军队医院建设发展应正确处理的五个关系

<正> 随着市场经济的快速发展,医疗保障制度改革的不断深化,以及人们对医疗保健需求进一步提高,社会对医疗服务提出了新的更高的要求,使医疗行业面临的竞争更加激烈,可谓困难与希望并存,挑战与机遇同在。军队医院在建设发展中,要主动适应形势、积极参与竞争,需要正确处理以下5个关系。     

深化军队医院卫生经济管理的思考

军队医院的经济管理体制是军队医院管理的重要组成部分,经济管理科在军队医院管理中占有越来越重要的地位。本文分析了军队医院经济管理的现状、面临的内外部环境,论述了医院经济管理需要统筹兼顾的几个方面,提出了解决相关矛盾的设想,探讨医院经济管理的体制及运行模式。     

浅析军队医院卫生经济管理工作中的几个问题

社会主义市场经济下,医院不但要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争。当前医院经济管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展。在成本核算的基础上,建立科学、公正的分配评价体系,完善与医院发展规划相匹配的经济管理制度,将有利于医院科学、可持续发展。本文根据军队医院经济管理的现状,提出今后工作中需思考和解决的几个问题。     

浅谈军队医院经济管理机构的职能作用

随着市场经济的不断发展 ,军队医院的经济管理工作越来越受到重视。为适应医疗市场改革的需要 ,军队医院在原有财务科编制的基础上 ,1995年又正式列编经济管理科。目前 ,医院管理决策层对经济管理科的职能作用有不同的认识 ,一是认为经济管理科设编没有意义 ,其基本职能可以由财务部门承担 ;二是认为经济管理科设置很重要 ,它是医院现代化管理的需要。笔者认为 ,随着医院改革的不断深化 ,医院应成立经济管理部门 ,并编配综合的管理人员 ,以加大经济管理工作的力度。现就财务会计和管理会计的概念及职能谈谈二者在医院经济管理中的区别与联系…     

新医改对军队医院经济管理的影响与思考

<正>国家医改新政出台,在深化医药卫生体制改革的过程中,军队医院卫生经济管理工作应该做什么?如何做?怎样才能使军队医院依据卫生经济规律进行决策,既要做好卫勤保障工作,又要做好转型时期运行机制综合改革。本文笔者就     

加强军队医院聘用制护士的管理

为了适应军队医院护理工作任务,保证护理工作的正常运转,军队医院分别在1985年左右开始使用聘用护士。10多年的实践过程中,遇到了诸多问题,现就此探讨如下: 1 正确认识聘用制护士的意义和作用 相当长的一个时期内,军队医院都是单一的军人护士成份,从80年代中期,因军队护理人力资源缺乏,各级医院先后开始招聘聘用制护士到军队医院工作,     

军队医院加强成本核算的实践与思考

在医疗经济越来越市场化条件下，医院内涵建设和医院管理的重要内容之一是降低医疗成本，提高经济效益。如何加强医院内涵建设，走“优质、高效、低耗”的质量效益型发展道路，加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医院能否运用科学的管理理论及方法，提高医院的生命力和竞争力的一种     

贯彻落实科学发展观积极提高军队医院科学化管理水平

随着社会主义市场经济的不断发展,国家医药卫生体制改革的不断深入,军队新军事变革的不断深化和广大伤病员医疗需求的不断增长,军队医院建设面临新的机遇和挑战,落实科学发展观,必须树立先进的思想观念,确立先进的思维方式,探索先进的管理手段,全面提升军队医院科学化管理水平.     

医院在加强经济管理中应把握的几个问题

目前 ,我国卫生改革已经全面启动 ,在城镇是“三项改革联动”,即城镇职工医疗保障制度改革、城镇医药卫生体制的改革、药品生产流通体制的改革。在这几项改革中其指导思想的核心是引入竞争机制 ,其直接或主要的作用是提高效率 ,获得社会效益。要想取得理想的经济效益 ,医院资源的价值补偿至关重要。在我国医院资源的价值补偿形式 :一靠国家投入 ,二靠自身创收。在目前国家财力有限的情况下 ,经济创收越来越显得重要 ,但医院作为一种特殊行业 ,又不能完全按照等价交换的原则组织生产经营。因此 ,医院在经济创收中应注意把握好以下几个问题 :1…     

军队医院开展主诊医师负责制中护理管理工作应注意的几个问题

主诊医师(A ttend ing)负责制国内应用起源于浙江大学医学院附属邵逸夫医院,是近年比较成功的医疗模式改革举措之一[1]。其优越性主要体现在医患关系比较确定、利于中青年业务骨干的成长等诸多方面[2,3]。我院于2005年6月试行开展A ttend ing,在工作积极性、病员收容、人才队伍     

加强经济管理做好实物控制

医院经济管理的成效如何,在很大程度上取决于成本控制的效果.成本控制是医院经济管理的重要内容,成本控制从宏观上可分为货币控制和实物控制两大类,两者都属卫生经济学范畴.     

加强经济管理做好实物控制

医院经济管理的成效如何 ,在很大程度上取决于成本控制的效果。成本控制是医院经济管理的重要内容 ,成本控制从宏观上可分为货币控制和实物控制两大类 ,两者都属卫生经济学范畴。货币控制已家喻户晓 ,而实物控制尚需强化。本文所述实物控制 ,是指为保护资产的完整和安全所采取的控制措施。一个医院要拥有供其经营使用的资产 ,而经营的成功 ,又与有效地使用这些资产密切相关。实物控制包括对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制 ,防止各种实物资产被盗、毁损和流失。实物控制的主要任务 ,就是要做到物资供应…     

聘用人员管理软件在军队医院中的应用

本文介绍了"军队聘用人员管理软件"的组成、功能和应用,该软件实现了军队医院非军籍人员信息电子化、网络化管理,提高了人员管理的科学性和实效性,改变了以往手工统计、人工计算分析带来的误差,为医院人力资源管理提供了有力的平台。     

谈军队医院聘用人员的聘用与管理

军队中小型综合性医院承担着落实走精兵之路,保打赢与适应市场增强核心竞争力谋发展的双重任务,对社会人力资源的需求日益突出[1]。我院为适应部队体制编制调整,确保医院医疗工作的正常运行,自上世纪九十年代初开始,从仅接受地方护理人员到临床一线工作,到目前在医疗、医技、护理、药学、工程等各类工作岗位都聘用地方院校毕业生,地方聘用人员已成为我院重要的一支队伍。经过实践,我们摸索了一套军队医院对聘用人员的聘用与管理办法。1聘用组织规范化1.1成立医院聘用管理委员会2003年我们改变原来由医务处、护理部各自聘人、管人的做法,成立…     

军队医院聘用制人员现状与管理

军队医院在新形势下使用聘用制人员是医院改革的结果,是医院谋求自身发展的必然趋势。为使在军队医院精简整编体制改革中尽快适应新形势,我们对聘用制人员进行法制化、规范化、人性化管理,激发了广大员工的工作积极性,提高了服务质量,收到了较为满意的社会效果。     

构建和谐医院防范医疗纠纷值得高度重视的问题

目的：探讨引发医疗纠纷的主要原因和医院在有效防范对策中应高度重视的问题。方法：根据经调查当前医院引发的医疗纠纷案例主要为非技术原因引起的客观情况,医院在努力构建和谐医院、和谐医患关系,加强有效预警控制的同时,采取主动及时的有效处理措施以降低医疗纠纷发生率。结果：运用有效沟通与关爱服务的人性化服务理念．能够显著改善医患关系;加强预警控制防范管理,能有效地控制并降低医疗纠纷发生率。结论：倡导构建和谐的医患关系。开展有效沟通与关爱服务的人性服务,加强医疗纠纷预警防范管理,是有效防范医疗纠纷发生的重要控制措施,应高度重视和不断强化。