质控小组自查登记本在护理管理中的应用

我院今年病区护理质量管理新举措之一，设立了科室质控小组自查登记本，保证管理到位。     

护理量化管理在普外科中的应用

总结了在普外科应用量化管理的体会。方法为:(1)成立科室质量管理小组;(2)根据工作特点制定量化管理指标和考核标准;(3)严格的质量检查及各位质检小组成员及时的信息汇总;(4)每月召开科室护理质量评价会。通过以上措施的落实,使护理管理工作更加科学化、规范化和制度化。     

科内质控小组在护理管理中的作用

目的探索科内护理质控小组在护理管理中的作用。方法根据科室工作薄弱环节,本着"护理质量,人人有责"的原则,将科室成员划分为5个护理质控小组,即:基础护理小组、健康教育小组、护理文书管理小组、电脑收费管理小组、院感管理小组。适当指导,合理督查,公正评价,并予以精神及物质奖励。结果护士长能集中精力进行宏观管理,提高了团队精神,培养了护理人才。结论护理质控小组是临床护理管理的基层组织和执行者,能有效提高临床护理质量。     

科内质控小组在护理管理中的作用

目的 探索科内护理质控小组在护理管理中的作用.方法 根据科室工作薄弱环节,本着“护理质量,人人有责“的原则,将科室成员划分为5个护理质控小组,即:基础护理小组、健康教育小组、护理文书管理小组、电脑收费管理小组、院感管理小组.适当指导,合理督查,公正评价,并予以精神及物质奖励.结果 护士长能集中精力进行宏观管理,提高了团队精神,培养了护理人才.结论 护理质控小组是临床护理管理的基层组织和执行者,能有效提高临床护理质量.     

量化考核在病房护理管理中的应用

我科根据本科实际和工作需要 ,已经实施量化考核管理办法 ,现将方法介绍如下。1　具体做法1 1　成立科室考核小组 ,护士长任组长 ,目标明确 ,各负其责。 (1)护士长负责护理工作的全面管理以及对考核小组成员、护士的检查指导和考核。 (2 )考核小组成员与护士长一起定期对科室人员进行考核检查 ,成员之间进行互查。 (3)护士对照标准自查 ,互相检查 ,同时也对护士长、考核小组成员的工作进行监督。1 2　考核办法和细则。 (1)考核办法。实行月考核制 ,每月一总结。分为量化考核和质化考核 ,量化考核就是每天的工作进行量化积分 ,质化考核就是对…     

护理质量控制体系在护理管理中的作用

建立一系列的护理质量控制体系,定期完成各项护理指标进行检查、评价、反馈,使护理质量持续改进和稳步提高。现将护理质量控制体系在护理管理中的作用报告如下。1质控体系的建立1.1建立健全护理质控网络由医院护理部建立质控小组,即:护理管理、基础护理、危重患者护理、护理文书、消毒隔离、急救物品、健康教育[1]。每个质控小组均有护理部主任、护士长任组长。每个月不定期对全院护理质量按分工进行检查、指导,认真记录检查结果,然后由护理部每月汇总、分析、评价、修订、改进。1.2成立科室质控小组每个科室均成立了3~5人的护理质控小组。…     

质控小组在护理质量管理中的作用

目的探讨质控小组在提高护理管理中的作用。方法以科室为单位分为8个质控小组,采用自查、互查、督查等方法对病区护理单元进行质量管理。结果自成立质控小组加强护理质量管理以来,护理质量上了一个新台阶,提高了患者满意率。结论质控小组对提高护理质量,持续质量的改进,降低护理不良事件的发生率有着重要意义。     

开展月质量讲评 促进全员质量管理意识

笔者报道开展月质量讲评的方法。将全科护理人员分成4个质控小组,各组在组长带领下进行自查、分析、总结,针对存在的问题提出改进措施,每月集中进行质量讲评和讨论。通过月质量讲评使护理内涵质量不断提升;挖掘了护士的管理潜能;以病人为中心的服务思想落到实处。护理部月质量检查平均分由2000年的95.8分上升到2002年的98.1分,急救物品完好率、基础护理无菌物品合格率均为100％,专科护理合格率99％,科室自查满意度均在99.3％以上。认为开展月质量讲评有效促进了全员质量管理意识．是护理质量控制的有效方法之一。     

每天1小时护理质量自查在护理管理工作中的应用

目的:探讨急诊科各病区护理质量自查小组通过每天1 h自查在护理质量管理中的作用。方法:各病区成立护理质控自查小组,每天抽出下班后的1 h对本病区的护理质量进行检查。结果:病区护理质控自查小组成立执行后,全科人员对急救仪器的使用与保养、急救技能的掌握、急救药品、耗材的管理、护理文书的书写规范、感控意识、患者满意度等质量达标情况都得到较大程度的提高。结论:病区质控自查小组紧紧抓住了每天自查1 h这一关键时刻,不仅护理人员的业务水平提高,工作作风及态度有来明显的提升,对护理质量持续改进有良好的促进作用。     

护理质控在介入诊疗室的应用体会

我院介入诊疗室自实施整体护理以来 ,制定了各项质量控制目标 ,且在具体实施中取得了满意的效果 ,现总结如下。1　成立质量控制管理小组质控组由护理部质控人员、科主任、护士长组成 ;明确小组中各质控人员职责 ,做到分工科学 ,责任明确。2　制定质控评价标准2 1　质控小组根据护理部整体护理的总目标 ,结合介入诊疗室工作性质特点具体研究制定。2 2　质控评价标准的制定原则应侧重护理的基础质量 ,并重视护理的临床效果 ,既突出护理工作的重点 ,又不疏忽各个环节。2 3　质控评价标准制定后在科室通过 ,并明确评价结果 ,与年终考评、评先…     

全员参与护理质量管理方法及效果探讨

随着医学科学的进步,医疗市场的开放,医院管理越来越受到重视。新的管理理念不断推动着我国医院的改革、创新和发展。护理是卫生服务的重要组成部分,护理服务、管理运作模式的变革势在必行。通过学习成立科室内二级质量控制小组,有效地提高了护理质量。1护理质量管理存在的问题1.1缺乏科室的凝聚力传统的科室质量控制小组成员(质控员)仅由科室内的个别护理业务骨干担当,没有实行全员参与管理,使得广大护理人员管理意识不强,也不利于科室的团结和凝聚力的提高。1.2管理力度不够质量检查流于形式,由于质控小组人员少且多数在倒夜班,不能及时检…     

质控小组在防治失禁相关性皮炎中的应用

目的:探讨质控小组在防治失禁相关性皮炎(IAD)中的应用效果。方法:将2012年3月~2013年2月入住ICU的698例患者作为对照组,采用一般护理方法;将2013年3月~2014年2月入住ICU的698例患者作为观察组,期间成立质控小组,加强护理质控力度;比较两组IAD发生率、治愈率、护理人员对IAD护理措施落实情况。结果:观察组皮炎发生率低于对照组(P0.05),治愈率、护理措施落实情况高于对照组(P0.05)结论:质控小组不仅在IAD防治中起到明显的作用而且在科室管理、提高护理工作质量及护理人员自身业务水平上同样具有良好的效果。     

质控小组在科室护理工作中的作用

为了更好地为广大患者服务,不断地提高护理质量,我科成立了护理质控小组。质控小组成员有护士长一人、副护士长一人、主管护师二人、护师一人。质控小组成员中护士长、副护士长是固定成员,其余成员采取自荐和群众选举相结合一年一更换。质控小组自成立以来,在科室护理工作中起着重要的作用。总结如下。     

建立科室三级质控体系全面提高护理质量

目的 :调动护士质量管理的参与意识 ,提高科室护理质量。方法 :建立科室三级质控体系 ,即质控员—质控组长—护士长三级质控网络 ,每月开展科室护理质量的检查、讨论、分析、总结。结果 :质控体系能及时发现工作中的薄弱环节及纠纷隐患 ,全面提高护理质量。结论 :科室三级质控能有效促进全员性、全面性、全过程性的质量管理 ,挖掘护士的工作潜能 ,是护理质量控制的有效方法之一。     

科室建立三级质控在护理文件书写质量中的应用

目的:探讨科室建立并实施三级质量控制在护理文件书写质量中的应用效果。方法:随机抽取2014年1~12月出院的1095份病例作为对照组,随机抽取2015年1~12月出院的1095份病历作为观察组。对照组由负责护理文件质控小组进行质量控制,各尽其责;观察组除上述方法外,建立并实行了三级质量控制,细化了质控流程,加强环节和终末质量控制。比较两组检查结果。结果:观察组护理文件书写质量高于对照组(P0.05),各种缺陷率均低于对照组(P0.05)。结论:科室建立并实施三级质控管理小组以来,细化了质控的流程,各环节紧密把关,严格质量控制,做好信息反馈,是全面提高护理文件书写质量的有效管理方法。     

科室质控小组在护理环节质量控制中的作用

目的探讨科室质控小组在护理环节质量控制中的作用。方法建立科内环节质控制度,成立科内质控小组,现定质控小组和质控员职责及要求,将护理质量监控重点,从终末质量前移至环节质量的管理,严把环节护理质量关。结果年度护理质量检查综合评分成绩、危重病人护理合格率及住出院病人对护理服务满意度,均明显优于实施前。结论科室质控小组可大大提高病房护理质量和危重病人护理合格率,提高住院病人对护理服务满意度。     

三级护理质控模式在神经内科病房管理中的应用

[目的]增强护士质量管理的参与意识,提高护理服务质量。[方法]科室建立一级质控员-二级质控员-护理管理者的三级护理质控模式体系,每月质控员检查分析总结质量问题,及时反馈控制,达到持续改进,实施1年后评价效果,比较实施该模式管理前(2010年1月—2010年12月)各项检查指标与实施后(2012年1月—2012年12月)各项指标的差异。[结果]科室实施三级护理质控模式下的各项检查指标明显优于该模式实施前的各项指标。[结论]三级护理质控模式在神经内科病房管理中的应用,有效提高了病房护理质量及管理水平。     

护理骨干参与护理部三级质控的模式探讨

目的探讨护理骨干参与护理部三级质控的应用效果。方法根据护理质量管理委员会的职责,每月由护理骨干参与的护理质量管理小组对全院各科室从护理管理质控、重点科室质控、危重患者及管路护理质控、基础护理质控、护理礼仪服务及健康教育质控、护理文书质控、护理安全及急救质控、护理培训考核质控、中医护理管理质控、静脉治疗质控、伤口、造口护理质控及6S管理质控共12个方面进行检查,分析及评价护理质量,并与2016年的各项检查结果相比较,并提出改进意见。结果与2016年同期相比,医患纠纷发生率有显著下降,护理技术操作合格率、基础护理合格率、护理文书书写合格率、急救安全院感合格率、患者对护理服务满意率有显著上升,差异具有统计学意义(P0.05)。结论由护理骨干参与的护理质量管理委员会的成立对降低医患纠纷发生率,提高护理质量与安全,促进护理质量持续改进有重要意义。同时护理骨干的业务能力和综合素质得到锻炼和提高,拓宽了护理人员执业规划前景。     

静疗小组督导清单在临床科室运用效果评价

目的探讨静疗小组督导清单在临床科室运用的效果。方法静疗小组核心组成员在未在全院颁布督导清单前,参照督导清单的项目对全院31个临床科室进行督查,并在其中5个科室中随机抽查50名患者为对照组。质控后,本院静疗小组联络员运用督导清单在本科内进行自查,督导。核心组成员再次参照督导清单对全院31个临床科室进行督查,并再次在其中5个科室随机抽查50名患者为观察组。比较使用静疗督导清单后,两组每个项目的落实率。结果督导清单提高了静脉治疗各项操作落实率(P0.05)。结论使用静疗督导清单后,提高了静脉输液各个环节的质量,提高了督导清单内各项的落实率,静疗小组督导清单值得在临床科室运用推广。     

基于IPAD的移动护理质量管理平台在病区自查质控中的应用

[目的]探讨基于IPAD的移动护理质量管理平台在病区自查质控中的应用效果。[方法]在原移动护理质量管理系统的基础上,升级改造为可应用于病区自查质控的基于IPAD+WLAN技术的移动护理质量管理平台,病区管理者可随时手持IPAD完成床边质控,统计平台升级前(2015年9月—12月)和升级后(2016年9月—12月)自查质控的耗时,并比较系统升级前后病区各项护理质量指标。[结果]移动护理质量管理平台升级后,病区自查质控的信息录入、质控结果汇总、质控结果反馈、生成各类报表等耗时显著缩短(均P0.01),护理质量指标落实率显著提升(P0.01)。[结论]应用移动护理质量管理平台进行病区自查质控可有效提升工作效率和护理质量。