谈部队医院聘用地方护士实施规范化培训

随着近年来军队医院编制的调整。聘用地方护士进入部队医院，并逐步成为医院护理队伍的主力军。抓好这支队伍的在职训练，提高护理专业技能，是护理训练工作的当务之急。我院是一所综合性医院，聘用的地方护士大部分是中专学历，学历偏低，人员流动大，不断招新，实施规范化培训对提高护理质量至关重要。     

军队医院聘用制护士的现状与发展

目的 了解聘用护士在军队医院工作的现状与发展，为提出相应的应对措施提供基本资料。方法 采用自行拟定的问卷与交谈相结合的方式对50名临床聘用护士进行调查。结果 军队医院聘用护士工作不稳定、压力大，人员流动频繁。结论 建立聘用护士的有序管理体系，提高聘用护士的护理理论和职业素质水平，解除聘用护士的后顾之忧，更好的利用人才。     

加强军政素质教育提高聘用护士的整体水平

随着军队医院编制护理人员数量的不断减少,大量聘用地方护士已成为许多医院缓解护理人员不足的主要手段,对聘用护士如何更好的使用和再培养,更好地发挥聘用护士在军队医院的作用是目前护理管理者在积极探讨的问题[1].我院自2000年起开始对聘用护士在专业理论培训的同时进行军政素质培训,现在全院共有941名聘用护士接受过培训,取得了明显成效.     

应用期望与激励理论在军队聘用护士管理中的作用探讨

期望理论认为，人之所以努力工作，是因为他觉得工作可以达到某种结果，而这种结果对他又有足够的价值[1]。激励机制是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力，推动和控制人向着既有个人需要，又有组织目标需要而奋进的心理过程，是管理者调动人积极性的一种重要手段。由于人的需求点和价值观的不同，加上所处环境的影响，他们所期望的目标也有所不同。随着军队编制体制改革，聘用护士逐渐成为临床主力军，由于多种因素造成聘用护士工作满意度下降，离职率增高，严重影响了护士队伍的稳定，也给护理事业的发展带来不利的影响，因此，做好聘用护士的管理对军队编制体制改革和提高军队医院的护理质量具有重要意义。我院2008年5月开始，成立人力资源部，将期望与激励理论应用于聘用护士的管理，取得良好成效，共同道参考。     

对军队医院聘用护士岗前培训问题的思考

聘用护士是现今军队医院护理队伍的一个重要组成部分.对聘用护士进行岗前培训,是军队医院医疗护理工作的需要,更是新军事变革下,军队卫勤保障的需要.聘用护士岗前培训,其目的 在于从起点上提高聘用护士的政治、军事、心理与专业素质,而其意义在于保证军队医院护理队伍整体水平得到切实提高,为提升军队医院综合实力创造条件.总的而言,对聘用护士进行岗前培训,应该以其培训目的 为指导,制定出科学的、切实可行的培训方案,并严格按照方案,进行教育与培训,才能保证培训的成效,切实提高聘用护士综合素质.     

军队医院聘用制护士现状及管理措施

近年来，随着我军编制体制的调整，军队医院军护编制明显减少，一个护理单元在编护士只有2～3人，部分医院的一些护理单元仅有1人，甚至全为聘用制护士。然而，由于平时医疗保障以及军事斗争卫勤准备训练等任务繁重，使得现有编制与实际任务之间的矛盾突出，聘用地方护士成为军队医院的必然选择。     

对聘用护士进行阶梯式培训的方法与体会

随着军队医院聘用护士人数不断增加，对其进行实际操作及临床思维能力培训，是提高聘用护士队伍整体素质和临床护理质量的有效途径。针对聘用护士的特点，我院建立了聘用护士阶梯式培训考核制度，取得了明显成效，介绍如下。     

加强军队医院合同护士管理教育之浅见

近年来，军队医院面临一个矛盾，那就是一方面为了弥补地方医疗力量的不足，军队医院对地方要适度开放，另一方面，大裁军使医务人员逐年减少，这样就造成了军队医院在编的军人护士相对不足，聘用地方合同护士成为军队医院解决这一矛盾的一个行之有效的办法。以我院为例，目前共聘用合同护士30名，全部工作在临床一线，且占临床一线护士的四分之一。目前合同护士已成为医院护理工作的中坚力量。     

加强聘用合同护士的管理提高整体护理质量

随着军队人事制度的改革 ,伴随着部队精简整编的进程 ,新的院校编制的贯彻落实 ,医院规模的不断扩大 ,军人护士不断的减少 ,出现了聘用制合同护士人数不断扩大的趋势 ,有的护理单元甚至出现了除了护士长是军人 ,其他护士均是聘用制合同护士的现象。在这种新形式下 ,如何稳定护理队伍 ,加强聘用制护理的管理 ,提高护理质量是摆在护理管理者面前的新课题。我院是一所集医疗、科研、教学为一体的专科医院 ,聘用合同护士人数占 2 3。从 1990年我院开始聘用合同护士 ,取得了一定的管理经验 ,现将我们的具体做法报道如下。1　护理部严格考核制度 …     

军队医院聘用护士存在的问题及对策

随着军队编制体制调整改革,我院积极引进聘用制护士。如何做好聘用护士的培养和管理,是对护理管理者的挑战。10年来,我院针对聘用护士的管理和培养形成了比较完善的管理体系,介绍如下。1聘用护士存在的问题聘用护士没有经过严格的军事化训练及长期的军事化管理,组织纪律观念淡漠,主人翁意识和责任感不强。部分聘用护士受训学校师资条件不一,造成基础理论、     

军队医院护理体制改革的应对策略

本研究针对军队医院护理人员的不足的现状,实施了护士聘用制度。对聘用护士的引进、岗前培训和再培养管理进行了分析和总结,提出了护理人员培训内容、培训方法以及培训管理和考核,并对如何提高护理人员的工作积极性和提高护理工作质量进行了阐述。     

聘用护士的规范管理探讨

聘用护士是经医院考核聘用的具有护士资格的非在编护士。使用聘用护士是解决护理人力资源短缺,缓解医院临床护士紧缺的重要渠道。随着医院编制体制调整及改革的深入,聘用护士已逐渐成为护理队伍的主力军,本文就聘用护士的规范管理问题进行探讨。     

军队护士和聘用护士对护理工作的认知及影响因素对比分析

目的比较军队护士和聘用护士对工作的认知及其影响因素,为护理管理提供理论依据。方法自行设计调查问卷,对医院内150名护士进行问卷调查,应用CHISS统计软件分析结果。结果军队护士和聘用护士在对护理工作的认识态度、业务技术的自我评价方面存在差异。结论建议根据不同护理人员的特点采取不同的管理方式。     

浅谈如何激发合同制护士的积极性

随着军队编制体制的调整 ,军队医疗机构也进行了改革。我院自 1991年开始聘用合同制护士 ,现今她们已是我院各科室护理队伍中不可缺少的主力军 ,她们的精神状态和工作表现直接影响着我院的护理质量。因此 ,我们要及时了解合同制护士的思想情况和心理状态 ,主动关心她们 ,尽可能帮助她们解决工作、学习、生活中所遇到的困难和问题 ,充分调动她们的积极性 ,以便进一步提高护理质量。1　我科合同制护士的基本情况　　作者所在的急诊科 ,护士队伍中合同制护士占5 5 %。她们年轻活泼 ,身体好 ,均经过 3年的护士专业学习 ,工作年限最长的 6年 ,最…     

某军队医院聘用护士离职的原因及对策

由于受诸多因素的影响，军队医院聘用护士流失现象逐年增加，在一定程度上影响了医疗工作的正常开展与护理队伍的稳定，为了解聘用护士离职的原因，进一步加强对聘用护士的管理，对医院103名离职的聘用护士进行原因分析，并提出相应的对策，以稳定聘用护士队伍。     

对新聘用护士进行规范化培训方法探讨

在军队精简整编、护理人员紧张的情况下，聘用护士作为我院护理人员的重要力量，已占全院护士总数的75．8％，她们承担了大量的临床护理工作任务，缓解了医院护理人员紧张的矛盾，亦给护理管理带来了一系列的问题。对于新聘用的护士来说，怎样尽快适应新的环境，实现从学生到护生角色的转变是护理管理者的十分关注的问题，同时聘用护士的质     

医院聘用护士流失风险管理策略

在当今竞争日益激烈的知识经济时代，科学技术成为决定一个国家或单位是否具有竞争力的一个重要因素。在医院，聘用护士作为掌握护理专业技术的人员，日益成为各医院关注的对象。随着教育体制的改革，毕业生分配制度的市场化和军队面临着的精简整编，为聘用护士的流动创造了需求并提供了可能。那么，如何减少医院聘用护士的流失，降低流失风险，保持护理工作的连续性，成为医院管理者关注的课题。     

军队医院聘用护士孕期心理压力分析及干预措施

近年来,随着部队精简整编政策的不断深入,军队医院中护士编制大幅度减少,聘用护士逐渐成为军队医院护理队伍的重要组成部分.随着聘用护士工作时间及年龄的增长,她们逐渐成为科室的业务骨干;同时也面临结婚、怀孕、生产.据文献报道,护理人员因工作对象、工作环境、社会地位、压力等原因造成的心理紧张比一般职业更为突出,其心理健康水平低于一般人群[1].本文重点对聘用护士孕期这一特殊阶段的心理压力进行分析,并进行相应干预,旨在为孕期聘用护士提供良好的心理支持、提高其应对能力,同时为科学管理提供依据.     

军队医院聘用护士培训模式的改革与实践

1 改革的背景和目的 近年来,随着大量聘用护士充实到军队医院的护理队伍,建设和培养一支高素质的聘用护士队伍已刻不容缓.我们以总后卫生部的"军队医院护理人员规范化培训方案"为基础,针对聘用护士特点,提出了一套聘用护士规范化培训的方案,在实践中不断完善,形成了一种较为成熟的培训模式.     

消毒供应科聘用人员管理中存在的问题及对策

随着医院人事制度的改革,越来越多的聘用护士进入护理队伍[1].在军队医院编制体制调整的情况下,聘用人员为部队医院弥补了人力不足[2],一定程度上缓解了医院护士紧缺的现状,但也给科室管理带来一定困难.本文就消毒供应科聘用人员管理中存在的问题及对策提出个人意见,以期为改善管理现状提供借鉴.