对公立医院财务管理创新与发展的思考

一、公立医院财务管理面临的新形势及存在的主要问题 1．卫生改革对医院财务管理提出了新的要求 党的十七大报告提出了“建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平”,明确了今后卫生改革发展的主要任务。这表明,公立医院的发展要由“粗放型”向“集约化、社会化”方式转变,由“高投入、高产出型”向“内涵效益型”转变。这要求财务管理工作必须深入研究市场经济条件下医院的运行规律,合理利用人力、物力、财力,     

质量效益目标责任制管理的探索与实践

医疗质量效益监控和评价的根本依据是医疗质量评价指标，指标的确定及其涵盖内容直接关系到医疗质量管理以及医院核心竞争力。因此，如何构建一套科学、合理、可操作的质量效益指标评价体系，是医院质量管理、质量效益目标责任管理要探索的课题。20世纪90年代初期，我院开始实行以工作量和经济指标为主的经济考核办法，在相当一段时间内发挥了较好的管理效能和效果。随着社会发展和医疗卫生改革的深入，以工作量和经济指标为主的考核办法其作用逐渐趋弱，弊端也日益显露。     

平衡计分卡在医院成本核算管理中的应用探讨

平衡计分卡作为一种战略管理工具,在医院成本核算管理中的应用有利于达成成本管理的目标。在对BSC(平衡计分卡)核心内容进行详细阐述的基础上,分析了BSC在医院成本核算管理中应用的可行性,同时对其程序设计和应用设计做了探讨。最后,指出在医院成本核算管理中成功应用BSC所应注意的几个问题。     

新《医院财务制度》下的财务管理观念更新与功能升级

新《医院财务制度》中预算管理、成本管理、绩效评价和财务分析是财务管理的前沿模块,其中许多内容需要财务人员有一定的知识积累与钻研精神,才能发挥这些工具的作用,产生对管理决策有价值的参谋信息,参与医院管理,实现从核算、报账型向管理型转变。     

医院创新管理思考

面对经济全球化和知识经济浪潮以及社会可持续发展等问题,医院管理者如何审时度势、把握先机,实现医院的跨越式发展——创新。本文从观念、制度、组织、技术等方面对医院创新管理进行了阐述。     

医院财务管理中医院资源管理系统的运用研究

在医院的经济体系中,财务管理处于中心地位,因此一直备受关注.近年来,医院的管理制度逐渐健全,并且通过完善的资源管理系统逐渐赶上医疗卫生体制改革的步伐.然而,仍然存在一些问题限制了资源管理系统在医院财务管理中的应用,该文将就此问题展开探讨,以提出促进资源管理系统应用的策略,推动医院的可持续发展.     

加强医院资金管理的思考

医院筹资管理和分配管理是医院资金管理的主要内容。一方面,医院筹资方式需要转变观念,增强市场意识和经营意识,学会多渠道筹措资金;另一方面,医院要把握医院的资金分配使用方向和具体项目,管好用活医院资金,充分发挥财务管理职能,使有限资金取得最佳的经济和社会效益。     

基于信息化的医院财务管理探讨

分析了当前我国公立医院财务管理信息化存在的问题,介绍了公立医院管理信息系统总体结构的软硬件情况,设计了公立医院财务管理信息系统框架结构,以便为医院财务管理中信息化应用提供参考。     

医院基建财务管理研究

医院基本建设是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,基建支出占医院总支出的比例在逐年增加。加强医院基建财务管理,有效地使用好建设资金,在医院管理中显得越来越重要。     

关于推动财务管理创新的若干意见

21世纪是一个知识经济的时代，人才、知识、技术成为企业生存发展的关键，而知识经济所引起的社会环境变化势必对传统的企业财务管理带来巨大的冲击，也必然引起企业财务管理的重大变革。为了迎接知识经济的挑战，就必须对企业财务管理有所创新，以便更有效地发挥财务管理作用。     

医院财务的重点环节管理

医院财务管理在一定程度上影响着医院发展的规模和速度,必须从单纯“用财”向“生财、聚财、用财”的综合理财转变,从服务型向决策管理型转变,着力通过加强成本核算、推行预算管理、实行薪酬制度、试行风险保险、借用金融工具、运用信息技术等措施,不断提高理财水平,推进医院的发展。     

医院管理创新全功略

创新是一个民族的灵魂,也是医院发展不竭的源泉。首先要从政策导向上鼓励创新,营造良好的创新环境,瞄准世界医学发展的前沿,并加大科技创新的力度,形成技术优势,用一批科技含量高、适用性强的新业务、新技术、新成果来增强医院参与市场竞争的实力。