医院扩张:步履匆匆

2004年,中国医院发展的步伐日趋加快,在行色匆匆中,一种扩张的冲动在公立大医院、民营医院集团的心底涌动。2004年成了医院扩张年。这种景况与上世纪60年代的美国极为相似,之后的80年代美国就出现了多家医院联合体以及医疗集团。这也许是中国医疗市场期待中的未来。     

分类管理:"垄断"接着"垄断" "陪衬"继续"陪衬"

“原有的公立医院本身就处于绝对垄断地位,这次分类管理改革对其垄断地位不会有丝毫动摇,”广东三九脑科医院院长徐德志先生如是分析目前国内公立医院和民营医院与中外合资合作机构在同内政策大环境下,不能充分竞争的原因。     

公立医院与民营医院合作模式研究

针对病人在大型公立医院“看病难、住院难、手术难”等问题,公立医院与民营医院合作,取长补短。公立医院与民营医院的合作有公立医院向民营医院输出管理与技术、公立医院向民营医院借床、公立医院托管民营医院和民营医院或民营资本向公立医院参股等模式。合作医院以公立医院的标准进行规范化管理与经营,为普通患者提供医疗服务,同时利用公立医院的技术优势、人才优势和管理优势,提升民营医院的知名度和信誉度,提高民营医院的管理和技术水平,共创公立医院、民营医院、患者和社会等多赢局面。建议以公立大医院为龙头,成立医院管理集团,带动民营医院或小医院发展。     

医院管理，如何自成体系？

无论是民营医院还是国有公立医院,目前都在致力于倾力打造诊疗专业化,技术权威化、服务人性化、管理国际化水平的盈利医院。但是,管理相对薄弱,如果说公立医院处在“三星级”的管理阶段,那么,民营医院至多处在“三星”和“一星”阶段。可见,随着医疗市场的日益完善,医院规模和数量的增加,医院的管理问题日益突出,越来越成了很多单位的头等要务,并争相采取治理措施。     

新疆地区民营医院发展及与公立医院合作模式探讨

国家医疗体制改革以及医药卫生新政策主张坚持公立医疗机构为主导,鼓励和引导民营医院健康发展,形成公立医院与非公有医院相互促进、共同发展的多元办医新格局。通过论述新疆地区民营医院发展特点,探讨民营医院和公立医院可行的合作模式,为民营医疗机构创造良好发展条件的同时也可以促进公立医院长足、稳定发展。     

论微创医学指导下构建"民营"医院的思路与策略

医院,任何一家称之为医院的医疗机构都应该按照办医院的规律进行构建与运作.微创医学新局面全面形成的重要前提是其能够在各种所有制医院内应用与实践.在我国现行医疗环境情况下,要达到微创医学理论全面应用,就必须通过改造现有公立医院、改造现有民营医院以及新建医院(公立或私立)的途径来实现.不同所有制下在微创医学理论指导下建立微创医院的难度会有所不同.     

日本医院的产权制度改革

日本医院的起源与欧美国家不同,欧美国家的医院多起源于病人收容机构,日本的医院多起源于诊所。二战结束后,日本主要学习美国的医院管理经验,建立自身的产权制度。日本医院设立所依据的法律是《病院法》,该法律对医院的规模和设施等作了详细的规定,也对医院的产权制度作了规定。战后五十年来,日本医院的产权制度几经变革,现在已经基本稳定。     

惠仁医院刚开业

缺乏明显的医疗特色、简单的营销手法和混乱的管理体制，决不是一家民营医院的问题，从这一点上说，惠仁医院的现状颇具标本意义。[编者按]     

国内外医院领导力研究对勘

领导力对绩效的影响在非医疗领域已经获得了广泛的关注,但是在医疗领域的研究和关注才刚刚开始,而且研究的深度和广度都非常有限,本组文章结合了国内外非医疗领域和医疗领域领导力的研究,试图揭示领导力研究在医疗管理领域的价值,同时预测其在中国国情下应用于医疗领域中值得关注的趋势。     

诌议医院改制

目前，许多医院职工议论最多的是改制：是有限股份还是股份制，为什么要改制，实现股份制能给医院和职工带来什么好处?大家都在关心这个问题，同时也给职工心理带来了很大压力。合资医院、独资医院、民营医院，“狼来了”?“狼”这次真的来了!是谁来分切我们的蛋糕!为驱狼要改制?为不被吃掉要改制。有人将改制简单地说是“解散”医院，     

民营医院“问路”十字路口（一）

对于多数的民营医院投资者而言，医疗市场中的公立医院是“巨无霸”，具有一个极端强大的垄断势力，而自己则是“小不点”，无力抗衡。今天的民营医院，经过了近20年的洗礼，已经走到了一个发展的十字路口。     

民营医院为何仍在市场主流之外

或许以后的实践将证明,2003年是医疗市场变局的分水岭:一是我国在WTO中承诺的开放国内医疗市场的协议开始兑现,另一个是卫生部部长张文康在年初全国的卫生工作会议上宣布,政府部门将给予各类所有制的医院以“国民待遇”,这些都将标志医疗市场——这块中国最后垄断领域渐进终结阶段。 因此,本期策划试图从背景、资本、趋势、时局点析诸方面来分析《非公立医院胜出几率》这个命题,目前这个话题的讨论刚刚开始,所以我们无意于关注此消彼长的结果,更无意于给出一个先知先觉般的答案,比起这些,我们更关注中国医疗改革迈出实质性的每一步。     

新形势下医院护理管理面临的挑战

随着中国加入WTO和市场经济体制的逐步建立，我国医疗服务业正面临前所未有的挑战，随着国外资本、民营资本逐步进入医疗市场，行业内部之间竞争态势正逐步形成，公立医院正面临来自民营、股份制等医院的强有力竞争和挑战，应当看到这种竞争和挑战对公立医院来说既有有利的一面，也有不利的一面。这种形势也正在促使我国的医疗行业不断进行改革，以适应入市的需要。而作为在医疗行业中处于重要地位的医院护理业，同样也面临着机遇和挑战，护理行业需要树立新的管理理念，建立新的管理体制和新的服务模式。下面就入市后医院护理管理面临的挑战和应对措施作一分析和讨论。     

市场调查:医院市场营销第一课

介绍了医院市场营销的第一步--市场调查,介绍了市场调查的目标,市场调查的计划、方法及其实施,市场调查的解释和总结。以期真正地了解市场,了解顾客的需求,从而为以顾客为中心、全面满足顾客需求打好基础。     

低耗高效医院的三种诠释

高效率、低成本不但将成为医院发展的新能力,还将成为医疗领域的新标准之一。美国医疗界的讨论重点总是集中于低效的医疗流程、高昂的医疗成本和不稳定的医疗质量。     

女子医院细分市场

“把梳子卖给和尚”的故事说明,市场无处不在,只要善于寻觅,鸡蛋里依然可以挑出骨头。在公立三甲医院林立的北京,五洲女子医院从夹缝中看到了市场。     

初探国有医院与民营医院之品牌经营模式

目前,品牌经营已成为国有医院和民营医院的一项重要工作。什么样的品牌经营模式适合国有医院的发展？什么样的品牌经营模式又适合民营医院的发展？是一种或几种模式并存还是二者可以统一呢？     

塑造医院良好形象 提高医院竞争能力

医院形象是指医院在社会中所处的地位和声誉，也是医院的人员素质、服务质量、医疗技术、公共关系在患者和社会上的总体印象。在医疗市场竞争日益激烈的情况下，成功的医院管理者应把塑造良好的医院形象视为医院获取良好经济效益的一项长远经营策略。     

医院医疗质量与安全三级三类指标管理模式探讨

医院医疗质量与医疗安全管理是医院管理的核心,也是保障医院不断发展的基础,质量管理贯穿所有医疗活动环节.本文从目前医疗质量管理方面的不足着手,通过对三级三类指标管理模式的探讨,整合要素管理、过程管理与结果管理及各质量管理工具的使用,充分发挥三级质控管理组织功能,对医疗活动进行有效监控,实时干预,调整管理策略;在管理中有针对性地使用质量管理工具,提高质控工作效率和执行力度,增强医院凝聚力,按照PDCA规则有效改进医疗质量.     

收购宿迁医院:金陵药业试水医疗市场的背后

沈阳医药企业纷纷筹建医院绝非一时冲动. 百盛新药特药连锁公司、鑫贸大药房、维康医药集团不约而同在同一时期把触角伸到医院领域,固然是出于竞争激烈的原因,但向产业链上下游拓展,争取更大的利益空间也是资本的天性.