以医院文化推进医院品牌建设

医院文化是医院在长期的经营活动中形成的共同的价值观和行为规范,影响着员工的思维、行为模式,是医院发展的源动力[1];品牌是外界对一家医院、一个专科或名医的价值取向的总结,是一种可以口口相传的影响力和传播力[2]。医院文化是使医院品牌注入灵性,产生生机和活力的重要源泉。泰州市第二人民医院（原姜堰市人民医院）通过7年多的探索实践,结合地方特色和医院发展实际,以医院文化推进医院品牌建设,医院的技术、质量、服务内涵和形象建设均得到了长足的发展。     

以创新推进医院文化建设

目的以创新推进医院文化建设,提高构建和谐社会医疗能力,实现医疗保健服务的社会效益和经济效益全面、协调、可持续发展。方法通过公开向社会征集院徽、标识,联盟开设网站介绍医院专家、特色,加大新闻宣传力度,举办不同形式、内容培训班提高医护人员思想认识;加强重点学科建设,提高科研创新能力;率先推出“产后家庭保健服务”人文关怀新模式。结果促进医院经济效益和社会效益快速、协调发展,提高医院综合核心竞争力。结论建立效益发展模式,全面落实科学发展观,以创新的理念推进医院整体文化内涵建设是可行的,对医院发展具有积极的推动作用。     

实施品牌战略 推进医院可持续发展

进入21世纪的医院面临的是医疗技术的日新月异，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多样化，医疗机构的特色化，公立医院将面临服务市场新的发展机遇和挑战。在激烈的医疗市场竞争中如何经营、管理好医院？如何占有更多的医疗市场份额？是医院管理者思考和探索的永恒课题。按照市场经济规律的要求转变观念和思维方式，调整医院管理结构，树立良好的医院品牌形象，制定并实施医院品牌发展战略，是医院在优胜劣汰的激烈竞争中寻求更大的发展空间、保持可持续发展的唯一选择。     

以文化形态为抓手 着力推进医院文化建设

医院文化是社会文化的重要组成部分,它主要有自然（生态）文化形态、历史文化形态和教育文化形态。从不同医院的情况出发,着手进行不同形态的医院文化建设,就一定能形成医院文化百花齐放的生动局面。     

推进医院责任文化建设

长期以来,责任制在医院管理特别是绩效管理中,被作为一种常用的制度来加强与实施,无论是明确岗位职责、加强问责制等都是这种管理模式的表现。在这种管理模式中,医院和员工成为管理与被管理关系。如何发挥医院和员工的能动性,主动地履行各自职责,形成共同负责、共同发展的双赢局面,是当前医院管理学术界探讨的热点。     

以主题活动为契机全面推进医院文化建设

搞好医院文化建设,对于贯彻“以病人为中心,全心全意为人民服务”的宗旨,提高医疗服务质量,具有重要意义。从医院文化的概念和构成要素着手,联系医院发展实际,着重阐述了通过每年一个主题的主题年活动的策划和实施,医院文化建设取得的令人瞩目的发展业绩,以供借鉴和参考。     

注重医院文化建设推进医院现代化进程

面对医疗市场的竞争局面,借鉴许多企业文化在市场经济竞争中取得的成功经验。医院文化建设在医院管理中的作用正越来越被管理者所认识,本文阐述了医院文化的含义及其功能。并结合医院的具体情况提出了医院现代化进程中如何加强医院文化建设的四条途径。     

以不良事件为抓手推进医院安全文化建设

通过对当前不良事件存在的问题进行分析,探讨了优化不良事件管理、推进医院安全文化建设的几点方法和途径。     

我院建设有特色的医院文化的做法

近年来 ,我们按照军委、总部关于加强军队精神文明建设的一系列重要指示和总后首长对我院提出的“两个前列”(精神文明建设走在总后系统前列、医德医风建设走在全军医院前列 )的要求 ,积极探索新形势下医院文化建设的特点和规律 ,努力建设具有鲜明特色的医院文化 ,促进了以医疗保健为中心的各项任务的完成。现结合工作实际 ,谈几点做法和体会。一、注重把弘扬总医院精神作为文化建设的重要任务医院精神集中反映了医务人员的理想信念和共同价值观 ,是医院文化的思想基础。我院是全军最大的综合性医院 ,是领导人的重要保健基地之一。几十年来 …     

浅论医院文化建设的推进实施

医院文化建设的重要性和意义广被认可,如何建立有效推进医院文化建设的路径,是亟待探讨和加强的课题。从医院文化的内涵出发,阐述了医院文化建设推进实施策略.     

树立大文化理念推进医院文化建设

医院文化有广义、狭义之分.广义医院文化是一种大文化观念,是指医院存在方式的总和,可分为:医院的发展战略、医院的精神、医院的形象等;狭义的医院文化是指贯穿于医院工作的全部、医院发展的始终,侧重于精神内涵、思维方式、经营理念、精神面貌等方面的内涵表现;其核心是医院组织系统在长期的医疗活动过程中能形成的,并为医院医护人员共同遵守的价值观念、基本信念和行为准则.     

我院加强医院文化建设的做法与体会

医院文化是现代医院建设的重要内容,是医院综合实力的重要标志.为了提高综合竞争力,我院十分注重医院文化建设,有意识、有计划、有组织地把开展医院文化建设与医院的改革和发展及与"创建品牌医院,打造医疗航母"有机地结合在一起.     

以医院文化建设提升医院竞争力

先进的医院文化建设是医院发展和进步的体现,可直接推进医院各方面工作的发展。本文结合所在单位加强医院文化建设的实践,从医院文化与政治思想工作的关系,突出＂以人为本＂的基本医院文化理念,以及改善医疗服务等几方面,进行了深入浅出的阐述,说明医院文化是提升医院竞争力的核心。     

以医院文化建设引领医院的发展

医院文化是在一定社会文化基础上形成的,富有医院自身特征的一种群体文化,是一定社会环境下,医院全体职工在长期的医疗服务与经营实践中创造的,具有行业性特征的物质财富和精神财富的集中体现[1].医院文化作为一种独特的管理思想和方式,在增强医院职工的凝聚力和向心力,增强医院活力和竞争力所表现出来的独特功能,已受到人们的普遍关注.我院在文化建设中集全院职工之合力,用文化作引导,把文化当旗帜,围绕医院中心工作做了积极努力和深入的思考,取得了显著成绩,主要做法如下:     

医院品牌战略

现代医疗服务业的竞争,已不仅仅局限于新技术、低价格、好环境的比拼,也不仅仅是扩大病源、增强宣传攻势等几招几式的营销策略,而是医院整体品牌效应的较量。因此,打造强势医院品牌将成为现代医院营销的利器和重要战略。品牌（Brand）是一种名称、名词、标记或设计,或者是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品或劳务区别开来。     

强化精神文化建设推进医院持续发展

医院精神文化建设是医院文化建设的核心内容,也是推动医院可持续发展的强大动力。随着医疗卫生体制改革的逐步深入,医院精神文化建设的内涵和外延正在逐步丰富和拓展,其对医院全面建设和发展的推进作用也日益突出。本文详细阐述了包括医院主题建设、院训、院徽等具有自身特色的第三军医大学西南医院精神文化建设,实现了以精神文化增强员工向心力、凝聚力,扩大医院幅射力,增强医院吸引力、感召力,提升医院综合竞争力,构建和谐医院的目标。     

创新人力资源管理 推进医院文化建设

文章通过创新人力资源管理手段,深化医院文化建设内涵,强化医院文化建设,进一步规范人力资源管理。     

中国生产业大力推进医院文化建设

医院文化是医院的灵魂。医院文化既要发扬自身优秀传统，又要融人新观念。传统中人道主义文化烙印最深，现代观念中则包含政治文明和科学文明。     

以人为本积极推进医院安全文化建设

随着“以病人为中心”的医疗模式逐步建立和病人维权意识的提高,病人安全已成为医院管理的重点和核心,近几年我们把医院安全文化建设作为医院最突出的一项工作来抓,以人为本,努力把病人安全建设工作做深做细。