危难之中显身手--解放军三○九医院党委带领全院官兵抗击非典纪实

肆虐的病魔在这里遇到了顽强阻击。 坐落在北京西郊的三○九医院是北京首批收治“非典”病人的定点医院。70多个日日夜夜,医院党委“一班人”带领全院官兵团结一心,科学防治,顽强战斗,取得了抗击非典的辉煌业绩: 一线医护人员无一感染;全院官兵、家属、子女无一感染;在院600多名各科病人无一感染。 该院共收治非典患者202人,治愈出院184人。国务院领导、中央军委领导多次对医院取得的成绩给予高度评价。5月5日,医院非典病区被解放军四总部表彰为非典防治工作先进单位。     

大医精诚 献身肝病事业——记解放军第三○二医院王福生教授

<正>人物档案王福生:主任医师、北京大学医学部教授、博士生导师、国家杰出青年基金获得者、国家"项目首席科学家(973"2007-2011)。中国人民解放军传染病研究所所长、全军艾滋病和病毒性肝炎重点实验室主任、解放军第三○二医院肝病生物治疗研究中心主任。担任全军病毒性肝炎防治专家组组长、中央首长保健会诊专家、中华医学会理事、全军传染病专业委员会主任委员、北京免疫学会副理事长、国家卫生部艾滋病临床专家委员会委员、中国免疫学会常务理事、中国免疫学会感染免疫分会主任委员等学术职务。担任《解放军医学杂志》副总编、Hepatology副主编、Hepatology、《中肝脏病杂志》和《中华医学杂     

抗击"非典"斗争将推进医院改革

论述了抗击“非典”斗争对医院改革的推进作用,指出深化医院改革应从以下几个方面入手:有序推进医院产权制度改革,努力探索两权分离有效途径,不断提高医院现代管理水平,加快深化分配制度改革步伐。     

96名抗击"非典"优秀医院管理工作者受表彰

经中华人民共和国卫生部和解放军总后卫生部同意,由中华医院管理学会和《健康报》联合举办的全国抗击“非典”优秀医院管理工作者表彰大会,于9月10日上午在中华人民共和国卫生部报告厅召开,全国共有96名抗击“非典”优秀医院管理工作者受到表彰。 此次活动是在各省、自治区、直辖市推荐的基础上,经过评审委员会认真评审,最后确定了被表彰的96位抗击“非典”优秀医院管理工作者。他们当中,有战斗在抗击“非典”第一线的医院院长、副院长和职能科室的管理工作者;也有     

加强人文关爱的教育--抗击"非典"的启示

抗击"非典"的斗争给了我们很多启示.本文作者仅就在医学教育中要加强人文关爱教育谈了自己的想法.认为,培养人文精神,加强人文关爱教育,帮助医学生确立"人民的生命和健康放在第一位"的道德理念是培养学生应对未来挑战的重要基础.人文关爱教育首先强调把人民的生命和健康放在第一位;其次强调医学实践要有实事求是的科学态度;第三,强调把坚持终生学习作为关爱生命、维护健康的必要条件.     

抗击"非典"斗争之后的思索--浅议"恐非"心理障碍及其应对措施

2003年7月5日,世卫组织决定把中国台湾地区从非典疫区名单上排除,这标志着全球抗击非典斗争取得了阶段性胜利。但人们仍不能掉以轻心,世界还没有完全摆脱非典的威胁。因为在“非典”爆发流行阶段,这个死亡率几达5.9％的传染性疾病,引起中国乃至世界的恐慌,“恐非”心理障碍一度在人群中普遍存在。“非典”风雨之后,“恐非”心理障碍如何发生、有何表现,又该如何应对?是值得人们认真思索的问题。 1 “恐非”心理障碍产生的原因和典型表现 “非典”可以说是一个比较重要的应激源。人们生活在     

志高乃敢借东风--记"全国医院管理突出贡献奖"获得者湖南省肿瘤医院院长谌忠友

谌忠友,在湖南省乃至全国医疗卫生界,是个小有名气的人物。一个是他性格豪爽,为人率直,另一个则是他担任湖南省肿瘤医院院长近十年,与院领导班子一起,将该院搞得红红火火。到2001年底,该院病床数增加22.63％,固定资产以每年2000万的幅度递增,增至2个亿,增长6倍;年业务收入增长7倍,职工人平均年收入增长5倍,宫颈癌、乳腺癌、胃癌、大肠癌、肺癌患者的五年生存率已领先国内先进水平,其它恶性肿瘤的五年生存率与国内整体水平保持一致。     

为战胜"非典"我无怨无悔--记北京佑安医院传染性非典型肺炎病房主任郭新会

当突如其来的“非典”席卷中国的时候,正是全民族特别是医护人员所做出的巨大牺牲,民众对于所有奋战在抗击“非典”战役中医护人员的深切感激、理解和支持,以及从政府、医疗等公共机构到普通百姓对于这一事件的深刻反思,才凝聚成最终战胜这场灾难的力量。 北京佑安医院,作为此次抗击“非典”的前沿阵地,近千名医护工作者前赴后继,以他们敬业职守的本分完成着非常时期平凡而伟大的使命。郭新会和她的同事们就是其中的一支生力军。     

从抗击非典看医院文化建设

抗击非典给医院文化建设提供了有益的启示:进一步提升了医院的精神文化;丰富了医院的制度文化;提升了医院的科技文化;强化了医院的行为文化从而完善和丰富了医院文化的内涵.     

从抗击"非典"的斗争看应变意识和能力

通过回顾北京急救中心抗击"非典"斗争的历程,论述了在处理突发公共卫生事件中急救中心管理者强化应变意识,提高应变能力的工作体会.指出紧急事件中的应变意识,首先就是要迅速启用应急机制并运用超常规的方式相对集中应急工作的指挥权,以随时准备完成最艰巨任务的意识.在紧急事件中的应变意识,也是方位意识、超前意识以及决断和协调意识的综合体.应急状态中,要重视相关信息的追踪,力争工作的前瞻性.     

江鸿方:持续变革的领跑者

起跑点 江鸿方在东方医院集团的起跑点可以追溯到1998年6月16日，他调任淮南矿业集团第三矿工医院院长，在此之前任淮南矿业集团第二矿工医院院长。     

SARS院内感染爆发后的血清流行病学研究

【目的】研究SARS医院内爆发后医院疫源地的血清流行病学规律。【方法】采用回顾和前瞻性血流行病学研究方法,调查SARS院内爆发后不同人群的SARS-CoV特异性IgG抗体分布。【结果】医院SARS疫区的高危人群、隔离人群和非疫区人群的SARS-CoV特异血清IgG抗体阳性率分别为0.61%、0.0%和0.0%;SARS康复人员血清IgG抗体水平随时间增高,第31 w(217 d)时,血清抗体水平达到最高。随后,SARS抗体水平不断降低,但仍维持较高水平,到研究结束时检测仍为阳性。【结论】SARS-CoV可能不存在隐性感染;SARS康复后61 w期间,血清抗体水平先升高后降低,且维持时间较长。     

管理原理在海南军区传染性非典型肺炎防治工作中的应用

自从 2 0 0 2年底在广东省开始出现传染性非典型肺炎病例以来 ,由于早期对传染性非典型肺炎的病因认识不足及传播途径不明 ,造成“非典”疫情蔓延扩散 ,给我国的政治、经济、文化、外交、军事等多方面造成了重大的负面影响 ,在国内外造成了较大的影响。但海南省及海南军区面对广东、香港等疫情重灾区的重重包围 ,运用卫生管理学原理和采取科学措施 ,成功地早期控制“非典”疫情蔓延扩散到海南地区 ,维护和保障了海南人民的身体健康。现将海南军区在“非典”防治工作中运用管理原理总结如下。1　管理原理的概念及基本内容　管理原理是研究如…     

SARS流行期间住院患者的管理

为确保SARS期间医院住院患者和医务人员的安全，对医疗工作重点流程和环节进行分析，制定并实施了加强门、急诊患者、拟住院患者、住院患者及手术患者管理的方案和措施，有效地避免院内交叉感染发生。     

SARS诊断、出院标准和医院收治策略研究

本研究结合309医院收治非典型肺炎工作实际，对国家和军队的非典型肺炎诊断流行病学史和抗菌素治疗效果等部分给予了修订，充实了出院标准的内容，同时探讨了综合性非典定点医院提高治愈率、降低死亡率、争取“零”感染的收治非典型肺炎综合策略。     

The responses of nursing system to the outbreak of SARS in a general hospital

Severe Acute Respiratory Syndrome (SARS), referred to as “contagious atypical pneumonia“ is the fastest spreading communicable disease known in recent history. This disease is different from other kinds of respiratory contagion due to the following aspects, the syndrome happens quickly and the infectivity is high. New problems encountered by the nursing management staff are the precipitate,pestiferous, and large numbers of in-patients and the understanding of appropriate responses, within large complex hospitals, to ensure patient care is actively supported and infectivity is prevented. To deal with these problems, we implemented the following strategies, reinforcement of the management system; optimization of the nursing flow; amendments to related hospital policies; collection of relevant information; adherence to stringent disinfection protocols; isolation of areas; reallocation of hospital resources and more efficient utilization of resources. The above strategies have reinforced the nursing management system‘ s active response, guaranteed daily operation of the hospital‘ s nursing activities, including the quality of care provided by the nurses, and ensured the health of patients,nurses and doctors.