院科两级负责制,增强医院活 实行院长负责制,改变了昔日遇事互相推诿的局面。院长具有法人地位,全权负责医院工作。与此同时,党委发挥核心作用,职代会参与民主管理,更能体现院长负责制的     

少花钱,也能找到好医生

人吃五谷杂粮，哪能不生病?这一辈子．谁没有个头疼脑热，谁敢夸口，说自己一次病也没得过?有了病，一般人都会上医院．看医生。现在实行“医改”了，看病自己也要掏一部分钱，这和过去不一样，另外，医改了，您可以自己定医院．自己选择医生。怎样看病，怎样找医生?怎样花钱少．看一个好医生?还要治好病?这里面大有学问。     

医院转换机制改革的探索

医院转换机制改革的探索四川省成都市第九人民医院李远建１９９２年１０月我院利用现有的卫生资源，在院内划出一个病区实行“一院两制”，成立了“院中院”——“成都市中风防治医院”，在中风防治医院运行中努力寻找一条既满足社会需要，又促进自身发展的改革路子。该院...     

医疗服务收费存在的问题和改革思路

一、医疗服务收费中的几个理论问题１．要树立医院经营的思想观念《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出 :“我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业。”这就指出了卫生事业的本质属性是一种社会公益事业 ,而福利水平的高低则取决于社会经济发展的水平。目前 ,我国经济发展水平还较低 ,政府不可能拿出较多的财力对医院进行补助 ,医院要生存、要发展怎么办 ?我们认为 :必须树立医院经营的观念 ,使医院从单纯“保障”者的思想束缚下解脱出来。所谓医院的经营 ,是指医疗服务成果在质和量两个方面都符合社会需要的前提下…     

当前军队医院建设与管理的几个问题

军队医院面临着建设，服务，发展方面的诸多问题。要搞好服务、加速发展，一是要审时度势，及时调整建设思路，尽快从粗放经营转到以提高服务质量，提高资源使用效益上来，二要自觉服从和服务于国家经济建设的大忆，在精简整编中完成保障任务；三要精打细算，在过紧日子中做好”确保”工作；四要突出重点，扎扎实实地搞好内涵建设；五要积极参与，在医疗保障制度改革中争取发展的机会；六要大胆探索，建立新的管理机制和方法。     

谢卫华:医疗设备工程师联合起来

人物:谢卫华,广州市儿童医院设备科科长时间:2006年11月30日地点:清远迎宾馆1802房医疗设备工程师为什么在医院得不到应有的重视?为什么与医生相比是“二等公民”?广州市儿童医院设备科谢卫华科长强调,要从主观上找原因,并呼吁医疗设备工程师联合起来,搭建维修平台,共享资源信息,不再受厂家的欺凌。医疗设备工程师联合起来记者:设备维修现在是一个什么状况?谢卫华:现在小医院维修的时候很受欺负,大医院基本上占有优势,厂家怕大医院而不怕小医院。我一直有个想法,如果把几家医院联合起来,维修工程师建立一个维修信息平台,从信息、配件、价格…     

医院补偿失常的因果及对策

近十几年来,在我国医疗费用上一直存在着一个怪圈:一方面是收费低且管得严,致使医院普遍地存在“生存难”;另一方面,实际收费水平却年年都在“爬高”,以致于群众不断地抱怨“看病贵”,政府和企业也感觉“吃不消”。上述问题看起来似乎是互相矛盾的,然而却真实地存在于现实生活中。对此人们不禁要问,何以会生成这样一个怪圈,怎样才能解除其间的“魔力”并走出这一怪圈?下面笔者对此问题作一初步探讨。     

浅论医院改革的战略问题

伴随着新世纪的到来,医院改革已进入“深水区”。如何在激烈的医疗市场竞争和社会变革中求得生存和发展,不仅要求思考医院改革的基础问题,更要求我们纵深地、全面地思考医院改革的战略性、长远性问题。当前,我们处在一个战略竞争的年代。 1 产权制度的变革 经济学基础理论告诉我们,产权明晰是市场经济的基础。医院的组织制度、管理制度以及运行机制都是以医院产权制度为核心的。我国医院以公有制医院为主体,以私有医院及其它所有制     

新形势下中医医院后勤工作改革初探

黑龙江中医药大学附属第二医院1992年8月建院,现有病床200张,22个临床科室,职工总数352人,中级以上技术人员占全院职工总数的1/2,医院建筑面积近万平方米,而全院后勤工作人员包括主管院长等在内只有12人,仅占全院职工总数的1/30。尽管如此,他们仍出色地完成了后勤保障工作,究其原因,主要得益于医院后勤系统大胆而有成效的改革。 1 充分发挥后勤党支部的战斗堡垒作用 医院十分注重发挥后勤科室党员的先锋模范作用,发挥党支部的战斗堡垒作用,为临床一线提供服务和保障。在实际工作中,我们始终树立“一切为一线,     

创新——医院改革与发展的灵魂

改革是卫生事业的主旋律，创新是改革和发展的灵魂。多年来，荆门市第二人民医院全体干部职工坚持“以人为本、诚信敬业、文明服务”的服务理念，励精图治、大胆创新，进行创新管理，使改革卓有成效，实现了医院的跨越式发展。医院先后被评为市“新风杯窗口行业优质服务先进单位”、市“文明单位”、省“以患者为中心、文明优质服务示范单位”、省“职工职业道德建设十佳单位”、省“以患者为中心、文明优质服务示范单位”、“全国青年文明号”等荣誉称号。     

当前医院改革存在问题探析

随着改革开放的不断深化,医疗卫生改革的深度已进入到一个新的层次,但要看医院虽然做为独立实体单位处在改革开放和市场经济的环境氛围中,由于各个医院内部矛盾的特殊性,使各个医院的改革出现明显不同的效果。为什么处在同一社会环境中接收相同制约因素影响的各个医院,其最终相互间的差距是非常之大?除了客观因素之外,有必要对这些效果不明显的医院内部存在的主要部题进行必要的探讨。